農(nóng)業(yè)集團公司組織機構(gòu)職權(quán)匯編

1、農(nóng)業(yè)集團公司組織機構(gòu)職權(quán)匯編一、公司各組織機構(gòu)職權(quán) 1-2一、董事會職權(quán) 3-4二、董事長職權(quán)5-7董事長助理職權(quán)8-9三、執(zhí)行總裁職權(quán) 10-11執(zhí)行總裁助理職權(quán) 12-13四、總經(jīng)理職權(quán)14-151、 行政副總職權(quán)16-171-1 行政人事經(jīng)理職權(quán) 18-191-1-1 人事專員職權(quán) 20-211- 1-2 行政專員職權(quán)22-231-2法律參謀職權(quán)24-251- 3外聯(lián)經(jīng)理職權(quán)26-272、營銷副總職權(quán)28-292- 1招商經(jīng)理職權(quán)30-312- 1-1招商專員職權(quán) 32-332-1-2招商內(nèi)勤職權(quán) 34-352-2客服經(jīng)理職權(quán)36-372- 2-1網(wǎng)絡治理員職權(quán) 38-392- 3銷售經(jīng)

2、理職權(quán)40-413、運營副總職權(quán)42-433- 1農(nóng)機經(jīng)理職權(quán)44-453-2農(nóng)資經(jīng)理職權(quán)46-473-3農(nóng)場經(jīng)理職權(quán)48-493-4技術部經(jīng)理職權(quán)50-513- 4-1農(nóng)業(yè)技術員職權(quán) 52-533-5土地儲藏部經(jīng)理職權(quán)54-553-5-1合同治理員 564、財務總監(jiān)職權(quán)57-584-1融資經(jīng)理職權(quán)59-604-2財務經(jīng)理職權(quán)61-624-2-1會計職權(quán)63-644-2-2出納職權(quán)65-66一、董事會：機構(gòu)名稱：董事會直接上級：股東大會直接下級：董事長董事會職權(quán)1、負責召集股東會,并向股東會報告工作.股東會屆非常設權(quán)力機構(gòu),股東們只有在會議召開時才行使自己權(quán)利.因而當公司重大事項需要股東會決策

3、時,必須通過會議的 形式.而股東們乂分散于各地,董事會有義務召集各股東參加股東會會議.為了讓股東們 了解公司的經(jīng)營治理情況,及時調(diào)整方針政策,董事會有義務將自己的經(jīng)營活動及公司情 況向股東會報告.2、執(zhí)行股東會的決議.股東會的決議是股東意志的集中,決定著公司的開展方向.決 議一旦形成必須得到落實,但由于股東會不直接親自去執(zhí)行自己形成的決議,而是由代表 股東利益的董事會落實執(zhí)行.股東會的決議是董事會據(jù)以執(zhí)行業(yè)務的指導方針.董事會不 得以任何借口拒絕執(zhí)行.股東和監(jiān)事會有權(quán)監(jiān)督和檢查董事會執(zhí)行決議的情況.3、決定公司的經(jīng)營方案和投資方案.董事會是公司法人代表,全權(quán)領導和治理公司的 一切經(jīng)營活動.在股

4、東會議決定的公司經(jīng)營方針和投資方案指導下,董事會有權(quán)安排公司 生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營方案,有權(quán)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方式,有權(quán)確定公司資產(chǎn)流向,向其他 公司或生產(chǎn)經(jīng)營單位投資.但董事會的經(jīng)營方案和投資方案不得超越股東會的經(jīng)營方針和 投資方案,否那么屆越權(quán)行為,由此帶來的損失由董事會承擔.4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案.董事會對公司的治理內(nèi)容十分廣泛,涉 及生產(chǎn)、技術、勞動、設備、物資供應、財務等.特別是財務治理,運用價值形式對公司 整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性治理,是董事會的主要責任.制訂公司年度財務預算、決算 方案是董事會財務治理的內(nèi)容之一.財務預算是對公司財務收入和支出的方案,而決算那么 是

5、對年度預算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié).年度財務預算、決算方案關系到公司資金安排是否合理, 使用是否恰當,關系到資金的利用率,故董事會應當切實、科學地編制公司年度財務預算、 決算方案,并提請股東會審議批準.5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.這也是董事會對公司財務治理的內(nèi)容之 一.公司的利潤分配主要有兩大局部,公積金和股利.公積金乂包括法定公積金、法定公 益金和任意公積金.利潤分配除法定公積金比例固定外,其余的由董事會制訂法定公益金、 任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式.利潤分配直接涉及到公司、股東、員工以 及第三人的利益,因此董事會應制訂詳細的方案,請股東會批準前方能進行.為了維持公 司的生產(chǎn)

6、經(jīng)營,當公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損時,公司在利潤分配之前首先要彌補虧損,由董事會 制訂虧損彌補的方案,經(jīng)股東會同意后實施.6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案.公司注冊資本的增加或者減少,直接影響 公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性、股東和債權(quán)人權(quán)利義務的變化,因而公司一般不得隨意增資或減 資.為了擴大公司生產(chǎn)規(guī)模,或者穩(wěn)固公司的財政根底,或者適應市場變化,公司確實需 要增加或減少注冊資本的,董事會應該提出詳細的方案,包括增加或減少注冊資本之原因、 目的、方式、額度、用途以及后果、補救方法等,保證公司、股東、債權(quán)人的利益得到維 護.董事會提出增資或減資方案后,經(jīng)股東會審議批準,修改公司章程中注冊資本條款后, 才能實

