產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范

1、海洋王照明科技股份有限公司Ocean'KingLIGHTINGSCIENCE&TECHNOLOGYCo.,Ltd.文件編號(hào)OK-QS-322-RI-199版本號(hào)A第1次修改三級(jí)文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共6頁(yè)密級(jí)：口AAAAADA內(nèi)部公開(kāi)發(fā)布日期2010-05-11產(chǎn)品換線作業(yè)規(guī)范編制趙震明審核顏倫歆批準(zhǔn)陳少鳳文件評(píng)審范圍序號(hào)評(píng)審部門評(píng)審人序號(hào)評(píng)審部門評(píng)審人1重事會(huì)辦公至2審計(jì)監(jiān)察部3市場(chǎng)部4銷售支持部5財(cái)務(wù)部6人力資源部7總裁辦公室8質(zhì)量經(jīng)營(yíng)部9供應(yīng)鏈管理部10技術(shù)與設(shè)計(jì)部11管理學(xué)院12發(fā)展研究院13行業(yè)事業(yè)部14國(guó)際部15經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)16產(chǎn)品管理委員會(huì)文件發(fā)放范圍序號(hào)發(fā)放部門發(fā)放形

2、式序號(hào)發(fā)放部門發(fā)放形式1重事會(huì)辦公至EOP2審計(jì)監(jiān)察部EDP3市場(chǎng)部EOP4銷售支持部EDP5財(cái)務(wù)部EOP6人力資源部EDP7總裁辦公室EOP8質(zhì)量經(jīng)營(yíng)部EDP9供應(yīng)鏈管理部£P10技術(shù)與設(shè)計(jì)部EDP11管理學(xué)院EOP12發(fā)展研究院EDP13行業(yè)事業(yè)部EOP14國(guó)際部EDP15經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)EOP16產(chǎn)品管理委員會(huì)EDP受控發(fā)行（作廢）章:文件版本及修改記錄:序號(hào)版本號(hào)修訂人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期1A0趙震明首次發(fā)行顏倫歆2009-04-132A1趙震明部門變更顏倫歆2010-05-111目的為了適應(yīng)公司多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，規(guī)范產(chǎn)品換線，生產(chǎn)切換，減少過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，特制定本

3、規(guī)范2 范圍范圍：工廠內(nèi)所有生產(chǎn)線產(chǎn)品的切換用途：規(guī)范同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)切換的方法，減少換線時(shí)間3 定義換線時(shí)間：同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，從一種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，到另一種產(chǎn)品生產(chǎn)出第一個(gè)合格產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間。4 工作職責(zé)各部門及相關(guān)責(zé)任人通過(guò)提前準(zhǔn)備、確認(rèn)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)切換過(guò)程中的浪費(fèi)。PMC部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前發(fā)出生產(chǎn)所需物料。工廠4.2.1 物料員：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)將生產(chǎn)物料上線到位。4.2.2 工裝管理員：及時(shí)提供生產(chǎn)所需要的作業(yè)指導(dǎo)書，工裝、工具及相關(guān)輔助物料；并對(duì)返回的作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具進(jìn)行清點(diǎn)歸位。4.2.3 生產(chǎn)線組長(zhǎng)4.2.3.1 及時(shí)

4、領(lǐng)取作業(yè)指導(dǎo)書、工裝、工具；4.2.3.2 根據(jù)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行人員分工及工序的排布；4.2.3.3 及時(shí)安排人員將作業(yè)指導(dǎo)書掛到相應(yīng)的工位，工裝工具擺放到對(duì)應(yīng)的工位；4.2.3.4 生產(chǎn)結(jié)束時(shí)將產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工具、工裝及輔助物料等收集整理并歸還；4.2.3.5 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首件的確認(rèn)。4.2.4 生產(chǎn)線員工：配合組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的工序切換，優(yōu)質(zhì)、高效的完成產(chǎn)品切換。4.2.5 包裝組員工：銘牌編碼的雕刻工藝質(zhì)量部4.3.1.1 負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長(zhǎng)進(jìn)行工序的排布，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.3.1.2 開(kāi)線后進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.3.1.3 開(kāi)線后生產(chǎn)過(guò)程異常問(wèn)題的及時(shí)處理和跟進(jìn)

