塑膠公司工人工資績效考核制度

1、煙臺(tái)某塑膠廠工資績效考核方法一吹膜工序績效考核制度一、所有吹膜工經(jīng)過測試定級(jí)后定崗,開始根據(jù)此考核方法執(zhí)行.日工資8小時(shí)分別是初級(jí)工20元/天,中級(jí)工22元/天,高 級(jí)工24元/天.另外每月有衛(wèi)生獎(jiǎng)20元/月,夜班補(bǔ)助30元/ 月,滿勤獎(jiǎng)40元/月,月度獎(jiǎng)80元/月.二、每天兩班倒工作制時(shí),日工資分別乘以1.5倍,其他各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)金不變；每月由公司統(tǒng)一安排帶薪輪休 2天,仍然根據(jù)滿勤 算,如果當(dāng)月再請(qǐng)假那么取消滿勤獎(jiǎng)；如三班倒或三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的 時(shí),不安排輪休,如請(qǐng)假扣除滿勤獎(jiǎng) 20元/天；衛(wèi)生獎(jiǎng)根據(jù)公 司?衛(wèi)生考核方法?執(zhí)行；夜班補(bǔ)助根據(jù)大夜班補(bǔ)助2元/天,小夜班補(bǔ)助1元/天；如果當(dāng)月有嚴(yán)重違規(guī)

2、違紀(jì)行為、 發(fā)生嚴(yán)重 生產(chǎn)事故、累計(jì)到達(dá)10天無生產(chǎn)考核情況之一的,取消該月 月度獎(jiǎng)三、級(jí)工的根本機(jī)臺(tái)數(shù)為2臺(tái),中級(jí)工3臺(tái),高級(jí)工4臺(tái).四、初級(jí)工空白袋成品率為 98.4%,中級(jí)工98.6%,高級(jí)工98.8%.五、操作的機(jī)臺(tái)為電處理印刷袋、鏈條單獨(dú)供料的,每個(gè)機(jī)臺(tái)每天補(bǔ)助1元錢,當(dāng)天機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏2小時(shí)的不計(jì)；超過2小時(shí)但缺乏6小時(shí)的按半天計(jì)；超過6小時(shí)的按1天計(jì),一天工作12 小時(shí)的按1.5天計(jì).成品率不變.六、吹膜工每人每天從根本日工資中提取 10元作為考核工資,其 余為根本工資.成品率考核6元/天.成品率每超低一個(gè)百分點(diǎn) 1%,獎(jiǎng)罰均為6元.兩班倒那么最后的成品率考核工資乘以1.5 倍.七

3、、其余4元為機(jī)臺(tái)費(fèi)考核即勞動(dòng)量考核,當(dāng)天機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏2 小時(shí)的不記機(jī)臺(tái)費(fèi)；超過2小時(shí)但缺乏6小時(shí)的按半天計(jì)機(jī)臺(tái) 費(fèi)；超過6小時(shí)的按1天計(jì)機(jī)臺(tái)費(fèi).一天工作12小時(shí)的按1.5 天計(jì)機(jī)臺(tái)費(fèi).八、如果操作工工作量達(dá)不到根本機(jī)臺(tái)數(shù),那么當(dāng)天機(jī)臺(tái)費(fèi)每減少1個(gè)機(jī)臺(tái)初級(jí)工扣除2元；中級(jí)工扣除1.3元；高級(jí)工扣除1元; 成品率不變.操作工工作量如果超出根本機(jī)臺(tái)數(shù),成品率也不 變,初級(jí)工多操作1個(gè)機(jī)臺(tái),機(jī)臺(tái)費(fèi)是2元,中級(jí)工多操作1個(gè) 機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)費(fèi)是3元,高級(jí)工多操作1個(gè)機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)費(fèi)是4元.一天 工作12小時(shí)的按1.5倍計(jì)算.九、吹膜工機(jī)臺(tái)分配必須服從班長安排,如有不同意見可向上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)反映,但不得消極怠工.如果由于設(shè)

