裝備部工作職責(zé)

1、僅供個人參考裝備部工作職責(zé)根據(jù)裝備部承擔(dān)的項目成套、余熱發(fā)電管理、設(shè)備運行管理職責(zé)履行需要，按照“集團有優(yōu)勢的集團做、子公司有優(yōu)勢的子公司做”的原則，并結(jié)合裝備專業(yè)管理特點，制訂裝備部的業(yè)務(wù)范圍及主要流程如下:職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍一、項目成套管理。、裝 備 成 套裝備 規(guī)劃1、根據(jù)公司新建項目計劃，按照成熟可靠的原則擬定引進(jìn)和國產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化配 置方案，逐步形成配置系列化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，組織國內(nèi)相關(guān)廠家研討開發(fā)適合項目需要的新裝 備；3、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工程計劃，編制項目設(shè)備投資計劃，按審批后的設(shè)備 投資計劃對設(shè)備投資進(jìn)行控制

2、；降低投資成本；4、根據(jù)大協(xié)議和設(shè)計用電負(fù)荷，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T洽談，確定外線路和總 降方案，并組織或督促當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T對方案進(jìn)行評審。1、設(shè)計院提供項目初步設(shè)計，對設(shè) 備配置提出相關(guān)要求；2、發(fā)展部落實大協(xié)議中有關(guān)供電協(xié) 議的執(zhí)行。1、參與設(shè)備優(yōu)化配置方案的 論證，及時反映設(shè)備使用中存在的 問題；2、根據(jù)裝備部要求向供電部 門提出用電申請并取得批復(fù)。設(shè)備 訂貨1、根據(jù)項目進(jìn)度要求及各類設(shè)備制造周期，分批次編制主、輔機訂貨計劃及 招（議）標(biāo)組成員并報公司批準(zhǔn)；2、依據(jù)配置方案、設(shè)計要求、設(shè)備性能參數(shù)等訂貨要求及供應(yīng)商情況，編制 裝備購置招標(biāo)和議標(biāo)方案；3、根據(jù)計劃和方案，組織招 （議）標(biāo)、評

3、標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)裝備購置合同的起早、會簽、送審、報批；1、設(shè)計院、自動化所負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨 提資并參與招標(biāo)、評標(biāo)；2、法律事務(wù)室參與商務(wù)招議標(biāo)，對 合同進(jìn)行審核，提出修改意見。分管領(lǐng)導(dǎo)參加招（議）標(biāo)組，相關(guān) 專業(yè)人員參與設(shè)備招（議）標(biāo)工 作，對購置合同進(jìn)行會簽，提出修 改意見。5、主持進(jìn)口設(shè)備技術(shù)談判，確認(rèn)進(jìn)口設(shè)備技術(shù)參數(shù)，擬疋技術(shù)文本，協(xié)助國 際業(yè)務(wù)部做好進(jìn)口設(shè)備的商務(wù)談判工作。國際業(yè)務(wù)部組織進(jìn)口設(shè)備商務(wù)談判和 采購，自動化所負(fù)責(zé)自動化設(shè)備技術(shù) 確認(rèn)。子公司專業(yè)技術(shù)人員參與技術(shù)交 流。設(shè)備 提資負(fù)責(zé)主機設(shè)備設(shè)計資料的收集和審核，并及時提供給設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，對設(shè) 計院提供的訂貨資料進(jìn)行審核，審核無

4、誤后訂貨，督促設(shè)計院及時提供有關(guān) 設(shè)計資料，保證設(shè)備訂貨和交貨。設(shè)計院按項目按設(shè)備類別提供訂貨資 料。供應(yīng) 商管 理建立供應(yīng)商檔案信息庫，每次集中招標(biāo)前對各類供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、合同 履約能力以及潛在供應(yīng)商的資信進(jìn)行調(diào)研和篩選，對供應(yīng)商不斷優(yōu)化和淘 汰。對供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、合冋履約能 力、售后服務(wù)情況進(jìn)行評價，供評審時4卄參考。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍、裝 備 成 套設(shè)備 監(jiān)造根據(jù)設(shè)備購置合同，對設(shè)備廠家的制造質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，掌握設(shè)備廠家外 協(xié)件的供應(yīng)情況，結(jié)合項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家分批發(fā)貨。根據(jù)安裝進(jìn)度及時提供項目進(jìn)度、 設(shè)備到貨情況和設(shè)備到貨

5、要求。合同 執(zhí)行1、根據(jù)設(shè)備合冋，督促設(shè)備廠家按合冋要求進(jìn)行設(shè)備制造、發(fā)貨，根據(jù)進(jìn)度 按合同辦理付款；2、處理制造、發(fā)貨、卸貨、驗收中存在的相關(guān)問題，制訂現(xiàn)場設(shè)備保管辦 法，檢查和督促子公司做好到貨設(shè)備保管工作；3、對設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)使用情況進(jìn)行跟蹤，落實設(shè)備制造質(zhì)量的索賠和改進(jìn)，形 成改進(jìn)建議，以便元善設(shè)備配置方案，負(fù)責(zé)質(zhì)保金的管理；4、按項目制訂合同執(zhí)行情況一覽表，動態(tài)反映設(shè)備合同履行情況，每月按項 目申報用款計劃報工程審計部，核對與供應(yīng)商的往來帳，防止帳務(wù)差錯。1、工程審計部負(fù)責(zé)對月度資金計劃 進(jìn)行審核，并對合同付款情況進(jìn)行登 記和報批；2、財務(wù)部及子公司負(fù)責(zé)合同款支 付。1、根據(jù)設(shè)備到貨計

