2019年人力資源業(yè)務伙伴職責與管理辦法HRBP_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源業(yè)務伙伴職責與管理辦法1.目的為加強部門溝通，配合各職能部門做好內(nèi)部人員管理與人才培養(yǎng)， 特制訂本辦法。2.定義人力資源業(yè)務伙伴，即 HUMAN RESOURCE BUSINESS PA，以下簡稱HRBP 指由集團人資部對接各個職能部門、總包公司、直營公司等組織的人力資源管理者，協(xié)助各組織負責人做好員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。3.范圍HRBP勺工作范圍為：集團各職能部門、總承包公司、直營公司、直屬項目部；未設立專職人資人員的集團管理型下屬公司。4.工作職責HRBP主要職責是負責在各組織推行落實集團人力資源管理體系和制度規(guī)范，協(xié)助各組織完善人力資源管理工作，幫助、培養(yǎng)和提升

2、各級管理者的管理能力。HRBP是人 力資源部與各組織之間的溝通橋梁， 幫助各組織制訂員工工作目標和計劃，為員工職業(yè)發(fā)展提供建議。4.1定、從人力資源管理視角出發(fā)，協(xié)助各組織做好人資管理工作，包括員工工作職責設 工作流程梳理、工作績效反饋、招聘與離職手續(xù)辦理等。4.24.3與各組織負責人、人資部合作，提出員工培養(yǎng)建議，如學歷教育、職稱申報等。 結(jié)合各組織發(fā)展需求，協(xié)助制訂員工業(yè)務培訓計劃，與職工學校合作，組織員工培訓。4.4協(xié)助各組織做好組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、工作職責、各崗位說明書的更新與修訂。4.5協(xié)助各組織負責人提升領導力，協(xié)助各組織建設員工發(fā)展通道。5.工作形式5.1由集團人資部根據(jù)綜合評估并征求各組織意見后，確定各組織對應的HRBP原則上擔任HRBP勺必須是主管級及以上人員。5.2每位HRBF可同時對接不超過三個組織。5.3 HRBP為人資部員工，協(xié)助各組織開展業(yè)務伙伴工作是其所有工作職責中的一項。除接受對應業(yè)務組織負責人提出的協(xié)助解決與人資相關的工作安排外，不參與該組織除人資以外的其他工作。5.4 HRBP可列席對應組織的部門例會、專題會。5.5定期向?qū)M織負責人通報收集到的員工培訓需求及發(fā)展愿望。5.6協(xié)助對應組織負責人做好員工勞動關系調(diào)整工作。5.7涉及對應組織人資管理的各項專業(yè)工作由 HRBPt人力資源部內(nèi)部協(xié)調(diào)完成，不得 額外增加各組織及員工的工作流程。6.附則

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