5、，直到問(wèn)題得到解決。4.3.2工藝組：需要加工的物料及時(shí)完成加工，生產(chǎn)異常時(shí)對(duì)需要的工裝進(jìn)行即時(shí)制作。5工作程序發(fā)料及準(zhǔn)備上線5.1.1 倉(cāng)管員按照系統(tǒng)最新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正常計(jì)劃提前1H以上發(fā)出生產(chǎn)上線所需要的物料，當(dāng)天安排的計(jì)劃需要當(dāng)天生產(chǎn)的，倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃下發(fā)的時(shí)間安排發(fā)料。5.1.2 物料員負(fù)責(zé)在上一種產(chǎn)品生產(chǎn)完成前半個(gè)小時(shí)前，準(zhǔn)備好所有的上線物料，并跟蹤需要加工物料，需要雕刻編號(hào)的銘牌完成情況。5.1.3 工裝管理員：在產(chǎn)品切換前半個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備好所需要的作業(yè)指導(dǎo)書，工裝、工具及相關(guān)輔助物料（平時(shí)做好工具、工裝的點(diǎn)檢，有問(wèn)題及早送修，保證在生產(chǎn)前半個(gè)小時(shí)有合適的工具、工裝使用）。5.1.4

6、生產(chǎn)線組長(zhǎng)a.第1天根據(jù)第2天的生產(chǎn)計(jì)劃做好各產(chǎn)品人員分工及工序的排布。b.在當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品切換前25分鐘領(lǐng)取好作業(yè)文件、工裝、工具及相關(guān)輔料。.物料加工5.2.1 需要加工的物料則需要在生產(chǎn)的前一天倉(cāng)管員發(fā)出物料，物料員在下午15：00點(diǎn)前送工藝組進(jìn)行加工，工藝組必須在上線前半小時(shí)完成加工。5.2.2 需要激光雕刻編碼的銘牌物料員必須在前一天發(fā)包裝組進(jìn)行雕刻，包裝組雕刻員工必須在上線前半小時(shí)完成雕刻。上線及準(zhǔn)備要求5.3.1 組長(zhǎng)在產(chǎn)品切換前15分鐘安排人員從第一工序開(kāi)始將作業(yè)文件掛到相應(yīng)的工位，工裝工具擺放到對(duì)應(yīng)的工位旁邊。5.3.2 物料員a在產(chǎn)品切換時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工位排布上齊所需要物料，并

7、收走上一種產(chǎn)品的多余物料b物料員上線根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書上線，上線時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)出的物料與作業(yè)指導(dǎo)書不一致，及時(shí)進(jìn)行反饋。c上線的原則是從第1工序開(kāi)始逐步上線，產(chǎn)品完成前5min完成所有物料的上線。5.3.3 生產(chǎn)員工本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，檢查整理收集作業(yè)文件，工裝，工具交給組長(zhǎng)，并將對(duì)應(yīng)工具作業(yè)文件擺放到位。5.3.4工藝質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)組長(zhǎng)進(jìn)行工序的排布，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并確認(rèn)相關(guān)設(shè)計(jì)更改后的物料及裝配方法變更對(duì)產(chǎn)品的影響等。生產(chǎn)及確認(rèn)生產(chǎn)員工閱讀下一個(gè)產(chǎn)品工序的作業(yè)文件，根據(jù)文件檢查所需工裝、工具，檢查確認(rèn)上線物料，確認(rèn)完成后開(kāi)始產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照產(chǎn)品作業(yè)文件進(jìn)行操作，并進(jìn)行自檢確認(rèn)。生產(chǎn)組長(zhǎng)：待第一種產(chǎn)品完成后，確認(rèn)產(chǎn)品首件的正確性。開(kāi)線后工藝質(zhì)量工程師進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品首件的確認(rèn)等。5.3.4 工藝質(zhì)量工程師協(xié)助生產(chǎn)組在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的切換。5.3.5 對(duì)生產(chǎn)切換有問(wèn)題的工程師負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。過(guò)程異常處理5.5.1 生產(chǎn)組長(zhǎng)處理生產(chǎn)過(guò)程中的一般異常問(wèn)題。5.5.2 工藝質(zhì)量工程師及時(shí)處理生產(chǎn)組長(zhǎng)反饋的產(chǎn)品異常問(wèn)題。6 相關(guān)文件無(wú)7 相關(guān)記錄無(wú)8 附件無(wú)產(chǎn)品換線作業(yè)流程