6、劃，及時梳理設(shè) 備到貨情況，督促設(shè)備廠家及時到 貨；2、負(fù)責(zé)到貨設(shè)備的卸車、驗收和保 管，三天內(nèi)反饋驗收中存在的問 題；負(fù)責(zé)設(shè)備堆放廠地平整，按現(xiàn) 場設(shè)備保管辦法做好保管工作；3、按月反饋設(shè)備購置合冋履行中存 在的問題；4、按合同對設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)使用質(zhì) 量進(jìn)行鑒定，對質(zhì)保金支付提出建 議，配合裝備部執(zhí)行合同。、安 裝 管 理安裝 單位 管理1、根據(jù)項目進(jìn)度和設(shè)備安裝周期，制訂設(shè)備安裝招標(biāo)計劃，并組織設(shè)備安裝 招（議）標(biāo)工作，初步確定安裝單位，報公司審批，負(fù)責(zé)安裝合同的起草、會 簽、送審、報批；2、根據(jù)安裝合冋，對安裝單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、人員安排、材料及 工器具安排進(jìn)行確認(rèn)和督

7、促落實，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系。工程審計部、法律事務(wù)室參加招（議）標(biāo)或參與評標(biāo)。子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加招（議）標(biāo)組 和招議標(biāo)工作。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍、安 裝 管 理安裝 過程 管理1、按項目制訂和優(yōu)化各子項及各主機安裝絕對工期，確保工程按進(jìn)度施工；2、督促安裝單位制定設(shè)備的安裝方案并對主機設(shè)備安裝方案進(jìn)行審定，制訂 和優(yōu)化安裝質(zhì)量控制方案和安裝規(guī)范，指導(dǎo)子公司督促施工單位做到規(guī)范施 工;3、派駐人員到安裝現(xiàn)場，協(xié)調(diào)設(shè)備到貨、缺件、設(shè)備廠家現(xiàn)場指導(dǎo)安裝等影 響安裝進(jìn)度的問題，協(xié)助子公司排定安裝節(jié)點計劃；4、安裝高峰期，每月組織召開安裝大型協(xié)調(diào)會，落

8、實和解決安裝過程中存在 的重大冋題。5、審核安裝單位申報的甲供材料規(guī)格、數(shù)量，申報甲供材料計劃；審核乙供 材料品種、規(guī)格。1、工程部對土建交安時間進(jìn)行會簽；2、工程部負(fù)責(zé)組織落實安裝監(jiān)理單位；3、國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)外方專家現(xiàn)場服 務(wù)安排；4、供應(yīng)部對材料價格進(jìn)行審核并落 實甲供材料供應(yīng)。1、根據(jù)絕對工期排定節(jié)點計劃，督 促安裝單位落實，定期召開安裝協(xié) 調(diào)會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝中存的問題， 及時向裝備部上報安裝中存在重大 問題；2、督促監(jiān)理公司按照合同履行監(jiān)督 職責(zé)，確保安裝單位按規(guī)范施工，完成節(jié)點計劃，做好各項安裝記 錄；3、對土建交安條件和時間進(jìn)行確認(rèn)；4、負(fù)責(zé)對安裝單位申報的甲供、乙 供材料規(guī)格、數(shù)

9、量進(jìn)行初審。安裝 合同 執(zhí)行1、按合冋要求辦理預(yù)付款手續(xù)，審核安裝進(jìn)度和工作量，辦理進(jìn)度款付款手 續(xù)，做到費用控制合理，保證工程進(jìn)度；2、審核現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證，根據(jù)需要進(jìn)行會簽和報批，并返回子公司保 官；3、檢查子公司變更和簽證管理是否完整和規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。1、工程審計部負(fù)責(zé)合同進(jìn)度款支付 審核；2、設(shè)計院對設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)，工 程部對簽證進(jìn)行會簽。1、根據(jù)現(xiàn)場安裝形象進(jìn)度初 審安裝進(jìn)度和工作量；2、對現(xiàn)場變更、簽證進(jìn)行初步認(rèn) 定，做好變更、簽證的檔案管理。施工 用電根據(jù)大協(xié)議和土建、安裝施工用電量，確定施工用電方案，落實施工單位。工程部提供土建單位施工用電負(fù) 荷。配合裝備部確定

10、施工用電方案，現(xiàn) 場督促施工單位施工。供電 施工 管理 及驗 收1、根據(jù)大協(xié)議和設(shè)計用電負(fù)荷，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T洽談，確定外線路和總 降方案，并組織或督促當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T對方案進(jìn)行評審；1、發(fā)展部落實大協(xié)議有關(guān)供電協(xié)議 的執(zhí)行；2、設(shè)計院提供項目總圖布置。根據(jù)裝備部要求向供電部門提出用 電申請并取得批復(fù)2、根據(jù)與當(dāng)?shù)卣拇髤f(xié)議原則，落實或督促當(dāng)?shù)卣磪f(xié)議完成外線路的 實施，或按當(dāng)?shù)毓╇姴块T審批方案落實外線路施工單位報公司審批；3、按當(dāng)?shù)毓╇姴块T審批的方案，落實總降施工單位，報公司審批；4、組織當(dāng)?shù)毓╇娭鞴懿块T對外供電線路和總降施工進(jìn)行驗收，確保按期送電1、根據(jù)裝備部要求與地方供電部門 聯(lián)系

