完整版,企業(yè)管理診斷報(bào)告

1、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)3二、治理診斷回憶31 .診斷的目的與指導(dǎo)思想 32 .診斷的方式33 .公司運(yùn)營(yíng)治理初判斷4二、企業(yè)存在問(wèn)題 41 .企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略42 .機(jī)構(gòu)設(shè)置有待繼續(xù)完善53 .監(jiān)督及溝通機(jī)制缺失54 .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制缺失 55 .綜合治理有待進(jìn)一步增強(qiáng) 56 .技術(shù)力量分散且缺乏57 .生產(chǎn)治理需細(xì)化68 .質(zhì)量限制沒(méi)有按質(zhì)量體系要求執(zhí)行 69 .營(yíng)銷及售后職能歸屬不清楚 610 .本錢(qián)治理應(yīng)逐步開(kāi)展611 .信息化技術(shù)沒(méi)有被廣泛用水平 612 .企業(yè)文化構(gòu)建不清楚74、 對(duì)策與建議71. 加大企業(yè)戰(zhàn)略宣貫72. 改革組織機(jī)構(gòu)73. 完善核心規(guī)章制度及工作流程 74. 增強(qiáng)工作方案治理75

2、. 建立監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)機(jī)制 86. 改革分配方式并建立鼓勵(lì)機(jī)制 87. 逐步提升信息化技術(shù)的應(yīng)用水平 88. 培育XXX公司企業(yè)文化85、 治理提升方案及實(shí)施策略 81 .短期( 2021.8-2021.12)治理提升方案及實(shí)施策略 92 .中期( 2021.1-2021.12)治理提升方案及實(shí)施策略 93 .長(zhǎng)期(2021.1起)治理提升方案及實(shí)施策略 10結(jié)束語(yǔ)10A,企業(yè)簡(jiǎn)介略:、治理診斷回憶本次診斷從7月1日至7月14日,歷時(shí)2周,診斷過(guò)程中得到了上至董事 長(zhǎng),下至普通員工的普遍理解、支持與配合,使本人較順暢地了解到公司運(yùn)營(yíng)管 理的各方面信息.1 .診斷的目的與指導(dǎo)思想本次診斷的目的是

3、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃, 理解決策層開(kāi)展思路,初步判斷公司 開(kāi)展過(guò)程中的治理瓶頸.通過(guò)與決策層、中層及骨干人員工的溝通,了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本狀況、員工心態(tài),為了提升治理提供指引.深入了解公司治理根本狀況,為改進(jìn)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)及人力資源等治理體系奠定根底.診斷內(nèi)容包括人力資源、績(jī)效治理、方案治理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量治理、技術(shù)研發(fā)、綜 合治理等企業(yè)治理多個(gè)方面.本次分析和調(diào)查是將公司的各項(xiàng)治理工作放在未來(lái)規(guī)劃需求和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè) 治理平臺(tái)上進(jìn)行審視.以戰(zhàn)略、務(wù)實(shí)、全面的眼光來(lái)調(diào)研,分析公司治理的現(xiàn)狀,包括開(kāi)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源及企業(yè)文化等.從大處著眼, 細(xì)節(jié)著手,以科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度提出適

4、合公司未來(lái)開(kāi)展的治理提升規(guī)劃.2 .診斷的方式通過(guò)隨機(jī)性的訪談、調(diào)查問(wèn)卷、工作現(xiàn)場(chǎng)走訪和觀察、查閱相關(guān)資料等四種 方式對(duì)公司的治理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的了解, 并在此根底上對(duì)公司治理現(xiàn)狀作出初 步判斷.訪談的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略與定位、治理思想、變革思路、組織氣氛、企 業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人力資源現(xiàn)狀、員工心態(tài)、員工培養(yǎng)、員工鼓勵(lì)、員工忠誠(chéng) 度與滿意度、薪資福利、績(jī)效治理、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、企業(yè)日常治理、員工 需求、企業(yè)制度建設(shè)、流程規(guī)劃、生產(chǎn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量限制、技術(shù)研發(fā)等.分析內(nèi)容涉及戰(zhàn)略問(wèn)題、組織問(wèn)題、企業(yè)文化問(wèn)題、人力資源問(wèn)題及其它問(wèn) 題.現(xiàn)場(chǎng)觀察重點(diǎn)為員工心態(tài)與精神面貌、工作及生產(chǎn)環(huán)境、文化

