美工部規(guī)章制度

1、美工部規(guī)章制度、總則1、 美工部全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決策。維護團隊聲譽以及公司利益。2、美工部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司鼓勵美工部人員積極參與美工部的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。4、公司為美工部人員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先 樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。5、 公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助, 同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。6、美工部人員必須維護公司紀律

2、，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。7、不斷完善自我、提升自我、要求自我，從自我做起，從今天做起。力爭做一個遵紀守法的優(yōu)秀好員 工。、部門流程商品上架流程A. 商品信息采集：按照采購部提供的信息和比價單進行文字編輯和商品圖樣采集，若需要拍攝照片的 需要填寫美工部流程卡并報至采購部，待樣品到后立即拍攝或文編。B. 商品錄入系統(tǒng)：認真核對每一件商品錄入的信息，保證無誤。C. 審核：錄入系統(tǒng)完成后報主管，由美工編輯、采購指定人員、客服統(tǒng)一審核。D. 上架：確認無誤后，上架銷售。三、人員架構(gòu)與崗位職責人員構(gòu)架：部門主管、網(wǎng)頁設(shè)計、美工編輯（兼攝影）、美工編輯（兼文案策劃）1、部門主

3、管崗位職責1.1負責網(wǎng)站頁面的構(gòu)架和視覺整體把控；1.2負責部門間的協(xié)調(diào)工作和工作流程控制；1.3對設(shè)計人員稿件進行審核；1.4指導(dǎo)設(shè)計工作，督促設(shè)計進程，敦促設(shè)計進度；1.5對設(shè)計人員工作進行逐一評價；1.6全面主持設(shè)計工作，擔綱創(chuàng)意核心、設(shè)計指導(dǎo)、效果統(tǒng)籌、設(shè)計溝通的任務(wù);1.7組織設(shè)計和更新公司形象設(shè)計，安排網(wǎng)站整體更新事宜。1.8 完成公司交辦的其他事務(wù)。2、網(wǎng)頁設(shè)計a. 崗位職責A 負責網(wǎng)站整體界面設(shè)計，網(wǎng)站的前端頁面創(chuàng)意設(shè)計，網(wǎng)站風格板式設(shè)計與制作；B 負責公司產(chǎn)品的界面設(shè)計、編輯、美化等工作；C 根據(jù)項目需求與技術(shù)配合，高質(zhì)量的完成項目的視覺設(shè)計工作；D 負責網(wǎng)站相關(guān)的專題設(shè)計及

4、制作和各項在線推廣活動的圖形元素和動畫設(shè)計。E 考慮網(wǎng)站頁面的瀏覽器兼容性b. 職位要求有豐富的網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先；有良好的色彩搭配美術(shù)功底和設(shè)計創(chuàng)意能力，對審美有自己獨特的見解與認識；熟練使用 Dreamweaver, Photoshop、Illustrator , flash、DIV+CSS等網(wǎng)頁制作工具;具備網(wǎng)站全局編輯統(tǒng)籌意識，與程序員配合默契；具有良好的團隊合作精神、較好的溝通能力、高度的責任感;有扎實的美術(shù)功底，良好的創(chuàng)意思維和理解能力，能及時把握客戶需求;熟悉網(wǎng)站建設(shè)整個流程及構(gòu)架，能獨立進行網(wǎng)站設(shè)計制作工作。3、美工編輯3.1 崗位職責A 配合營銷策劃、網(wǎng)頁設(shè)計師、客服編輯進行

5、相應(yīng)的圖片編輯和設(shè)計;B. 負責公司平面宣傳品的設(shè)計；C. 服從公司指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責;D. 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行工作職責；E. 負責公司廣告、圖片、動畫、海報、 logo 及網(wǎng)頁的設(shè)計制作上傳；F. 負責公司網(wǎng)站活動專題的版面策劃、設(shè)計以及制作上傳；G. 認真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開發(fā)提 供優(yōu)質(zhì)的素材；3.2 崗位技能要求：a. 精通 photoshop 、 coreldraw 、 flash 、 dreamweaver、 div+css 等；b. 具有深厚的美術(shù)功底及良好的創(chuàng)意構(gòu)思能力，很好把握視覺色彩

6、與網(wǎng)站布局，思想敏銳活 躍，具有豐富的視覺創(chuàng)作經(jīng)驗和獨到的審美修養(yǎng)；c. 認真按照促銷內(nèi)容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。d. 公司整體 VI 系統(tǒng)的設(shè)計要具體、詳細、連續(xù)并要求有新意。要對公司內(nèi)部區(qū)域熟悉了解， 能夠很好地利用既有格局巧妙地進行美陳設(shè)置。e. 網(wǎng)站各圖片制作必須清晰、與網(wǎng)頁色調(diào)搭配協(xié)調(diào)、大小比例適中；網(wǎng)站廣告及其他圖片設(shè)計必須在保證不影響網(wǎng)站整體美觀的情況下進行。f. 活動專題的制作要求：標題醒目奪人，內(nèi)容主題鮮明，重點突出，活動類專題，報名按鈕 突出方便。g. 設(shè)計工作保證質(zhì)量，要做到圖片、文字清晰，頁面美觀，不得敷衍了事。h. 設(shè)計圖片信息應(yīng)該與商品信息同步。i.

