完整版企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法

1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法企業(yè)信息化已被大多數(shù)企業(yè)家普遍認同,幾乎所有的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)或正在把企業(yè)信息 化作為企業(yè)開展的戰(zhàn)略之一.作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路,企業(yè)信息化是一項艱巨和復雜的系統(tǒng)工程,盡管信息化技術(shù)與手段在我國已有多年的實踐,但對很多企業(yè)來說仍然是全新的課題,無論在企業(yè)信息化戰(zhàn)略 規(guī)劃階段、還是在企業(yè)信息化建設過程 中,都存在著很多疑慮和困惑. 企業(yè)該 如何利用信息技術(shù)來提升企業(yè)的核心競爭力如何規(guī)劃屬于企業(yè)自己的信息化建設藍圖如何 把握信息化建設時機如何合理安排和調(diào)度企業(yè)的資源如何提升企業(yè)的信息化建設成效保 護已有的

2、信息化投入如何保證信息化真正的成功我們通過多年的實施經(jīng)驗和實踐,已形成 了獨特的信息化規(guī)劃體系,并為多家企業(yè)制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)信息化建設的成功真 正做到了保駕護航的作用.一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是以整個企業(yè)的開展目標和開展戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務流程 等為根底,結(jié)合本行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術(shù)開展趨勢的掌握,提出適合企業(yè)戰(zhàn)略開展 相匹配的信息化戰(zhàn)略、信息化策略、信息化建設藍圖和目標、實施策略和保證舉措、 按投入產(chǎn)出、風險限制等進行全面分析與規(guī)劃.信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)信息建設的綱領(lǐng)性文 件,用以指導和幫助企業(yè)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)開展、滿足企業(yè)信息化建設的需要,到達有效地、充

3、 分地利用企業(yè)的信息資源.對于中國大多數(shù)企業(yè)來講,由于企業(yè)處于高速開展階段,企業(yè)的開展戰(zhàn)略和目標隨著國際 市場環(huán)境的變化發(fā)生較大的影響.因此,無論是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃也好,還是企業(yè)信息化規(guī) 劃也好,一般在三至五年期間需要再進行重新的規(guī)劃.并且要及時地根據(jù)周圍新的環(huán)境,企業(yè) 新的開展和技術(shù)上新的趨勢等等因素對其做出相應的調(diào)整和完善.二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的思路1、從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)角度出發(fā)企業(yè)信息化規(guī)劃,必須從企業(yè)的長遠開展戰(zhàn)略角度出發(fā),工程規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略 實現(xiàn),通過對治理模式的創(chuàng)新,到達企業(yè)的核心競爭力的提升.2、堅持理論研究成果與企業(yè)實際相結(jié)合要研究國內(nèi)外信息化研究成果及國外同類企業(yè)成

4、功應用實踐案例,結(jié)合行業(yè)的國際國內(nèi)競 爭環(huán)境,理解企業(yè)所處的行業(yè)地位及區(qū)域特點,結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源,編制出具 有企業(yè)個性化的、獨特的解決方案及總體思路.3、企業(yè)信息化要重視內(nèi)外部環(huán)境企業(yè)的信息化建設必須堅持內(nèi)外并重的原那么.一方面,持續(xù)推進公司的內(nèi)部信息化建設, 促進企業(yè)業(yè)務流程的重組與優(yōu)化,增強產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)作水平,實現(xiàn)企業(yè)的精細化治理, 到達事前預測、事中限制、事后核算的治理要求；另一方面,通過整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源,構(gòu)筑企業(yè)之間的商務應用協(xié)同的全程供應鏈,實現(xiàn)業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的融合與集成.4、總體規(guī)劃、分步實施企業(yè)信息化是一個具有廣泛范圍的,極其復雜的集成化的應用.因

5、此企業(yè)信息化建設必須 堅持"總體規(guī)劃、分步實施、需求牽引、效益驅(qū)動、重點突破"的二十字方針,合理制訂工程具體的實施及階段目標,保護工程的投資.5、強調(diào)內(nèi)外合作策略由于信息化工程是一個多學科的系統(tǒng)集成,因此必須充分發(fā)揮各行各業(yè)的人才、資源優(yōu)勢,將專業(yè)化咨詢效勞公司、研究機構(gòu)、學校的專家教授、學者及企業(yè)相關(guān)資源,進行相應的資源 整合,形成具有協(xié)同集成的綜合咨詢平臺.6、盡量保護已有投資系統(tǒng)設計應盡量結(jié)合企業(yè)實際,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源軟件、硬件、網(wǎng)絡 ,注意與企業(yè) 現(xiàn)有信息系統(tǒng)的銜接.同時,對確實不適應總體規(guī)劃要求的信息系統(tǒng)作出適當?shù)恼{(diào)整和改進.三、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃范圍站在全局的角

6、度,在理解企業(yè)所處行業(yè)、開展階段、目標、戰(zhàn)略,認清其核心水平及治理 中存在主要問題的根底上,對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)經(jīng)營、售后效勞全過程提出具有行業(yè)特色、并能 滿足其個性化需求的信息化整體規(guī)劃方案.其范圍主要包括：企業(yè)戰(zhàn)略的分析把握企業(yè)信息化戰(zhàn)略制訂 企業(yè)信息化需求分析 企業(yè)信息化總體藍圖 信息化整體規(guī)劃方案 信息化實施總體目標信息化實施階段目標信息化實施保證方案企業(yè)投入與產(chǎn)出分析企業(yè)風險防范與限制四、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟從企業(yè)整合運作、提升競爭力的角度出發(fā),站在企業(yè)全局的高度,在理解企業(yè)所處行業(yè)、開展階段、目標、戰(zhàn)略、競爭環(huán)境等多方面入手,認清其核心水平及治理中存在主要問題的基礎(chǔ)上,進行管控

7、模式分析,關(guān)鍵業(yè)務流程的優(yōu)化建議；確定工程的目標,提出需求報告；通過 全面、客觀的分析,根據(jù)企業(yè)的信息化需求及約束條件,提出技術(shù)方案和實施方案；并在工程 的整個過程之中針對性的對企業(yè)開展相關(guān)培訓,以奠定企業(yè)實施信息化的思想根底和技術(shù)根底.信息化規(guī)劃總體流程1、企業(yè)診斷、需求分析通過訪談,了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、開展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、信息化根底等,認 清其核心水平,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營治理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息 化的需求.正確分析找出問題是成功的前提,我們要真正把信息化工程從技術(shù)層面提升到治理和戰(zhàn)略 層面,提升企業(yè)的核心競爭力.2、規(guī)劃-提出整體解決方案不拘泥于具體的軟件產(chǎn)品或系統(tǒng),充分考慮企業(yè)的實際情況、現(xiàn)實約束、未來開展等方面 的問題,為企業(yè)提供科學、合理、可行的個性化、專業(yè)化解決方案.3、實施方案-企業(yè)如何去做以信息化建設根底和支持企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施需要為原那么, 輕重緩急,分階段實施.分析、 明確各階段實施的前提條件、風險、投入及成效.作為公司的治理核心之一,戰(zhàn)略開展總監(jiān)擔負著公司開展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任, 要善于在大環(huán)境下制定出適宜的中小企業(yè)戰(zhàn)略開展方向.清華大學公司戰(zhàn)略開展總監(jiān)領(lǐng)導力再