11、，初步落實施工單位；2、負(fù)責(zé)外供電和總降施工管理，參 與外供電線路和總降驗收。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍、安 裝 管 理供水 施工 管理1、落實施工用水實施單位、簽約和合同執(zhí)行；2、按設(shè)計院提供的生產(chǎn)線給排水工程設(shè)計方案落實施工單位、簽約和合冋執(zhí) 行。1、審計部參與落實施工單位；2、程部對土建工作量進(jìn)行審核；3、設(shè)計院提供設(shè)計圖紙。1、落實施工用水方案；2、根據(jù)裝備部要求落實施工單位， 組織實施和驗收。預(yù)驗 收及 竣工 驗收 管理1、組織設(shè)備預(yù)驗收，督促設(shè)備廠家和安裝單位對設(shè)計、安裝、制造中的薄弱 環(huán)節(jié)進(jìn)行整改；根據(jù)預(yù)驗收過程中的問題及驗收報告優(yōu)化安裝規(guī)

12、范。1、負(fù)責(zé)整改實施情況并及時反饋整 改中存在的問題；2、對安裝規(guī)范、預(yù)驗收報告提出修 訂建議；2、審核子公司提供的各子項安裝用耗材、固定資產(chǎn)實物臺帳，形成完整的各 子項安裝用耗材，固定資產(chǎn)實物臺帳，列入預(yù)驗收報告，擬定剩余安裝用材料 及設(shè)備調(diào)劑處理方案。財務(wù)部指導(dǎo)并審核固定資產(chǎn)實物臺 帳，核實相關(guān)數(shù)據(jù)。梳理各子項安裝用耗材，建立固定 資產(chǎn)臺帳，提供相關(guān)檔案、憑證和 資料。3、檢查新建生產(chǎn)線（子公司）試生產(chǎn)時有關(guān)制度、人員、工器具及備件準(zhǔn)備 情況，提出整改意見。制訂設(shè)備運行管理的方案，元成新 建生產(chǎn)線投產(chǎn)前相關(guān)制度、人員和 工器具、備件準(zhǔn)備，送預(yù)驗收組審查 并落實整改。4、初審施工預(yù)算，對設(shè)計

13、變更、簽證進(jìn)行認(rèn)定，對施工中施工單位用水、用 電、質(zhì)量賠償?shù)冗M(jìn)行確認(rèn)、洽談及報批。工程審計部指導(dǎo)預(yù)算的初審工作。1、對施工過程中各種簽證、變更、 材料出入庫憑證分類歸檔。2、初審施工預(yù)算書；3、對施工中質(zhì)量等問題提供書面證 明，配合裝備部進(jìn)行處理。5、項目投產(chǎn)后按合冋組織對重要進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗收，對其性能進(jìn)行考 核，確認(rèn)設(shè)備性能是否達(dá)到合冋要求，并與供應(yīng)廠商商談索賠和質(zhì)保金的扣除 事宜。1、設(shè)計院對性能考核工藝條件進(jìn)行 確認(rèn)；2、國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備性 能考核的 聯(lián)絡(luò)，對性能考 核提供 商務(wù)支持。1、根據(jù)要求按合冋落實性能考核的 實施，做好操作記錄，對性能考核結(jié) 果進(jìn)行初步確認(rèn)；2、根據(jù)

14、考核要求調(diào)整操作和落實必 要的技改；3、根據(jù)性能考核正式結(jié)果按要求支 付合同質(zhì)保金。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍二、余熱發(fā)電管理一、發(fā)電成套管理技術(shù) 轉(zhuǎn)化 和設(shè) 計聯(lián) 絡(luò)1、組織對國外余熱發(fā)電先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備研討和消化吸收，對國外設(shè)計及 設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以便進(jìn)行設(shè)計、國內(nèi)制造；2、組織召開設(shè)計技術(shù)聯(lián)絡(luò)會，對設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時處理設(shè)計聯(lián)絡(luò) 中的問題，保證各方設(shè)計順利進(jìn)行；3、負(fù)責(zé)主機設(shè)備設(shè)計資料的收集和審核，并及時提供給設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，對設(shè)計院提 供的定貨資料進(jìn)行審核，審核無誤后定貨，督促設(shè)計院及時提供有關(guān)設(shè)計資料，保證 設(shè)備定貨和交貨。1、

15、設(shè)計院等對設(shè)備配置提出相關(guān)要求；2、設(shè)計院、自動化所對設(shè)計中存在 的問題及時進(jìn)行反饋，對設(shè)計聯(lián)絡(luò)會 議紀(jì)要進(jìn)行會簽；3、設(shè)計院按項目按設(shè)備類別提供定貨資 料進(jìn)行。參與技術(shù)交流和研討，落實聯(lián)絡(luò)會相 關(guān)工作。設(shè)備 訂貨1、根據(jù)項目進(jìn)度編制訂貨計劃及招議標(biāo)組成員并報公司批準(zhǔn)；2、編制裝備購置招標(biāo)和議標(biāo)方案；3、根據(jù)計劃和方案組織招（議）標(biāo)、評標(biāo)；4、負(fù)責(zé)裝備購置合同的起早、送審、會簽、報批；1、設(shè)計院、自動化所負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨 提資并參與招標(biāo)、評標(biāo)；2、法律事務(wù)室參與商務(wù)招議標(biāo)，對 合同進(jìn)行審核，提出修改意見。對設(shè)備運行情況進(jìn)行總結(jié)分析，配合 裝備部對設(shè)備配置方案進(jìn)行優(yōu)化。合同 執(zhí)行1、根據(jù)設(shè)備合冋，督

