青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事考核辦法

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.共青團(tuán)華僑大學(xué)委員會(huì)青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)華僑大學(xué)青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)中心)的自身建設(shè)，提高指導(dǎo)中心干事的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)干事的管理和監(jiān)督，使各部門(mén)干事正確地行使職權(quán)和履行責(zé)任義務(wù)，以備干部培養(yǎng)選拔提供依據(jù)，特制定此考核辦法。第二條青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事是聯(lián)系青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心和志愿者的橋梁和紐帶，也是指導(dǎo)中心開(kāi)展工作的組織者與參與者。因此，完善青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事管理，提高青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事素質(zhì)是十分重要的。第二章準(zhǔn)則第三條青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的干事是開(kāi)展志愿服

2、務(wù)工作的中堅(jiān)力量。青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔能力出眾，熱心奉獻(xiàn)，踏實(shí)工作，積極進(jìn)取的大一新生作為指導(dǎo)中心干事，以保持中心隊(duì)伍的先進(jìn)性。第四條部門(mén)干事學(xué)習(xí)要刻苦，工作要勤奮，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，勤于思考，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，熱心志愿服務(wù)，積極主動(dòng)地組織參與志愿服務(wù)工作，努力做出工作實(shí)效。第五條青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的干事要有接受批評(píng)與自我批評(píng)精1文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.神，自覺(jué)接受指導(dǎo)中心各部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、 其他干事及廣大青年志愿者的監(jiān)督。第三章考核辦法第六條考核對(duì)象為青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心全體干事。第七條考核標(biāo)準(zhǔn)1、出勤考核：4分 非常積極主

3、動(dòng)出席中心會(huì)議及參加中心活動(dòng)3分 積極主動(dòng)出席中心會(huì)議及參加中心活動(dòng)2分 能夠參與重要出席中心會(huì)議及參加中心活動(dòng)1分 較少出席中心會(huì)議及參加中心活動(dòng)0分 幾乎未參與出席中心會(huì)議及參加中心活動(dòng)2、工作成果 ：4分 高效完成本職工作，參加部門(mén)及中心活動(dòng)8 次以上3分 能按時(shí)完成本職工作，參加部門(mén)及中心活動(dòng)5-7 次2分 基本能完成本職工作，參加部門(mén)及中心活動(dòng)4-6 次1分 經(jīng)常未完成工作任務(wù)，參與部門(mén)和中心工作1-4 次0分 基本不完成工作任務(wù)，幾乎未參與部門(mén)和中心活動(dòng)3、工作態(tài)度 ：4 分 各項(xiàng)工作主動(dòng)熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)中心其他成員3 分 積極參與工作、樂(lè)于從事志愿服務(wù)工作2 分 參與各項(xiàng)工作

4、，能及時(shí)完成工作任務(wù)2文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1 分 被動(dòng)參與工作，工作時(shí)懶散拖沓0 分 無(wú)組織紀(jì)律，活動(dòng)時(shí)損壞志愿者形象4、工作能力 ：4 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力優(yōu)異3 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力良好2 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力一般1 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力較差0 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力很差5、年終總結(jié)：4 分 年終總結(jié)上交及時(shí)、格式規(guī)范、內(nèi)容飽滿、感情真摯3 分 年終總結(jié)上交及時(shí)、格式較規(guī)范、內(nèi)容較豐富2 分 年終總結(jié)上交及時(shí)、總結(jié)質(zhì)量一般1 分 年終總結(jié)上交不及時(shí)且寫(xiě)作水平一般0 分 未上交年終總結(jié)第

5、八條考核得分計(jì)算1、指導(dǎo)中心干事年度考核主要分為部門(mén)內(nèi)干事互評(píng)和部門(mén)干部對(duì)干事的考評(píng)兩部分，兩部分考核成績(jī)各占干事最終考評(píng)成績(jī)的50% 。即干事最終考評(píng)成績(jī)得分= 干事互評(píng)平均得分× 0.5 +干部對(duì)干事的考評(píng)平均得分× 0.5 。考評(píng)成績(jī)滿分為4.00 分。2、部門(mén)內(nèi)干事間的互評(píng)分為四個(gè)部分，所占比重分別為出勤考核（占 30% ）、工作成果（占25%) 、工作態(tài)度 (占 25%) 、工作能力 (占3文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.20%) 。3、部門(mén)干部對(duì)干事的考評(píng)分為五個(gè)部分，所占比重分別為出勤考核（占 30% ）、工作成果（占 20