5、氣氛、生產(chǎn)及 現(xiàn)場(chǎng)治理、文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、員工勞動(dòng)保護(hù)等.診斷過(guò)程中查閱了公司簡(jiǎn)介、質(zhì)量體系文件、崗位職能責(zé)任、生產(chǎn)、采購(gòu)、 人力資源、員工手冊(cè)等有關(guān)資料.3 .公司運(yùn)營(yíng)治理初判斷通過(guò)對(duì)公司各層次員工的訪談及調(diào)查問(wèn)卷的分析、每天的工作現(xiàn)場(chǎng)走訪觀察 和實(shí)時(shí)查閱相關(guān)文件及資料,對(duì)公司的治理有了較全面的了解.對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)治理的初印象,利用 SWO份析模型,可以清楚地看到公司的 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、存在的時(shí)機(jī)和威脅.優(yōu)勢(shì)(Strength )劣勢(shì)(Weakness穩(wěn)定的定單；擁啟對(duì)公司未來(lái)開(kāi)展局度認(rèn)同 的,且穩(wěn)定的治理團(tuán)隊(duì)； 擁有一批熟練的技術(shù)工人； 較強(qiáng)的生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備； 工程制的定單治理模式.公司根底治理

6、相當(dāng)薄弱,影響公司發(fā) 展；生產(chǎn)組織方案性不強(qiáng),限制不力； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)較薄弱、溝通協(xié)調(diào)有較大提 升空間；治理人員知識(shí)老化、人才儲(chǔ)藏缺乏； 沒(méi)有獨(dú)立的營(yíng)銷及效勞團(tuán)隊(duì)； 公司戰(zhàn)略思想沒(méi)有能充分宣貫,中層 沒(méi)有形成今的熟悉,行動(dòng)難以今； 企業(yè)文化方面建設(shè)沒(méi)啟開(kāi)展,企業(yè)凝 聚力沒(méi)后形成.機(jī)遇(Opportunities )威脅(Threats )政府公布J?中國(guó)制造2025» 白皮書(shū),中長(zhǎng)期宏觀政策向 好；公司自身義革帶來(lái)機(jī)遇；短期整體經(jīng)濟(jì)萎靡,易于引進(jìn) 人才.公司自我變革和XXX公司水平欠缺, 市來(lái)公司核心黨爭(zhēng)力發(fā)退.二、企業(yè)存在I可題本次診斷涉及公司企業(yè)治理的各個(gè)層面,在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的例如

7、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量等突出問(wèn)題是企業(yè)治理深層次問(wèn)題的外在表現(xiàn), 故本報(bào)告沒(méi)有對(duì)具 體的問(wèn)題給出分析及建議,而是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)治理表現(xiàn)較突出的 12個(gè)方面的核心 問(wèn)題作出剖析.1 .企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略關(guān)于公司開(kāi)展戰(zhàn)略問(wèn)題,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解,公司100%中層及50%的普通員工選擇對(duì)公司戰(zhàn)略“了解一點(diǎn),但所有員工都沒(méi)有給出公司戰(zhàn)略的內(nèi)容.在對(duì)董事長(zhǎng)的訪談中了解到公司較清楚的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略, 但根據(jù)對(duì)中層及 普通員工的調(diào)查問(wèn)卷及訪談,中層及普通員工對(duì)公司開(kāi)展的信心及對(duì)公司戰(zhàn)略的 了解僅限于自身對(duì)工廠良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的直觀感受, 各部門(mén)沒(méi)有與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 戰(zhàn)略相對(duì)接的相應(yīng)規(guī)劃及方案.2 .機(jī)構(gòu)設(shè)置有待繼續(xù)完善公司機(jī)構(gòu)

