吳寨礦班組ABC分級(jí)管理考核辦法.

1、平煤股份天力吳工201111號(hào)*吳寨礦班組ABC分級(jí)管理考核辦法為進(jìn)一步落實(shí)公司 班組建設(shè)實(shí)施辦法 ，客觀公正的評(píng)價(jià)吳寨礦各班組的工作績(jī)效，激勵(lì)廣大員工努力完成工作目標(biāo)任務(wù)，不斷提升班組管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也為了激發(fā) 班組工作熱情，真正實(shí)現(xiàn)多勞者多得，特制訂吳寨礦班組建 設(shè)績(jī)效考核辦法：一、成立吳寨礦班組建設(shè)績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣書營(yíng) 李立平副組長(zhǎng)：孟光輝 張春喜李延明 趙國(guó)民成員：由各隊(duì)主要負(fù)責(zé)人組成班組建設(shè)績(jī)效考核下設(shè)四個(gè)專業(yè)考評(píng)線，主要負(fù)責(zé)各對(duì)應(yīng)線的考評(píng)工作。（一）生產(chǎn)線組 長(zhǎng)：周占許 （ 礦副總 ） 副組長(zhǎng)：陳德峰（調(diào)度室主任） 成 員：郝順坡 王太強(qiáng) 王德全 張堯 趙松林 主要負(fù)責(zé)

2、考評(píng)綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)等單位的班組建設(shè)開 展情況。（二）安全線組 長(zhǎng)：高義有（安檢科科長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：木朝軍（安質(zhì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）成 員：李潤(rùn)華 呂術(shù)全 付博文 王依曉 耿偉杰 主要負(fù)責(zé)考評(píng)安質(zhì)隊(duì)、綜采隊(duì)、開拓隊(duì)等單位的班組建 設(shè)開展情況。（三）機(jī)電線組 長(zhǎng)：張文杰（機(jī)電科科長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：聶軍超（機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）成 員：趙小云涂占領(lǐng)楊小星周學(xué)功劉向陽王聯(lián)業(yè)張松朝燕震甫曹智翟勇王龍偉王利軍范軍平陸奎主要負(fù)責(zé)考評(píng)機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、皮帶一隊(duì)、皮帶二 隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等單位的班組建設(shè)開展情況。（四）通風(fēng)線組 長(zhǎng)：王玉勇（通風(fēng)科科長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：郭彥召（通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)） 成 員：劉 軍 李占風(fēng) 謝和平 姚國(guó)軍 主要負(fù)責(zé)考評(píng)通風(fēng)

3、隊(duì)、維修隊(duì)等單位的班組建設(shè)開展情況。二、考核內(nèi)容：詳見附表。三、考核評(píng)比時(shí)間、程序1、各考評(píng)組對(duì)照考核內(nèi)容每月考核一次，每季度評(píng)選 一次，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由黨政工綜合評(píng)審。2 、評(píng)審時(shí)間截止每月 25 日。3 、經(jīng)礦班子會(huì)討論通過，對(duì)評(píng)出的A 級(jí)“明星班組”“明星班組長(zhǎng)”和 B 級(jí)“優(yōu)秀班組”給予獎(jiǎng)勵(lì)。并制作光榮 榜，礦工會(huì)下文表彰。四、評(píng)比辦法1、各線要對(duì)照考核內(nèi)容，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真考核。每月 的考核內(nèi)容經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字后交工會(huì)。2、由工會(huì)牽頭組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行綜合考評(píng)，最 后由班子會(huì)確定，加蓋單位公章。五、凡出現(xiàn)下列情況之一的取消評(píng)比資格1、班組發(fā)生輕傷及三級(jí)非傷亡事故的。2、班組每月出

4、現(xiàn)二次“三違”或公司以上單位查出嚴(yán) 重事故隱患的；3、班組沒有完成當(dāng)月學(xué)習(xí)、生產(chǎn)任務(wù)的；4、有越級(jí)上訪、偷盜生產(chǎn)物資、違反治安處罰條例被公司以上單位通報(bào)處理的；5、班組無召開民營(yíng)小組會(huì)，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題不 及時(shí)公開的。六、評(píng)選指標(biāo) 各戰(zhàn)線根據(jù)考核結(jié)果推薦申報(bào)，經(jīng)班子綜合考評(píng)合格的 每月評(píng)出 A、 B、 C 和不合格班組四個(gè)等級(jí)，達(dá)到同檔次內(nèi) 的班組取最高分?jǐn)?shù)。七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、按照考評(píng)內(nèi)容細(xì)則分為 A、B、C 和不合格四個(gè)檔次： 考核分值在 95 分以上的班組， 評(píng)為為 A 級(jí)“明星班組” ， 績(jī)效工資全額發(fā)放，并根據(jù)每月工資發(fā)放情況，每季度給予 300 元獎(jiǎng)勵(lì)；考核分值在 85-94 分的