6、%) 、工作態(tài)度 (占 20%) 、工作能力 (占15%) 、年終總結(jié)（占15% ）。4、每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分為五個(gè)分值，分別為4 分、3 分、2 分、1 分、0 分。干事考核的總評(píng)分= 各項(xiàng)內(nèi)容考評(píng)得分×該項(xiàng)所占總評(píng)分比例之和。評(píng)分計(jì)算結(jié)果保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位，計(jì)算過(guò)程中可多保留一位安全數(shù)字。5、各部門(mén)干部需根據(jù)該部門(mén)干事的考核成績(jī)把部門(mén)干事分為A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)。其中 A 等級(jí)干事不超過(guò)干事總?cè)藬?shù)的30% ，B 等級(jí)干事不超過(guò)干事總?cè)藬?shù)的 40% ，C、D、E 等級(jí)干事人數(shù)比例不作限制。6、各部門(mén)最終需提交部門(mén)每位干事的考評(píng)得分和等級(jí)。第九條 考核流程1、將干事互評(píng)表 （見(jiàn)附件

7、一） 發(fā)至青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心所有學(xué)生干事，讓其填寫(xiě)；將干部對(duì)干事的考評(píng)表（見(jiàn)附件二）發(fā)至指導(dǎo)中心各部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）讓其填寫(xiě)。2、各學(xué)生干事根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)其他干事進(jìn)行公正合理的評(píng)分，各學(xué)生干部根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門(mén)干事進(jìn)行客觀公正的評(píng)分。3、評(píng)分完成后統(tǒng)一交到部門(mén)負(fù)責(zé)人處， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排人整理，并填寫(xiě)干事考評(píng)表個(gè)人統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附件三） 。4、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)最終考核得分按等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給每位干事擬定4文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.等級(jí)，并填寫(xiě)干事考核匯總表（見(jiàn)附件四） ，簽字后報(bào)送主席團(tuán)審核，審核通過(guò)后，將附表一、二、三、四統(tǒng)一交到秘書(shū)部匯總存檔。5、主席團(tuán)

8、將干事考核評(píng)定結(jié)果報(bào)送校團(tuán)委審批。第四章附則第十條依據(jù)本考核辦法對(duì)指導(dǎo)中心干事每年考核一次，由主席團(tuán)主持、各部門(mén)具體執(zhí)行、秘書(shū)部配合做好統(tǒng)計(jì)工作，核評(píng)定結(jié)果須由主席團(tuán)通過(guò)，并上報(bào)校團(tuán)委審核。第十一條本辦法由校團(tuán)委青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心會(huì)務(wù)會(huì)討論通過(guò)，報(bào)校團(tuán)委批準(zhǔn)，于2012 年 4 月 6 日起實(shí)施。第十二條本辦法最終修改、變更及解釋權(quán)屬于華僑大學(xué)青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心所有。5文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.附件一指導(dǎo)中心干事互評(píng)表部門(mén)：干事姓名出勤考核工作成果工作態(tài)度工作能力得分（30% ）（25% ）（25% ）（20% ）6文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.w

9、ord 版本可編輯 .歡迎下載支持.特別提醒：請(qǐng)中心干事根據(jù)下面的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著公正公平的態(tài)度在表中各填寫(xiě)4、3、2、1、0 五種分?jǐn)?shù)中的一種 ，并準(zhǔn)確計(jì)算出 總得分（保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位） 。附件二指導(dǎo)中心干部對(duì)干事考評(píng)表部門(mén)：干事姓名出勤考核工作成果工作態(tài)度工作能力年終總結(jié)得分（30% ）（ 20% ）(20%)(15%)(15%)7文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.考評(píng)人姓名：考評(píng)人所在部門(mén)：特別提醒：請(qǐng)中心干部根據(jù)下面的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著公正公平的態(tài)度在表中各填寫(xiě)4、3、2、1、0 五種分?jǐn)?shù)中的一種 ，并準(zhǔn)確計(jì)算出 總得分（保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位） 。附件三：指導(dǎo)中心部門(mén)干事考核個(gè)人成績(jī)匯總表8文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.考核內(nèi)容出勤情況工作成果工作態(tài)度工作能力年終總結(jié)干事干部干事干部干事干部干事干部干部考評(píng)互評(píng)考評(píng)互評(píng)考評(píng)互評(píng)考評(píng)互評(píng)考評(píng)12345678910111213平均分總得分個(gè)人考核成績(jī)總分表格匯總?cè)瞬块T(mén)部長(zhǎng)簽字簽字9文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.共青團(tuán)華僑大學(xué)委員會(huì)青年志愿服務(wù)指