16、促設(shè)備廠家按合冋要求落實設(shè)備制造、發(fā)貨，根據(jù)進(jìn)度 按合同辦理付款；2、處理制造、發(fā)貨、卸貨、驗收中存在的相關(guān)問題，制訂現(xiàn)場設(shè)備保管辦 法，檢查和督促子公司做好到貨設(shè)備保管工作；3、對設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)使用情況進(jìn)行跟蹤，落實設(shè)備制造質(zhì)量的索賠和改進(jìn)，形 成改進(jìn)建議，以便完善設(shè)備配置方案，負(fù)責(zé)質(zhì)保金的管理；進(jìn)口設(shè)備質(zhì)量另外 處理；4、按項目制訂合同執(zhí)行情況一覽表，動態(tài)反映設(shè)備合同履行情況，每月按項 目申報用款計劃報工程審計部核對與供應(yīng)商的往來帳，防止帳務(wù)差錯。1、工程審計部負(fù)責(zé)對月度資金計劃 進(jìn)行審核，并對合同付款情況進(jìn)行登 記和報批；2、財務(wù)部及子公司負(fù)責(zé)合同款支 付。1、據(jù)設(shè)備到貨計劃，及時梳理設(shè)備

17、 到貨情況，督促設(shè)備廠家及時到 貨；2、負(fù)責(zé)到貨設(shè)備的卸車、驗收和保 管，三天內(nèi)反饋驗收中存在的問 題；3、按期反饋設(shè)備購置合冋履行中存 在的問題；4、按合同對設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)使用質(zhì) 量進(jìn)行鑒定，對質(zhì)保金支付提出建 議，配合裝備部執(zhí)行合同。供應(yīng) 商管 理建立供應(yīng)商檔案信息庫，每次集中招標(biāo)前對各類供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、合冋 履約能力以及潛在供應(yīng)商的資信進(jìn)行調(diào)研和篩選，對供應(yīng)商不斷優(yōu)化和淘 汰。對供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、合冋履約 能力、售后服務(wù)情況進(jìn)行評價，供 供應(yīng)商評審時參考。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍二、發(fā)電安裝和試運行管理1、安裝管理1、初步確定安裝單位，報公

18、司審批，負(fù)責(zé)安裝合同的起草、會簽、送審、報 批；2、審定發(fā)電項目主機設(shè)備安裝方案、質(zhì)量控制規(guī)范，絕對工期計劃；3、派駐人員到安裝現(xiàn)場落實和解決安裝過程中存在的重大問題；4、審核安裝單位申報的甲供材料規(guī)格、數(shù)量，申報甲供材料計劃；審核乙供 材料品種、規(guī)格。5、按合冋要求辦理預(yù)付款手續(xù)，審核安裝進(jìn)度和工作量，辦理進(jìn)度款付款手 續(xù)；6、審核現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證。1、工程審計部參與安裝單位評標(biāo)并 負(fù)責(zé)安裝合同的預(yù)決算；2、法律事務(wù)室參與安裝單位評標(biāo)。1、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加招（議）標(biāo) 組和招議標(biāo)工作；2、根據(jù)絕對工期排定節(jié)點計劃，督 促安裝單位按質(zhì)量控制規(guī)范落實， 及時向裝備部上報安裝中存在重大 問題3、

19、負(fù)責(zé)對安裝單位申報的甲供、乙 供材料規(guī)格、數(shù)量、安裝進(jìn)度和工 作量進(jìn)行初審。4、落實發(fā)電安裝與熟料工藝生產(chǎn)線 的接口安裝。調(diào)試 和運 行管 理1、并網(wǎng)前組織子公司與當(dāng)?shù)毓╇姴块T簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議；2、編制余熱發(fā)電操作、巡檢要領(lǐng)，供子公司培訓(xùn)參考；3、組織發(fā)電項目調(diào)試和試運行工作，處理調(diào)試及試運行中的問題，確保項目 按期投運；4、項目投產(chǎn)后按合同組織對其性能進(jìn)行考核，確認(rèn)設(shè)計和設(shè)備性能是否達(dá)到 合冋要求，并與供應(yīng)廠商商談索賠和質(zhì)保金的扣除事宜；5、及時了解相關(guān)法規(guī)，指導(dǎo)子公司做好有關(guān)能源綜合利用的統(tǒng)計和分析工 作。1、設(shè)計院和自動化所對設(shè)計和現(xiàn)場 變更進(jìn)行確認(rèn)和完善；2、設(shè)計院對性能考核工藝條件進(jìn)

20、行 確認(rèn)；3、國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備性能考 核的聯(lián)絡(luò)，對性能考核提供商務(wù)支 持；4、發(fā)展部對運行指標(biāo)的統(tǒng)計、分析 提出要求。1、按裝備部要求做好并網(wǎng)前與當(dāng)?shù)?供電部門并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的談判和合 同簽定；2、組織對余熱發(fā)電操作、巡檢人員 進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保操作巡檢人員 能及時掌握要領(lǐng)；3、組織調(diào)試和試運行中有關(guān)設(shè)計、 安裝及設(shè)備制造問題的實施4、根據(jù)要求落實性能考核的實施， 做好操作記錄，對性能考核結(jié)果進(jìn) 行初步確認(rèn)；5、根據(jù)發(fā)展部、裝備部要求做好有 關(guān)運行指標(biāo)的統(tǒng)計、分析、上報。三、裝備運行管理、運行 指標(biāo) 管理1、組織制訂年度子公司備品配件噸產(chǎn)品消耗、噸產(chǎn)品儲備定額和外委維修費 用預(yù)算計劃，報公

