hr年度個(gè)人工作總結(jié)

1、hr 年度個(gè)人工作總結(jié)以下關(guān)于 hr 年度工作總結(jié)內(nèi)容由為您整理提供，歡迎閱讀與借鑒。hr 年度工作總結(jié)篇一：回顧 20 xx 年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合 下，認(rèn)真履行職能職責(zé)， 基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。 在此對(duì) 20 xx 年度工作的成績(jī)與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展20 xx 年度工作奠定基礎(chǔ)。一、工作總結(jié)（一）員工配置目前設(shè)置職能部門 4 個(gè)和 5 個(gè)服務(wù)中心， 人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備， 個(gè)別部 門存在一人多崗的配置?，F(xiàn)有員工 188 人，其中各項(xiàng)管理人員 36 人（其中高層領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層人員

2、7 人，基層管 理人員27 人），操作層人員 152 人，此外管理人員中年齡在 25 歲以上 45 歲以下、大專以上 學(xué)歷的有 26 人，注冊(cè)物業(yè)管理師 1 人，中級(jí)以上職稱 2 人。（二）員工管理1、招聘管理建立適合公司的招聘渠道。 8 月 29 日花費(fèi) 2000 元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員， 主要用于招聘 中層管理人員及技工類崗位 ;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要 用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘 1 次。通過(guò)各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計(jì)招聘96 名員工 （其中管理人員 10 人，操作層人員 86 人 ）。2、日常管理（1）規(guī)范完善員工

3、入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相 關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。（2）員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案 （存儲(chǔ)備用 ），平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì) 離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。（3）按照保密、規(guī)范化原則，20 xx 年 6 月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資，讓

4、員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止20 xx 年 11 月，累計(jì)支付員工薪資2434406 元，其中本部職能部門 121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中 心 109227 元（2013年 4 月至 2013 年 11 月）。（4）制訂下發(fā)人力資源管理手冊(cè) ，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。（5）及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。二、存在的不足及改進(jìn)措施（一 ）在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路， 根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘 策略。（

5、二）員工整體素質(zhì)有待提高， 這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)， 在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。（三 ）留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面，2013 年各類離職人數(shù) 74 人（管理人員 11 人，操作層人員 63 人），其中秩序員流動(dòng)性較大。 在今后工作中，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥，制定改善措施。（四）績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了 作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作， 在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn) 考核工作。（五）

6、人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好 地來(lái)開展人力資源管理工作。（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào) 整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)， 將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些， 將思維放 的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。AW* -篇二：人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司 2013 年度人力資源總體戰(zhàn) 略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。 在人力資源部的工作范圍內(nèi)， 認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與 權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn) 將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總

7、結(jié)匯報(bào)如下：1、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明20 xx 年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)管理層名，中級(jí)管理層名，普通管理層名， 普通員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過(guò)一年的不斷努力， 人力資源部通過(guò)各種渠道的招聘， 選拔、 引進(jìn)各類專業(yè)管理人才 名，其中，高級(jí)管理類人才名，中級(jí)管理人才名（含部門副經(jīng)理、主管 ），專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人。從入職員工的工作開展情況看， 總體適應(yīng)公司文化， 公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的 專業(yè)技能要求， 整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。 目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)

8、也明顯得到改 善，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理人力需求。 特別是個(gè)別管理職位新員工， 能很快進(jìn) 入工作角色， 履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求， 并肩負(fù)起主要中層崗 位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)擁有開放、 創(chuàng)新的人力資源 管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣， 才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：1、建立人力資源基本管理框架（1）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20 xx 年上半年，人力資源部從

9、綜合部正式分設(shè)出來(lái)，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一 切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至 到公司部門、 分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。 讓員工都能清晰地知道自己的崗位職 責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前， 人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作， 基本 達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范， 從無(wú)程序處理到固定程序管理， 搭建了人力資源基本管理框架， 初 步建立了一整套部門管理模塊。（2）日常人力資源管理精細(xì)化從今年下半年開始， 人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上， 把日常人力處理工作延伸到

10、 精細(xì)化管理程序。 也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部， 每天哪個(gè)時(shí)間段， 辦 理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作， 更新的 具體內(nèi)容。 讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序， 真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理 精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。(3)初步建立人力資源管理制度合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件， 同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。 本 年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度， 如員工手冊(cè) 、考勤管理制度 、 人事管理制度 、勞動(dòng)合同規(guī)范版本 、薪酬管理制度 (注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充， 建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬

11、管理體系 )、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序 、調(diào)整確定 公司組織架構(gòu) 、本部門工作職責(zé)、流程等。目前， 人力資源部能按照確定的管理制度、 管理程序全面展開工作。 在貫徹執(zhí)行制度方 面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則， 對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)， 使員工能切身體驗(yàn)到公司 人力資源部人性化服務(wù)管理效果。(4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式年初， 在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上， 建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了 員工個(gè)人信息檔案管理， 對(duì)公司各部門、 分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序， 嚴(yán)格員工移動(dòng) 流程， 員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪， 個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次， 分類員工

