采煤標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、采煤標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案 為推進(jìn)綜采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)采煤系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，確保礦井順利驗(yàn)收，現(xiàn)制定本方案。一、目標(biāo)要求：綜采工作面通過在本單位轄區(qū)內(nèi)開展以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)整治活動(dòng)，保證工作面的巷道衛(wèi)生、管線吊掛、材料備件碼放、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等。二、相關(guān)負(fù)責(zé)人員：組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：組 員： 三、“精品工程”創(chuàng)建為進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理水平，強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六大標(biāo)準(zhǔn)”為重點(diǎn)，以建設(shè)精品為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為根本手段，以提升全礦管理形象為重點(diǎn)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建，特制定本實(shí)施細(xì)則。1、創(chuàng)建

2、目標(biāo)我礦將通過高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，集中人力、物力開展，打造質(zhì)量?jī)?yōu)良、規(guī)范有序、美觀實(shí)用的井下一線精品工程，有力促進(jìn)全礦精品頭面的創(chuàng)建。2、組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保我隊(duì)2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”的順利實(shí)施，特制定責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：成 員：3、職責(zé)分工1）組長(zhǎng)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”創(chuàng)建第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建統(tǒng)籌工作；2）調(diào)度室副主任負(fù)責(zé)牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督考核各班組在創(chuàng)建工作中的具體實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果；按期完成創(chuàng)建任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；3）各科員負(fù)責(zé)本專業(yè)精品工程創(chuàng)建各環(huán)節(jié)的具體實(shí)施、過程監(jiān)督、驗(yàn)收考核等一系列工作，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)中值

3、得推廣創(chuàng)新亮點(diǎn)、“定置”管理、崗位達(dá)標(biāo)的落實(shí)、兌現(xiàn)；4）結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并在工作面各地點(diǎn)推行，引導(dǎo)職工正確理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，通過強(qiáng)化工序管理、推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)操作秩序化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作面、每道工序、每個(gè)崗位，從根本上消除部分職工的不良習(xí)慣，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作、善管理。5、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) （1）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1）礦、集團(tuán)公司及以上各級(jí)檢查中，必須達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2）月度工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%；工作面正循環(huán)作業(yè)率達(dá)礦規(guī)定指標(biāo)。2

4、、基本條件1）采煤工作面：必須滿足山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法中，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求；順槽巷道達(dá)到“軌道、皮帶、管線、支柱、各類材料碼放及牌板”各成一條線管理；工作面巷道設(shè)置專用料場(chǎng)，各類材料、設(shè)備、備件實(shí)行區(qū)域定置化管理，并動(dòng)態(tài)保持；工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”標(biāo)準(zhǔn)；轄區(qū)內(nèi)巷道實(shí)現(xiàn)“凈化、亮化、美化、文化”目標(biāo)。3、否決條件1）季度內(nèi)班組出現(xiàn)輕傷以上事故的。2）季度內(nèi)未按月完成礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3）季度內(nèi)杜絕出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患、重大工程質(zhì)量事故、停產(chǎn)整頓等情況的。6、實(shí)施要求（一）組長(zhǎng)是隊(duì)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人，具體工作要充分結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況推行的“定置”管理、達(dá)標(biāo)整治、

5、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)展開，做到統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、安全可靠、實(shí)用節(jié)約、美觀大方、開拓創(chuàng)新的原則進(jìn)行在滿足省廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)最高管理水平。 （二）開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)中，要明確季度內(nèi)階段性工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照“創(chuàng)建對(duì)象制定實(shí)施開展過程創(chuàng)建成果”四步驟循環(huán)模式開展具體活動(dòng)；（三）各班驗(yàn)收員，要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)上尺上線檢查，對(duì)于達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決不予認(rèn)定，以達(dá)到礦“精品工程”的要求。7、考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）各班組要以月度為節(jié)點(diǎn)積極開展精品工程創(chuàng)建工作，并采取有效措施確保本隊(duì)精品工程建成落地；（二）月度對(duì)于創(chuàng)建積極的班組給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；（三）季度中必須保持動(dòng)態(tài)、持續(xù)改進(jìn)，

