工人先鋒號匯報材料范文

1、工人先鋒號匯報材料范文“工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發(fā)的以“創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”為活動內容的榮譽稱號。下面是小編整理的工人先鋒號匯報材，請閱讀，上公文站，發(fā)現學習。工人先鋒號匯報材料一在20xx年“品種效益年”活動中，小組承擔了有梭布機生產大卷裝布技術改造任務，通過小組人員的多次試驗，制作成功了運布車，并改造布機試織成功。使有梭織機卷裝長度由300米提高到xx00米左右，達到了噴氣織機的卷裝水平，贏得了客戶的認可，為企業(yè)拓展了新的市場。該項技術在行

2、業(yè)中處于先進水平。小組創(chuàng)造的通過給織機刺毛軸纏砂布生產稀薄產品技術，翻改產品方便簡單實用，既節(jié)約了材料費用，又適應了產品頻繁翻改的需要，還減少了疵布，提高了質量。此方法被推廣到企業(yè)后來生產的所有稀薄產品上，經濟效益明顯。該項技術在行業(yè)中屬于獨特的，創(chuàng)新性的技術方法。在20xx年15個新產品上機生產過程中，小組成員加班加點，甘于奉獻，全部順利完成了任務。小組3名改車人員連續(xù)40天沒有休過一天假，另有6名人員下到輪班，協(xié)助開車修車，也是40天連軸轉。在試織50X50/2 115 X 75 54"產品時，他們創(chuàng)造性的使用踏盤加多臂混合開口機構，成功試織并生產了這一高難度產品。這項技

3、術在行業(yè)中是獨特的唯一的技術。小組人員技術精湛，作風過硬，管理科學，團結協(xié)作，連續(xù)多年安全無負傷事故。小組成員多人多次被評為先進生產者，技術創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產黨員，突出貢獻獎，勞動競賽成績顯著，具有鮮明的時代性和示范性，深受領導贊許和同志們的好評。工人先鋒號匯報材料二成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下， 以全員安全意識、全員質量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以QCD管理為手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色

4、的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。一、班組基本情況介紹:該小組現有員工總數為28人:大專3人、占.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。二、主要工作和取得的成績1、立足崗位抓質量，確定目標促發(fā)展。在過去的20xx年里，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質

5、量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班

6、員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%(20xx年是1.1%)，質量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標的達成。2、克服困難降成本，積極努力尋改善。成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規(guī)范模具領用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班

7、組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。(事跡材料 www.)20xx年噸模具消耗由20xx年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。3、團結一致抓機遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。20xx年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大

8、好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。 春節(jié)過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。X老師傅今年已經53歲了，患有型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，20xx年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值

9、過億，達成挑戰(zhàn)目標做出了應有的貢獻。4、企業(yè)文化樹新風，技能訓練促提升成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養(yǎng)成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現U級員工達到14%，L級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥;以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥;以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節(jié)約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白:只有產品質量有保證，才會有市場;有了市場，企業(yè)才會有發(fā)展。質量是產品的生命、產品是企業(yè)的生命;好的