供電公司全員績效管理考評細(xì)則

1、XX供電公司全員績效治理考評細(xì)那么第一章總那么第一條 為建立健全以開展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效治理考評體系,充分調(diào)動廣闊干部員工的積極性和創(chuàng)造性, 努力提升公司 績效,根據(jù)XX供電公司全員績效治理實(shí)施方法? ,制定本考 評細(xì)那么.第二條 XX供電公司以下簡稱“公司績效考評體系分成 兩局部：組織績效考評體系和個(gè)人績效考評體系.第三條組織績效考評實(shí)行逐級分層考評.個(gè)人績效考評,推行績效經(jīng)理考評、二級考核人確認(rèn)為主的考評方式.第四條考評原那么一、績效目標(biāo)與工作方案相結(jié)合；二、以責(zé)論處,獎懲清楚；三、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、科學(xué)合理,普遍實(shí)用；五、持續(xù)改進(jìn).第五條 本方法適用于 XX供電公司,公

2、司所屬各部門根據(jù) 本方法制定考評細(xì)那么.第二章組織績效考評第六條組織績效考評周期分為月度和年度兩個(gè)周期.第七條 年度績效考評以年度績效方案為依據(jù),內(nèi)容包括安 全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面的指標(biāo).一、平安穩(wěn)定包括平安生產(chǎn)治理指標(biāo)和隊(duì)伍穩(wěn)定指標(biāo).二、生產(chǎn)經(jīng)營治理包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、超越創(chuàng)新方案任務(wù)和一般業(yè)績指標(biāo).三、黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容參照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核有關(guān)方法執(zhí)行.第八條 年度績效治理內(nèi)容的各指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各部門工作重點(diǎn)設(shè)定見表1 子權(quán)重之和為100%.表1:年度績效指標(biāo)權(quán)重分配表組織平安穩(wěn)定權(quán)重Q1生產(chǎn)經(jīng)營治理權(quán)重Q2黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)重Q3本部部室20%55%25%

3、XX工區(qū)、XX工區(qū)、XX工區(qū)、 調(diào)度中央、XX工區(qū)、XX中央40%35%25%XX中央、各縣公司30%45%25%XXX35%40%25%XXX25%50%25%備注禁絕指標(biāo)不設(shè)權(quán)重,發(fā)生一次直接從總分中扣除15分生產(chǎn)經(jīng)營治理內(nèi)容中關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)可根據(jù)具體工程的相對重要性分設(shè)子權(quán)重子權(quán)重之和為100%,每項(xiàng)子權(quán)重不低于10 %,具體設(shè)置見表2表2:生產(chǎn)經(jīng)營治理維度、權(quán)重和考評主體列表序號維度名稱權(quán)重代碼權(quán)重考評主體1關(guān)鍵績效指標(biāo)A160%主分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人2重點(diǎn)工作任務(wù)A240%主分管領(lǐng)導(dǎo)3超越創(chuàng)新任務(wù)不設(shè)權(quán)重.米用加減分制主要領(lǐng)導(dǎo)4一般業(yè)績指標(biāo)不設(shè)權(quán)重.米用倒扣分制分管領(lǐng)導(dǎo)、

4、部門負(fù)責(zé)人第九條年度績效考評標(biāo)準(zhǔn)一、 平安穩(wěn)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)的考評,總分值各為100分,采取扣分方式,具體考評標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部室制定.如出現(xiàn)禁絕類事件,直接從該部門年度總分中扣除15分.該項(xiàng)指標(biāo)的考評主體是公司績效治理委員會.二、生產(chǎn)經(jīng)營治理考評標(biāo)準(zhǔn)一關(guān)鍵績效指標(biāo)考評,總分值為 100分,到達(dá)考評目標(biāo)得 總分值,未到達(dá)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分, 扣完為止.各單位指標(biāo)歸口治理 部門制定考評標(biāo)準(zhǔn).考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確指標(biāo)定義、 考評信息的采集 渠道和方式、評分標(biāo)準(zhǔn).省公司下達(dá)的關(guān)鍵績效指標(biāo),依據(jù)省公司考評細(xì)那么執(zhí)行,對于省公司考核范圍之外的關(guān)鍵績效指標(biāo),其目標(biāo)設(shè)定可分為幾個(gè)等級,如表3:表3關(guān)鍵績效指標(biāo)考評標(biāo)

