薪酬管理薪酬要素組合優(yōu)化模型

1、（薪酬管理）薪酬要素組合優(yōu)化模型20XX20XX年XXXX月七i長(zhǎng)沙理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)院課程設(shè)計(jì)工商管理指導(dǎo)教師:2010年11月課程名稱(chēng):薪酬設(shè)計(jì)（實(shí)踐）題目某公司薪酬要素組合優(yōu)化模型設(shè)計(jì)學(xué)生姓名:王文娟學(xué)號(hào):200740070105班級(jí):工商管理07-01班專(zhuān)業(yè):劉鵬某機(jī)器制造公司薪酬要素組合優(yōu)化模型設(shè)計(jì)壹、薪酬體系設(shè)計(jì)原則、薪酬現(xiàn)狀分析四、新舊薪酬組合對(duì)比薪酬體系設(shè)計(jì)原則企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)須遵循壹定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn) 員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等。1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的 薪酬政策和制度必須體現(xiàn)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求企業(yè)的薪酬不僅僅只是壹種制度， 它更是壹種機(jī)制，合理的薪酬制度驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素的 成長(zhǎng)和提高，同時(shí)使那些不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素得到有效的遏制、消退和淘 汰。因此，企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，且通過(guò)壹定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素壹定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的 價(jià)值分配即薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.經(jīng)濟(jì)性原則薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的 特點(diǎn)和支付能力。它包括倆個(gè)方面的含義，短期來(lái)見(jiàn)，企業(yè)的銷(xiāo)售收入扣除各項(xiàng) 非人工（人力資含120）14110120（含110）1210011

3、0（含100）1095100（含95）79095（含90）4分配方案:業(yè)績(jī)層次業(yè)績(jī)主體公司業(yè)績(jī)30業(yè)務(wù)（部門(mén)）業(yè)績(jī)30個(gè)人業(yè)績(jī)40合計(jì)100%四、新舊薪酬組合對(duì)比本組合傾向于考慮公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行，將員工現(xiàn)有的技能（職稱(chēng)）融入到 崗位薪酬部分，同時(shí)為消除矛盾，于津貼部分給以壹定程度的考慮；從而基本上 消除了過(guò)去技能（職稱(chēng)）對(duì)薪酬模式的影響，全面和市場(chǎng)薪酬接軌。為了體現(xiàn)業(yè) 績(jī)薪酬部分對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)，其執(zhí)行以月為單位進(jìn)行，對(duì)公司內(nèi)部管理水平要 求較高。另壹方面，基于個(gè)人業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)的變動(dòng)薪酬部分實(shí)質(zhì)上是倆部分一一業(yè) 績(jī)薪酬和獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)金或長(zhǎng)期激勵(lì)；體現(xiàn)了公司核心員工和非核心員工由于對(duì) 公司價(jià)值貢獻(xiàn)的不同，其價(jià)值分配也不同；對(duì)于關(guān)鍵核心員工由于其對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展具有更大影響，因此采取長(zhǎng)期激勵(lì)措施，以杜絕于公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)決策和實(shí) 施中的短期行為；而非核心員工的薪酬采用及時(shí)兌現(xiàn)，以增強(qiáng)激勵(lì)性。從對(duì)情況的了解和結(jié)合人力資源管理理念和政策的體現(xiàn)，以及本著以崗位和 業(yè)績(jī)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)，以驅(qū)動(dòng)公司績(jī)效出發(fā)，崗位和業(yè)績(jī)薪酬部分將占到整個(gè)薪 酬總量的80%左右?？傊蚗公司以前的薪酬方案相比， 變動(dòng)的薪酬部分從層 級(jí)及系列來(lái)講明顯的超過(guò)固定薪酬部分， 更有利于前進(jìn)