21、司批準(zhǔn)后列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)算；通過計戈V、采購、使用等環(huán)節(jié)的控制，提高員工責(zé)任心和管理水平，使上述指標(biāo)控制 在年度預(yù)算內(nèi)；2、組織制訂電能消耗指標(biāo)，報公司批準(zhǔn)后，列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；指導(dǎo)子 公司提高用電經(jīng)濟性，降低單位電價；3、指導(dǎo)并幫助子公司制疋窯運行周期目標(biāo)和保證措施，對窯運行情況進(jìn)行動 態(tài)跟蹤，幫扶子公司解決運行周期短的問題；4、指導(dǎo)子公司對計劃進(jìn)行分解，做好日常檢查、監(jiān)督和控制。1、做好備件計劃的編制、初審，報 批；2、對已審核的計劃做好分解，制訂 相應(yīng)的考核辦法；3、制定窯運行周期目標(biāo)和保證措 施，提咼窯運行周期；4、根據(jù)年度計劃做好月度計劃的分 解、執(zhí)行和上報。職責(zé)

22、本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍、制度 和規(guī) 程管 理1、制訂子公司裝備運行管理制度范本，明確子公司運行管理制度范圍，對子 公司裝備運行管理制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查和審核；2、組織編制公司重要主機設(shè)備維護(hù)規(guī)范，供各子公司參考；指導(dǎo)子公司完善 設(shè)備維護(hù)規(guī)程；3、每年組織一次專業(yè)委員會對裝備管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一次評審，修訂 或提出改進(jìn)意見1、銷售部對計量管理、供應(yīng)部對工 器具管理、潤滑管理等制度的制定提 出建議和要求；2、評審修訂報批后送人事部審案。1、負(fù)責(zé)設(shè)備運行管理制度的執(zhí)行， 按要求修訂和完善現(xiàn)有制度；2、制定設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，以此規(guī)范操作維護(hù)工作；3、建立和落

23、實崗位、班組、分廠、 工廠（公司）四級設(shè)備動態(tài)巡檢制 度；4、對日常使用的制度進(jìn)行梳理，對 制度范本進(jìn)行討論，提出修訂意 見。三日常 檢查 監(jiān)督1、每月6日前完成月度設(shè)備運行分析，揭示階段性公司設(shè)備運行中的管理問題，制訂整改要求，下發(fā)到各子公司并進(jìn)行落實；每月6日前申報部門費用和管控費用預(yù)算；2、每月不少于對 3個以上子公司設(shè)備運行管理情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問 題，及時幫助子公司制定整改方案并督促子公司落實整改；3、不定期組織礦山進(jìn)口設(shè)備、碼頭裝卸設(shè)備、計量和電能管理、其他專業(yè)管 理等專項檢查，擬定檢查及整改報告，并督促子公司落實整改。4、每季度分區(qū)域召開裝備工作會議，階段性對設(shè)備運行狀況進(jìn)行

24、總結(jié)、交 流；研討相關(guān)管理制度和維護(hù)規(guī)范，做好重大設(shè)備隱患的預(yù)防和處理以及事故 案例培訓(xùn)。5、每季度至少組織一次區(qū)域內(nèi)子公司日常檢查、互查工作，擬定檢查及整改 報告，并督促子公司落實整改或?qū)髠涞臋z查及整改落實情況進(jìn)行檢查。6、根據(jù)公司年終（中）工作檢查要求，負(fù)責(zé)擬定裝備管理檢查方案，并參與 對各子公司裝備管理進(jìn)行專業(yè)檢查，擬定整改責(zé)任書和考核意見，并跟蹤整改 落實情況。人事部審核年終（中）工作檢查檢 查方案1、每月5日前上報上月設(shè)備運行分 析；2、落實階段性公司設(shè)備運行中管理 問題的整改；3、配合裝備部參與日常檢查、互 查，并按要求落實整改；4、按要求派相關(guān)專業(yè)人員參加檢 查，相互促進(jìn)。5、

25、按要求參加裝備工作會議，研討 相關(guān)管理制度和維護(hù)規(guī)范，參加相 關(guān)培訓(xùn)；6、按裝備部或區(qū)域管理要求參加檢 查、互查工作，完成檢查報告，并 落實整改。7、配合/參與年終（中）檢查，提 出需部室解決的專業(yè)冋題，吸取借 鑒集團其他子公司較好的專業(yè)管理 經(jīng)驗/做法，同時要嚴(yán)格按整改責(zé)任 書要求認(rèn)真落實，逐項定期整改。職2責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍四、專業(yè) 管 理維修 管理1、根據(jù)子公司上報備案的停窯計劃檢修和水泥粉磨主機設(shè)備檢修計劃，及時 提出要求和建議，提高修理計劃管理水平。2、組織審查主機設(shè)備大修方案，確保檢修安排合理，提高設(shè)備修理質(zhì)量；3、對子公司計劃檢修的執(zhí)

26、行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，提高計劃兌現(xiàn)率，并對修理 質(zhì)量進(jìn)行評價和考核。4、制訂相關(guān)規(guī)定和管理流程，按年度外委修理財務(wù)預(yù)算計劃，做好外委修理 費用控制；指導(dǎo)子公司對預(yù)算進(jìn)行分解，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控 制;5、制訂和優(yōu)化外委修理管理流程，按流程對主要項目進(jìn)行審核，報公司批準(zhǔn) 后實施；6、落實主要項目施工單位，初審修理費用，簽定施工合同報公司審批；7、檢查子公司自行委托修理項目的審批，合同及費用審核是否符合業(yè)務(wù)流 程。1、銷售部根據(jù)銷售情況對檢修時間 安排提出要求。2、自動化所對自動化設(shè)備修理；3、品質(zhì)部對工藝設(shè)備外委修理；4、供應(yīng)部對礦山工程機械外委修理 等項目或合同進(jìn)行評審；5、審計部對工藝

