公司企業(yè)09年工作總結(jié)與10年工作計(jì)劃

1、公司企業(yè)2021年工作總結(jié)與2021年工作方案今年以來,為了打贏降本增效、控虧增 盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮.在總廠 黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,*公司遵循董事會(huì) 的經(jīng)營(yíng)決策,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀 活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中央,以努力完成 全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo),上下團(tuán)結(jié)一 心,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求快, 控虧增盈工作成效顯著,預(yù)計(jì)全年能夠 實(shí)現(xiàn)周廠長(zhǎng)提出的 扭虧為盈奮斗目 標(biāo).為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),分析不足,找準(zhǔn)差距,做好明年工作安排,現(xiàn) 對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨 2021年的工作進(jìn)行安排.一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,根據(jù)中鋁總部- 保二壓三從緊的降本增效舉措,

2、圍繞 個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng) 舉措要求,結(jié)合本公司實(shí)際,相應(yīng)制定 了降本增效,控虧增盈新舉措.千方 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 1 百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),保證 完成2021年生產(chǎn)工作任務(wù).1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況*公司1 10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展勢(shì)頭較好,產(chǎn)值產(chǎn)量、 利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超 方案完成：累計(jì)完成產(chǎn)量*噸,完成年方案年方案*噸的 * %,比上年同期上年同期為* 噸增加了 *噸,增幅為* %; 累計(jì)完成銷售量*噸,完成年方案 年方案*噸的* %,比上年同 期上年同期為*噸增加了 *噸, 增幅為* %；累計(jì)完成產(chǎn)值萬元,完成了

3、年方案年方案萬元的,比 上年同期上年同期為萬元增加了萬 元,增幅為；累計(jì)完成銷售產(chǎn)值萬元,完成年方案年方案萬元的, 比上年同期上年同期為萬元增加了 萬元,增幅為; 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈 流量萬元,但比上年略有好轉(zhuǎn)； 實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)總額萬元,完成年方案年方案 萬元的,與進(jìn)度方案萬元相比,增 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 2 加了萬元,增幅%;綜合能耗方案消耗公斤/噸,實(shí)際消耗公斤/噸,節(jié)能降 耗公斤/噸； 綜合成品率方案實(shí)現(xiàn), 實(shí)際到達(dá),超方案.從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看,利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了扭 虧為盈,綜合能耗大幅度降低,綜合成 品率有所提升.但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值 與銷售量與

4、完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定 的差距.其主要原因是上半年鋁線桿銷 售增長(zhǎng)幅度和速度與方案預(yù)測(cè)數(shù)差距較 大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按 方案實(shí)現(xiàn). 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情 況 、重學(xué)習(xí),樹信心,凝心聚力 迎接挑戰(zhàn)統(tǒng)一思想,明確任務(wù).把全員思想統(tǒng)一到挖潛增效、控虧增盈 的要求上來.牢固樹立艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約、過緊日子的思想.通過學(xué)習(xí)和教 育,使員工逐步樹立崗位意識(shí)、責(zé)任意 識(shí)、效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí), 不斷提升員工的創(chuàng)新水平、貫標(biāo)水平、 效勞水平. 、搶市場(chǎng),抓機(jī)遇, 沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)今年以來,公司精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 3 成功開發(fā)了 ADC10、

5、AS10G、AC4B、 ZLD106、AlSi12等產(chǎn)品,承擔(dān)了分公司 所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn),為分公司電解一系 列起槽做好了準(zhǔn)備工作.同時(shí),加大市 場(chǎng)開發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南、湖北市 場(chǎng),合金產(chǎn)能得以提提升,各項(xiàng)固定資 產(chǎn)折舊、人工工資、維護(hù)修理等固定費(fèi) 用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工本錢大幅下 降,提升了產(chǎn)品盈利空間,增強(qiáng)了合金 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.、優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈注重成本,增收節(jié)支.大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng) 建 工人先鋒號(hào)等活動(dòng),形成強(qiáng)大的合 力,加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與 資金流治理工作.根據(jù)總廠要求完成了 稅收自查工作,及時(shí)根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)了各類涉稅事項(xiàng),有效降低了公司 可能

6、存在稅收風(fēng)險(xiǎn).、強(qiáng)治理,重平安,群策群力挖潛增效一增強(qiáng)內(nèi)部治理,層層落實(shí)責(zé)任,形成良性循 環(huán)的工作新格局.二是增強(qiáng)設(shè)備治理與 維護(hù),進(jìn)一步提升設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率.三是把平安工作列為企業(yè)治理工作的重 中之重.四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)立 工人先鋒號(hào)活動(dòng).五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念, 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式.嚴(yán)格根據(jù)ISO9000質(zhì)量 體系運(yùn)行,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程治理,努 力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗. 、提素質(zhì), 比奉獻(xiàn),學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能 堅(jiān)持人 本治理,實(shí)施 入才強(qiáng)企戰(zhàn)略,通過培 訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué) 藝等各種有效舉措,激發(fā)技術(shù)操作崗位 員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性,利在當(dāng) 前,功在長(zhǎng)遠(yuǎn). 、保穩(wěn)定,促和 諧,精誠(chéng)

7、團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí) 經(jīng)濟(jì)建設(shè)為 中央,求真務(wù)實(shí),努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新 局面.充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用,開展 形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),拓展工作視野,做 好員工思想工作,千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年 各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證 和思想保證.二、存在的問題一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定.根據(jù)無法預(yù)測(cè)的 金融危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響, 難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn).從而導(dǎo)致無法掌握 精選公文范文,治理類,工作總結(jié)類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 5 員工的需求動(dòng)態(tài).人力資源的渠道、技 能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成 為公司的一大難題.二是經(jīng)驗(yàn)缺乏.因 公司員工變動(dòng)頻繁,素質(zhì)參差不齊,在 生產(chǎn)、操作、調(diào)試、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、 現(xiàn)場(chǎng)治理

8、中都存在一定程度的缺乏,生 產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距.三 是平安生產(chǎn)的深度有待增強(qiáng).四是制度 執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強(qiáng).還沒有完全做 到令行禁止.五是員工的主人翁意識(shí)、 改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效勞 意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié).三、2021年主要工作安排一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀長(zhǎng)效時(shí)機(jī),創(chuàng)新開展,積極轉(zhuǎn)變 經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)公司的 可持續(xù)開展.二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及民主治理網(wǎng)絡(luò)體 系,抓緊抓好 三大規(guī)程的學(xué)習(xí)與運(yùn)用, 迅速與ISO9000質(zhì)量體系結(jié)合,保證質(zhì) 量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行.三是強(qiáng)化安全治理,落實(shí)平安責(zé)任.建立以制度管 理為根底,以思想教育為先導(dǎo),以技術(shù)治理為支撐,以人才治理為目標(biāo)的平安 治理長(zhǎng)效機(jī)制.四是樹立形象,開拓市場(chǎng),穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額.五是增強(qiáng)資金治理