人力資源部年終工作總結(jié)

1、人力資源部年終工作總結(jié)時光荏苒歷史的車輪在無聲中載走了年雖它已成為史冊 的一 頁回首 09 有很多讓我深思和回味的事情同時在此年我為我的 人生重 新規(guī)劃了一條行程 挑戰(zhàn)自我。年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司之所以我要用“被迫二字是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆之感因為我覺得我在工作上很努力對待為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn) 了我的工 作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年一年后由我選擇留在 b公司還是返回a公司之因我決定 前往背水一戰(zhàn)那怕是中途“陣

2、亡 我也無憾至少我 勇于并努力面對 了。在 b 公司上班的前三天陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失 望 我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有來六星集之前的的工作在順利雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點我整理了一下 自己的 思緒決定改變對本部門個別人的態(tài)度必須發(fā)號施令方能開 展工作因 為在他們的概念里我是“空降人力資源部主管對我的 不理不睬也 在情理之中。好事多磨經(jīng)過一個月的努力人力資源部 中開展前進(jìn)。原本漫長的一年卻好似飛越般渡過在這一年里有過歡聲笑 語、也有過失落無助總之感觸頗多。不過在這一年里自我感覺收 獲 不少關(guān)鍵在于自我價值的表達(dá)曾經(jīng)生存在“大樹 下的我無論 怎樣拼命的付出

3、卻永無見“天之日。所以我決定留在六星集與 六星集 的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。以下是我對年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點：一、年度我的工作進(jìn)展情況：1、年 1 月完成了員工資料的完善即： 資料的收集及建檔 資 料卡的更新、薪資異動表的建立等。2、年 2 月完成了大型招聘一次及培訓(xùn) 為期 3 天招聘時 間 總應(yīng)聘人數(shù)為 70 多人效果相對不理想、公司全員勞動合同的 簽訂 及建檔；3、_ 年 3-5 月公司一系列制度的制定及宣講即：獎勵條例、休假管理方法、考勤制度等；4、年 6 月人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、 各 部門崗位職責(zé)的擬定；5、年 7 月完成了兩店人員半年升遷的考評其次排

4、位及績 效浮動正式啟動兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)；6、年 8-9 月除日常事務(wù)處理外無特別事宜開展；7、年 10 月完成了 一次大型招聘及培訓(xùn)為期 2 天的招聘時間效果非常不理想總應(yīng)聘人數(shù) 30 多人；8、年 11-12 月完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游 方案 及團(tuán)拜方案的擬定等事宜。二、部門人員的工作進(jìn)展情況：1、a 某一一其工作內(nèi)容： 每日員工考勤、 提成單分類及統(tǒng) 計、 來往行文上傳及下達(dá)月末考勤匯總及日常事務(wù)處理工作較為 繁瑣好 在店長及主管的上呈文件一般是自己打印相對為她減少了 工作量。 其性格較為柔和工作認(rèn)真仔細(xì)態(tài)度較好與各部門配合良 好能較好的 開展人力資源部的工作。但缺少魄力與員

5、工交流方面 還有所欠缺故 工作上沒有一個度的飛越屬于中規(guī)中距型較為適合 做駐店人事。2、b 某一一其工作內(nèi)容： 每日員工考勤、 提成單分類及統(tǒng) 計、 來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi) 生等日 常事務(wù)處理工作非常繁瑣比金沙店人事事情多很多因為西 安店的主 管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔 細(xì)與各部門 配合良好能較好的開展人力資源部的工作有較強的上 進(jìn)心但缺少耐 心度。是一位可培養(yǎng)之才但穩(wěn)定性不強因其師專畢 業(yè)有教師證在手 一心想從事教師一職。3、c 某一一其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、 勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門 進(jìn)

6、步相對較快的一員領(lǐng)悟性較強但同事之融洽度還很欠缺。三、_ 年度人員流失情況：1、 _ 年合計離職： 235 人其中：一店： 118 人、二店： 106 人、管理部： 11 人。注：此局部人員含試用期人員試崗期員工未計算在內(nèi)2、 從人員流失量來分析屬于不正?，F(xiàn)象此行業(yè)每店每年流失 量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的 50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需 加強。四、年度人員補充情況：合計補充人員： 301 人1 店非保健部補充人員： 74 人2 二店非保健部補充人員： 81 人3 兩店保健部補充人員 : 136 人含營運部 5 人調(diào)保健部4 管理部補充人員： 10 人五、年度獎懲情況：1、 一店罰款金額：8422 元其中含 6 個小過、 1 個大過；獎勵金額：34580元其中含運獎金但不含保健師上鐘獎勵2、 二安店罰款金額：5585 元其中含 1 個小過、 2 個大過；獎勵金額：22090元其中含運獎金但不含保健師上鐘獎勵3、 管理部罰款金額為 : 160元。無獎勵。以上為年度的工作總結(jié)我深感尚有許多值得改良的方面 主要表達(dá)在是