27、設(shè)備外委修理費用 的預(yù)算進(jìn)行審核。1、停窯計劃檢修及水泥粉磨系統(tǒng)主 機設(shè)備檢修計劃報裝備部備案；2、按批準(zhǔn)的主機設(shè)備大修方案落實 修理，提高設(shè)備修理質(zhì)量；3、按“五落實”要求編制維修項目 計劃，組織實施。4、負(fù)責(zé)外委維修預(yù)算費用的控制；5、負(fù)責(zé)外委修理過程控制，提高維 修質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)外委修理項目工作量的確 認(rèn)；7、不斷優(yōu)化修理控制流程，做好合 同履行工作。事故 管理1、完善設(shè)備事故辦法，加強對事故的管理，提高管理水平；2、檢查各子公司設(shè)備事故管理辦法執(zhí)行情況，采取措施對設(shè)備事故管理辦法執(zhí)行中的偏差進(jìn)行糾正，做到事故處理“四不放過”；3、負(fù)責(zé)調(diào)查重大以上事故發(fā)生原因，制定防范措施，形成處理建議

28、報公司批 準(zhǔn)，落實事故處理和索賠或賠償，減少經(jīng)濟損失；4、對各類事故的原因進(jìn)行總結(jié)，指出管理中的不足，定期匯總事故案例，指 導(dǎo)子公司及專業(yè)技術(shù)人員吸取教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。5、采取“ 一事一議”方式及時指導(dǎo)各子公司處理設(shè)備運行中的共性隱患，減 少重復(fù)性故障；定期匯總編制設(shè)備共性隱患防范案例，形成主機設(shè)備隱患處理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6、組織對子公司重大設(shè)備隱患制訂預(yù)案，落實整改，減少突發(fā)重大設(shè)備事故 和隱患對生產(chǎn)運行的影響。重大設(shè)備隱患對生產(chǎn)和發(fā)運有影響 時提前一周告訴品質(zhì)部、銷售部、 供應(yīng)部以便做好生產(chǎn)和發(fā)運調(diào)整。1、一般設(shè)備事故由子公司自行處 理，處理結(jié)果以事故管理報表形式 報裝備部；2、按設(shè)備事

29、故管理辦法及時上 報各類設(shè)備事故；3、負(fù)責(zé)設(shè)備事故發(fā)生后的恢復(fù)生 產(chǎn)、處理、落實整改措施，重大設(shè) 備事故協(xié)助公司調(diào)查和處理。4、加強對事故案例的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)落 實各項整改措施，減少設(shè)備事故發(fā) 生。5、三天內(nèi)上報主機隱患情況并組織 研討，落實整改措施并適時進(jìn)行處 理；共性隱患按裝備部下發(fā)的整改 方案落實整改。6、重大設(shè)備隱患一天內(nèi)上報；制定 設(shè)備運行中的重大設(shè)備隱患處理初 步預(yù)案并按要求跟蹤處理。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍四、專業(yè) 管 理工具 管理1、按公司規(guī)模和工藝裝備特點制訂配置方案，按工種不冋配置各工種工具配 置方案，并對配置、購置、使用制定規(guī)范和管理

30、流程；2、對新建子公司或生產(chǎn)線工具管理辦法進(jìn)行審查，確認(rèn)有效后進(jìn)行工具配 置；3、負(fù)責(zé)“公司公用工具”，如硫化機、卷揚機、大型千斤頂、大型電焊機、 濾油機以及專用工具的配置初審，報公司審批的采購和委托采購。4、對新建子公司或生產(chǎn)線“ 部門公用工具”、“個人工具”采購進(jìn)行技術(shù)確 認(rèn)；5、檢查和督促子公司規(guī)范對工具采購的技術(shù)確認(rèn)、領(lǐng)用、保管及維護(hù)管理；6、建立各公司公用維修工具總臺帳，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一配置，合理調(diào)劑使用。1、專業(yè)委員會審查工具配置方案。2、供應(yīng)部組織部門公用、個人工具 采購，負(fù)責(zé)提供工具領(lǐng)用、保管要 求。1、按公司規(guī)范制定和完善工具管理 辦法，并認(rèn)真執(zhí)行；2、根據(jù)審批后工具配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

31、行工 具配置；3、 對配置標(biāo)準(zhǔn)以外“公司公用工 具”需增加配置的工具進(jìn)行審核、 確認(rèn)、上報裝備部審批。4、做好工具的采購及技術(shù)確認(rèn)工 作，確保工具采購質(zhì)量；落實工具 日常維護(hù)，做到丟失和損壞按標(biāo)準(zhǔn) 賠償；采購費用列輔材消耗；5、建立本公司公用、部門公用工具 臺帳、個人工具卡，保證帳、物、 卡相符。潤滑 管理1、審核子公司潤滑卡片，制訂統(tǒng)一的設(shè)備潤滑卡片，并不斷優(yōu)化；2、審核子公司新油品替代使用申請和鑒定，提高油品使用合理性；對油品供 應(yīng)進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)。3、負(fù)責(zé)新建生產(chǎn)線初次用油計劃的審核，按卡片制訂統(tǒng)一用油標(biāo)準(zhǔn)。4、按設(shè)備批量換油方法審核子公司設(shè)備批量換油工作，指導(dǎo)子公司按區(qū)域選定檢測單位，并組