8、設(shè)置與職能需求有脫節(jié)現(xiàn)象, 如銷售及效勞職能不集中,隸屬部門(mén) 不清楚,在調(diào)研中了解到探傷職能隸屬關(guān)系出現(xiàn)熟悉偏差,一說(shuō)屬于生產(chǎn)、另一說(shuō)屬于質(zhì)量；生產(chǎn)制造部門(mén)沒(méi)有能履行生產(chǎn)核心的作用, 特別是方案調(diào)度責(zé)任履 行不力；部門(mén)之間各自為政的情況嚴(yán)重,需要通過(guò)合并及剝離進(jìn)一步結(jié)構(gòu)調(diào)整.3 .監(jiān)督及溝通機(jī)制缺失公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督機(jī)制總體失效,類似上班時(shí)玩 、在車間不戴平安帽、竄 崗,工作不按流程,方案不能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)象比比皆是,沒(méi)有進(jìn)行日常的勞動(dòng)紀(jì)律、 工藝紀(jì)律檢查,質(zhì)量巡檢也流于形式.調(diào)研中了解到,除工程組偶爾開(kāi)工程會(huì)外,部門(mén)問(wèn)及部門(mén)內(nèi)根本沒(méi)有會(huì)議溝 通,日常工作溝通,部門(mén)間出現(xiàn)推萎扯皮現(xiàn)象較多,且一直沒(méi)有改

9、善跡象.4 .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制缺失業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺失,雖然有局部員工因責(zé)任心強(qiáng)或?qū)ζ髽I(yè)和老板有感情, 工作認(rèn) 真負(fù)責(zé),但以出勤為依據(jù)的薪酬制度,造成干好干壞一個(gè)樣,加上監(jiān)督機(jī)制不到 位,注定總體上員工責(zé)任心不強(qiáng),效率不高,員工出工不出力,工作隨意.工資的主要局部年終核發(fā),“發(fā)多發(fā)少看老板心情員工語(yǔ),即使有一些 考核,一年已過(guò)去,根本上起不到警示作用.5 .綜合治理有待進(jìn)一步增強(qiáng)古人曰“工欲善其事,必先利其器.要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理,應(yīng)先做實(shí)根底治理, 在勞動(dòng)紀(jì)律、后勤治理、方案治理、檔案治理、物料治理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工培 訓(xùn)以及責(zé)任制等方面應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化,先做到有“有法可依,然后再按規(guī)那么辦事.后續(xù)在此方面

10、應(yīng)加大標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行力度,為企業(yè)治理水平的提升奠定根底.6 .技術(shù)力量分散且缺乏技術(shù)力量分散.如生產(chǎn)部門(mén)的周忠義及何桂化一個(gè)負(fù)責(zé)圖紙模具設(shè)計(jì)一個(gè)負(fù) 責(zé)焊接工藝,這些工作應(yīng)歸口技術(shù)部門(mén),而技術(shù)部門(mén)這兩個(gè)方面水平缺失, 如此 分散了技術(shù)的力量,同時(shí)不利于技術(shù)水平的長(zhǎng)期積累.技術(shù)部門(mén)只設(shè)計(jì)特殊工藝,常規(guī)工藝由車間自行解決,如此弱化了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工藝水平的水平,同時(shí)如監(jiān)管不到位,增加了車間工藝安排的隨意性.對(duì)產(chǎn) 品制造過(guò)程中的關(guān)鍵工藝問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題水平缺乏.7 .生產(chǎn)治理需細(xì)化生產(chǎn)治理粗放,生產(chǎn)制造部門(mén)分解完圖紙隨一張生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)后,主要的 工作由工程經(jīng)理與車間溝通協(xié)調(diào)解決, 生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、調(diào)度被動(dòng),