4、備故障或生產(chǎn)安排量不 足,導(dǎo)致員工無機(jī)臺(tái)可生產(chǎn)沒有考核,但仍然在崗,并由班長安排從事了其他輔助工作,每天補(bǔ)助5元/8小時(shí).12小時(shí)工作 制的按1.5倍計(jì)算.以上情況必須有班長簽字證實(shí),由車間主 任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批準(zhǔn)方可生效.十、吹膜開機(jī)允許廢品根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.十一、更換原料也根據(jù)開機(jī)允許廢品標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.二印刷工序績效考核制度四、 印刷工分為三個(gè)級(jí)別：日工資8小時(shí)分別是初級(jí)工20元/ 天,中級(jí)工22元/天,高級(jí)工24元/天.另外每月有衛(wèi)生獎(jiǎng)20 元/月,夜班補(bǔ)助30元/月,滿勤獎(jiǎng)40元/月,月度獎(jiǎng)80元/月, 崗位補(bǔ)貼60元/月.五、每天兩班倒工作制時(shí),日工資分別乘以1.5倍,其他各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)金

5、不變；每月由公司統(tǒng)一安排帶薪輪休 2天,仍然根據(jù)滿勤 算,如果當(dāng)月再請(qǐng)假那么取消滿勤獎(jiǎng)；如三班倒或三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的 時(shí),不安排輪休,如請(qǐng)假扣除滿勤獎(jiǎng) 20元/天；衛(wèi)生獎(jiǎng)根據(jù)公 司?衛(wèi)生考核方法?執(zhí)行；夜班補(bǔ)助根據(jù)大夜班補(bǔ)助2元/天,小夜班補(bǔ)助1元/天；如果當(dāng)月有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為、 發(fā)生嚴(yán)重 生產(chǎn)事故、累計(jì)到達(dá)10天無生產(chǎn)考核情況之一的,取消該月 月度獎(jiǎng).崗位補(bǔ)貼根據(jù)在崗2元/天.六、印刷工每天從日工資中拿出10元參加考核,其余為根本工資.印刷產(chǎn)品根據(jù)不同印刷色別、厚度設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)成品率：A、單色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%膜厚度在0.04mm0.085mm 之間

6、的,成品率98%B、兩色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%膜厚度在0.04mm0.085mm 之間的,成品率96%C、三色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%膜厚度在0.04mm0.085mm 之間的,成品率94%D、四色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%膜厚度在0.04mm0.085mm 之間的,成品率92%以上標(biāo)準(zhǔn)只適用組合式印刷機(jī)印自封袋,其他另行規(guī)定成品率每超低0.25個(gè)百分點(diǎn),獎(jiǎng)罰1元錢.如果當(dāng)天成品率底過2.5個(gè)百分點(diǎn),那么當(dāng)天不考核,根據(jù)生產(chǎn)事故處理！成品率考核工資=實(shí)際成品率-標(biāo)準(zhǔn)成品率X2

7、.5X1 + 10七、印刷機(jī)在開機(jī)調(diào)試時(shí)允許廢品產(chǎn)生,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A、 單色印刷膜尺寸在200mm以下雙線兩邊相加2kg膜尺寸在300mm以上雙線兩邊相加3kgB、 兩色印刷膜尺寸在200mm以下雙線兩邊相加3kg膜尺寸在300mm以上雙線兩邊相加4kgC、 三色印刷膜尺寸在200mm以下雙線兩邊相加4kg膜尺寸在300mm以上雙線兩邊相加5kgD、 四色印刷膜尺寸在200mm以下雙線兩邊相加5kg膜尺寸在300mm以上雙線兩邊相加6kg印刷工應(yīng)盡量用吹膜開機(jī)不合格品調(diào)試印刷,以減少廢品！八、印刷工當(dāng)天印刷產(chǎn)量：1當(dāng)天吹膜下來的膜全部印刷完畢才算到達(dá)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn).對(duì)不合格的膜通知吹膜工廢掉或由車

