動力車間各職務(wù)描述

1、1 / 132動力車間動力車間主任職務(wù)講明書崗位名稱：動力車間主任職員姓名：所屬部門：動力車間到任本職日期：/工資級不范圍：等 級至等 級目前工資級不：薪酬類型：崗位分析日期：年 月崗位編號：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1 1直接上級：設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：生產(chǎn)副主任、技術(shù)副主任、電話站站長、安全設(shè)備治理員、材料員、綜合輔助崗崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織車間為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)和通信保障，確保公司生產(chǎn)、生活用電和通信需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制疋車間年度經(jīng)營打算工作時(shí)刻百分比：5%工作1.組織制定車間年度經(jīng)營打算及年度預(yù)算頻次：每年一次以上2 / 132任務(wù)

2、2.組織、協(xié)調(diào)并分配要緊崗位人職員作頻次：日常3.組織車間的經(jīng)濟(jì)活動分析工作頻次：每年四次職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間生產(chǎn)治理工作工作時(shí)刻百分比：25%工作任務(wù)組織討論、確定車間生產(chǎn)治理工作的總體思路，并授權(quán)生產(chǎn)副主任具體組織實(shí)施頻次：每年一次以上監(jiān)督、檢杳、指導(dǎo)和支持車間生產(chǎn)治理工作， 解決設(shè)備故障，確保安全、連續(xù)、低耗的 電力供應(yīng)頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開展公司固定電話通信的保障工作頻次：日常參與協(xié)調(diào)維護(hù)宜賓電業(yè)局，確保電力供應(yīng)頻次：不定期職責(zé)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間技術(shù)治理工作工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)1.組織討論并確定車間技術(shù)治理工作的總體思路，并授權(quán)技術(shù)副主任具體組織

3、實(shí)施頻次：每年一次以上2.監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)車間技術(shù)治理、技術(shù)支 持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作頻次：日常3 / 1323.領(lǐng)導(dǎo)、組織完善和執(zhí)行車間檔案、 情報(bào)治理制度，建立車間信息傳遞反饋系統(tǒng)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開展車間安全文明生產(chǎn)工作工作時(shí)刻百分比：10%工 作任 務(wù)依照公司的安全治理體系，組織建立健全車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度頻次：每年一次以上組織車間安全巡檢、隱患整改、勞保措施、 安全臺帳記錄、安全教育/培訓(xùn)等工作， 落實(shí)車間安全措施頻次：日常組織處理、分析安全事故，提出整改建議并組織實(shí)施頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間質(zhì)量、環(huán)境治理工作工作時(shí)刻百分比：10%工

4、作任 務(wù)1.依照公司的質(zhì)量、環(huán)境體系，組織制訂并兀善車間質(zhì)量、環(huán)境措施頻次：每年一次以上2.領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量檢查和 QC 活動等，落實(shí)車間質(zhì)量和環(huán)境措施頻次：日常3.領(lǐng)導(dǎo)、組織處理質(zhì)量或環(huán)境事故，召開事 故分析會，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次：不定期4 / 132職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開展車間資產(chǎn)、成本和物資治理工作工作時(shí)刻百分比：5%工 作任 務(wù)1.組織檢查固定資產(chǎn)使用使用情況，申報(bào)車 間固定資產(chǎn)、設(shè)備更新打算，辦理固定資 產(chǎn)報(bào)廢等事宜頻次：不定期2.參與固定資產(chǎn)清查頻次：每季一次3.組織車間庫存物資核對1.頻次：每季一次職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間內(nèi)部組織治理工作工作時(shí)刻百分比：20%工 作任

5、務(wù)組織建立、兀善和頭施車間其他各類治理制度頻次：不定期組織車間綜合調(diào)度會、綜合考評會等各項(xiàng)會 議，溝通車間各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處 理問題頻次：日常組織建立車間內(nèi)部考核體系，考核直接下級 的工作績效，并指導(dǎo)、審核對其他職員的 績效考核工作頻次：日常5 / 132負(fù)責(zé)內(nèi)部職員隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技能培訓(xùn)和思想政治學(xué)習(xí)工作， 營造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常操縱車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備治理工作工作時(shí)刻百分比：5%職責(zé)九職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：5%相關(guān)權(quán)限：? ? 有權(quán)按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織、治理生產(chǎn)? ? 對電氣

6、操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況有檢查權(quán)? ? 對用電安全性、可靠性、合理性有檢查權(quán)? ? 對固定電話的使用情況有檢查權(quán)? ? 從用電的角度，對其他車間的現(xiàn)場治理有建議權(quán)? ? 對授權(quán)其他干部分管的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)權(quán)? ? 對公司打算范圍內(nèi)的車間經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)和審核權(quán)對直接下級的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)對直接下級的工作爭議有裁決權(quán)6 / 132? ? 對非直接下屬職員的考核結(jié)果有審核權(quán)? ? 本領(lǐng)域（專業(yè)）獵取信息、知識的工具的使用權(quán)? ? 學(xué)習(xí)和同意再教育的權(quán)利? ? 辦公工具和勞動工具的使用權(quán)? ? 相關(guān)情況的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：? ? 公司內(nèi)部：各職能部門、各生產(chǎn)工藝車間、各生產(chǎn)輔助車間? ? 公司外部：宜賓電業(yè)局、水富電信局等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：? ? 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：? ? 一般辦公自動化設(shè)備工作時(shí)刻特征：? ? 正常工作時(shí)刻，間或加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)?？? / 132所需學(xué)校專業(yè)背景：電氣相關(guān)專業(yè)所需資格證書：安全生產(chǎn)治理資格所需工作經(jīng)驗(yàn)：5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上治理經(jīng)驗(yàn) 所需培訓(xùn)的科目：電氣治理計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 自動化 所需熟悉的知識面：電氣技術(shù)電工技術(shù)自動化技術(shù)企業(yè)治理一般知識所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)8 / 132推斷與決策能力組織能力打算與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能