用先進企業(yè)文化打造亞夏核心競爭力[2]

1、用先進企業(yè)文化打造亞夏核心競爭力股份公司在二OO七年六大發(fā)展戰(zhàn)略中,將弘揚亞夏企業(yè)文化提高核心競爭力作為第一項戰(zhàn)略。 對于一個企業(yè)來說，它最終的使命是活下去，是活下去并能夠長大，而企業(yè)唯有靠企業(yè)的核心競爭力才能活下去，企業(yè)文化是核成企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素，是企業(yè)賴以生存的價值體系，企業(yè)文化是維持企業(yè)持續(xù)長久的東西。 企業(yè)文化是什么？學(xué)術(shù)界對“企業(yè)文化”的定義很多，廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和，而企業(yè)文化則是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織上特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、

2、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)總和。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體人員的企業(yè)精神價值意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范、對外形象的具體表現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。 企業(yè)文化它包含著豐富內(nèi)容，其核心就是企業(yè)的精神和企業(yè)的價值觀。它包括四大要點：即企業(yè)理念、企業(yè)制度、員工行為與企業(yè)物質(zhì)層。理念是核心、制度必須符合企業(yè)文化要求，必須能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，員工行為也要與企業(yè)理念一致，最后是物質(zhì)層、各種Vl工具、海報、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等能夠使企業(yè)文化順利貫徹和執(zhí)行下去。 優(yōu)秀民營企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是以人為本的原則。毛澤東曾說過，世界一切事物中人是第一個可寶貴的。企業(yè)文化的創(chuàng)造者是企業(yè)的全體員工，在創(chuàng)造

3、企業(yè)文化的活動中，企業(yè)員工起主導(dǎo)和決定作用。如果把企業(yè)看成一個個的活細胞組織而成。寶潔公司的前董事長曾說：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切！可見，員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強也在于人，企業(yè)做出價值、傳播價值的關(guān)鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者還是人。無論是建設(shè)企業(yè)文化,還是要使企業(yè)文化發(fā)揮作用，前提是以人為本，重視員工的權(quán)益，企業(yè)內(nèi)部要保持相對暢通的信息，尊重并發(fā)揮外部社會監(jiān)督、內(nèi)部企業(yè)工會等組織的職能，企業(yè)重大決策、利潤分配方案必須設(shè)法讓員工共同參與，讓員工認同企業(yè)的價值觀，進而

4、對企業(yè)核心價值觀的無限忠誠。 優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等、尊重、付出、福利、回饋等各種關(guān)系的和諧。企業(yè)文化建設(shè)基于員工是企業(yè)創(chuàng)造價值主體的理念出發(fā)，企業(yè)家（決策層、管理層）堅持以人為本，以尊重人的生存權(quán)利和滿足人的發(fā)展需求為前提，通過有形化渠道或策略，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。所有的文化都是以人為載體，企業(yè)文化建設(shè)首先要“入乎其內(nèi)”，然后再“出乎其外”?！叭牒跗鋬?nèi)”就是把企業(yè)文化特溶入到企業(yè)相關(guān)每一個人的內(nèi)心深處；“出乎其外”就是通過他

5、們的言語、動作、精神等外在行為表現(xiàn)出來。 在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)家（決策層、管理層）的個人素質(zhì)和價值觀發(fā)揮著支配性的作用，常言道“小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化”。松下幸之助在論述企業(yè)管理時說：“當員工100人時，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號施令；當員工1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當員工10000人時，我只有站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們?！?亞夏自從它十九年前的建立起就開始塑造自己的企業(yè)文化，并且經(jīng)歷無意識的企業(yè)文化、潛意識的企業(yè)文化向有意識企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。由初見時期的“老板文化”、成長時期的

6、企業(yè)文化向成熟期的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變；由“功利文化”向“社會責(zé)任文化轉(zhuǎn)變”。 亞夏十九年經(jīng)營管理過程中，在與客戶，廠家交往活動中，積淀了一套自己獨特的企業(yè)文化，她既來源于徽商文化的“誠”字，又借鑒于汽車文化的創(chuàng)新概念，她既不是依靠個體英雄行為的鷹式文化、驢式文化，又區(qū)別富有團體行為的蟻群文化、狼群文化，她是寓有勤奮、誠善、奉獻和團隊精神的馬群文化，她可以象征亞夏企業(yè)文化的真諦。亞夏就是緊密依靠這樣的企業(yè)文化的支撐才從荊棘走向輝煌。 企業(yè)文化不是一種“虛”的感覺，不能光是提提口號，搞搞活動，企業(yè)文化的理念不僅僅是一個停留在書面的文字，它最終是要能夠被員工認同并轉(zhuǎn)化自覺行為，并通過員企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工

7、程，根據(jù)我司實際情況大致五個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段：4月1日至30日：通過會議、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、報紙、櫥窗、廣播宣傳推進企業(yè)文化重要性、內(nèi)容及做法，統(tǒng)一干部員工的思想；成立公司企業(yè)文化推進工作領(lǐng)導(dǎo)組，確定專人分工，選調(diào)人員組成專門操作班子；擬定推進企業(yè)文化工作方案，擬定各階段流程化、標準化、制度化的具體工作分工責(zé)任制，做好企業(yè)文化工作經(jīng)費預(yù)算；召開推動企業(yè)文化啟動動員視頻大會，由董事長作動員報告。第二階段：企業(yè)文化診斷評估階段；5冃1日至31日。通過問卷調(diào)查、訪談、資料收集研究、網(wǎng)絡(luò)咨詢、外出參觀及現(xiàn)場調(diào)查等方法收集、征求、梳理我司Ml理念識別、Bl行為識別、VI視覺識別三個層面的資料，為下一步企業(yè)文化核心理念的形成、價值觀的提煉提供直接的依據(jù)。第三階段：企業(yè)文化核心理念構(gòu)建階段；6月1日至30日。初步提煉企業(yè)的核心理念，包括企業(yè)的使命、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)的愿景等。召開各種會議討論，形成初步方案供專家審定。第四階段：文本擬定、審制階段。7月1日至9月30日。企業(yè)文化理念識別、行為識別、視覺識別各類文夲初擬裝訂，召開各類會議討論，最后請專業(yè)公司審定、制作。第五階段：實施總結(jié)階段：十月一日起。全面試行企業(yè)文化理念、行為及識別系統(tǒng)，總