8、間主任、 生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)轉(zhuǎn)做它用,不準(zhǔn)以此 為借口壓膜.膜每卷大小不準(zhǔn)小于1/2 吹膜停機(jī)除外,膜每卷中最 多不準(zhǔn)超過2個(gè)接頭,否那么印刷工有權(quán)要求退回另行處理. 如果當(dāng)班 由于設(shè)備故障超過1小時(shí)原因到交接班時(shí)膜印刷不完,當(dāng)班操作 工考核工資只根據(jù)實(shí)際印刷產(chǎn)量計(jì)算.將膜轉(zhuǎn)給下班印刷.下個(gè)班印 刷的操作工給予獎(jiǎng)勵(lì).獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式為：實(shí)際余膜量/當(dāng)班吹膜產(chǎn)量 X 10元=以上轉(zhuǎn)膜程序必須有維修工寫明原因簽字證實(shí), 并由車間主任或生產(chǎn) 調(diào)度簽字批準(zhǔn)方可生效.除此以外的原因造成到交接班時(shí)膜印刷不完, 根據(jù)壓膜處理,轉(zhuǎn)給下 個(gè)班印刷.當(dāng)班操作工除了考核工資只根據(jù)實(shí)際印刷產(chǎn)量計(jì)算外, 還 要額外處分,處分額度

9、計(jì)算公式為：實(shí)際余膜量/當(dāng)班吹膜產(chǎn)量 X 10元=以上轉(zhuǎn)膜程序必須有跟班質(zhì)檢員當(dāng)面簽字證實(shí)并由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批準(zhǔn)方可生效.要想保證不壓膜,就必須做好設(shè)備的班前檢查和保養(yǎng), 提前做好印刷 準(zhǔn)備工作！2、個(gè)人當(dāng)天實(shí)際考核工資計(jì)算公式=實(shí)際印刷產(chǎn)量/當(dāng)班吹膜產(chǎn)量X成品率考核工資3、如果由于設(shè)備故障導(dǎo)致整班沒有生產(chǎn)沒有考核,那么當(dāng)天沒有成品 率考核工資,不算壓膜,但在停機(jī)期間主動(dòng)幫助其他印刷工工作,當(dāng) 天補(bǔ)助5元/8小時(shí)否那么不予補(bǔ)助！以上情況必須有領(lǐng)班和維修工共同 簽字證實(shí),由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批準(zhǔn)方可生效.4、如果由于生產(chǎn)安排原因?qū)е掠∷C(jī)無生產(chǎn)任務(wù),無考核工資,但仍然在崗,并由領(lǐng)班安

10、排從事了其他輔助工作的,每天補(bǔ)助 5元/8 小時(shí).此項(xiàng)程序必須有領(lǐng)班簽字證實(shí),由車間主任或生產(chǎn)調(diào)度簽字批 準(zhǔn)方可生效.九、印刷工有權(quán)利也有責(zé)任檢查制袋工轉(zhuǎn)過來的印刷廢品是否準(zhǔn)確.如果發(fā)現(xiàn)有超過4%的非印刷廢品混入,那么該全部廢品由制袋工承擔(dān).此4%允許混入廢品已包含在標(biāo)準(zhǔn)成品率中如 果雙方無法確認(rèn)廢品的歸屬,必須及時(shí)向車間主任反映,由車 間主任作出最后裁決！十、印刷工序量差考核只考核虧耗.印刷后的膜正常只應(yīng)該超重而 不應(yīng)該減少,但考慮在稱重過程的誤差,允許虧耗量為0.3% , 虧耗超出0.3%局部根據(jù)20元/kg罰款！ ！十一、印刷工在印刷過程中要注意節(jié)約油墨和稀料,嚴(yán)禁灑、漏、加錯(cuò)油墨、放錯(cuò)