5、準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定百分制等級名稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)110超越目標(biāo)值指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo),并到達(dá)省公司最好水平或國內(nèi)同行業(yè) 先進(jìn)水平.101109指標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo),按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值定義考評 標(biāo)準(zhǔn),每超出1咐日1分,加至9分為止.100分預(yù)期目標(biāo)值以往年業(yè)績?yōu)楦? 考慮合理的業(yè)績增長預(yù)期, 經(jīng)過努力可 以到達(dá)的目標(biāo)值,一般設(shè)為該年度的正常目標(biāo)值.100分以下未完成預(yù)期目標(biāo)指標(biāo)未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)值,按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值7E義考評標(biāo)準(zhǔn)：未完成預(yù)期目標(biāo)值在2如內(nèi)的扣5分；2防5%以內(nèi)的扣10分；5吩10%以內(nèi)的扣20分；10防15%頊內(nèi)的 的扣30分；15粉20帥內(nèi)的的扣 40分；大于20%的不得分, 通常屬于

6、重大過失或嚴(yán)重失誤.指標(biāo)考評細(xì)那么主要按與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值定義考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況 %=預(yù)期目標(biāo)值實(shí)際完成值/預(yù)期目標(biāo) 值.每年簽訂績效合同時(shí)只修訂各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)值,考評細(xì)那么原那么上不作改動.指標(biāo)考評細(xì)那么由考評責(zé)任部門擬定,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,績效管理辦公室審定后報(bào)績效治理委員會批準(zhǔn)后發(fā)布.二重點(diǎn)工作任務(wù)考評,采取強(qiáng)迫等級選擇法,根據(jù)不同等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定考評等級及對應(yīng)分值見表4表4:重點(diǎn)工作任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)考評等級分?jǐn)?shù)等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成96分-105分圓滿完成任務(wù),工作的進(jìn)度和質(zhì)量顯著優(yōu)于預(yù)期目標(biāo),表現(xiàn)突出完成86分95分完成任務(wù),工作的進(jìn)度和質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo)根本完成76分85分根本完

7、成任務(wù),但工作的進(jìn)度或質(zhì)量有待提升有差距61分75分任務(wù)完成的進(jìn)度或質(zhì)量與要求相比差距較大, 失工作存在過未完成60分及以下未完成任務(wù),工作存在重大過失備注考核人酌情扣分,90分以上按2分一檔過渡,90分以下按3分一檔過渡三超越創(chuàng)新任務(wù)考評采取強(qiáng)迫等級選擇法,根據(jù)不同等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定考評等級及對應(yīng)分值見表5.表5:超越創(chuàng)新方案任務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)考評等級分?jǐn)?shù)等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成5分全局性、創(chuàng)新性工作順利完成,受到省公司或當(dāng)?shù)卣⒐颈碚?完成34分完成工作任務(wù),工作的進(jìn)度和質(zhì)量到達(dá)預(yù)期目標(biāo).根本完成12分根本完成任務(wù),但工作的進(jìn)度或質(zhì)量有待提升.存在較大 差距0任務(wù)完成的進(jìn)度或質(zhì)量與要求相比差距較

8、大,工作存在過失.未完成 任務(wù)-1 -2未完成任務(wù),工作存在重大過失.備注考核人依據(jù)完成酌情扣分,按 1分一檔過渡.四一般業(yè)績指標(biāo),各部門根據(jù)一般業(yè)績指標(biāo)的內(nèi)容自行 設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn).原那么上僅設(shè)定未完成目標(biāo)的倒扣分機(jī)制如： XX率要求到達(dá)80%,每差1%扣2分第十條年度績效考評得分計(jì)算方法一、平安穩(wěn)定指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營治理指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo) 權(quán)重之和為100%.二、部門年度績效考評得分 =平安穩(wěn)定指標(biāo)考評得分x Q1 + 生產(chǎn)經(jīng)營治理指標(biāo)考評得分x Q2+黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)得分x Q3 -禁絕指標(biāo)土績效治理委員會研究確定的重大奉獻(xiàn)過失加扣分.得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后1位其中：生產(chǎn)經(jīng)營治理指標(biāo)考評得分

