醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃范文

1、醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃范文在面臨新的一年，那么作為醫(yī)院的統(tǒng)計在丄作上要非常的細(xì)致。下面是山小 編為大家整理的“醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃文章”，僅供參考，歡迎大家閱讀。醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃文章（一）一、 基礎(chǔ)建設(shè)20 xx年是我院迅速發(fā)展的一年，醫(yī)療、科研、管理工作有條不紊的開展，為 我們搞好工作提供了有力保證。我們審訃科認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生局、審計局等上級 部門的指示精神，結(jié)合我院實際，在做好審計工作的同時，積極配合其它各項工 作的開展。堅持完善自我，提高認(rèn)識的原則，努力完善審計制度，健全審計機(jī)構(gòu), 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。1、規(guī)范了審計工作流程，按照20 xx年審計工作計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)了對院內(nèi) 各經(jīng)濟(jì)項口的監(jiān)管。2、參與制

2、定了醫(yī)院物資采購、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟(jì) 行為，使審計工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。3、在審計部門單獨(dú)成立時，進(jìn)一步明確了審計工作人員的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi) 審工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好的為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。4、調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu)，新增專業(yè)審計人員1名（應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計隊伍建設(shè)。二、 學(xué)習(xí)及培訓(xùn)強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我院每個內(nèi)審人 員都真正成為?思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效的工作高手。1、參加審計廳、市審計局、市衛(wèi)生局規(guī)財處召開的培訓(xùn)班，獲取了大量審計 工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗。2、與南昌市第九醫(yī)院、

3、江西省精神病醫(yī)院等審計人員相互交流，共同探討審 計工作新思路。3、 加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討。三、 具體審計工作1、參與后勤維修審訃隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)大，后勤管理部門所涵蓋的內(nèi)容也越來越豐富，這就 要求我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列后勤管理的規(guī)章和措施， 對零星維修每月審計一次，對基建維修的每個項LI都進(jìn)行審計，截止到6月底， 共為醫(yī)院節(jié)省開支XXX余元。為推動醫(yī)院的后勤發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。2、參與財務(wù)收支審計做好醫(yī)院財務(wù)賬面審計工作，為保證醫(yī)院財務(wù)賬面的合法性、合理性、準(zhǔn)確 性，我科室配合審計局對醫(yī)院20 xx年財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，對存在的問題進(jìn) 行

4、了及時有效的整改，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)制度，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為醫(yī)院 的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。3、參與各項招投標(biāo)工作審計隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重 要。醫(yī)院工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采 購丄作的有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo) 程序的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實施。在招投標(biāo)工作中真正堅持公開、公正、公平的原則。 根據(jù)政府采購管理辦法要求，我科室切實加強(qiáng)了對單位采購活動的監(jiān)督，尤 其是對藥品、醫(yī)療器械等招標(biāo)采購，進(jìn)一步預(yù)防了商業(yè)賄賂的發(fā)生。在這半年工 作中，單位六個項LI的招標(biāo)工作，我科室全程監(jiān)督，嚴(yán)肅招

5、投標(biāo)紀(jì)律，較好地保 證了招標(biāo)過程嚴(yán)格按照程序和要求，公開、公平、公正地順利進(jìn)行。為單位節(jié)約 資金萬余元4、參與物價審計為了加大醫(yī)療收費(fèi)的監(jiān)督，我科室每個月定期對出院病歷、運(yùn)行病歷及藥房 處方批價的情況進(jìn)行檢查，截止到6月底，發(fā)現(xiàn)20多份出院病歷，30多份運(yùn)行 病歷存在“三單不符”的現(xiàn)象，并及時做出了整改。5、參與專項支出審計科研工作是醫(yī)院發(fā)展的一項至關(guān)重要的.工作，我們集中力量加強(qiáng)對科研專項 資金的審計監(jiān)督，使這些資金充分發(fā)揮作用和效益。半年來我們開展科研經(jīng)費(fèi)審 簽10項，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。四、工作體會1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工 作就越有依靠，發(fā)揮

6、的作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作的同時，注重同上級 領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報工作惜況，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審丄作的 咼度jfi視和大力支持。2.健全的審計機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審訃丄作的基礎(chǔ)條件。在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計機(jī)構(gòu)不斷得到完善，工作效率明顯提高。合 理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于丄作的順利開展，為我院審訃工作的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定 了堅實基礎(chǔ)。3.內(nèi)審要樹立服務(wù)意識。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服 務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的LI標(biāo) 是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)校實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評價、 控制職能

7、都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個審訃過程中， 在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導(dǎo)提供可幕的決策依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃文章（二）一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建 設(shè)丄作，結(jié)合應(yīng)用的實際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作, 防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實時備份做相關(guān)具體實施計劃。四、配合相關(guān)科室完成機(jī)房UPS的招標(biāo)、采購、上線等工作，確保機(jī)房核心 設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研匸作，及下一步招標(biāo)、釆 購、安裝工

8、作（同時申請更換中心機(jī)房門窗）。六、計劃申請采購內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作， 預(yù)防因單核心點(diǎn)故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)、上線等工作。八、做 好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護(hù)工作。九、定期加強(qiáng)對我院臨床全體工作人員進(jìn)行訃算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平時 操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。十、做好各種統(tǒng)計報表的上報工作，及時、準(zhǔn)確的上報各種統(tǒng)計報表。十一、加強(qiáng)病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一 份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。定期安排病案管理人 員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗。十二、做

9、好各項管理工作。1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān) 督機(jī)制及管理辦法。2、 設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3、 實時跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時、準(zhǔn)確。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技 能。5合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。醫(yī)院統(tǒng)計工作計劃文章（三）一、 在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性收入上分成:分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)LI核算分治療細(xì)LI核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計

10、、兩者共存的體系分治療生活美容中心二、 細(xì)U核算成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用， 銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價格管理1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的 數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項IJ在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行， 按項U開支 明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、 治療項LI的收費(fèi)價格按照部門提議， 財務(wù)測算成本后報 批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低

11、限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計U詢信息系統(tǒng)存在以下兒大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析。2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)。3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成, 留下很多隱患。4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信

12、息披露，以及 實現(xiàn)收款與物資發(fā)岀相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求 新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù) 可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng) 及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制, 確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體:假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，LI前庫存量 已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)， 并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：口前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制 以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作, 醫(yī)用物資及藥品H前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。化妝品：LI前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合 生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項LI設(shè)置上難以