2020年電子商務(wù)論文開題報(bào)告參考范文

1、電子商務(wù)論文開題報(bào)告參考范文下面是為大家的電子商務(wù)論文開題報(bào)告參考范文，歡迎參考 題目中國西部中小城市電子商務(wù)的應(yīng)用分析要求：一課題二研究的目的和意義 三國內(nèi)外電子商務(wù)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)四研究基礎(chǔ)好評(píng)率： 0%一、電子采購的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用要求 買的便宜賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi) ，有人這樣形象的歸納眼 鏡企業(yè)贏利的三要素，電子商務(wù)論文開題報(bào)告。在眼鏡企業(yè)人財(cái)物、 產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)中， 采購成本的降低是一個(gè)最容易見效的環(huán)節(jié)。 有人做 過這樣的統(tǒng)計(jì)，采購成本每降低 1 元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售 5-15 元眼鏡產(chǎn)品。實(shí)施電子采購系統(tǒng)，具有項(xiàng)目實(shí)施周期短、效果明顯的 優(yōu)點(diǎn)。眼鏡企業(yè)內(nèi)部對(duì)于實(shí)施電子采購提出了更多

2、的要求：1、降低采購成本的要求 隨著眼鏡企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛要求物資管理部門 降低采購成本。這樣，衡量采購人員工作績(jī)效起碼有以下兩方面：第 一，把眼鏡企業(yè)所需要的物品買回來以保證企業(yè)生產(chǎn)、 運(yùn)營的連續(xù)進(jìn) 行; 第二，與上一年度或上一季度相比，采購成本降低的幅度。兩者 在某種程度上是相矛度的， 這就要求采購人員花相當(dāng)部分的時(shí)間和精 力去策劃、去溝通、去協(xié)調(diào)才能達(dá)到預(yù)期的目的。2、采購知識(shí)體系更新的要求中國加入 WTO 中國政府對(duì)關(guān)稅的進(jìn)一步降低，國內(nèi)眼鏡企業(yè) 將與國外眼鏡企業(yè)在同樣的條件下展開競(jìng)爭(zhēng)。 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇勢(shì)必要 求眼鏡企業(yè)擁有素質(zhì)更高的各類人才， 就采購人員來說， 以前那種單

3、 一的 購買 色已一去不復(fù)返了， 甚至要求采購人員應(yīng)成為下列某方面 的專家：外語水平、工程技術(shù)背景、 品管知識(shí)、物品知識(shí)、市場(chǎng)行情、 總體策劃及協(xié)調(diào)能力、物流知識(shí)、E-采購知識(shí)等。3、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息化趨勢(shì)的要求 從全球眼鏡行業(yè)的采購發(fā)展趨勢(shì)來看，電子采購將越來越廣泛 地被眼鏡企業(yè)管理者接受。 而事實(shí)上， 許多跨國公司已通過電子采購 方式獲得了它們想采購的相當(dāng)部分物品， 一些公司一年通過電子采購 的金額就達(dá)數(shù)億美元之巨，開題報(bào)告電子商務(wù)論文開題報(bào)告實(shí)行 了電子采購的眼鏡企業(yè)認(rèn)為電子采購比傳統(tǒng)采購方式有更多的優(yōu)點(diǎn)，一方面，因特網(wǎng)給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地。另外，在采購 單價(jià)及采購管理費(fèi)用上的開

4、支也可降低或較大幅度減少。二、電子采購在眼鏡行業(yè)的應(yīng)用分析 提到電子采購，很多人都感覺屬于非常抽象的概念。其實(shí)，電 子采購是企業(yè)傳統(tǒng)物資采購業(yè)務(wù)的一種技術(shù)創(chuàng)新， 就象電話、 傳真機(jī) 一樣，為企業(yè)采購人員提供了一種完成定價(jià)過程的工具。 通過下面的 介紹，讓我們對(duì)電子采購在眼鏡行業(yè)的應(yīng)用有個(gè)初步了解， 揭開電子 采購神秘的面紗。1 、電子采購業(yè)務(wù)分析眼鏡企業(yè)的電子采購，是通過互聯(lián)網(wǎng)，尋找、管理合格的供貨 商和物品，隨時(shí)了解市場(chǎng)行情和庫存情況，編制采購計(jì)劃，在線采購 所需的物品， 并對(duì)采購訂單和采購的物品進(jìn)行在途管理、 臺(tái)帳管理和 庫存管理，實(shí)現(xiàn)采購的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)陽光采購。眼鏡企業(yè)的電子采購方

5、式主要包括公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng) 性談判、詢價(jià)采購和單一的協(xié)議采購。電子采購既是電子商務(wù)的重要形式，也是采購發(fā)展的必然，它 不僅是形式上和技術(shù)上的改變， 更重要的是改變了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的處 理方式，優(yōu)化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過 電子目錄，可以快速找到更多的供貨商 ; 根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購電子 數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物 ; 通過電子招標(biāo)、電子詢比價(jià)等采購方式， 形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購成本 ; 通過電子采購流程，縮短采購 周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯(cuò)誤 ; 通過供應(yīng)商和供應(yīng) 鏈管理，可以減少采購的流通環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)端對(duì)端采購，降低采購費(fèi)用 ; 通過電子信息數(shù)

6、據(jù)， 可以了解市場(chǎng)行情和庫存情況， 科學(xué)制定采購計(jì) 劃和采購決策。2 、電子采購帶來的便利 電子采購為眼鏡企業(yè)內(nèi)部的物資部門和外部供應(yīng)商之間搭起了 一座信息交流的橋梁， 對(duì)于買賣雙方都將帶來業(yè)務(wù)上的便利。 對(duì)于物 資采購、管理和執(zhí)行部門而言： 采購執(zhí)行過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)完 全的電子化 ;支持電子采購目錄的動(dòng)態(tài)電子化管理 ; 支持供應(yīng)商的電 子化管理和關(guān)系維護(hù) ; 參數(shù)化的流程定制及修改功能 ;電子招標(biāo)采購 支持在線發(fā)標(biāo)、邀標(biāo)、售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授標(biāo)，支持評(píng)標(biāo)專 家管理、招投標(biāo)費(fèi)用管理 ; 支持單價(jià)、總價(jià)、專家評(píng)標(biāo)等多種決標(biāo)方 式 ; 競(jìng)價(jià)采購支持公開 / 邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)， 支持價(jià)格決標(biāo)和專家評(píng)標(biāo)等多種決 標(biāo)方式 ; 強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，幫助進(jìn)行采購決策分析和采購績(jī)效考 評(píng); 與眼鏡企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用軟件形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購物料 數(shù)據(jù)以及采購結(jié)果數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)信息的無縫整合。對(duì)于參與電子采購平臺(tái)的供應(yīng)商而言 , 其便利性也是顯而易見 的：增加了一個(gè) 24 小時(shí)營業(yè)的網(wǎng)上報(bào)價(jià)平臺(tái) ; 自助式的產(chǎn)品目錄服務(wù)， 使供應(yīng)商能及時(shí)將包括價(jià)格在內(nèi)產(chǎn)品信息與采購商交流