5月大學(xué)生企業(yè)實習(xí)報告范文

1、2019 年 5 月大學(xué)生企業(yè)實習(xí)報告范文 -范文 匯編 前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫一個工作總結(jié)，不知總結(jié)哪方面的， 我想就將這段時間的工作感受向你匯報一下。 這里主要談 一下管理方面的感受與心得。我認為，一個企業(yè)要想做大做 強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業(yè) 來說，老板的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念，還要 有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的 運作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會如人所愿。反之，企業(yè)的 運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題，停滯不前，衰敗倒閉都 是有可能的。我們廠的老板在講話中豪言壯語的表達了如何求發(fā)展，如 何做大自己的企業(yè)。可是他的運作方式與他的良好愿望發(fā)

2、生 背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培養(yǎng)不夠等。特別 是工人生產(chǎn)的計件價格，遠低于同類行業(yè)。工人打工的目的 是為了求生存，是想用自己的勞動力交換等價商品。當工人 認為自己的勞動力交換的商品低于自己的勞動力價格時，就 會失去工作熱情，就會辭職離廠，另謀職業(yè)。一個工廠如果 員工不穩(wěn)定， 頻繁流動， 這無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。 新員工技術(shù)不熟練，工作效率低，浪費時間，浪費材料，目 標任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對于一個員工來說是 一個小失誤，但對一個求發(fā)展的企業(yè)來說卻是一個大失誤。因為這些原因， 不能按質(zhì)按量的交貨， 誠信一次一次的丟失， 客戶一天一天的減少，一個本來可以做大做強的企業(yè)

3、，一個 本來可以威名遠揚的企業(yè)，就因為這些失誤導(dǎo)致了衰敗，最 后被競爭對手吃掉。一個好的管理方式可以使一個企業(yè)走向 輝煌，一個不好的管理方式可以使一個企業(yè)走向毀滅，可見 管理是多么重要。就我們廠而言，管理工作有好的一面，也 有不好的一面，現(xiàn)在我就對不好的一面談一些自己的看法。一、員工的精神生活和素養(yǎng)管理抓得不夠 要想一個企業(yè)快速發(fā)展，必須做好方方面面的工作。素養(yǎng) 教育，是現(xiàn)代 5s 管理中的一項重要內(nèi)容， 忽視了這一項， 企 業(yè)的生命就不會強盛，發(fā)展就不會健康。廠里現(xiàn)在高呼的口 號是抓好目標任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標任務(wù)生產(chǎn)的輔助性工作 沒有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，精神生活的改善等 都沒有納

4、入工作計劃，也沒有提上議事日程。一個企業(yè)要想 求發(fā)展，就必須有計劃的進行人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教育， 定時定期的在看板上表揚先進個人和先進事跡?？窗迨欠从?工廠情況好壞的一個窗口，同時也是員工精神生活的一塊綠 洲。一個內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工提供精神 食糧，告示一些員工關(guān)心的事項。 但我廠的看板卻閑置已久， 塵封多日，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿 足物質(zhì)生活的同時，也需要精神生活的滋潤，當物質(zhì)生活與 精神生活同時滿足后，員工就會自然的與廠建立感情，就會 通力合作，就會以廠為家，自覺的激發(fā)工作熱情。這種熱情 來自于員工的心靈深處， 他們急主人之所急， 憂主人之所憂， 熱情

5、的持久性和強烈感與主人共振共鳴，奔放出來的力量足 以使一個企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落 了。二、管理層溝通工作不 “通 ”溝通工作在企業(yè)管理中是一項很重要的工作，工作中的許 多問題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)，在溝通中解決。而我們廠的溝通 工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來廠一個半 月了，還沒有人和我溝通過一次。我問過其他員工，回答是 有“溝”不“通”，這方面我主動找副總談過，是因為生產(chǎn)主管 說話不友好，每次說話時都把我本來愉快的心情一掃而光， 留下的是一腔煩惱。我不是說我們之間有意見，我只是評論 他說話的習(xí)慣使人不快樂。其他員工也有同感，議論主管總 是用命令的口氣與人對話。前不久

6、你也發(fā)過這樣的短信，提 醒管理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來激勵員工。他 的手機也應(yīng)有顯示， 為什么對這些置之不理 ?也許是因為他說 話的習(xí)慣，無法感覺到自己的行為傷害了對方。不管怎樣， 軍閥作風(fēng)是管理工作中的大忌，有效溝通才是管理之道?，F(xiàn) 在廠里的員工本來就因為工資低牢騷滿腹，如果管理員用命 令的口氣，那且不是干柴烈火，一點就著。有個員工說，我 是來掙錢的，不是來受氣的 !惱怒之下， 離廠而去。 本來廠里 就人心不穩(wěn)，如果用這種管理辦法，那走的人且不是更多 溝通工作是激發(fā)員工工作熱情的方法之一，是部門之間合作 的紐帶。可我們廠的溝通工作不僅是在管理員和員工之間不 通，就是在管理層里面也出

7、現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié) 派顯而易見。工作上的支持、幫助與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣 氛中消失得無影無蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷 人成了近段工作中的主基調(diào)。管理層內(nèi)部有了這樣的分歧， 員工工作的好壞就可想而知了。這段時間因任務(wù)完不成，天 天不能按時交貨，送貨司機忍不住的和副總吵了起來，言行 舉止不能說沒有影響到副總的威信。矛盾指向副總可能是表 面現(xiàn)象， 究竟劍指何方， 暗藏什么玄機， 還有待時間的證實。 不識廬山真面目，只因生在此山中。管理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界 外，看清大勢，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問題 的，完全可以把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。如果 管理層不認識到這一點，今后的矛盾將會愈演愈烈，管理工 作的失敗就將會成為定論。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通 工作，要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作， 就有意想不到的效果，就有神氣的力量出現(xiàn)。如果是一個面 臨倒閉的企業(yè)， 他就會因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)， 就有機會再展宏圖。 要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。 管理員遇到溝通困難后，不要喪失信心，更不要失去理智， 要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待，用靈