12、信息檔案管 理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位， 都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。 最 后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。 在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做 到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序， 實(shí)現(xiàn)了員 工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。三、 通過(guò)人才引進(jìn)， 提升和滿足公司對(duì)各類專業(yè)管理人才需求 由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、 施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。 為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求， 人力資源部從 以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引

13、進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校 園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智 聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“*工業(yè)大學(xué) ”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院 ”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道， 隨時(shí)需求那類人才， 隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)， 選配到公 司需要的人才。2、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程 中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。 所以， 我們就這些特殊崗位，配合公司更 進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)， 做到了在個(gè)人背景

14、調(diào)查清楚， 專業(yè)技能突出， 綜合素質(zhì)高的候選條 件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。今年人力資源部配合公司高層， 就員工思想動(dòng)態(tài)管理展開了一系列工作。 如：新員工入 職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展 愿景提前傳遞給新員工。 讓員工帶著飽滿的工作熱情， 帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景 去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是， “工作一天就要快樂(lè)的一天，就是累也是件并快 樂(lè)著的工作在做 ”。使員工快樂(lè)的工作，快樂(lè)的分享，快樂(lè)的合作，快樂(lè)的成長(zhǎng)，快樂(lè)的有 成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思

15、想和快樂(lè)的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。其次， 人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作， 對(duì)發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動(dòng)， 或工作 和生活中出現(xiàn)未能解決問(wèn)題， 人力資源部會(huì)及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流、 談心、疏導(dǎo)， 服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。通過(guò)一年來(lái)的努力， 人力資源部雖然取得了以上成績(jī)， 但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求， 還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如： 員工培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ) 充適合現(xiàn)行公司管理的 “人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制 ”績(jī)“效管理制度 ”薪“酬管理制度 ”，為公司

16、的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。爭(zhēng)取 2014 年的人力資源管理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。五、 20 xx 年基本工作思路20 xx 年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要 一年。 在這一年里， 人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面， 進(jìn)入規(guī)范化管理階段， 更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基 礎(chǔ)上， 側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才， 把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將 20 xx 年基本工作思路匯報(bào)如 下：1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型 當(dāng)前，公司處于

17、過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在 2014 年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè) 重要的問(wèn)題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸 ”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才 ?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才 ?如何培養(yǎng)人才 ?如何挖掘人才 ?如何激勵(lì)人才 ?如何避免用錯(cuò)人才 ?如何知人善用 ?如何聚天下人才為我所用 ?如 何降低人才使用成本 ?所有這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，更 需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司

18、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)， 腳踏實(shí)地的落地 工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn) 2014 年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的HR 管理體系人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、 施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系， 才能確保其功能 有效完整的發(fā)揮。 因此， 人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理， 建立完整 的六大模塊管理體系， 是有效開展人力資源部工作的前提。 明年大體從以下幾方面思路展開 人力資源部的工作：1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)建立公司組織架構(gòu)， 是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)， 結(jié)合總公司、 各

19、分公司及 項(xiàng)目部制定的 3-5 年中短期發(fā)展規(guī)劃， 特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略 手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的 20 xx 年新組織架構(gòu)，確保人力資源前 期各項(xiàng)工作的順利開展。2、建立崗位職等根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)， 確定公司管理模式和管理體制， 包括各崗位設(shè)置、 部門劃分、 工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利 明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì) “薪酬管理制度 ”提供基礎(chǔ)依據(jù)。3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制 根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、 崗位功能、 賦予的工作任 務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任

20、和必需的任職資格等， 結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職 責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)， 進(jìn)行崗位分析， 評(píng)估其工作量的大小， 分析整個(gè)管理過(guò)程中 組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合 2014 年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定 明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、 審核人、 復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建 立，但要注意工作銜接口對(duì)接， 公司與公司之間、 部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。5、制訂績(jī)效考核管理辦法總結(jié) 20 xx 年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣

21、泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部 建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的 “績(jī)效考核管理辦法 ”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種 重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也 可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、 外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度 通過(guò)市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、 同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平， 評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。 依據(jù)公司 分配原則， 結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度， 重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合 理的部分。 通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理， 更能激活員工的工作激情， 更能體現(xiàn)華美 龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。7、建立健全保障機(jī)制 根據(jù)公司的用人宗旨， 人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政 策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等 有明確的政策引力， 并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。 從情感方面來(lái) 吸引人才和留住人才， 讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)， 對(duì)員工的保障形成機(jī)制， 充分體現(xiàn)公司的人文 關(guān)懷與企業(yè)文化特色。8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備 為了確保員工能與公司同步發(fā)展， 同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求， 人 力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平