9、 =各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分X 各子權(quán)重+各重點(diǎn)工作任務(wù)得分x各子權(quán)重 +各超越創(chuàng)新任務(wù)得 分-各一般業(yè)績指標(biāo)扣分.得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1位對同一項(xiàng)重點(diǎn)工作、超越創(chuàng)新任務(wù)只能一次納入年度進(jìn)行考 評.三、重大奉獻(xiàn)過失加扣分主要針對年度出現(xiàn)異常 情況下取得卓越成績、 做出突出奉獻(xiàn)或出現(xiàn)重大失誤時(shí)進(jìn)行,加扣分上限為10分.第一條 月度績效考評內(nèi)容以月度績效方案為依據(jù),包含 工作方案、平安生產(chǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)配合性工作四方面的 指標(biāo).第十二條 月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)：采取強(qiáng)迫等級選擇法,根據(jù): +3分、+1分、0分、-1分、-3分、-5分,共6個(gè)等級設(shè)定加扣 分.如表6.表6:組織月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)工程

10、分值評分標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)配合性工作 工作方案3出色完成“急、難、險(xiǎn)、重任務(wù),受到省公司及以上表彰；全局性、創(chuàng)新性工作順 利完成,獲得公司肯定1圓滿完成任務(wù),工作進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)要求,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生非常好的影響,受 到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評0完成任務(wù),工作進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)要求-1根本達(dá)成工作目標(biāo),進(jìn)度、質(zhì)量與要求存在稍微偏差-3能根據(jù)進(jìn)度要求,根本完成工作,但在質(zhì)量上與要求存在明顯差距-5沒有任務(wù),未能完成任務(wù),在進(jìn)度和質(zhì)量上與要求存在較大差距或重大失誤業(yè)務(wù)指標(biāo)1超越標(biāo)準(zhǔn)值0到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)值-1與標(biāo)準(zhǔn)值有稍微差距-3與標(biāo)準(zhǔn)值存在差距,對工作產(chǎn)生輕度負(fù)面影響-5與標(biāo)準(zhǔn)值存在顯著差距,對工作產(chǎn)生明顯或重大負(fù)面影

11、響平安生產(chǎn)指標(biāo)根據(jù)公司平安生產(chǎn)治理規(guī)定進(jìn)行加扣分禁絕指標(biāo)扣分禁絕指標(biāo)發(fā)生任何一項(xiàng),在各部門月度考評總分中直接減分.按15分/項(xiàng)其中,業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)與預(yù)期目標(biāo)值比較的相對值定義確定考 評標(biāo)準(zhǔn)差距%=預(yù)期目標(biāo)值實(shí)際完成值 /預(yù)期目標(biāo)值, 完成預(yù)期目標(biāo)值在 2%以內(nèi)的視為稍微差距,2%5%視為有差 距；5%視為顯著差距.第十三條月度績效考評得分計(jì)算公式得分=100分土月度工作方案加扣分土平安生產(chǎn)治理加扣 分土業(yè)務(wù)指標(biāo)加扣分土重點(diǎn)配合性工作加扣分 -禁絕指標(biāo)扣分第三章員工績效考評第十四條 員工績效考評分為各級職能治理崗位人員和生產(chǎn) 一線作業(yè)崗位人員.考評周期分為月度和年度兩個(gè)周期第十五條 年度績效治理內(nèi)