11、沒(méi)有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 過(guò)程,易出現(xiàn)不可控狀態(tài).不僅生產(chǎn)方案,平安生產(chǎn)、質(zhì)量限制、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備維修、本錢(qián)限制這些 生產(chǎn)系統(tǒng)的根底工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,也沒(méi)有方案性地開(kāi)展的跡象.8 .質(zhì)量限制沒(méi)有按質(zhì)量體系要求執(zhí)行目前公司通過(guò)ISO9000認(rèn)證,并具有完整的?質(zhì)量手冊(cè)?及?程序文件?, 但實(shí)際質(zhì)量治理并沒(méi)有按質(zhì)量體系的要求執(zhí)行； 關(guān)鍵件或關(guān)鍵部位質(zhì)量要求有專 項(xiàng)限制,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)少檢、漏檢現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重,不合格品根本不做標(biāo)識(shí)、不做隔離.公司雖然有“首件檢、自檢、互檢、巡檢要求,根本不執(zhí)行,即使執(zhí)行流 于形式,不解決實(shí)際問(wèn)題.類似PDCA戴明環(huán)等質(zhì)量改善方法在質(zhì)量治理中沒(méi)有得到應(yīng)用；另外量檢具 的治理應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng).9 .

12、營(yíng)銷及售后職能歸屬不清楚目前公司沒(méi)有營(yíng)銷及售后部門(mén),銷售由老板親自負(fù)責(zé),售后功能分散,存在 客戶維護(hù)及市場(chǎng)拓展不便的問(wèn)題,同時(shí)會(huì)給售后問(wèn)題的處理、資源的有效調(diào)用, 以及公司對(duì)外形象帶來(lái)不利影響如工程經(jīng)理工作調(diào)整.10 . 本錢(qián)治理應(yīng)逐步開(kāi)展工廠治理的核心是本錢(qián)治理.目前公司產(chǎn)品在制造過(guò)程中根本沒(méi)有本錢(qián)統(tǒng) 計(jì)、分析及管控環(huán)節(jié),在產(chǎn)品定價(jià)利潤(rùn)空間不高時(shí),粗放的治理消耗掉可觀的企 業(yè)利潤(rùn),更有甚者會(huì)給企業(yè)治理造成很大壓力. 應(yīng)逐步建立本錢(qián)統(tǒng)計(jì)、分析與管 限制度,降低浪費(fèi)原材料消耗、輔料消耗、質(zhì)量損失等、增加企業(yè)利潤(rùn).11 .信息化技術(shù)沒(méi)有被廣泛用水平目前公司在信息化應(yīng)用方面比較薄弱,生產(chǎn)沒(méi)有 ERP

13、倉(cāng)管為手工帳,連一 套辦公系統(tǒng)也沒(méi)有,一方面工作效率低,另一方面各部門(mén)各自為政,現(xiàn)成信息孤 島,溝通協(xié)調(diào)負(fù)荷大.12 .企業(yè)文化構(gòu)建不清楚公司沒(méi)有形成明確的企業(yè)文化,制度建設(shè)中沒(méi)有考慮企業(yè)文化的構(gòu)建, 也沒(méi) 有意識(shí)地開(kāi)展培育企業(yè)文化活動(dòng),構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化.企業(yè)凝聚力的形成將是企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力.四、對(duì)策與建議對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的公司治理,XXX公司在“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù) 據(jù)化等方面還有很多欠缺,由于公司目前存在執(zhí)行力等方面的突出問(wèn)題, 根底 治理工作大多沒(méi)有開(kāi)展,究其原因治理跟不上是根本,現(xiàn)試著從公司戰(zhàn)略到業(yè)績(jī) 考核等8個(gè)方面給出解決方案.此8條“對(duì)策與建議與上述12個(gè)方面問(wèn)題并

14、不一一對(duì)應(yīng),但內(nèi)容覆蓋相應(yīng)問(wèn)題.1 .加大企業(yè)戰(zhàn)略宣貫指定部門(mén)為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略治理部門(mén),負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略分解并 監(jiān)督執(zhí)行,形成公司正式的文件,組織會(huì)議宣貫并定期回憶,保證公司中層干部 了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),理解公司開(kāi)展戰(zhàn)略,思想上與公司保持統(tǒng)一,行動(dòng)上與公司 保持一,致.2 .改革組織機(jī)構(gòu)梳理整合職能部門(mén)歸屬關(guān)系,完善機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)及人力資源配備.探傷職能歸入 質(zhì)量部門(mén)；倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備隸屬生產(chǎn)；后勤并入辦公室；考慮公司規(guī)模,成立供銷部, 履行采購(gòu)和銷售職能；各部門(mén)的崗位及智能責(zé)任的設(shè)置進(jìn)一步梳理細(xì)化, 徹底解 決目前存在的職能責(zé)任的缺失,交叉等問(wèn)題詳見(jiàn)附件一?機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源 配備方案?.3 .