6、對(duì)于在礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收過程中受到考核的責(zé)任班組，進(jìn)行嚴(yán)格考核。四、“定置”管理 為了加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)的施工環(huán)境，為安全工作打下良好的基礎(chǔ)，特制定井下工作面材料、牌板、定置管理制度推行“定置”管理。1、圖、牌板定置管理制度1）巷道施工圖牌板：便于施工及外來人員了解該巷道的施工工藝、巷道布置、避災(zāi)路線、通風(fēng)及供電系統(tǒng)等線路。煤巷吊掛在距掘進(jìn)頭500m范圍內(nèi)，巖巷吊掛在距掘進(jìn)頭200m范圍內(nèi)；2）頂板離層儀牌板：用于記錄該頂板離層儀的打設(shè)時(shí)間和打設(shè)初始值。吊掛在頂板離層儀旁，垂直巷道掘進(jìn)方向吊掛；3）頂板離層儀管理記錄牌板：用于記錄觀測(cè)頂板離層儀的變化量。頂板離層儀管理記錄牌板

7、吊掛在距掘進(jìn)頭最近的頂板離層儀正下方，順行吊掛在行人幫一側(cè)；4）生產(chǎn)工作面動(dòng)態(tài)管理牌板：用于在當(dāng)班結(jié)束后，將當(dāng)班工程質(zhì)量的自檢結(jié)果進(jìn)行記錄，便于下一班施工操作人與進(jìn)行整改調(diào)試。該牌板吊掛時(shí)順巷吊掛在頂板離層儀管理記錄牌板旁；所有圖、牌板吊掛高度為牌板下沿距巷道底板1.5m，便于填寫和觀看。2、材料碼放區(qū)定置管理制度 “定置”管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一種先進(jìn)管理理念，生產(chǎn)過程中任何事、物都必須遵循定置管理（即：所有備品備件，設(shè)備設(shè)施、材料必須放置在一個(gè)特定的位置，最利于維修、最利于使用、最利于美觀等1）保證材料碼放區(qū)域底板平整，無浮碴及雜物、無淤泥、無積水，管路、設(shè)備無積塵；2）物料分類碼放整齊

8、，有標(biāo)志牌，設(shè)備、物料放置地點(diǎn)與通風(fēng)設(shè)施距離大于5m，不造成巷道風(fēng)速超限；3）進(jìn)回風(fēng)巷安全設(shè)施齊全完好，其數(shù)量及位置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；4）根據(jù)巷道的各項(xiàng)條件，綜合考慮的材料碼放區(qū)域的位置，施工時(shí)需在底部進(jìn)行硬化。3、備用設(shè)備、材料及其牌板定置管理制度1）各種設(shè)備，必須有備用設(shè)備、材料碼放。工作面使用的材料集中碼放在巷內(nèi)硬化的專用材料碼放臺(tái)上，并結(jié)合井下實(shí)際，因地制宜，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料、工具及備件“定置”管理工作，根據(jù)設(shè)備、材料的使用頻率、長(zhǎng)短、大小、輕重等，對(duì)設(shè)備和材料規(guī)定前后順序和位置， 各地點(diǎn)要做到統(tǒng)一規(guī)劃、整齊劃一，以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)職工思想達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)。2）備用設(shè)備、材料的指示牌板

9、吊掛在該材料的正上方，材料牌板統(tǒng)一吊掛呈一直線；3）材料碼放到指定碼放區(qū)域，所有材料按照碼放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碼放（包括材料向放置），并上專用架。行人側(cè)行人通路不得小于800 mm，高度不超1.5米。4、其他設(shè)施定置制度1)工作面皮帶輸送機(jī)機(jī)頭要配備有滅火器械（消防沙箱、滅火器等），并要求放置在機(jī)電開關(guān)設(shè)備一側(cè)，便于拿取。2)牌板專用箱：用于放置各種多余的材料牌板。牌板專用箱放置在材料碼放區(qū)，吊掛高度適中便于拿取，吊掛正直、牢靠不得有松散、歪斜甚至能掉出牌板現(xiàn)象出現(xiàn)。五、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)綜合管理行之有效的措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、構(gòu)建繁榮和諧的的基礎(chǔ)和前提