7、施.7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案.公司合并、分立、變更公司形 式、解散涉及許多法律、法規(guī)、政策規(guī)定,極其復雜,處理不好,影響多方利益,故首先 應由董事會擬定進行上述重大事項的具體方案.以公司的合并為例,假設采取吸收合并方式, 合并各方公司董事會應就合并后公司的名稱、合并的條件等擬定詳細的方案,交由本公司 股東會決定,經(jīng)股東會決定后可將決議交付對方董事會,雙方進行合并活動.未經(jīng)股東會 審議,不得擅自進行合并,簽訂合并合同.8、決定公司內(nèi)部治理機構(gòu)的設置.為有效地領導和治理公司,董事會有權(quán)決定設置一 定的內(nèi)部治理機構(gòu),包括日常業(yè)務經(jīng)營機構(gòu)和一定的咨詢機構(gòu).前者指在經(jīng)理領導下的各

8、 部門業(yè)務機構(gòu),包括生產(chǎn)、銷售、采購等部門,后者指協(xié)助董事會決策的各專門委員會, 如執(zhí)行、生產(chǎn)、銷售、財務等委員會,是董事會的參謀、參謀.這些內(nèi)部治理機構(gòu)設置按 董事會開展工作的需要和公司規(guī)模大小而定.9、聘任或者解聘公司經(jīng)理總經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財 務負責人,決定其報酬事項.隨著經(jīng)濟開展,經(jīng)營治理公司需要有專門人才.讓擅長企業(yè) 經(jīng)營治理的專家擔任高級職務,是現(xiàn)代公司開展的必然結(jié)果.董事會通過聘任有經(jīng)營治理水平的人擔任經(jīng)理或解聘經(jīng)營水平的經(jīng)理,提升公司的效率.副經(jīng)理、財務負責人作為經(jīng) 理的主要助手,配合經(jīng)理工作,因而保存經(jīng)理的提名權(quán),以保證公司的業(yè)務領導系統(tǒng)高效 有序

9、.10、制定公司的根本治理制度.公司得以存在與開展壯大,依賴于董事會有效的治理. 董事會的治理涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷各方面.為了保證治理日?；椭贫然?董事 會應該制定一整套行之有效的根本治理制度,提升治理效率,促進公司開展.二、董事長機構(gòu)名稱：董事長直接上級：董事會直接下級：總經(jīng)理董事長職權(quán)：1、總那么1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司董事長的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、公司設董事長一名,由董事會選舉產(chǎn)生,對本公司和董事會負責,是本公司的法 定代表

10、人.1.3、董事會根據(jù)股東大會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對董事長職 責、權(quán)限進行治理.1.4、董事長在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、董事長的職權(quán)范圍2.1、董事長行使下歹0職權(quán)2.1.1、行使公司法定代表人的職權(quán)；2.1.2、主持股東大會和召集、主持董事會會議；2.1.3、檢查、催促董事會決議的執(zhí)行,并向董事會提出報告；2.1.4、董事會休會期間,董事會授權(quán)董事長行使以下權(quán)利：2.1.4.1 、組織對公司經(jīng)營方針、中長期開展規(guī)劃、重大投資方案及方案的制訂,并 提交董事會審議；2.1.4.2 、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),按人事任免的有關規(guī)定和程序,提名公司高級治理 人員,提名或任

11、免公司屆下控股子公司、參股公司的高級治理人員；2.1.4.3 、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),審批經(jīng)理層提出因投資、業(yè)務擴展及經(jīng)營需要向金 融機構(gòu)的信譽擔?；蜇敭a(chǎn)質(zhì)押的借款；2.1.4.4 、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),審批經(jīng)理層提出的經(jīng)營開展業(yè)務需要的借款；2.1.4.5 、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),審批經(jīng)理層提出委托理財、參與股票的一級市場投 資或其他投資工程；2.1.4.6 、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),審批經(jīng)理層提出的對外投資,經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置, 以及投資權(quán)益和固定資產(chǎn)活理處置等工程；2.1.4.7 、檢查和監(jiān)督經(jīng)理層對董事會決議、年度方案、投資方案的實施情況,對經(jīng) 營治理較重要事項提出指導意見；對董事、經(jīng)理層及其

12、他高管人員的經(jīng)營活動行為中出現(xiàn) 違反法律、法規(guī)、公司章程,可能嚴重危害公司利益的決定或行為,可對其行使終止權(quán), 并事后向董事會報告.2.1.5、簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；2.1.6、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),審批公司有關費用支出；2.1.7、審批公司董事會基金的使用；2.1.8、在發(fā)生不可抗力的緊急情況下,對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的 特別裁決權(quán)和處置權(quán),并在事后向董事會報告；2.1.9、公司章程、本制度、股東大會、董事會授予的其他職權(quán).3、董事長的責任權(quán)限3.1、機構(gòu)治理的審批權(quán)限3.1.1、提出董事會屆下工作機構(gòu)的設立、調(diào)整、撤銷方案,提交董事會審議；3.1

13、.2、審批公司屆下全資或控股子公司工作機構(gòu)的設立、調(diào)整、撤銷方案.3.2、銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限3.2.1、經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過 5000萬元的銀行借款,以及簽署銀行 借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔保合同；3.2.2、非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過 3000萬元的銀行借款,以及簽署銀 行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔保合同；3.2.3、 審批公司屆下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借 款；3.2.4、 審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000萬元,按投資比例分擔的銀行借 款的表決權(quán).3.3、公益性支出審批權(quán)限審批公司年度內(nèi)總金額不超過 200萬元

