電網公司企業(yè)文化四統一的活動方案

1、電網公司企業(yè)文化四統一的活動方案國家電網公司企業(yè)文化“四統一”之落地生根一一“入眼、入腦、入心、入手”路線圖9 月 15 日，國家電網公司印發(fā)關于開展企業(yè)文化“四統一” 主題實踐活動 * （國家電網政工【 20xx】852 號），全面啟動了四統一” （統一的價值觀、統一的發(fā)展目標、統一的品牌戰(zhàn)略、統 一的管理標準）主題實踐活動。這是一個極其重要的舉措。作為國家電網公司，屬下企業(yè)眾多，個性、差異較大，如何在全公司內實現“四統一”，用同一個聲音奏響主旋律，恐怕不是喊喊 口號，發(fā)發(fā)通知就能解決的！那么，如何才能達到國家電網公司企業(yè)文化“四統一”呢？各個屬下單位如何進行 “四統一” 落地生根呢？根據多

2、年電力系統咨詢 的企業(yè)文化經驗，結合北京智益德管理咨詢公司所做過的咨詢項目、 案例，談談國家電網公司屬下單位具體落實的一些實施路線。國家電網公司屬下各個單位“四統一”實施的方法和步驟： 第一步，國家電網公司企業(yè)文化“四統一”入眼 入眼，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己 的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？氛圍營造1 、企業(yè)文化手冊設計、印刷；2 、氛圍營造、策劃?？己?組織全員進行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。國家電網公司已經形成了企業(yè)文化核心價值體系，主要內容涉及核心

3、價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會責任觀等。核心價值觀：誠信責任 創(chuàng)新 奉獻企業(yè)宗旨：服務 *工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展企業(yè)精神：努力超越 追求卓越 企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會 奮斗方向：建設世界一流電網 社會責任觀：發(fā)展公司 服務社會 以人為本 共同成長 國家電網公司企業(yè)文化“四統一”之入眼，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感知、人人認知。第二步，國家電網公司企業(yè)文化“四統一”入腦入腦，是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：宣講與培訓、為高層領導

4、提供企業(yè)文化基本知識的宣講； 、為高層領導提供企業(yè)文化核心理念的培訓； 、為中層領導提供企業(yè)文化基本知識的宣講； 、為中層領導提供企業(yè)文化核心理念的培訓； 、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓考試、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式； 、組織企業(yè)文化考試。國家電網企業(yè)文化“四統一”之入腦，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法、途徑，達到人人感覺、人人認可。第三步，國家電網公司企業(yè)文化“四統一”入心 入心，是指企業(yè)文化的認同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業(yè)文化。、討論與研討：分專題進行討論，分層級進行研討； 、征文、演講等比賽； 、故事征集； 、成

5、果匯報。國家電網公司企業(yè)文化“四統一”之入心，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人感受、人人認同。第四步，國家電網公司企業(yè)文化“四統一”入手1 、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；、匯總故事案例，形成故事集； 、對照行為準則、規(guī)范，修正自己的行為； 、理念變?yōu)樾袨椋?、長期堅持，慢慢形成習慣。國家電網公司企業(yè)文化“四統一”之入手，就是把這些核心的價值體系，通過各種方法和途徑，達到人人體驗、人人踐行。通過以上的“四入”最終達到六個字“心、情、制、省、信、行”：心：內化于心，恒記于心，用心領會，真正了解文化對工作心態(tài)、意識方面的要求。情：融化于情，融化到情感中，溶進自己的血脈，融化成企

6、業(yè)的基因。制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。省：自化于省，每天反省自己的工作， 是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價值 () 觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省 中，找到差距，把自己變成一個真正優(yōu)秀的國家電網人。信：仰化于信，堅信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競爭發(fā)展的現狀，傳承于未來。她在思想上界定了什么樣的人是一個真正優(yōu)秀的國家電網人”。所以，在國家電網， 就必須堅定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價值觀，從我做起，從小 事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團隊的合作更 和諧。從公開的資料來看，國家電網公司對上述核心價值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