6S檢查評比實施辦法

1、6s檢查評比實施辦法一、6s檢查小組成員及權(quán)責1、成立6s檢查評比小組，小組成員如下：組 長：副組長：組 員：2、職責：(1)組長職責：負責6s檢查評比活動的整體組織實施和監(jiān)督；( 2)副組長職責：負責協(xié)助組長工作，組長不在時代行組長職責；負責 6s 檢查評比相關(guān)資料的制定和整理；負責評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布；負責6s評比的獎罰和申訴協(xié)調(diào)，負責召開6s檢查評比相關(guān)會議；(3)組員職責：負責參與6s檢查評分；負責本部門本區(qū)域 6s改善和宣傳教育；二、6s責任區(qū)域劃分1、6s責任區(qū)域劃分標準依6s管理區(qū)域劃分及難度系數(shù)表為準；三、6s檢查評分標準1、辦公區(qū)域6s檢查評分依辦公區(qū)6s檢查評比標準為準；2

2、、生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查評分依生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查評比標準為準；四、6s檢查評比程序1、每周五下午14:30由人力資源部組織6s檢查小組相關(guān)人員對各區(qū)域進行6s檢查；2、檢查過程中，6S 小組成員根據(jù)相關(guān)標準對各區(qū)域6S 執(zhí)行情況進行檢查， 并現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的不合格項反饋給記錄人員和責任人，記錄人員負責將不合格項登記在6s檢查評分記錄表上；3、檢查完成后，由人力資源部負責根據(jù)6s檢查評分記錄表進行匯總， 統(tǒng)計出各區(qū)域檢查結(jié)果，并根據(jù)各區(qū)域檢查結(jié)果統(tǒng)計各部門檢查結(jié)果；4、人力資源部于周一將上周6s檢查結(jié)果公布在宣傳欄上，同時將檢 查出的問題點進行整理后公布，并跟進改善進度。5、人力資源部根據(jù)周6s檢查評比結(jié)果

3、統(tǒng)計當月6s檢查評比結(jié)果，并在每月全體員工大會上進行對上月 6s檢查結(jié)果進行公布。五、6s檢查評比方法1、6s檢查評比相關(guān)用具和資料準備：(1)生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查評比標準(2)辦公區(qū)6s檢查評比標準(3)6s檢查評分記錄表(4)6s檢查評分匯總表( 5)其它辦公用品等2、在6s檢查評比過程中，檢查人員應先將檢查出來的問題點登記在 6s 檢查評分記錄表中，檢查完成后對照相關(guān)評比標準進行相應的扣分。3、針對不同區(qū)域設立不同的6s 管理難度系統(tǒng)，難度系數(shù)依6s 管理區(qū)域劃分及難度系數(shù)表為準；4、評分方法：區(qū)域6s檢查評比：周評比得分 =（100 所扣分數(shù)）*難度系數(shù)月評比得分= 每周得分總和/本月周數(shù)

4、部門6s檢查評比：周評比得分=部門所管轄區(qū)域周評比得分總和的算術(shù)平均值月評比得分= 每周得分總和/本月周數(shù)六、6s檢查評比獎勵標準1、6s檢查評比分為區(qū)域評比和部門綜合評比（部門綜合評比僅限于沖壓車間、鑼切一車間、鑼切二車間、拋光車間之間評比）；2、6s檢查評比實施正激勵的方式，即只獎不罰；3、6s評比直接獎給區(qū)域或部門直接責任人，以6s管理區(qū)域劃分及難度系數(shù)表準；4、區(qū)域6s檢查評比以“周”為單位進行，獎勵前三名，第一名獎勵50 元，第二名獎勵30 元，第三名獎勵20 元；4、部門綜合6s 檢查評比以“月”為單位進行，獎勵第一名，獎勵200 元；5、6s檢查評分A 85分，方有資格參加獎勵評比；6、因設備或場地共用等特殊原因，造成管理責任不明確，采取以下原則進行評比：（ 1）檢查當天，哪個部門使用，哪個部門負責；（ 2）不能明確責任的不合格項，不計入評分；七、6s檢查評比申訴制度1、對在6s檢查評比過程出現(xiàn)的不公平、不合理的地方，各部門可向6s檢查評比組長或副組長提出申訴；2、6s檢查評比組長或副組長接到申訴后 2個工作日內(nèi)對申訴進行核查和調(diào)整，并將結(jié)果回復給申