投標專員度績效考核表

1、文件編號：考核時間:被考核人職位類目考核內(nèi)容投標準備保證金投標專員-月度考核表部門考核月份考核詳情日常工作（75 分）標書制作標書有效性創(chuàng)新意識對外文件服務(wù)意識整理招標信息，及時為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件，最低頻率，每 周兩議；每出錯一次，扣 1分；能及時準確按工作流程及營銷管理中心要求，對投標立項信息進 行相關(guān)進程安排，包括但不僅限于（會議、報名資料、原始資料 歸檔等）。主觀原因未及時處理相關(guān)工作，每出錯一次，扣1分；主觀原因未遵循管理細則召開項目會議，扣1分；按標書要求提前三天辦理保證金;未按時辦理保證金的，每筆扣1分；如保證金未到賬導(dǎo)致廢標的，當(dāng)月績效考核為零;根據(jù)招標文件及時回收保證金，

2、限時1個月；主觀原因未及時回收保證金的，以周為單位，超出一周扣1分，直至收回。及時、準確、謹慎完成標書編輯與制作，標書內(nèi)容必須符合招標 要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費公司資源，力求 標書精美，可協(xié)助獲取投標授權(quán)等。主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標的，扣 制作與審查未遵循管理細則的，扣2分；未按管理細則提交審查表的，扣2分；主觀原因?qū)е聵藭刈龅?，浪費公司資源的，扣1 分;1分。嚴格遵照招標文件準備標書所需資料及編制，保證投標文件合規(guī) 合法，完全符合招標文件要求；主觀原因?qū)е聫U標的，當(dāng)月績效 考核為零；當(dāng)月招投標項目，每中標一個加1分。定期更新常用標書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的

3、申請、標書 模板的更新與完善；標書日常資料，無法及時提供，扣 次；標書更新得到認可，每次加 1分； 資質(zhì) 準備資 料齊全，力口 1 分； 每獲得一'個資質(zhì)加 5 標書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣 1分/次，公司發(fā)現(xiàn)問題扣 2分/ 次；公司外發(fā)現(xiàn)問題扣 3分/次。公司內(nèi)部其他部門投訴扣 1分/次，客戶投訴2分/次考核介質(zhì)會議記錄保證金憑證審查表及 自評與督 導(dǎo)人評估投標結(jié)果檔案庫/分。報表報表主管評分制度執(zhí)行（流程）遵守公司管理制度，服從工作流程安排；積極主動與各部門協(xié)調(diào)工作流程文件，每出錯一次，扣1分報表報表送達部門相關(guān)報表未按規(guī)定時間提交，延遲1天扣1分，并保證報表的準確性，每出錯一次，扣

4、1分督導(dǎo)人工作能力（20 分）團隊協(xié)作個人利益服從團隊利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接 受請求幫助冋事（-3+3分）督導(dǎo)人專業(yè)知識了解公司基本業(yè)務(wù)范圍和基礎(chǔ)價格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策 （按熟悉程度取分）（-3+3分）督導(dǎo)人信息反饋與 處理對公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度，及時將客戶信息反 饋給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果（-3+3分）配合部門 評價責(zé)任心工作認真，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任（-3+3分）督導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)能力如有帶領(lǐng)新員工，被督導(dǎo)人月度績效考核低于80分，扣1分；咼于90分，力口 1分（每人次）督導(dǎo)人計劃與執(zhí)行工作安排具備計劃性，且合理有序，并能按質(zhì)按量完成督導(dǎo)人工作態(tài)度（5分學(xué)習(xí)力無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動，每一次扣1分行政部出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1分行政部分數(shù)小記（負分-1/正分+1）評分合計=100+【（自評分+主管評分）/2】附加分1.部門獲得獎勵，全員加 5分，獲得處罰，全員扣 5分2.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎，加5分；批評扣5分3.工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，扣10分4.部門技能考核達標者，加 3分；未達標者，扣 3分5.對部門成員起到積極正面作用，部門負責(zé)人可視情況加分（1-5分）6.指派任務(wù)未按時按質(zhì)按里兀成，部門負責(zé)人可視情況扣分（1-5分）評估總分=評分合計+附加分備注：提交績效考核的冋時