32、織對檢測結(jié)果進(jìn)行分 析和確認(rèn)；5、指導(dǎo)、檢查和督促子公司規(guī)范油品使用管理，減少用油浪費。供應(yīng)部負(fù)責(zé)油品采購，供應(yīng)部及時 提供油品供應(yīng)市場行情和供應(yīng)合 同。1、制訂潤滑管理辦法，負(fù)責(zé)潤滑卡 片編制，按潤滑管理辦法和潤滑卡 片要求落實潤滑“五定”管理工 作，對卡片在使用中的問題進(jìn)行反 饋；2、了解新油品、新技術(shù)的發(fā)展?fàn)?況，負(fù)責(zé)新油品、新技術(shù)的試用及 使用申請。3、有新建生產(chǎn)線子公司根初次據(jù)潤 滑管理辦法和潤滑卡片編制用油計 戈報裝備部審核；4、做好大型潤滑設(shè)備潤滑油日常檢 測，批量換油按規(guī)定申報，油品檢 測費用列入維修費用；5、加強潤滑日常檢查，治理跑冒滴 漏，減少用油浪費。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描

33、述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍四、專業(yè) 管 理電能 管理1、及時掌握國家和地方電力法規(guī)、政策，指導(dǎo)子公司用好電能，節(jié)約能源；2、每月6日前上報子公司日常電能消耗分析，揭示管理中存在的問題，確保 電能消耗在年度計劃內(nèi)；3、 對于消耗異常的單位重點幫扶，每季度對管理較弱的3個公司進(jìn)行檢查。1 了解地方電力法規(guī)，及時反饋給 裝備部；2、按年度計劃要求做好各工序電能 消耗的控制，對各項費用進(jìn)行分 析，合理利用政策，節(jié)約電費。計量 管理1、制定公司計量管理辦法及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，提高子公司計量管理水平，減少環(huán) 節(jié)浪費；2、對公司內(nèi)外部產(chǎn)品因計量設(shè)備使用、維護(hù)不當(dāng)造成的計量偏差進(jìn)行處理； 配合銷

34、售部每月做好月度計量抽查，形成季度抽檢報告3、建立公司貿(mào)易計量設(shè)備總臺帳，以跟蹤公司計量設(shè)備運行狀況；督促子公 司按規(guī)范做好計量設(shè)備的檢定。銷售部提供客戶計量盈虧反饋情況。1、按計量管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書要求做好 計量設(shè)備的校驗和維護(hù)工作；2、按銷售部、裝備部要求參加內(nèi)外 部計量檢查。3、建立本公司計量設(shè)備臺帳，按按 規(guī)范做好計量設(shè)備的定期檢定，檢 定費用列入維修費用。固定 資產(chǎn) 實物 管理1、制定固定資產(chǎn)實物管理的規(guī)范，指導(dǎo)子公司做好固定資產(chǎn)實物管理工作；2、建立公司固定資產(chǎn)總臺帳和分類臺帳，做好對子公司資產(chǎn)占用和使用的評 價；3、檢查和監(jiān)督子公司做好固定資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范固定資產(chǎn)清查、統(tǒng)計 和

35、卡片管理，保證資產(chǎn)檔案的完整性；4、負(fù)責(zé)零星固定資產(chǎn)配置報告的初審，報公司審核、按規(guī)定進(jìn)行零星固定資 產(chǎn)購置或委托采購、并及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù)；5、按規(guī)定做好內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑和帳物理；每季度不少于一次對各子公司之間相 互調(diào)劑的資產(chǎn)進(jìn)行清理，做好結(jié)算，保證帳、物相符；6、做好資產(chǎn)報廢的鑒定和申請報廢工作；7、按規(guī)定做好設(shè)備資產(chǎn)保險的界定和核實。1、財務(wù)部負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理辦法和 規(guī)范，對資產(chǎn)管理的日常工作進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督。2、財務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑后帳務(wù)處理 工作；對資產(chǎn)日常調(diào)劑、報廢進(jìn)行 指導(dǎo)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)保險的組織和落 實。1、按固定資產(chǎn)實物管理規(guī)范做好固 定資產(chǎn)實物管理工作；2、建立子公司固定資產(chǎn)臺帳和

36、卡片，做到帳物相符；3、定期組織對本公司內(nèi)固定資產(chǎn)實 物盤點，做到帳物相符，建立固定資 產(chǎn)日常管理檔案。4、充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的潛能，保 護(hù)、維護(hù)、使用好資產(chǎn)；5、對新購置的資產(chǎn)進(jìn)行驗收，辦理 資產(chǎn)登記手續(xù)；6、按裝備部、財務(wù)部要求做好資產(chǎn)調(diào) 劑后帳物處理和結(jié)算；7、對擬報廢資產(chǎn)進(jìn)行初步鑒定和申 請；8、按財務(wù)要求做好設(shè)備資產(chǎn)保險的 界疋、核頭和保險申請。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍四、專 業(yè) 管 理技改 技措1、負(fù)責(zé)審批后的技改項目的設(shè)計、訂貨和實施的督促工作；2、審核和論證子公司有關(guān)電能節(jié)約技改項目，報公司審批。1、設(shè)計院負(fù)責(zé)技改項目的報批、設(shè)計 和提資