14、的公益性支出.3.4、投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限3.4.1、 審批年度內(nèi)總金額不超過 500萬元的投資權(quán)益評估價計的處置.3.4.2、 審批年度內(nèi)總金額不超過 500萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)凈值計的活理處置；3.5 、薪酬治理的審批權(quán)限3.5.1、審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級治理人員以外的員工的薪酬標準治理辦法；3.5.2、審批公司?員工獎懲條例?中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項.4、其他4.1、上述條款中所指的“不超過均包含本數(shù),所指的金額幣值均為人民幣.4.2 、董事長履行上述權(quán)限均需根據(jù)層級審批的程序,逐級辦理審批手續(xù).4.3 、本制度如與國家日后公布的法律、 法規(guī)或經(jīng)合法程序修改

15、后的本公司 ?公司章程? 相抵觸時,按國家有關法律、法規(guī)和本公司?公司章程?的規(guī)定進行修訂.4.4 、本制度自公司董事會決議通過之日起實施.4.5、本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屆公司董事會.董事長助理：機構(gòu)名稱：董事長助理直接上級：董事長直接下級：1、總那么：1.1、 為促進為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完 善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和 規(guī)章制度的規(guī)定,標準公司董事長助理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、公司設董事長助理兩名,由人事部招聘、董事長審核任命,對本公司和董事長負 責,是本公司的治理人員.1.3 、董事長助理是根據(jù)董

16、事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,輔助董 事長的日常辦公工作.2、董事長助理崗位責任2.1 、負責各類文件的分類呈送,請董事長批閱并轉(zhuǎn)有關部門處理,協(xié)助董事長調(diào)查研 究,了解公司經(jīng)營治理情況,提出處理意見或建議供董事長決策；2.2 、負責企業(yè)內(nèi)外的公文處理,解決來信,來訪事宜,及時處理匯報；2.3 、負責上級領導機關、董事會或兄弟單位領導的接待；2.4 、起草公司工作方案總結(jié)并做好公司重要會議記錄；2.5 、協(xié)助董事長完成公司工程的進展及執(zhí)行,收集并提供更多市場信息給董事長參考；2.6 、負責接收各部門需董事長簽署的文件,不得讓董事長在沒有認真審閱簽署任何文 件合理安排時間,完成后

17、發(fā)回相關部門,保證董事長的工作時間不受影響；2.7 、認真做好董事長下達的每個任務及執(zhí)行；2.8 、代表董事長對公司相關部門的工作進行溝通和協(xié)調(diào)；2.9 、負責召集主持總經(jīng)理辦公會議；2.10 、負責組織公司開展戰(zhàn)略研究,參與公司戰(zhàn)略研討會；2.11 、參與公司年度經(jīng)營目標的討論并提出建議；2.12 、組織對公司的重大投資工程的治理；2.13 、協(xié)助董事長執(zhí)行對外的戰(zhàn)略投資2.14 、協(xié)助董事長及總經(jīng)理維護及增強社交關系,及時提醒及建議聯(lián)絡方案.3、董事長助理的權(quán)限3.1 、有權(quán)要求相關部門提交董事長所需的報表；3.2 、有權(quán)要求各部門執(zhí)行董事長下達的各項任務；3.2 、有權(quán)處理董事長授權(quán)的各

18、項事務；3.3 、有權(quán)參加公司所有涉及信息披露的有關會議,及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關 信息資料；3.4 、有對公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán).4、工作標準及考核要點4.1、公司內(nèi)部治理系統(tǒng)運行是否良好,能否及時反映公司運營中的重大治理問題；4.2 、各部門之間的協(xié)調(diào)治理工作的是否順暢施行；4.3 、是否及時提交各類籌劃方案、報表、方案報告,并保證準確無誤；4.4 、能否及時高效、保質(zhì)保量完成董事長交代的各項任務.5、工作流程5.1 、協(xié)助董事長制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,組織董事長參與的各項會議并撰寫會議紀要, 做好會議決議、決定等文件的起草和發(fā)布并跟進落實會議遺留問題；5.2 、協(xié)助董事長完

19、善各部門溝通機制,保證各體系機制順暢運行；5.3 、及時總結(jié)執(zhí)行總裁治理思路,協(xié)助董事長對公司的治理,落實董事長企業(yè)治理效 果,催促、檢查落實政策貫徹執(zhí)行情況；5.4 、協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營治理情況并提出處理意見或建議,供董事長 決策；5.5 、協(xié)助董事長處理對外事務；5.6 、執(zhí)行董事長的其他事宜.三、執(zhí)行總裁職務名稱：執(zhí)行總裁直接上級：集團董事長直接下級：總經(jīng)理、行政副總、營銷副總、運營副總、財務總監(jiān)執(zhí)行總裁職權(quán)：1、總那么1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)

20、定,標準公司董事長的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、公司設執(zhí)行總裁一名,由董事會選舉產(chǎn)生,對本公司和董事長負責.1.3、董事會根據(jù)股東大會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對執(zhí)行總裁 責任、權(quán)限進行治理.1.4、執(zhí)行總裁在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、執(zhí)行總裁的職權(quán)范圍2.1、業(yè)務責任2.1.1、 協(xié)助集團董事長制定集團公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時 進行調(diào)整,經(jīng)董事會批準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施；2.1.2、分管財務部門、投資部門、技術部門、行政部門的治理工作；2.1.3、 協(xié)助集團總裁制定集團公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進 行調(diào)整,經(jīng)董事會批

