合理化建議激勵辦法

1、合理化建議獎勵方法一、 目的為充分發(fā)揮員工主觀能動性,開掘員工的潛在水平,調(diào)開工作積極性, 增進治理者與員工 之間的交流與溝通,鼓勵員工積極提出合理化建議,推動治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新, 改良設(shè)備質(zhì)量、平安,優(yōu)化工藝流程等,特制定本方法.二、適用范圍公司全體員工提出的合理化建議三、合理化建議受理范圍1、 經(jīng)營治理思路和方法的改良；2、 各種工作流程、規(guī)程的改良；3、 新產(chǎn)品營銷、市場開拓的建議；4、 新老產(chǎn)品技術(shù)革新；5、 限制本錢費用和不良品率,簡化作業(yè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；6、 平安生產(chǎn)、職業(yè)健康平安及環(huán)境衛(wèi)生的改善建議；7、 對公司生產(chǎn)、物流、降低造價、人力資源治理等創(chuàng)新

2、建議；8、 設(shè)備、工藝裝備的改良、保養(yǎng)方法改良事項；9、 節(jié)約原輔材料及廢品利用；10、 產(chǎn)品的搬運、儲存、限制等改良；11、 生產(chǎn)區(qū)域布置的改良；12、 其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案.三、不予受理的范圍1、抱怨、投訴；2、對個人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認的事實或正在改善的；5、已經(jīng)被采用過或已有的重復(fù)建議；6、本職崗位責(zé)任范圍內(nèi)的；7、無具體實施方案的建議；8、非建設(shè)性的批評意見；四、組織機構(gòu)與工作責(zé)任1、合理化建議評審小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組 員：研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理2、人力行政部負責(zé)各類建議的

3、收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；3、評審小組批復(fù)合理化建立的最終審查意見,并確定獎勵級別；4、部門負責(zé)人負責(zé)合理化建議的整改、反響,以及接受人力行政實施監(jiān)督與評審小組效 果評價等工作.五、申報流程和處理流程1、受理1.1 員工可隨時提出合理化建議,并填寫?合理化建議申請表?交給人力行政部,必 要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等.自提交建議單之日起,建議人有義務(wù)向公司詳細 說明建議情況和相關(guān)問題.1.2 人力行政部在收到申請表后,應(yīng)立即進行登記,并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定 受理范圍,做出初步資格審查意見.受理的,2個工作日內(nèi)將意見提交評審小組； 如不受理的,那么應(yīng)清楚、準確告知原因.2、

4、評審2.1 人力行政部將受理的申請表提交評審小組批準立項,并及時傳遞和跟進部門負責(zé) 人,部門負責(zé)人須在3個工作日內(nèi)提出評審意見.2.2 合理化建議如涉及兩個業(yè)務(wù)部門以上的,那么由第一個申請?zhí)岚傅牟块T負責(zé)協(xié)調(diào), 直至提出審查意見；2.3 評審組視具體情況不定期組織評審會, 對建議提出評審等級,填寫在申請表上,及 時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請表上.2.4 評等級按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分位五級A級：重要的、創(chuàng)新性的、有科學(xué)依據(jù)的,可行性強,經(jīng)濟效益高.B級：較重要的、改良型的,目的明確,有可行性.投入少,見效快.C級：一般性的,針對解決個別問題點,內(nèi)容清楚,可采作性強.D級：對現(xiàn)有正常治理或經(jīng)營有所

5、改善,作用效益較小.E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新,出發(fā)點較好,但不具備可操作性.六、獎勵標準及其他規(guī)定1、獎勵標準級別A級B級C級D級E級獎勵標準3000 元1500 元800元300元100元2、獎勵其他規(guī)定2.1 對于A級,創(chuàng)造或改良后,給公司來帶10萬及以上高額利潤、經(jīng)濟效益高的,除 了按以上獎勵標準外,再額外根據(jù)相應(yīng)經(jīng)濟效益的 -至10 %給予獎勵.2.2 獎勵發(fā)放時間：建議實施后30個工作日內(nèi)結(jié)算；2.3 同一內(nèi)容的建議以先提出者為準,如同日提出者,視為聯(lián)名提出,獎金平分；2.4 建議如有多人共同提出者,其獎金由共同建議人均分.七、建議一旦采用并實施,公司將張榜公布；未經(jīng)采用的建議,當事人姓名將保密,不予公布.八、附那么1、本方法解釋權(quán)歸合理化建議評審小組；2、本方法自總經(jīng)理批準之日起實施.九、附件?合理化建議申請表?合理化建議申請表NO: 建議名稱建議人姓名所屬部門職位建議內(nèi)容原后/、足具體改善方 案預(yù)期效果評審意見人力行政部 初審意見1小予受理范圍,具體為第 類；2 請相關(guān)部門協(xié)助評議,評議意見口 口受埋口小于受理,理由承辦人簽字：評審小組意見口小了采納 口建議米納評審組組長簽字：相關(guān)部門 整改意見1 將根據(jù)此建議整改填寫執(zhí)行方案；2、請領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建