37、；2、設(shè)計院和工藝專業(yè)委員會對有關(guān) 節(jié)能降耗技改項目進(jìn)行論證和設(shè)計。1、對制約生產(chǎn)的瓶頸、對有關(guān)節(jié)能 降耗技改項目進(jìn)行可行性調(diào)研，按程 序報批；2、按批準(zhǔn)后的要求落實好項目的實 施。五、備 品 配 件 管 理 理定額 管理1、負(fù)責(zé)公司備件消耗、儲備定額的執(zhí)行和控制；2、指導(dǎo)子公司對定額進(jìn)行分解和控制，并對子公司定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、 監(jiān)督和管理。對備件消耗定額分生產(chǎn)線、管理區(qū) 域或工序進(jìn)行分解，并制定控制定 額的保證措施。計劃 管理1、負(fù)責(zé)組織對子公司的月（年）度備件采購計劃進(jìn)行評審，評審后計劃報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，每月15日前將評審、審批發(fā)子公司，按問責(zé)制要求落實統(tǒng)購備件計劃申報和評審質(zhì)

38、量；2、檢查委托采購備件計劃申報和評審質(zhì)量。1、每月10日前完成計劃評審并申 報月度統(tǒng)購備件計劃，對評審反饋 的問題進(jìn)行落實；2、事故件、進(jìn)口件年度計劃按裝備 部要求申報。采購 管理1、制訂“ 一廠一策”式備件分級采購方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督子公司執(zhí)行，根據(jù) 管理需要每年對分級采購方案進(jìn)行調(diào)整；2、組織對備件供應(yīng)商進(jìn)行評審，負(fù)責(zé)備件渠道拓展和優(yōu)化工作，建立區(qū)域內(nèi) 備件供應(yīng)可靠的渠道網(wǎng)；3、按審核后計劃和分級采購方案組織采購和委托采購；4、處理統(tǒng)購備件供應(yīng)中的質(zhì)量問題，協(xié)助子公司處理備件合同執(zhí)行中的相關(guān) 問題；5、建立供應(yīng)商檔案信息庫，每半年對各類供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、合冋履約能 力以及潛在供應(yīng)商的資信

39、進(jìn)行調(diào)研和篩選一次，對供應(yīng)商不斷優(yōu)化和淘汰， 完善按區(qū)域各類統(tǒng)購、委購備件供應(yīng)渠道。國際業(yè)務(wù)部按審核后的進(jìn)口備件計劃 組織采購。1、按分級采購方案做好備件自行采 購工作；2、執(zhí)行自行采購備件合同，協(xié)助裝 備部執(zhí)行統(tǒng)購備件（含進(jìn)口備件） 合同，對備件質(zhì)量及供應(yīng)廠商服務(wù) 進(jìn)行管理，及時反饋合同執(zhí)行中的 問題；3、利用子公司所在區(qū)域優(yōu)勢積極拓 展備件供應(yīng)渠道，供裝備部參考；4、對供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、合冋 履約能力、售后服務(wù)情況進(jìn)行評 價，供供應(yīng)商評審時參考。職責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作描述及流程涉及相關(guān)部門特別說明涉及子公司業(yè)務(wù)范圍五、備 品 配 件 管 理 理備件 倉儲 管理1、組織子公司建立備件倉儲信息系

40、統(tǒng)，及時向各子公司提供公司倉儲信息情 況；2、按區(qū)域?qū)κ鹿始?、重要易損件進(jìn)行集屮和父叉儲備，制訂儲備方案，及時 做好備件調(diào)劑使用工作及相關(guān)帳務(wù)處理工作；3、加強備件周轉(zhuǎn)、制訂階段性利庫指標(biāo)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存。1、供應(yīng)部對備件倉儲進(jìn)行 統(tǒng)一管 理；2、自動化所負(fù)責(zé)建立公司備件計算 機管理系統(tǒng)。1、負(fù)責(zé)備件倉儲備管理，建立備件 出入庫微機管理系統(tǒng)；執(zhí)行區(qū)域備 件集中和交叉儲備方案；2、加強備件周轉(zhuǎn)、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)， 減少庫存；3、每月3日前完成月度備件消耗報 表、收發(fā)存報表送裝備部。領(lǐng)用 管理1、檢查子公司對重要備件領(lǐng)用按價值分級審批的執(zhí)行情況，確保備件消耗合 理；2、檢查子公司按類別、按比例

41、回收制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)各子公司做好回收備 件技術(shù)鑒定工作，落實備件修舊利廢。3、每季度不少于一次對各子公司之間相互調(diào)劑的事故件和重要易損件進(jìn)行清 理，做好結(jié)算，保證帳、物相符。1、負(fù)責(zé)落實備件領(lǐng)用分級審批制度 執(zhí)行，做到備件消耗監(jiān)控；2、負(fù)責(zé)做好備件的修舊利廢和回收 工作；3、對備件調(diào)劑處理方案進(jìn)行會簽， 并落實。六、專業(yè)體系管理子公 司設(shè) 備部 門日 常管 理和 考評負(fù)責(zé)對子公司保全處的專業(yè)管理，做好對子公司保全處主要領(lǐng)導(dǎo)的日?？己?和考評，通過定期述職、考核等方式和職責(zé)履行情況，提出調(diào)整意見。人事部對保全處干部配置提出統(tǒng)一 要求。1、保全處負(fù)責(zé)落實各項裝備管理制 度和要求，并定期向裝備部反饋執(zhí)行 情況；2、保全處及時報告設(shè)備運行中的有關(guān)事故、造成停窯 4小時以上主機設(shè) 備停機、主機設(shè)備異常停機8小時以上以及日常工作開展情況，做到信息 暢通。專業(yè) 培訓(xùn)1、按裝備技術(shù)保障體系要求制訂年度培訓(xùn)計劃，并組織實施，提