21、準后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施；2.1.4、根據(jù)集團中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助集團總裁制定集團公司的年度經(jīng)營方案, 報董事會審批后組織實施和監(jiān)督；2.1.5、主持集團日常運營工作,按時組織制定集團的各項工作方案,召開相關會議, 分解相關方案指標并組織相關部門實施；2.1.6、協(xié)助總裁制定集團的年度預算方案, 協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持,保證年 度經(jīng)營各工程標的實現(xiàn),實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值；2.1.7、指導集團人力資源開發(fā)工作,全面提升員工的素質(zhì),提升集團的核心競爭力, 協(xié)助集團董事長建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系,推動集團公司的現(xiàn)代化治理進程；2.1.8、高層級別的對外聯(lián)絡,負責與董事會及董事長保

22、持良好的溝通, 負責政府部門、 行業(yè)協(xié)會、媒體、大客戶等重要關系的建立、維護與協(xié)調(diào)處理；2.1.9、建設集團企業(yè)文化,增加集團的凝聚力和核心競爭力；2.1.10、其它事關公司全局的工作.3、執(zhí)行總裁的責任權(quán)限3.1 、機構(gòu)治理的權(quán)限3.1.1 、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案,制訂實 施方案,并組織實施.3.1.2 、有權(quán)根據(jù)集團的開展戰(zhàn)略,制定公司經(jīng)營目標,保證完成公司年度經(jīng)營目標；3.1.3 、有權(quán)在發(fā)現(xiàn)集團重要崗位設置或崗位分工不合理時,可先行處理解決,之后詳 細報請集團董事長和董事會；3.1.4 、有權(quán)對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權(quán).3.1.5 、

23、有權(quán)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;3.1.6 、有權(quán)審批一萬元以下的一次性產(chǎn)生費用.一萬元以上,伍拾萬元以下的費用審批,需同董事長聯(lián)合審批生效3.2 、薪酬績效的審批權(quán)限3.2.1 、有權(quán)審批由公司經(jīng)理層提出的除高級治理人員以外的員工薪酬標準治理方法；3.2.2 、有權(quán)監(jiān)督并限制直接下級的費用支出,并向裁總、董事會進行費用匯報；3.2.3 、有權(quán)分管部門年度財務預算方案的審定核；3.2.4、有權(quán)分管部門領導的績效考評工作.4、其他4.1、本制度自公司董事會決議通過之日起實施；4.2、本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屆公司董事會.執(zhí)行總裁助理機構(gòu)名稱：執(zhí)行總裁助理直接上級：執(zhí)行總

24、裁直接下級：1、總那么1.1 、為促進為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完 善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和 規(guī)章制度的規(guī)定,標準公司執(zhí)行總裁助理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、公司設執(zhí)行總裁助理兩名,由人事部招聘、執(zhí)行總裁審核任命.1.3 、執(zhí)行總裁助理是根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,輔助 執(zhí)行總裁的日常辦公工作.2、執(zhí)行總裁助理的職權(quán)范圍2.1 、協(xié)助執(zhí)行總裁制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作方案、經(jīng)營方案和業(yè)務開展方案;2.2 、負責組織監(jiān)督、檢查公司治理制度落實情況,維護內(nèi)部治理系統(tǒng)正常運行；2.3

25、、推進公司內(nèi)部治理制度化、標準化,審定公司組織結(jié)構(gòu)和治理體系；2.4 、受執(zhí)行總裁委托負責召集和主持公司辦公會議,監(jiān)督公司各項規(guī)劃和方案的實施；2.5 、負責組織公司企業(yè)文化建設和對外宣傳工作；2.6 、做好對外公共關系的協(xié)調(diào),協(xié)助處理相關的商務接待工作；2.7 、負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、部門之間的關系,解決爭議；2.8 、協(xié)助執(zhí)行總裁對公司運作與各職能部門進行治理,協(xié)助監(jiān)督各項治理制度的制定 及推行；2.9 、主導或參與公司重大業(yè)務的決策和談判等,處理重大突發(fā)事件；2.10 、提交公司開展現(xiàn)狀報告和開展方案報告；2.11 、完成執(zhí)行總裁交辦的其他事務.3、執(zhí)行總裁助理的責任權(quán)限3.1 、協(xié)助董事長

26、起草提名公司總經(jīng)理和其他高層治理人員及其他重要崗位人員等的聘 用、解聘決定薪資待遇等提案；3.2 、有權(quán)組織相關人員審查、督導、考核、檢查公司各項開展方案及執(zhí)行結(jié)果；3.3 、有權(quán)掌握公司整體運營狀態(tài),為董事長及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料；3.4 、有權(quán)定期審閱公司的財務報表和其他重要報表,全盤監(jiān)控公司財務狀況；3.5 、有權(quán)審核對外重要經(jīng)濟合同和上報的重要報表、文件、資料等.4、工作標準及考核要點4.1 、協(xié)助執(zhí)行總裁的工作是否完成；4.2 、公司內(nèi)部治理系統(tǒng)運行是否良好；4.3 、對于各部門的協(xié)調(diào)是否得當；4.4 、方案報告完成是否準確；4.5、執(zhí)行總裁所交派任務完成準時高效、保質(zhì)保量.