11、油墨等浪費(fèi)現(xiàn)象.油墨和稀料必須隨時(shí)加蓋嚴(yán)實(shí),預(yù)防揮發(fā)；如發(fā)現(xiàn)以上情況,將給予相關(guān)人員10元200 元不等的罰款！十二、在今后的工作中遇有特殊情況的另行規(guī)定.十三、本制度自2006年3月20日開始實(shí)施.三直管、彎管工序考核制度為了充分調(diào)動(dòng)直管工、彎管工的積極性,增強(qiáng)責(zé)任心,促進(jìn)新老 員工學(xué)習(xí)操作技能的勁頭,為公司正常生產(chǎn)打下良好根底,自即日起, 將各班人員按班組進(jìn)行考核,各班由班長領(lǐng)導(dǎo),互幫互學(xué),掌握生產(chǎn) 技能、完成好生產(chǎn)任務(wù),車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)與監(jiān)督.具體分班如下：班次直管機(jī)彎管機(jī)A張宇許亮B李棟奇遲本瑩C考核內(nèi)容1、 克重克重考核根據(jù)?龍泉吸管品質(zhì)?的相關(guān)要求執(zhí)行.2、 產(chǎn)量參照工

12、藝卡定額要求,根據(jù)實(shí)際情況保證全速生產(chǎn)注：具體產(chǎn)量按彎管成品數(shù)量計(jì)算.產(chǎn)量分計(jì)算產(chǎn)量分=實(shí)際產(chǎn)量/定額x1003、 成品率直管加彎管標(biāo)準(zhǔn)成品率：不含允許廢品透明條紋伸縮飲用吸管 98%藍(lán)色伸縮飲用吸管96%紅色伸縮飲用吸管96%綠色伸縮飲用吸管96%紫色伸縮飲用吸管96%玫瑰紅伸縮飲用吸管96%黑色伸縮飲用吸管98%金色伸縮飲用吸管96%銀色伸縮飲用吸管96%紙包裝飲用直吸管98%4、每人每天從工資中拿出8元錢參加考核.15%成品率與各種吸管根本成品率持平不獎(jiǎng)不罰.實(shí)際成品率每增加減少1%,產(chǎn)量分就增加減少成品率分=實(shí)際成品率-標(biāo)準(zhǔn)成品率x15考核分=產(chǎn)量分+成品率分x0.08元每天的考核分當(dāng)

13、日計(jì)算,以報(bào)表形式公布四制袋工序考核制度制袋工序操作工要同吹膜、印刷兩道工序以及維修工緊密配合、 協(xié)作好,保證當(dāng)班吹出的膜當(dāng)班封切完,不準(zhǔn)壓膜.以此為標(biāo)準(zhǔn)考核 制袋工的個(gè)人產(chǎn)量.當(dāng)班吹膜的產(chǎn)量以最終卷重為準(zhǔn).吹多少切多少上班時(shí)接一卷, 下班時(shí)轉(zhuǎn)出一卷.產(chǎn)量考核分=當(dāng)班封切重量包括廢品/當(dāng)班吹膜重量X100 根本考核分為100分.產(chǎn)量分每超過1分,獎(jiǎng)勵(lì)0.1元;產(chǎn)量分每低1 分扣罰0.1元.生產(chǎn)中如確實(shí)因吹膜速度過快無法將當(dāng)班吹出的膜當(dāng)班封切完 如雙線小規(guī)格,公司將另行安排產(chǎn)量定額,以考核產(chǎn)量分值.二、成品率制袋根據(jù)不同規(guī)格的難易程度,給予不同的難度補(bǔ)助.連續(xù)版印刷袋0.1%；打孔袋子0.1%；