7、 按時完成工作任務(wù)。四、績效考核績效考核工資作為整個工資內(nèi)的組成部分之一， 美工 考核指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團 隊合作、日?？己怂牟糠纸M成。按照崗位職責要求和工作目標、計劃，按時、保質(zhì)、保量完成 工作?？己岁P(guān)鍵點：1.工作質(zhì)量 2. 工作完成及時性 3. 工作飽和度 4. 工作任務(wù)完成率 . 綜合考慮。1 、績效評分辦法：（不包含試用期）1）工作表現(xiàn)（占比 50%）4選 1打分，滿分 14分）質(zhì)：是否能夠能夠按照要求的品質(zhì)完成任務(wù)（ 4 選 1 打分）a.總是能夠根據(jù)規(guī)劃要求完成任務(wù)，基本無需修改100b.大方向正確，但需要進行細節(jié)調(diào)整80c.設(shè)計內(nèi)容偶有偏差，需要一定時間修正60d.設(shè)計

8、方向經(jīng)常產(chǎn)生偏差，返工率高0量：是否能夠根據(jù)計劃，在要求的時間段能完成工作內(nèi)容（總是能準時甚至提前完成任務(wù)100基本能準時完成任務(wù)，偶有延時80時常超出要求完成時間50總是不能準時完成任務(wù)0責：在項目中承擔的職責的多寡及輕重（4選 1 打分，滿分 14分）工作內(nèi)容多，難度較大100工作內(nèi)容多，難度一般 80工作內(nèi)容適中，難度較大80工作內(nèi)容適中，難度一般70工作內(nèi)容少，難度低 602）團隊精神（占比 30%）溝通：與任務(wù)相關(guān)的程序、策劃的溝通說明能力（ 4選 1 打分）a.總是能快捷有效的明確設(shè)計意圖和需求100A. 可以通過有效溝通了解設(shè)計意圖 80B. 需要多次溝通和說明才能了解意圖60C

9、. 經(jīng)常誤解設(shè)計意圖并缺少主動溝通0協(xié)助：能夠?qū)ο嚓P(guān)同事提供力所能及的幫助（3 選 1 打分）a. 總是能主動提供有效的資料和建議 100b. 能主動提供一定的資料和建議 80c. 基本無法提供有效的幫助以提高相關(guān)同事的工作效率 40配合：在工作中是否能夠積極的配合相關(guān)的同事（ 4 選 1 打分）a.總是愿意快速的協(xié)助相關(guān)同事進行工作100b.可以有效的協(xié)助相關(guān)同事進行工作80c.有時會抱怨相關(guān)同事提出的要求60d.基本不愿意配合相關(guān)同事提出的要求03）個人狀態(tài)（占比 20%）心態(tài)：對目前工作所表現(xiàn)出的個人應(yīng)對態(tài)度（3選 1打分，滿分 10分）a. 總是抱有信心，并始終積極努力的做好工作b.

10、能完成工作，但較少主動承擔過多的職責c. 表現(xiàn)消極，對產(chǎn)品的信心不強100600能力：個人能力與當前工作的契合程度（ 4選 1 打分，滿分 11分）完全符合工作需求，并能充分發(fā)揮自己的特長 100基本符合當前工作的需求，并能不斷提高完善自己 80與當前工作的需求尚有差距，需要盡快提高自身能力 60完全不符合工作的需求 04）加減分月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負責人根據(jù)實際情況酌情給予 一定的加分，此項加分不高于 10 分。為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本 500 元以上（例：電話費、房租費、招聘費、市場交換等）。針對公司管理 及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推

11、廣實行的。員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為 公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的經(jīng)濟獎勵。并 在總分的基礎(chǔ)上加分，上限為 10 分。在工作過程中， 凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價， 導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽的行為， 屬于個人違紀行為， 凡本人有一般違紀行為， 一次扣 3 分； 凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣 5 分；頁面布局需要符合標準化和一定 seo 規(guī)范的頁面制作， div+css 制作， 頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次在績效考核得分中扣 2 分。2. 評定方法2.1 等級評定規(guī)則A85 分以上，為優(yōu)秀75 分 -86 分，為良

12、好60 分 - 74 分，為及格60 分以下，為不及格2.2 績效工資的核算：2.2.1. 績效考核得分（工作表現(xiàn)總分/3） X 50% + （團隊精神/3） X 30% + （個人表現(xiàn)/2） X 20% +加減分2.2.2. 績效所得公式為 :績效考核得分實際所得的績效工資 = X 約定的績效工資100（本公式適用于 等級C等級D）3. 獎懲機制3.1 績效評定獎懲方法>考核評定為A級，可獲得全額績效工資，并按具體情況給予20%勺約定績效工資獎勵。B. 考核評定為B級，可獲得全額績效工資。C. 考核評定為 C、D 級，按照 2.2.2 項計算。3.2 獎勵與處罰1）對本公司有特殊貢獻勺（如：節(jié)約成本，客戶反饋頁面效果很好、為公司贏得了一定 勺聲譽等）員工，視情節(jié)給予 500 元以內(nèi)勺獎勵。2）設(shè)計圖與源信息（包括策劃文案、物品信息表等）不符，但控制