27、5、工作流程5.1 、協(xié)助執(zhí)行總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃,做好執(zhí)行總裁辦公會議和其他會議的組織工作和會 議紀錄,做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布；5.2 、與集團相關部門和公司各部門做好溝通工作,負責公司各類文件的分類呈送,傳 達集團有關部門的通知和決議；5.3 、及時總結(jié)執(zhí)行總裁治理思路,協(xié)助執(zhí)行總裁對公司的治理,落實執(zhí)行總裁企業(yè)管 理效果,催促、檢查落實政策貫徹執(zhí)行情況；5.4、協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營治理情況并提出處理意見或建議,供執(zhí)行 總裁決策；5.5、協(xié)助執(zhí)行總裁處理對外事務；5.6 、執(zhí)行總裁交辦的其他事宜.四、總經(jīng)理機構(gòu)名稱：總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理總經(jīng)理職權(quán)：1

28、、總那么：1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司總經(jīng)理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、公司設總經(jīng)理一名,由董事長提名、董事會選舉產(chǎn)生,對本公司和董事長負責, 是本公司的經(jīng)營治理負責人.1.3、 董事長根據(jù)董事會和 ?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對總經(jīng)理責任、 權(quán)限進行治理.1.4、總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案,分解到各 部門并組織實施.2.2、負責制

29、訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革舉措.2.3、提出公司組織機構(gòu)設置方案.2.4、提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設的根本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活 環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屆感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力.2.5、負責處理部門相互之間事務矛盾和問題.2.6、負責公司投資工程選定.2.7、負責審核公司經(jīng)營費用支出.2.8、決定公司各部門人員的聘用任免.對公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各 種資源分配權(quán).2.9、其它事關公司全局的工作.3、總經(jīng)理的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案；制訂實施 方案,并組織實施.3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原那

30、么性要求制訂實施公司改革方案、改革舉措,制訂公司制 度.保證公司效勞質(zhì)量適應客戶須求.3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設置建議.3.4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工 進行工作調(diào)配.3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷.3.6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定.4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案是否符合公司董事會要求.4.2、是否采取舉措,不斷健全和完善公司制度.4.3、制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果.4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境.4.5、對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批.4.6、是否及時對經(jīng)營治理工作中出現(xiàn)

31、的問題采取了有效解決舉措.5、工作流程：5.1 、依據(jù)公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向各部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排.5.2、接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應制度、方案、政策、舉措,做出決議報總經(jīng)理.5.3、總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意那么簽批給職能部門實 施；不同意,那么指令有關部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施.5.4 、有關部門定期將各類制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上 報總經(jīng)理.5.5、依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令.1、行政副總機構(gòu)名稱：行政副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：辦公室、人事行政部、法務部、外聯(lián)

32、部1、總那么：1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司行政副總經(jīng)理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2 、公司設行政副總經(jīng)理一名,由總經(jīng)理提名、董事長任命,對本公司和總經(jīng)理負責, 是本公司的行政人事治理負責人.1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對行政副總經(jīng) 理責任、權(quán)限進行治理.1.4、行政副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、行政副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司辦公室治理制度并執(zhí)行, 維護公司辦公秩

33、序, 制定人事治理制度,薪酬體系、考核體系,員工培訓及晉升制度,并組織實施.2.2、負責制訂并落實公司相關規(guī)章制度、改革方案、改革舉措.2.3、根據(jù)公司董事會決議,完成人員儲藏方案,在人力資源上全面保證公司目標的落 實.2.4、完善合同治理方法,完善檔案治理制度,并組織實施.2.5、負責處理下屆部門相互之間事務矛盾和問題.2.6、負責編制所轄范圍內(nèi)經(jīng)營治理費用方案.2.7、決定所轄各部門人員的聘用任免.2.8、其它事關公司全局的工作.3、行政副總經(jīng)理的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案.3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原那么性要求制訂實施公司改革方案、改革

34、舉措,制訂公司制 度.保證公司效勞質(zhì)量適應客戶須求.3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設置建議.3.4、有權(quán)聘用或解聘下屆部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進 行工作調(diào)配.3.5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷.3.6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定.4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司實施方案是否符合公司董事會要求.4.2、是否采取舉措,不斷健全和完善公司制度.4.3、制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果.4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境.4.5、對下屆部門費用是否使用合理進行審批.4.6、是否及時對治理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決舉措.5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類

35、信息,如財務報表、匯總的信息、下屆部門報告等,向下屆部門經(jīng) 理發(fā)出指令,提出工作安排.5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應制度、方案、政策、舉措,做出決議報總經(jīng)理.5.3、定期將各類制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理'5.4、依據(jù)執(zhí)行情況,根據(jù)總經(jīng)理發(fā)出新指令,并落實到位.1-1行政人事經(jīng)理機構(gòu)名稱：行政人事經(jīng)理直接上級：行政副總直接下級：人事行政部1、總那么：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司行政人事主管的責任、權(quán)限,特制定本制

36、度.1.2、 公司設行政人事主管一名,由行政副總提名、總經(jīng)理任命,對本公司負責,是 本公司的行政人事治理負責人.1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對行政人事主管責任、權(quán)限進行治理.1.4、行政人事主管在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、行政人事主管的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司短期或長期開展規(guī)劃,結(jié)合實際情況,協(xié)助行政副總確定公司人力開展方向,完成人員招聘與配置；2.2、協(xié)助行政副總完成員工培訓方案,建立核心思想及語言文化,逐步樹立企業(yè)文化；2.3、根據(jù)公司辦公需要,建立行政、后勤資源配備方案及預算費用,經(jīng)審批后配備到位；2.4、負責調(diào)查分析員工報酬福利情況,分