14、電眼跟蹤單色印刷袋0.2%;電眼跟蹤多色印刷袋0.3%.制袋成品率=成品重量/成品+廢品+二級(jí)品X100%+難度補(bǔ)助.試用期內(nèi)不參加考核.初級(jí)工根本成品率98.6%;中級(jí)工根本成品 率98.8%;高級(jí)工根本成品率99% 暫定當(dāng)天成品率每高0.1%,獎(jiǎng)勵(lì)0.4元;當(dāng)天成品率每低0.1%,扣罰0.4 元.當(dāng)天生產(chǎn)中如發(fā)生大的過失,根據(jù)生產(chǎn)事故處理,不計(jì)成品率.生產(chǎn)中除公司統(tǒng)一安排的打樣品、 調(diào)試新設(shè)備、設(shè)備方案停機(jī)等 情況,可由車間主任簽字減免廢品和產(chǎn)量外, 其他不確定因素均不在 考慮范圍內(nèi).本制度自2004年10月1日開始實(shí)行.經(jīng)1-2個(gè)月的時(shí)間實(shí)踐后, 不當(dāng)之處再作調(diào)整.五維修工序考核方法-、

15、 維修工分為三個(gè)級(jí)別：日工資8小時(shí)分別是初級(jí)工22元/天,中級(jí)工24元/天,高級(jí)工26元/天.另外每月有衛(wèi)生獎(jiǎng)20 元/月,夜班補(bǔ)助30元/月,滿勤獎(jiǎng)40元/月,月度獎(jiǎng)80元/月.二、每天兩班倒工作制時(shí),日工資分別乘以1.5倍,其他各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)金不變；每月由公司統(tǒng)一安排帶薪輪休 2天,仍然根據(jù)滿勤算,如果當(dāng)月再請(qǐng)假那么取消滿勤獎(jiǎng)；如三班倒或三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí),不安排輪休,如請(qǐng)假扣除滿勤獎(jiǎng) 20元/天；衛(wèi)生獎(jiǎng)根據(jù)公 司?衛(wèi)生考核方法?執(zhí)行；夜班補(bǔ)助根據(jù)大夜班補(bǔ)助 2元/天, 小夜班補(bǔ)助1元/天；如果當(dāng)月有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為、 發(fā)生嚴(yán)重 生產(chǎn)事故、累計(jì)到達(dá)10天無生產(chǎn)考核情況之一的,取消該月 月度獎(jiǎng).三

16、、維修工每月考核分為三大項(xiàng).1、 日常工作考核.每天拿出2元/ 8小時(shí)參加考核.考核內(nèi)容包括工作是否積極主動(dòng),隨叫隨到；是否能同各工序操 作工協(xié)調(diào)一致；是能團(tuán)結(jié)同事,互相幫助.此項(xiàng)由所在班組 吹膜、印刷、制袋所有初級(jí)以上員工共同考評(píng), 每月以無記 名投票形式評(píng)選,得票數(shù)到達(dá)總選票 70%的即為合格,得 票數(shù)缺乏70%的每天扣除2元/8小時(shí)；得票數(shù)到達(dá)95% 的獎(jiǎng)勵(lì)每天2元/ 8小時(shí).2、 績效考核每天8元/8小時(shí).一個(gè)維修工的水平上下主要體 現(xiàn)在制袋機(jī)的修理和調(diào)整上,一個(gè)制袋班的總體考核較高說 明該班組的設(shè)備運(yùn)行正常,生產(chǎn)效率高,該班組的維修人員 水平較高,付出的勞動(dòng)較多；反之那么說明該班組的維修人員 水平較低,付出的勞動(dòng)較少.此項(xiàng)考核以當(dāng)天該班組參與考 核的制袋工的實(shí)際考核總分同應(yīng)得考核總分的比例, 考核維 修工的績效工資,計(jì)算公式：維修工績效工資=當(dāng)日實(shí)際考核總分/應(yīng)得考核總分X8元3、綜合考核每天2元/8小時(shí).考