12、容包括業(yè)績保證、業(yè)績提升、履 職和水平提升四類指標(biāo).第十六條年度績效指標(biāo)的權(quán)重分配一、業(yè)績保證類指標(biāo)禁絕指標(biāo)、平安穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè) 指標(biāo)和監(jiān)控類指標(biāo)為扣分項(xiàng),不設(shè)權(quán)重,是各組織相應(yīng)扣分項(xiàng) 根據(jù)崗位責(zé)任分解的結(jié)果.二、業(yè)績提升類指標(biāo)根據(jù)各崗位績效治理重點(diǎn)的不同設(shè)置,四項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重之和為100%.具體權(quán)重由績效經(jīng)理與員工商定, 并報(bào)二級考核人審核.設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)見表7.表7:職能治理崗位個(gè)人年度績效指標(biāo)權(quán)重分配表指標(biāo)名稱治理崗位部室治理崗位基層單位生產(chǎn)經(jīng)營治理崗位行政/職能管 理崗位生產(chǎn)經(jīng)營治理崗位行政/職能執(zhí) 行崗位崗位關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重Q130%20%20%10 %主要工作任務(wù)指標(biāo)權(quán)重Q240%40%30

13、%40 %履職考評權(quán)重Q320%30%40%40 %水平提升指標(biāo)權(quán)重Q410%10%10%10 %三、對中層干部、班組長的績效考評, 組織考評結(jié)果占個(gè)人績效考評的80%,履職和水平提升兩項(xiàng)指標(biāo)各占10%.第十七條 年度績效目標(biāo)執(zhí)行過程中,確需調(diào)整目標(biāo)的,由個(gè)人提出申請,與績效經(jīng)理溝通,經(jīng)二級考核人審批后作為考評 依據(jù).第十八條年度績效考評標(biāo)準(zhǔn)一、崗位關(guān)鍵指標(biāo)和主要工作任務(wù)指標(biāo)的考評標(biāo)準(zhǔn)參照組織年度績效治理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、 重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)和一般業(yè)績指標(biāo)的考評標(biāo)準(zhǔn).二、履職指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 100分,評分以10分為一檔,由績效經(jīng)理根據(jù)未完成責(zé)任的數(shù)雖和質(zhì)雖酌情扣一檔或數(shù)檔,直至該項(xiàng)扣至零分.三、 水

14、平提升指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為100分,評分需要考慮水平提 升指標(biāo)的數(shù)n,以及水平提升的實(shí)現(xiàn)情況,由績效經(jīng)理酌情扣分.四、 組織年度考評結(jié)果根據(jù)崗位責(zé)任分解,作為個(gè)人年度績 效考評的依據(jù),用于二級考核人審核考評結(jié)果.五、中層干部年度考評包括干部年度履職考評,考評標(biāo)準(zhǔn)按照?XX省電力公司現(xiàn)職干部治理方法?執(zhí)行.第十九條年度績效考評方式一、中層干部、班組常年度績效考評：被考核人自評；績效 經(jīng)理和其他考核人參考自評結(jié)果、月度績效考評結(jié)果、月度輔導(dǎo)記錄考評；二級考核人審核修正土 2分；人力資源部組織中層干部年度履職考評.績效經(jīng)理和其他考核人在年度績效考評時(shí), 除績效經(jīng)理、二級考核人之外的其他公司領(lǐng)導(dǎo)作為其他考核人

15、對 中層干部進(jìn)行考評,班組長的其他考核人為部門黨支部書記、副職級干部的考評結(jié)果分別按 70%和30%的權(quán)重計(jì)算得分；中 層干部年度履職考評結(jié)果按白分制方式折算,權(quán)重為20% ;最終得分由績效治理辦公室審核,績效治理委員會審批.二、其他職能治理崗位員工年度績效考評：被考核人自評；績效經(jīng)理根據(jù)部門年度考核結(jié)果,參考自評結(jié)果、個(gè)人月度績效考評結(jié)果、月度輔導(dǎo)記錄考核；二級考核人審核修正土2分.最終得分由績效治理辦公室審核,績效治理委員會審批.三、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績效考評：采用崗位月度績效考評結(jié)果的平均值,基層單位績效治理小組審核修正 ±2分.最終得分由基層單位績效治理小組審核,績效治

