建筑施工企業(yè)成本管理與控制

1、建筑施工企業(yè)成本管理與控制1 成本控制的含義和內(nèi)容成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。它有廣義和 狹義之分。廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制， 包 括成本預(yù)測、 成本計(jì)劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本 控制也稱成本的日?？刂疲饕菍?duì)施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施I /工過程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實(shí)際成本與 計(jì)劃成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。2 全過程分層次控制控制工程成本，提咼經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存 與發(fā)展的根本保證。成本控制的根本目的在于通過

2、成本管理的各種手段，達(dá)到最低 的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程中。從全過 程成本控制來看，成本控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工 階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程 直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。3 工程項(xiàng)目成本控制的途徑3.1 投標(biāo)階段工程成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對(duì)工程項(xiàng)目事前 的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項(xiàng)目的成本期望值，然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo) 報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況，

3、按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后 根據(jù)競爭對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考價(jià)，這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平，預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且如果中標(biāo)，利潤非?？陀^，極大 的提高經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。3.2 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制工程中標(biāo)后， 在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工 組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事 中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)

4、先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來 進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)， 項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的 技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期 施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置 資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序， 使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制 施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性 的相互關(guān)系，它是工程施

5、工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù) 施工、突擊施工。合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè) 應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn) 成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接 成本兩部分組成。項(xiàng)目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測的目 標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測的，存在著一定的不可預(yù)見性。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際， 項(xiàng)目部要在預(yù)測的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場施

6、工單位情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本3.3 施工過程中的工程成本控制技術(shù)措施。 為保證工程順利實(shí)施，在施工 階段充文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是 確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、 施工方法、 施工技術(shù)等技術(shù) 措施和不同施工工藝組織措施，就會(huì)產(chǎn)生不同的工期， 發(fā)生的費(fèi)用也不同， 因此在 制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供 應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先 進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時(shí)應(yīng)用最新

7、和最先 進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料 消耗和人工消耗。經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工 序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本， 落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組， 制 定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、 材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出， 嚴(yán)格控 制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本 進(jìn)行差異分析找到成本變動(dòng)的直接原因和改善差異的有效方法，嚴(yán)格控制實(shí)際成本 不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本。3.4 結(jié)算階段的工程成本控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后， 進(jìn)入工程結(jié)算階段，在 結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的 計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn) 行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4 利用 ERPf 行成本控制ERP 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力資源、計(jì)算機(jī) 硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)資源于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、成本、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。總之，施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè) 完善