15、完善核心規(guī)章制度及工作流程為保證公司各項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展,由公司責(zé)成有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)制度及工 作流程的梳理,特別是核心業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理工作,以“制度化、流程 化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化為導(dǎo)向,逐步完善各項(xiàng)制度及流程.4 .增強(qiáng)工作方案治理公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)能否得到有效執(zhí)行,方案制訂是否得當(dāng)以及過(guò)程限制是關(guān)鍵.確定辦公室為工作方案治理部, 公司制訂年度經(jīng)營(yíng)方案,部門(mén) 須制訂年,月滾動(dòng)、周滾動(dòng)工作方案,公司及部門(mén)方案必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室對(duì)各部門(mén)的方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤, 組織考核,并負(fù)責(zé)考核的應(yīng) 用；公司鼓勵(lì)治理人員制訂個(gè)人工作方案,并給予輔導(dǎo)；公司建立工作質(zhì)詢機(jī)制, 推開(kāi)

16、工作方案得到有效執(zhí)行詳見(jiàn)附件二?XXX公司會(huì)議質(zhì)詢制度?05,建立監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)機(jī)制保證工作任務(wù)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到遵守,日常監(jiān)督必不可少,在崗位設(shè)置中明確勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量限制、工作流程等各方面的監(jiān)督責(zé)任,公司 牽頭要求相關(guān)部門(mén)制訂檢查的標(biāo)準(zhǔn),保證檢查及處分做到有理有據(jù)詳見(jiàn)附件三 ?員工違規(guī)行為處分制度?及附件四?XXX公司橫向監(jiān)督機(jī)制?;公司對(duì)于各部 門(mén)的工作,以每月KPI指標(biāo)得分情況及日常表現(xiàn)為依據(jù),給予績(jī)效輔導(dǎo),并把結(jié) 果明確地與收入及任用掛鉤詳見(jiàn)附件五?各部門(mén)KPI指標(biāo)?.6 .改革分配方式并建立鼓勵(lì)機(jī)制對(duì)于治理人員及生產(chǎn)輔助人員,工資主要構(gòu)成為根本工資+績(jī)效+獎(jiǎng)罰,根本 工

17、資+績(jī)效與出勤掛鉤,績(jī)效還要以 KPI指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核；直產(chǎn)人員以車間 為單位,對(duì)工程工作量進(jìn)行測(cè)算,指定或競(jìng)標(biāo)給相應(yīng)車間,允許車間二次分配. 公司設(shè)置工程、質(zhì)量改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、降本增效等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),并制度化,鼓勵(lì)員 工積極主開(kāi)工作,變被動(dòng)為主動(dòng).7 .逐步提升信息化技術(shù)的應(yīng)用水平根據(jù)公司實(shí)際,可以確定技術(shù)部門(mén)為公司信息化推進(jìn)部門(mén), 負(fù)責(zé)整個(gè)公司信 息化的籌劃、推廣及維護(hù).目前可以考慮是上一套辦公系統(tǒng)有免費(fèi)和試用版本, 簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)治理軟件；后續(xù)再考慮生產(chǎn)方案、采購(gòu)方案的發(fā)布,甚至是ERP系統(tǒng) 的必要性、可行性.8 .培育XXX公司企業(yè)文化為了企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展,同時(shí)為了加快企業(yè)變革步伐, XXX公