37、析各個崗位報酬的合理性,做好薪資核算工作,適時提出改善舉措和方法；2.5、解答員工就業(yè)勞動法規(guī)、政策及公司各項制度的疑問,辦理社保、商業(yè)險等常規(guī)業(yè)務,協(xié)助部門經(jīng)理處理人事勞務糾紛；2.6、監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,并給予相應獎勵處分方法；2.7、負責員工入職、離職手續(xù)辦理及相關員工檔案的建立、完善工作；2.8、負責定期做好績效考核工作；2.9、其它公司人員及辦公室環(huán)境治理的相關工作.3、行政人事主管的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司人員需求狀況制定必要政策及舉措；3.2、有權(quán)根據(jù)實際情況做合理的薪酬調(diào)整；3.3、有權(quán)對公司的治理制度進行合理改善調(diào)整及補充.3.4、有權(quán)聘用或解聘下屆部門員工,并決

38、定其薪酬待遇,有權(quán)對本部門員工進行工作調(diào)配.3.5、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定.4、工作標準及考核要點：4.1、是否滿足公司的人力開展需求；4.2、是否采高效監(jiān)督并執(zhí)行公司的各項規(guī)章治理制度；4.3、是否及時核算勞務薪資并辦理員工社保、商業(yè)險等業(yè)務；4.4、是否建立并維護良好的辦公環(huán)境；4.5、是否及時反映公司內(nèi)部治理中的各項問題,并給予合理有效解決方案,協(xié)助行政 副總做好各項工作.5、工作流程：5.1、依據(jù)公司治理實際情況及行政副總下達指令,提出工作安排并監(jiān)督部門人員有效 執(zhí)行.5.2、根據(jù)行政副總要求,制訂出相應制度、方案、政策、舉措,上報行政副總.5.3、定期將各類制度、方案、政策、舉措

39、的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報行政副 總.5.4、依據(jù)執(zhí)行情況,根據(jù)行政副總發(fā)出新指令,并落實到位.1-1-1行政文員機構(gòu)名稱：行政文員直接上級：行政人事主管1、總那么：1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司行政文員的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、 公司設行政文員一名,由行政人事主管提名、行政副總?cè)蚊?負責本公司的行 政事宜.1.3、行政人事主管根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對行政 文員責任、權(quán)限進行治理.1.4、行政文員在本制度規(guī)定的

40、授權(quán)范圍內(nèi)履行責任.2、行政文員崗位責任：2.1、負責協(xié)助行政主管制訂、修訂公司的行政治理制度,適時給予調(diào)整完善建議；2.2、 負責完善考勤制度,并對相關考勤制度進行監(jiān)督實施,每月2號之前做出上月考 勤交予行政主管；2.3、負責行政各類材料的存檔留存、及時調(diào)整補充；2.4、負責公司固定資產(chǎn)盤點并存檔；2.5 、根據(jù)會議制度跟進會議流程,做好準備工作,會后撰寫會議既要,及時發(fā)送給相 關人員并跟蹤會議決策執(zhí)行進度；2.6、負責辦公用品采購及治理,并督管填寫?辦公用品領用單?；2.7、負責辦公室環(huán)境監(jiān)督治理及做好后勤保證；2.8、其它事關行政的事務性工作.3、行政文員的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司

41、的規(guī)章制度及行為標準,對違紀員工實施處分申報；3.2、有權(quán)根據(jù)辦公需要,制定采購活單申報采辦；3.3、有權(quán)對辦公環(huán)境活查盤點,統(tǒng)一維護治理；3.4、有權(quán)根據(jù)公司辦公實際情況,處理行政突發(fā)問題.4、工作標準及考核要點：4.1、各類規(guī)章制度是否切實監(jiān)督執(zhí)行；4.2、辦公室環(huán)境是否進行良好維護治理,違紀現(xiàn)象是否及時處理；4.3、后勤需要是否及時保證到位；4.4、領導交予的各類行政文案是否圓滿完成；4.6、是否及時對治理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決舉措.5、工作流程：5.1、根據(jù)行政人事主管指示,制定各類制度、標準的初步框架,并根據(jù)實際情況進行 適時補充完善；5.2、根據(jù)行政人事主管要求,定時巡查辦

42、公環(huán)境,匯總辦公環(huán)境治理中的問題,及時 上報、及時處理,特殊情況根據(jù)領導建議執(zhí)行解決.5.3、定期將各類制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報行政人 事主管.5.4、依據(jù)執(zhí)行情況,根據(jù)行政人事主管發(fā)出新指令,并落實到位.1-1-2人事文員機構(gòu)名稱：人事文員直接上級：行政人事主管1、總那么：1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司人事文員的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、 公司設人事文員一名,由行政人事主管提名、行政副總?cè)蚊?負責本公司的行 政事宜.