16、理辦公室審批.第二十條年度績效考評得分計(jì)算方法一、 中層干部個(gè)人年度績效考評得分=年度績效合同考評得分X80%+干部履職考評得分X 20%.得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后1位二、 班組長個(gè)人年度績效考評得分=年度績效合同考評得其中：年度績效合同考評得分 =組織績效考評得分X 80%+ 履職得分X 10%+水平提升指標(biāo)得分X 10% 土二級考核人修正分 得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后1位三、一般職能治理崗位員工年度績效考評得分 =崗位關(guān)鍵 指標(biāo)平均得分X Q1+主要工作任務(wù)指標(biāo)平均得分x Q2+履職得分 XQ3+水平提升指標(biāo)得分x Q4-平安生產(chǎn)治理扣分-黨風(fēng)廉政建設(shè) 扣分土二級考核人修正分.得分計(jì)算精確到小數(shù)

17、點(diǎn)后 1位四、 生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工年度績效考評得分 =己崗位月度 績效考評結(jié)果+ 12 得分計(jì)算精確到小數(shù)點(diǎn)后 1位土基層單位 績效領(lǐng)導(dǎo)小組修正分土 2 .第二一條月度績效考評得分計(jì)算方法一、中層正職、班組長的月度績效考評得分采用所屬組織月度績效得分X 80%+履職考評得分X 20% 禁絕指標(biāo)扣分.二、中層副職和一般職能治理崗位員工月度考評采取白分 制,通過加扣分形式,得出員工月度考評得分,最終得分 =100+加分合計(jì)-扣分合計(jì).考評中需將組織月度績效考評結(jié)果最終落實(shí)到具體責(zé)任人.其中加扣分參考下述標(biāo)準(zhǔn)一月度績效考評加分標(biāo)準(zhǔn)1. 個(gè)人對組織層面指標(biāo)或工作任務(wù)超額完成的奉獻(xiàn).2. 個(gè)人超額或優(yōu)

18、質(zhì)完成其它任務(wù).3. 上述每項(xiàng)加分以2分為一檔,表現(xiàn)突出的可以加幾檔.二月度績效考評扣分標(biāo)準(zhǔn)1. 組織層面指標(biāo)或工作任務(wù)未到達(dá)目標(biāo)要求的責(zé)任落實(shí).2. 個(gè)人其它工作方案完成不理想?yún)⒖冀M織月度績效考評中 工作方案的考評標(biāo)準(zhǔn).3. 履職情況不理想.4. 上述每項(xiàng)扣分以2分為一檔,可以根據(jù)情況的嚴(yán)重程度扣 幾檔.5. 禁絕指標(biāo),在員工月度考評得分中直接減分 ,按15分/項(xiàng)執(zhí) 行.三、生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工月度績效考評得分采取工作雖考評得分X60%+作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考評得分X 40% +水平提升加分-執(zhí) 紀(jì)執(zhí)規(guī)扣分.其中加扣分參考下述標(biāo)準(zhǔn),如表8.表8生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工月度績效考評維度、權(quán)重序號考評內(nèi)容權(quán)重內(nèi)

19、容說明1工作量根本分4060%對員工的考勤、早退、請假、退到進(jìn)行考核, 采用關(guān)鍵事件方法進(jìn)行扣分.作業(yè)分60員工工作的數(shù)量、工作工程、加班等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行考評2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40%員工在工作過程中需要遵循的操作標(biāo)準(zhǔn),米 用關(guān)鍵事件記錄法,對工作質(zhì)量進(jìn)行加分或 者扣分.4水平提升直接加分員工比武、競賽獲獎、學(xué)習(xí)成長、專業(yè)技術(shù) 和技能等級提升情況,采用關(guān)鍵事件記錄方 法,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分.3執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)直接扣分對員工的遵守員工守那么、履職情況、禁絕事 件、重大過失事件等進(jìn)行考核,采用關(guān)鍵事 件記錄方法,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)行扣分.其中,水平提升和執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)考評標(biāo)準(zhǔn)由公司同一制訂,工作雖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)由基層單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制訂.具體如表9.表9生產(chǎn)一線作業(yè)崗位員工月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)序號考評內(nèi)容判斷標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)1工作量考勤情況基層單位制訂工作的數(shù)量、工作項(xiàng)目、加班等基層單位制訂2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否正確編寫“兩 票,各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 書卡等基層單位制訂每月正確執(zhí)行"兩 票,各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 指導(dǎo)書卡、作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)等基層單位制訂3水平提升職稱、學(xué)歷、技能等級提升每提升一項(xiàng)加