18、司有必要有意識(shí) 地培育企業(yè)文化.首先老板需要提煉出企業(yè)文化的核心并進(jìn)行宣貫, 公司制訂的 各項(xiàng)制度必須進(jìn)行企業(yè)文化審查,保證不能與企業(yè)文化相抵觸；同時(shí)公司應(yīng)有組 織地開(kāi)展針對(duì)員工的規(guī)章制度的宣貫, 以及開(kāi)展各類文體活動(dòng),以促進(jìn)企業(yè)文化 的形成.五、治理提升方案及實(shí)施策略“冰凍三尺非一日之寒,公司治理標(biāo)準(zhǔn)化需要逐步推進(jìn),公司治理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化是大方向,但在不同時(shí)段有不同的問(wèn)題, 公司當(dāng)前最大的短板是部門(mén)溝通及執(zhí)行力的問(wèn)題,中期是包括制度化、流程化、 標(biāo)準(zhǔn)化等方面的體系建設(shè)問(wèn)題,長(zhǎng)期的任務(wù)是基于表單化、數(shù)據(jù)化分析根底上的 決策及持續(xù)改進(jìn).1.短期( 2021.8-2021.

19、12 )治理提升方案及實(shí)施策略短期需要解決的核心問(wèn)題是執(zhí)行不力的問(wèn)題.執(zhí)行力解決需明確組織關(guān)系、職能責(zé)任、工作任務(wù)及跟蹤考核.主要工作如下：組織編制?機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備方案?并組織實(shí)施,明確各部門(mén)的 職能責(zé)任.此項(xiàng)工作于7月31日之前完成.組織編制?各部門(mén)KPI指標(biāo)?并組織實(shí)施,明確各部門(mén)的工作任務(wù).此項(xiàng)工作于8月8日之前完成.組織編制?質(zhì)詢會(huì)議治理制度?并組織實(shí)施,對(duì)各部門(mén)的主要工作逐項(xiàng) 進(jìn)行調(diào)度.此項(xiàng)工作于8月8日之前完成.組織各部門(mén)編制?月度工作方案?并組織實(shí)施,使公司的各項(xiàng)工作都處 于受控狀態(tài).此項(xiàng)工作于8月11日之前完成.組織編制?員工違規(guī)行為處分制度?并組織實(shí)現(xiàn),逐步標(biāo)準(zhǔn)公司員

20、工行 為.此項(xiàng)工作于8月11日之前完成.組織關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)及招聘,此項(xiàng)工作實(shí)時(shí)進(jìn)行.注：各部門(mén)亟需改善的工作,如生產(chǎn)組織方式的調(diào)整、工藝布局的改善、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等都將在部門(mén)的 ?月度工作方案?中予以表達(dá),因部門(mén)的月度工作 方案是需公司總經(jīng)理審批的,故工作安排不會(huì)出現(xiàn)大的偏差.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí),因缺少后備人才,待新的架構(gòu)穩(wěn)定后,再擇機(jī)對(duì)人員 進(jìn)行必要的調(diào)整.以上變革勢(shì)必給治理人員增加較大工作量,且會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)處分情況, 員工抵觸情況難免,為支持變革,建議對(duì)目前每月核發(fā)的根本工資額度做適當(dāng)上 調(diào).2.中期(2021.1-2021.12 )治理提升方案及實(shí)施策略中期設(shè)置為一年,核心是穩(wěn)固和提升 2021年下半年的治理成果、提升治理 水平,主要的任務(wù)是以“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為導(dǎo)向完善公司治理體系, 以體系的高度對(duì)公司進(jìn)行治理,大局部工作將開(kāi)始于2021年,工作的重心在2021 年,此類工作一并作為2021年工作內(nèi)容：組織編制?2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大綱?,并進(jìn)行目標(biāo)分解.此項(xiàng)工作完成于2021年12月31日之前(2021年執(zhí)行)根據(jù)XXX公司實(shí)際,公司指定部門(mén)牽頭有劃性地組織相關(guān)部門(mén)編制XXX公司核心的工作流程、制度及標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施,此項(xiàng)工作貫徹公司治理始終, 從2021年8月8日開(kāi)始,制定滾動(dòng)方案,保證在 2021年6月3