2020年部門工作總結(jié)與計劃

1、年度部門工作總結(jié)與計劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 ! !在忙碌的工作中 20 xx20 xx 年就要過去， 新的一年即將到來， 年度部 門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng) 導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部 20 xx20 xx 年的工作總結(jié)及 20 xx20 xx 年的 工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo)。第一部分工作總結(jié)1.1. 關(guān)于招標(biāo)：在 20 xx20 xx 年里，共完成施工項目招標(biāo)項目 2020 余起，其中顯示屏 項目 xxxx余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏， 上海江橋萬達顯示屏， 天津萬達顯示屏等。 亮化工程 xxxx 余起，包括

2、： 保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民 樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀， 在成本預(yù)算的大力支 持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。 在充分了解各施工單位 的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察， 并通過合理的溝通協(xié) 調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時， 高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。 在一年多招標(biāo)的過程中， 我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊伍的實際工作態(tài) 度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍， 各分包隊伍也都能夠積極的配合我們 的工作，使我們的工作能夠順利的進行。2.2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：成本合約部積極響應(yīng)公

3、司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原 來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法。 并根據(jù)公司的實際情 況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標(biāo)工作細化為 三個階段的評審工作：1.1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要 求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。2.2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進行評定，同時根 據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考 量。3.3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計組織方 案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提 出了有建設(shè)性的意見建議等。最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。 新的招標(biāo)方式從

4、陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積 極的配合并提供寶貴的意見， 才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善， 逐 漸的走向公司進程的軌道。3.3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點建議： 招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客 戶對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意，是我們公司可 持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)形象， 打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招 標(biāo)工作不到位， 不能夠高效高質(zhì)且體系化， 那么公司不但會失去在施 工隊伍、價格上的主動選擇權(quán)， 而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。 對公司的招標(biāo)工作建議如下：1.1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊伍參與招標(biāo)會 議。使招標(biāo)透明化， 這樣會吸引更

5、多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司 工程的建設(shè)中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會議現(xiàn) 場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計原理， 相關(guān)建議措施進行詢問， 更好的 為工程服務(wù)。2.2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知 開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制度。3.3.由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出 差在外。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進行培訓(xùn)， 專門負(fù) 責(zé)招標(biāo)評委后備工作。 因為招標(biāo)工作的范圍涉及到各個部門的具體工 作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展， 而且有利于部門與部門之間相 互了解，在以后的工作中能更好的進行配合， 對公司整體合力凝聚力 的形成也是非常有益的。4.4.各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求。 那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。5.5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬 件條件等相關(guān)部門要進行仔細篩選并進行實地考察， 嚴(yán)禁各種以掛靠 等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標(biāo)。6.6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作 管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總 大干四個月，拼搶三十天 的號召，堅守崗位， 努力工作。爭取為提前完成工作