劉克學(xué)生產(chǎn)總助份績(jī)效考核表官方

1、徐州生產(chǎn)總助崗位月度績(jī)效考核表姓名： 劉克學(xué)直接主管：總經(jīng)理考核期:類(lèi)型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)1銷(xiāo)售額目標(biāo)：7.68億10%實(shí)際完成5765.96萬(wàn)元，完成率為75.49%SAP系統(tǒng)數(shù) 據(jù)（財(cái)務(wù)室）10.55%2、毛利潤(rùn)目標(biāo)：8448萬(wàn)元3%實(shí)際完成579.54萬(wàn)元，完成比率為68.98%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)室）2.88%3、質(zhì)量目標(biāo)：3.1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%3.2、質(zhì)量原因退貨0噸3.3、市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋3.4、市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度85%3.5裝/運(yùn)/卸貨：臟、破包率均w 0.1%4%3%4%3%3%小計(jì)：17%3.1內(nèi)控合格率：96

2、.93%,完成率 98.91%3.2產(chǎn)品質(zhì)量退貨率0噸3.3產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)未統(tǒng)計(jì)滿(mǎn)意度為89.33%完成率為105.09%3.4投訴2次3.5臟、破包率0.06%完成 率為140%質(zhì)控室 物流室 質(zhì)控部 市場(chǎng)部 質(zhì)控室3.56%3%4%2.7%4.24、成本下降目標(biāo)：4.1、 原材料成本下降：0.25%4.2、 噸肥變動(dòng)制造費(fèi)用：不超定額 （包括修理費(fèi)、水電耗、蒸汽耗、煤耗、人工費(fèi)用）4.3、噸蒸汽制造成本：不超定額（電： 8度/噸，煤：140公斤/噸，水+維修 費(fèi)用：2元/噸）4.4、養(yǎng)分含量達(dá)成率：內(nèi)控達(dá)標(biāo)率100%5%4%4%4%小計(jì)：17%1 .節(jié)約139643.75元，成本下降0.29

3、%，完成率116%2 噸肥成本45.01元，對(duì)比下降0.97元，完成率102.11%3 .噸汽成本122.57元，對(duì)比下降-3.82元，完成率 96.33%4 .目標(biāo)：27370 實(shí)績(jī)：46302.55 達(dá)成率：30.83% .完成率 30.83%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)室）質(zhì)檢報(bào)告5.8%4.84%3.27%05、生產(chǎn)計(jì)劃安排準(zhǔn)確率 100%5%實(shí)際銷(xiāo)量12295.7噸，實(shí)際生產(chǎn)量15082.455噸；計(jì)劃準(zhǔn)確 率 122.66%。物流部6.13%6、勞動(dòng)生產(chǎn)率：6.1、班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率80%目標(biāo)班產(chǎn) 量：高塔450噸，好陽(yáng)光110噸，藍(lán) 肥135噸，桉樹(shù)肥85噸。6.2、人均產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 %>

4、 90%目標(biāo)； 人均班產(chǎn)量：高塔：8噸/班.人，好 陽(yáng)光4.5噸/班.人，藍(lán)肥5.5噸/班. 人，桉樹(shù)肥3.5噸/班.人6.3、 人均裝卸車(chē)數(shù)量達(dá)標(biāo)率85%（人均裝卸車(chē)目標(biāo)數(shù)量 30噸）6%6%6%小計(jì)：18%1、生產(chǎn)76班次，達(dá)標(biāo)班2個(gè)，達(dá)標(biāo)率2.63%2、人均產(chǎn)量3.79噸，達(dá)標(biāo)率51%完成率為 56.67%3、人均日裝卸量9.6噸，達(dá)標(biāo)率32%達(dá)標(biāo)率為37.65%財(cái)務(wù)室000小計(jì)70%50.93%過(guò)程指標(biāo)7、月度重點(diǎn)性工作完成率 95% 每月三項(xiàng)重點(diǎn)性工作目標(biāo)完成PK競(jìng)賽。15分完成100%人事行政辦15分8、培訓(xùn)管理15分公司層面：8小時(shí)/月 .人 科室層面：11小時(shí)/月人 工人層面：

5、13小時(shí)/月.人人事行政辦17分9、對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度：達(dá)到分類(lèi)指 標(biāo)10分信息處理100%物流室10分10、制度/流程優(yōu)化10分4月份共優(yōu)化流程11個(gè)，完成100%人事行政辦10分11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新11.1每月提供創(chuàng)新案例或合理化建 議三條以上，每半月組織創(chuàng)新評(píng)比， 崗位創(chuàng)新PK競(jìng)賽。11.2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占 總銷(xiāo)售額的30%15分1 .創(chuàng)新與合理化建議共117條完成200%2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6個(gè)，占銷(xiāo)售量的 30%完成 100%人事行政辦17分12、物控及物流成本10分按要求完成100%物流室10分13、保密管理10分無(wú)投訴和瀉漏人事行政辦10分小計(jì)30%（ 85分）89直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名制度說(shuō)明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的 過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì) 人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操