43、1.3、行政人事主管根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對人事 文員責任、權(quán)限進行治理.1.4、人事文員在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)履行責任.2、人事文員崗位責任：2.1、負責協(xié)助主管處理人事部日常事務；2.2、負責人員入職離職相關手續(xù)辦理；2.3、負責各類人事資料的匯總,建檔及治理,員工個人檔案資料的治理；2.4、負責員工勞動合同的簽訂及存檔,三個月考核一次,每月考核表主動提出；2.5 、負責員工、工傷社會保險的辦理；2.6、負責人員薪資異動的人事根本資料的提供；2.7、其它事關人事的事務性工作.3、人事文員的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司員工建檔需要,搜集員工身份證、學歷證、照

44、片等相關人事資料；3.2、有權(quán)根據(jù)國家法規(guī)辦理工傷、社會保險業(yè)務,收集員工身份證、婚育證實等相關 資料；3.3、有權(quán)根據(jù)績效考核制度,收集崗位績效考核情況報表；3.4、有權(quán)根據(jù)公司辦公實際情況,處理人事突發(fā)問題.4、工作標準及考核要點：4.1、預約面試人員是否能滿足人力篩選需求；4.2、各類人事檔案是否健全完善；4.3、是否及時監(jiān)督績效考核執(zhí)行完善；4.4、員工勞動合同是否及時組織簽訂并建檔；4.5、是否及時對治理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決舉措.5、工作流程：5.1、根據(jù)行政人事主管指示及公司人力需求,制定人員招聘方案及招聘渠道拓展方案并實施執(zhí)行；5.2、根據(jù)行政人事主管要求,組織績效考核

45、實施并根據(jù)結(jié)果跟進相關獎罰事宜；5.3、定期將各類制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報行政人 事主管；5.4、依據(jù)執(zhí)行情況,根據(jù)行政人事主管發(fā)出新指令,并落實到位.1-2法律參謀機構(gòu)名稱：法律參謀直接上級：行政副總1、總那么：1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司法律參謀的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、 公司設法律參謀一名,由行政副總提名、總經(jīng)理任命,對本公司負責,是本公 司的法律事務治理負責人.1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),

46、結(jié)合公司的實際情況,對法律事務職 責、權(quán)限進行治理.1.4、法律參謀在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、法律參謀的職權(quán)范圍：2.1、負責為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、治理中遇到的法律問題提供法律意見,預防公司運營中 的法律風險；2.2、負責為企業(yè)草擬、審查法律文書；2.3、根據(jù)公司運營需要,參加重大經(jīng)濟活動的談判；2.4、代理參加企業(yè)運營中出現(xiàn)的訴訟、調(diào)解或仲裁活動；2.5、負責幫助企業(yè)建立建全各項規(guī)章制度；2.6、協(xié)助企業(yè)建立法律效勞機構(gòu),進行法制培訓和法制宣傳；2.7、辦理與公司相關的其它法律事務.3、法律參謀的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)糾察企業(yè)運營中的違法問題并指正；3.2、有權(quán)參加公司各種決策會議；

47、3.3、有權(quán)對公司各類合同進行監(jiān)督審查；3.4、有權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟治理種的重大決策提出意見及方案；4、工作標準及考核要點：4.1、是否保證法律賦予企業(yè)的權(quán)利得到充分表達,使企業(yè)在經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益最 大化；4.2 、是否從法律上為企業(yè)在經(jīng)濟活動中應當獲得的利益提供有效的保護舉措,預防上 當受騙,預防顯失公平,預防發(fā)生糾紛；4.3、是否及時高效解決公司出現(xiàn)的勞務糾紛、經(jīng)濟糾紛；4.4、是否及時給予相關法律文件并保證準確度；4.5、是否在合同審核及法務工作中出現(xiàn)紙漏.5、工作流程：5.1、根據(jù)公司經(jīng)營開展需要,提供法律意見書、專門報告、方案、咨詢意見；5.2、審查、修改、草擬法律文件合同等；5.3、

48、根據(jù)公司經(jīng)營開展需要,參加經(jīng)濟活動談判協(xié)商；5.4、根據(jù)公司經(jīng)營開展需要,參加公司內(nèi)部重大決策會議；5.5、公司運營過程中出現(xiàn)的勞務糾紛、經(jīng)濟糾紛調(diào)節(jié)處理；5.6、根據(jù)公司經(jīng)營開展需要,舉辦與公司經(jīng)營治理相關的法律培訓及講座.5.7、依據(jù)執(zhí)行情況,根據(jù)行政副總發(fā)出新指令,并落實到位.1-3外聯(lián)經(jīng)理機構(gòu)名稱：外聯(lián)經(jīng)理直接上級：行政副總直接下級：外聯(lián)經(jīng)理助理1、總那么：1.1、 為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司外聯(lián)經(jīng)理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、 公司設行外聯(lián)經(jīng)理

49、一名,由行政副總提名、總經(jīng)理任命,對本公司負責,是本 公司的外聯(lián)事務治理負責人.1.3、總經(jīng)理根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對外聯(lián)經(jīng)理職責、權(quán)限進行治理.1.4、外聯(lián)經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、外聯(lián)經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司經(jīng)營開展需要,通過聯(lián)誼、交流、溝通等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián) 系.開展和維護公司內(nèi)外的公共關系,擴大公司網(wǎng)絡信息資源并搭建有效的交流平臺,通 過各種途徑不斷提升公司知名度；2.2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及開展目標,尋求適宜的戰(zhàn)略合作伙伴；2.3、負責公司對內(nèi)、對外的公共關系工作,負責制定年度公關活動方案和支出預算方 案,在批準后組織執(zhí)

50、行；2.4、負責做好公司形象的新聞宣傳,以及相關公關資料、圖片、錄音、錄像、題詞等 收集、整理、記載存檔工作；2.5、負責對公共關系活動的組織與實施,公關、危機預案制訂與實施；2.6、負責指導、治理、監(jiān)督外聯(lián)部的工作,改善工作質(zhì)量維護社會關系,做好下屆人 員的績效考核和獎勵懲罰等工作；2.7、協(xié)助營銷部做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；2.8、決定所轄各部門人員的聘用任免.2.9、其它事關公司外聯(lián)的工作.3、外聯(lián)經(jīng)理的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)參與制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃及開展目標；3.2、有權(quán)參與公司的投資、兼并與融資工作；3.3、有權(quán)根據(jù)公司開展需要,制定公關方案并實施,強化政府公共關系,提升

