企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險控制的現(xiàn)狀與防范財務風險防范措施

1、范措施企業(yè)要想贏得未來，良好的內(nèi)控體系與財務風險防范手段是必 不可少的。下面跟著一起來探討企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險控制的現(xiàn)狀 及防范。（一）內(nèi)控的制度當企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時， 組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴，內(nèi)控力度弱化。 執(zhí)行內(nèi)控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性 不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發(fā)揮失靈， 甚至沒有基本 的制度來監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度執(zhí)行與不 執(zhí)行一個樣，執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個樣的現(xiàn)象。當內(nèi)控手段形如一紙 空文時，企業(yè)面臨的財務風險概率就會提升。（二）監(jiān)督與落實有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文，但由于執(zhí)行不到位或者根 本沒有執(zhí)行，監(jiān)督與落實根本就不存在

2、。在工作中只講求靈活處理， 而不強調(diào)原則性。 甚至在處理過程中把內(nèi)控視為形式化的存在， 這樣 就企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險控制的現(xiàn)狀與防范】財務風險防直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業(yè)經(jīng)營事故的主要原因。當然，也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當詳細的條文， 但由于缺少監(jiān) 督與落實的制度， 也沒有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系， 那么就會造成監(jiān)督 效果差，內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。（三）意識與措施企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視，把內(nèi)控管理視作 可有可無， 只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營與經(jīng)濟效益目標達成上。 這在 于企業(yè)管理人員沒有深刻認識到企業(yè)科學的管理體系與內(nèi)控制度對 企業(yè)的積極意義， 沒有意識到

3、健全的內(nèi)部制度對企業(yè)潛在效益的促進 力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。 這些錯誤的意識直接讓內(nèi)控管理形同虛設， 不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用， 甚至會出現(xiàn)反作用，形成大量的面子工程.再加上企業(yè)的管理人員 對于內(nèi)控工作的責任心不強， 意識不足， 甚至不具有一定的外部風險 敏感度，如果此時內(nèi)部管理人員對企業(yè)形勢形成了錯誤的認識， 輕則 造成內(nèi)耗，重則影響企業(yè)經(jīng)營的正常運作。（一）營造環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)控過程中， 塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境， 提高風險意 識，形成一個互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的 執(zhí)行?；诖耍谄髽I(yè)的管理上，應根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，制訂出具 有針對性的

4、內(nèi)控管理措施，建立起適合于企業(yè)自身的風險防范機制。如，先激發(fā)與提升領導層在內(nèi)控方面的責任意識，提高其關注度，讓 企業(yè)領導層認識到內(nèi)控對于企業(yè)經(jīng)營效益的作用。 再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部 控制情況，篩選出風險點， 對其進行評估與預測，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展 情況制訂出應對措施。 根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對內(nèi)控與風險的考 察制度，把內(nèi)控工作與財務風險防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營管理主要內(nèi) 容中來。通過獎懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度， 提高其工作 主動性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳， 如內(nèi)控方面與風險防范的 知識宣傳，內(nèi)控過程中的管理案例等，普及企業(yè)內(nèi)控知識，讓企業(yè)人 員從意識上重視內(nèi)控工作，在工作中重視操作規(guī)程

5、，重視業(yè)務流程， 形成良好的內(nèi)控原則。當然，為了實現(xiàn)內(nèi)控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時發(fā)揮民主精神，發(fā) 動群眾監(jiān)督力量，匯集集體智慧，提高企業(yè)發(fā)展決策的科學性。（二）提高權威企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地 位息息相關?；诋斚潞芏嗥髽I(yè)都缺少獨立內(nèi)控部門與風險防范部門 的情況下， 應設立專門的內(nèi)控管理部門。 擺脫過去企業(yè)財務部門兼職 內(nèi)控管理的情況，提高內(nèi)部管理的實效性。并引入第三方評估，提高 內(nèi)控與財務風險管理的透明度，賦予內(nèi)控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性， 切實提高內(nèi)控管理與風險防范工作的 質(zhì)量。（三）有效溝通在企業(yè)內(nèi)控與財務風險防控中，企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真 實有效，是否及時全面， 都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財務風險防范水 平?？紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個部門與崗位， 內(nèi)控工作需要進 行大量的溝通與交流， 那么就應把握交流質(zhì)量， 確定信息的有效性與 全面性，以提高內(nèi)控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內(nèi)控與 財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及 時，信息的質(zhì)量高低都會影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方 向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次 地分析信息的與真實性，提高內(nèi)控與財務風險防范的有效性。企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險控制的現(xiàn)狀