5、班組，評(píng)為 B 級(jí)“優(yōu)秀班組” ， 績(jī)效工資全額發(fā)放；并根據(jù)每月工資發(fā)放情況，每季度給予 200 元獎(jiǎng)勵(lì)；考核分值在 70-85 分者為 C 級(jí)合格班組，績(jī)效工資全 額發(fā)放，不獎(jiǎng)不罰；考核分值在 69 分以下的班組為不合格班組，績(jī)效工資 下浮 10 ，連續(xù)三個(gè)月不合格，取消班長(zhǎng)資格。八、具體要求 1、各單位要高度重視班組建設(shè)評(píng)審工作，嚴(yán)格按照評(píng) 比內(nèi)容、細(xì)則進(jìn)行申報(bào)。2、礦要利用各種宣傳陣地大力宣傳班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義。3、對(duì)弄虛作假或不認(rèn)真評(píng)審的，除對(duì)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)外， 取消本戰(zhàn)線評(píng)先申報(bào)資格。吳寨礦 2011 年 8 月 23 日主題詞：班組建設(shè)考核 辦法平煤集團(tuán)吳寨礦工會(huì)2011年8月

6、24日印發(fā)（共印10份附表：班組建設(shè)績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分得分班組 安全 生產(chǎn)（30分）按計(jì)劃科學(xué)組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)完成。每超欠10%加減1分。8認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 根據(jù)工作特 點(diǎn)和性質(zhì)建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、 安全管理 規(guī)章制度。班組各項(xiàng)安全制度健全，無缺項(xiàng)。缺 一項(xiàng)扣1分。8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進(jìn)操作法，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理和 隱患排查活動(dòng)，班組無違章、無隱患、無事故，實(shí) 現(xiàn)安全“零”目標(biāo)?！半p述”推行率達(dá)100%,出現(xiàn)一人達(dá) 不到要求，扣 3分。輕傷扣15分， 重傷不得分，隱患不處理

7、扣8分。8加強(qiáng)班組安全教育、 培訓(xùn)，提高班組成員的安全意 識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。不開展安全教育、培訓(xùn)，扣3分。班組 成員持證上崗率達(dá)不到100%，扣3分。6班組質(zhì)里 效益（25）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活， 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品不 得分。9開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用 超支。當(dāng)月材料費(fèi)用不超支，節(jié)支降耗、修 舊利廢每超節(jié)10%，加減1分。8提高勞動(dòng)功效和生產(chǎn)效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維 護(hù)，提高設(shè)備完好率。班組人員出勤率達(dá)90%以上，曠工一人 扣2分，設(shè)備完好率達(dá)不到100%，扣6 分。8班組技能 素質(zhì)（15）建立健全職

8、工精細(xì)化管理考核機(jī)制，經(jīng)常性開展導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，并取得突出成效。無方案、無措施、考核不細(xì)、活動(dòng)效 果差，每項(xiàng)扣1分。4立足本崗位、本工種，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比 武活動(dòng)，積極參加技能大賽活動(dòng)， 培養(yǎng)技術(shù)骨干和 技術(shù)能手。無方案、無措施、考核不細(xì)，活動(dòng)效 果差，每項(xiàng)扣1分。5積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”活動(dòng)，職工熟練掌握設(shè)備操作技術(shù)。不開展“五小”活動(dòng)扣 4分。職工掌 握設(shè)備操作技術(shù)不熟練，一人次扣 1 分。4圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn)，發(fā)揮班組職 工的積極性和創(chuàng)造性，開展合理化建議活動(dòng)。每月至少有1條合理化建議被采納， 未被采納扣2分。2班組 文化 建設(shè)（15）做好職工思想工作，及時(shí)化解矛盾，營(yíng)造愛崗敬業(yè)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍， 建設(shè)和諧、文明的班組 小家。不按要求開展班組思想政治工作，出 現(xiàn)職工鬧矛盾，不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣 4分。4完善班務(wù)公開制度，組織職工參與班組民主管理， 開展民主評(píng)議班組長(zhǎng)，提高班組管理水平。定期公布班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情 況，工分分配情況，每缺一項(xiàng)扣1分。 不召開民管小組會(huì)、不公開不得分； 班前不宣誓扣2分，不講評(píng)扣1分。4經(jīng)常開展文化娛樂活動(dòng)，積極參加礦舉辦的文體活動(dòng)。不開展文體活動(dòng)不得分。3遵守國(guó)家法律法規(guī)，