2019年超采購(gòu)員工作總結(jié)

1、超市采購(gòu)員工作總結(jié)眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷 售利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放 在如此重要的崗位上。 在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支 持下，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò) 去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具 備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng) ; ; 不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在 考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) ; ; 堅(jiān)持以誠(chéng) 信作為工作和行為的基礎(chǔ) ; ; 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以 及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象 ; ; 不斷努力提高自己在采

2、購(gòu)工作的作 業(yè)流程上的知識(shí) ; ; 在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打 個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本 的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20XX20XX 我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷 售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合 ! !一切以銷售為主， 我們輔助。 采購(gòu)與銷售是密不可分的 ! ! 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌， 走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo) ! !在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家 ; ; 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在 各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及

3、意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè) 環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方 法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計(jì)去 降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則 , , 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降 低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我 還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“ ! ! 感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息 傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫(kù) 存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)

4、項(xiàng)稅，為了降低公 司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要 xxxx 票。20XX20XX 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多 方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直 接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái) ! ! 在引進(jìn)新品種方面，我們從多 個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品 種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)。 幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu) 技巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的 做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有 較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)

5、能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還 有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá) 到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的， 不 過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā) 展的腳步! !當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永 遠(yuǎn)保持活力。 根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)， 甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看 待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng) 商的支持力度， 供應(yīng)商對(duì)每家客

6、戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。 因此供 方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、 一如既往的給予我們 最優(yōu)政策， 又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理， 甚至幫助他們規(guī)范而不是一味 的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的 損失或大的損失， 最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心 甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此 在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作 環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。 同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、 出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法， 并不斷的大膽嘗試， 取其精華、 修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方 案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家 的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0XX20XX 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)