產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案

1、頁(yè)眉1IPD框架指導(dǎo)思想IPC框架,范繞商業(yè)目標(biāo)6 / 4公司愿景與目標(biāo)績(jī)效體系公司開kpi分解產(chǎn)品線kpi資源線kpi分解項(xiàng)目kpi產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái)、產(chǎn)品、技術(shù)）產(chǎn)品戰(zhàn)略管理邊界1(R)fid,武化業(yè)捌惻X項(xiàng)目任務(wù)書霓鈿言皂理京贏邊界2躡雨場(chǎng)需事ffi而俎行市場(chǎng)管理百11MB分正干抖纜壯用后戲/毓：頻性自簫商品化邊界5F邊界3產(chǎn)品需年管理4研發(fā)項(xiàng)目管理生命周期管理產(chǎn)區(qū)項(xiàng)目管理一!(M)項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品管理技術(shù)開發(fā)（V）資源支撐產(chǎn)小管理大貝*評(píng)知IP*加軻Kftla：從心相燉 AL A fi t - il.Mhi產(chǎn)R4如MM*MM:HF*&副餐”業(yè)的高中管理人西，fli*企業(yè)椀也*13制I

2、e串財(cái)，方二的貢時(shí)產(chǎn)n”產(chǎn)餐裳俾南，里程上功妁產(chǎn)品蛇埋：主策卜計(jì)產(chǎn)區(qū)鯉電和產(chǎn)品情理人仙能企凈利出瓜力函客盧總章身弁舊酌產(chǎn)幾顯看率+戶昌如1d盧乩定良，聲配開廿。上市，kan介用弱卻伴的用到的產(chǎn)品魚生同明皆“4+步化產(chǎn)網(wǎng)的一前s胄w*質(zhì)族軍.-漫加|二域或4國(guó)開程充可二上野*川4工期庫(kù)相”!融收，寸憎呻*聲且。.而戈h市的餐十過程.寓產(chǎn)融開設(shè)少過程中.相建產(chǎn)色的感，.由$-D*i.壯心看料.京前.卜市花吟一義檔箸.很開支成蟲的產(chǎn)乩包.笫K嚴(yán)山I,口段劃.通科左扇其限口轉(zhuǎn)用h主也針用斗員斶目絲比和什干Aft.淳4“釁事發(fā)周日映ht事人富*“蒙牛acn.Z過也技襁之網(wǎng)的賽統(tǒng)型巧4法.事刎修覽rt刖&

3、#39;搏制的“漢，朝耳鳴帖的iH課也*，明況如星甘金生升”鑄雙。劉惚蕾看干f詳細(xì)講螂產(chǎn)品£品計(jì)邕、（1本AT*力阻、總試）HLOIXQAfllJI't.II，把n"產(chǎn)開顯而能中不U力¥?JftUlJu（fL：tt.靠打巾看麻、姍UH客戶而外的*需柒加,N京*（Z聿ft證產(chǎn)網(wǎng)旦自噴胸.及目加JMK鑄甲峙.索雪:M家出產(chǎn)胡殘筋產(chǎn)區(qū)現(xiàn)利,2產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)路線圖產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)路線圖戰(zhàn)略X一產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理）市場(chǎng)概念規(guī)劃）設(shè)計(jì)開發(fā)）驗(yàn)證發(fā)布概念形成+產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與完善營(yíng)銷）實(shí)施）售后）服務(wù)*r*i廣品營(yíng)銷去y廣品服務(wù)喬商業(yè)目標(biāo)，利潤(rùn)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，禾I潤(rùn)。開源節(jié)流，產(chǎn)品增值，降低

4、成本產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)路線圖w企管中心1產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理T市場(chǎng)部戰(zhàn)略 市場(chǎng)概念口規(guī)劃 設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布n營(yíng)銷產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)售后）_服務(wù)概念形成+產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與完善*3關(guān)鍵角色職責(zé)產(chǎn)品總監(jiān)：參與戰(zhàn)略制訂，以產(chǎn)品為主導(dǎo)，理解市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，組合分析，規(guī)劃和完善產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系，審核產(chǎn)品規(guī)劃與發(fā)布。產(chǎn)品經(jīng)理：規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，開發(fā)和完善需求。定期發(fā)布產(chǎn)品，產(chǎn)品生命周期管理。每月幾個(gè)發(fā)布計(jì)劃、每月提交幾個(gè)需求，每月發(fā)布了幾個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)效果報(bào)告，拜訪客戶數(shù)研發(fā)：設(shè)計(jì)并快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求，積累共公模塊。遺留需求數(shù)，實(shí)現(xiàn)需求數(shù)，人員工時(shí)，質(zhì)控：驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的正確性，控制產(chǎn)品版本（對(duì)應(yīng)產(chǎn)品發(fā)布）。缺陷數(shù)，版本數(shù)，用例數(shù)營(yíng)銷：推廣產(chǎn)品，簽

5、訂合同，實(shí)現(xiàn)回款。合同及金額，回款，成本實(shí)施：快速實(shí)施產(chǎn)品，驗(yàn)收產(chǎn)品（客戶）實(shí)施周期，實(shí)施效果（驗(yàn)收），實(shí)施成本，實(shí)施反饋。4承諾能不能干得了！高層，相關(guān)責(zé)任人，召開確認(rèn)會(huì)。每個(gè)工作角色對(duì)自身關(guān)鍵職責(zé)及考核目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和承諾，如不能實(shí)現(xiàn)提出意見，建議或困難。對(duì)自身角色目標(biāo)進(jìn)行修正，進(jìn)行二次確認(rèn)。一經(jīng)確認(rèn)，按月度進(jìn)行承諾實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)。5檢查1次口頭溝通，2項(xiàng)目辦對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程中各角色關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行定期檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題實(shí)行,次書面警告，3次高層匯報(bào)。并督促實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)解決情況。6獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰不是目標(biāo)，只是為了促進(jìn)更好的進(jìn)行工作，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰。才不至于形成虛設(shè)，不重視，只有與自己切身利益相關(guān)了，有痛點(diǎn)才有改進(jìn)。7 補(bǔ)充措施對(duì)未盡事議，相關(guān)當(dāng)事人可進(jìn)行定期完善和溝通反饋。項(xiàng)目辦提交風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)高層定期關(guān)注實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施效果。高層定期查看OA監(jiān)控統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。并對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)罰。尊尋CMMI做事方法:目標(biāo),誰來做,何時(shí)完成,完成標(biāo)準(zhǔn),流程,檢查,是否有補(bǔ)充措施,獎(jiǎng)罰,承諾,記錄分析,改進(jìn)8 分析改進(jìn)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)，質(zhì)控，營(yíng)銷，實(shí)施，財(cái)務(wù)數(shù)