51、公司公 眾形象,給企業(yè)開展帶來良好機遇；3.4、有權(quán)參與并促進企業(yè)文化建設；3.5、有權(quán)聘用或解聘下屆員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對部門員工進行工作調(diào)配.4、工作標準及考核要點：4.1、是否根據(jù)公司開展需求,有效強化公共關系,建立有效戰(zhàn)略合作伙伴；4.2、是否及時高效解決公司運營期間出現(xiàn)的公關危機；4.3、是否與政府及相關單位建立良好合作關系,保證公司工程獲得政府扶持；4.4、是否建立健全公共關系檔案；4.5、是否提升公司知名度樹立良好企業(yè)公眾形象.5、工作流程:5.1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及開展要求,向下屆發(fā)出指令,做出安排,尋求戰(zhàn)略合作伙伴;5.2、根據(jù)行政副總要求,制訂出相應公關方案,做出決

52、議報行政副總.5.3、定期將各類制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報行政副05.4、依據(jù)執(zhí)行情況,根據(jù)行政副總發(fā)出新指令,并落實到位.2、營銷副總機構(gòu)名稱：營銷副總直接上級：總經(jīng)理直接下級：招商部、客服部、銷售部1、總那么：1.1、為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司營銷副總經(jīng)理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、 公司設營銷副總經(jīng)理一名,由總經(jīng)理提名、董事長任命,對本公司和總經(jīng)理負 責,是本公司的企業(yè)營銷方面的負責人.1.3、營銷副總根據(jù)總經(jīng)理和?公司

53、章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對營銷副總 經(jīng)理責任、權(quán)限進行治理.1.4、營銷副總經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、營銷副總經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司董事會決議和公司整體年度目標,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、 經(jīng)營方案,分解到各部門并組織實施.2.2、負責制訂并落實公司年度招商目標、銷售目標,完成營銷方案.2.3、根據(jù)年度營銷方案,制定廣告方案,并落實到位.2.4、負責督導下屆部門建立和維護公司的網(wǎng)站,保證網(wǎng)站的及時性、有效性.2.5、負責督導客戶部制定客戶和會員治理制度,提升客戶和會員的質(zhì)量.2.6、負責制定公司經(jīng)營費用支出方案.2.7、決定其下屆部門人員的聘用任免.對

54、公司的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán).2.8、其它事關公司營銷的工作.3、營銷副總經(jīng)理的責任權(quán)限：3.1、有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司營銷目標、經(jīng)營方針、制訂營銷方案；制訂實施 方案,并組織實施.3.2、有權(quán)根據(jù)公司董事會原那么性要求制訂實施公司改革方案、改革舉措,制訂公司制 度.保證公司效勞質(zhì)量適應客戶須求.3.3、有權(quán)提出公司機構(gòu)設置建議.3.4、有權(quán)聘用或解聘營銷副總經(jīng)理下屆部門經(jīng)理、員工,并決定其薪酬待遇,有權(quán)對 各部門員工進行工作調(diào)配.3.5、有權(quán)對下屆員工作出獎懲決定.4、工作標準及考核要點：4.1、制訂的公司營銷目標、營銷方案是否符合公司要求.4.2、是否采取舉措,不斷健全和完善公

55、司制度.4.3、制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果.4.4、是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境.4.5、是否及時對經(jīng)營治理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決舉措.5、工作流程：5.1、依據(jù)公司各類信息,如財務報表、匯總的信息、各部門報告等,向下屆部門經(jīng)理 發(fā)出指令,提出工作安排.5.2、根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應制度、方案、政策、舉措,做出決議報總經(jīng)理.5.3、有關部門定期將各類制度、方案、政策、舉措的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上 報總經(jīng)理.5.4、依據(jù)執(zhí)行情況,對總經(jīng)理發(fā)出新指令,進行落實.2-1招商經(jīng)理機構(gòu)名稱：招商經(jīng)理直接上級：營銷副總直接下級：招商專員、大客戶部、招商內(nèi)勤1、總那么：1.

56、1、為促進農(nóng)業(yè)集團以下簡稱“公司的標準運作和健康開展,完善企 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)?中華人民共和國公司法?、本公司?公司章程?等法律法規(guī)和規(guī)章 制度的規(guī)定,標準公司招商經(jīng)理的責任、權(quán)限,特制定本制度.1.2、 公司設招商經(jīng)理一名,由營銷副總提名、總經(jīng)理任命,對本公司負責,是本公 司的招商治理負責人.1.3、營銷副總根據(jù)董事會和?公司章程?的授權(quán),結(jié)合公司的實際情況,對招商經(jīng)理 責任、權(quán)限進行治理.1.4、招商經(jīng)理在本制度規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán).2、招商經(jīng)理的職權(quán)范圍：2.1、根據(jù)公司開展規(guī)劃及營銷副總指示,負責制定公司各階段制定的招商任務和目標 并帶著部門員工完成；2.2、根據(jù)招商任務指標,制定招商策略并落實執(zhí)行；2.3、負責領導安排部門員工對有意向客戶進行跟蹤, 及時解決客戶交流中出現(xiàn)的問題;2.4、負責領導部門人員拓展客戶完成客戶目