10、。在我礦大力推行精細(xì)化管理的過程中，為了保證我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個(gè)新臺(tái)階，增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范操作行為，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)時(shí)間每月培訓(xùn)一次標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，每次不少于2小時(shí),每季一考;二、培訓(xùn)方式利用業(yè)務(wù)時(shí)間集中培訓(xùn)和自覺相結(jié)合三、培訓(xùn)內(nèi)容1、傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件和會(huì)議精神；2、對(duì)下發(fā)新的企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；3、對(duì)采煤工作面的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行全面培訓(xùn)；4、學(xué)習(xí)礦標(biāo)準(zhǔn)化文件精神；四、培訓(xùn)目的通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，使大家掌握采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人遵守標(biāo)準(zhǔn)、打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。五、培訓(xùn)要求1、每位成員都必須按通知的

11、時(shí)間參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后要在班前會(huì)上進(jìn)行抽查提問，對(duì)于答不出的人員按制度進(jìn)行嚴(yán)格考核；2、每次培訓(xùn)情況作為各班組月底標(biāo)準(zhǔn)化考核的一項(xiàng)內(nèi)容；3、每班班長(zhǎng)要認(rèn)真組織本班組成員積極參加培訓(xùn)，不得出現(xiàn)無故礦課現(xiàn)象，否則考核班組長(zhǎng)；4、每位成員都必須把內(nèi)容按要求上筆記 。六、季度達(dá)標(biāo)整治落實(shí)礦達(dá)表整治管理，加強(qiáng)煤礦建設(shè)和煤礦隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定如下方案：第一、崗位達(dá)標(biāo)整治（一）、加強(qiáng)小班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)，充分利用每天的班前會(huì)，每月兩天停產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，和責(zé)任心。（二）、加強(qiáng)機(jī)電維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試一次，與工

12、分、獎(jiǎng)金掛鉤。（三）、抓好新老職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新工人進(jìn)礦嚴(yán)格執(zhí)行體檢，培訓(xùn)入井須知合格，鑒定勞動(dòng)合同方可上崗。第二、崗位達(dá)標(biāo)（一）、煤礦職工達(dá)標(biāo) 1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，拒絕違章作業(yè)的指令，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。2、精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況。交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、能正常分析、判斷和處理各種事故苗頭。發(fā)生事故時(shí)，能果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。4、做好作業(yè)前安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。5、維護(hù)設(shè)備和工具，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、上崗前能按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞保用品、

13、防護(hù)用品和消防器材。7、積極參加各種安全活動(dòng)，自覺參加教育培訓(xùn)。8、自愿接受煤礦、班組等各級(jí)安全和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，努力提高自身安全及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。9、熟悉崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)使用救急工具和消防器具。（2）、班組達(dá)標(biāo)。 1每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，班組成員由由班組長(zhǎng)選擇或推薦，保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。2班組長(zhǎng)具備一定的組織指揮和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、并持有相關(guān)工種資格證書。3班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行班

14、前會(huì)議制度、入井檢身和出入井登記制度、交接班制度、隱患排查治理制度等。（三）特殊工種作業(yè)人員達(dá)標(biāo)。1煤礦根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，按三班制配足特殊工種作業(yè)人員（電鉗工、絞車司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、）。2、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的部門培訓(xùn)合格，取得操作資格證書，堅(jiān)持持證上崗作業(yè)。3、跟班干部必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，并按規(guī)定整改，及時(shí)制止“三違”行為。若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時(shí)將作業(yè)人員撤至安全地點(diǎn)，并向值班室匯報(bào)。4、班組長(zhǎng)必須按本崗位責(zé)任制和操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)。5、各工種的操作人員必須參加班前會(huì)，了解工作情況和接受任務(wù)；下井前必須穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)服裝

15、和用品，進(jìn)入工作面必須攜帶齊全比用的工具、材料、備品、配件等；到達(dá)工作面或工作崗位后必須認(rèn)真檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装濉⒚簬?、采空區(qū)、瓦斯、支護(hù)及其它設(shè)施的情況，按規(guī)定交接班，妥善處理好安全隱患和存在問題。6、各工種的操作人員都按照作業(yè)規(guī)程和工程規(guī)格質(zhì)量要求進(jìn)行操作，要嚴(yán)格執(zhí)行操作順序，不許擅自改變。必須學(xué)習(xí)所做工種的安全技術(shù)規(guī)定和操作知識(shí)，并經(jīng)過考核合格方能進(jìn)行本職工作的操作。7、操作過程中要隨時(shí)注意操作對(duì)象及環(huán)境的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)妥善處理。本工種工作與相鄰崗位的操作人員有關(guān)時(shí)，必須事先主動(dòng)聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)不影響他人安全時(shí)，方可作業(yè)。8、非所屬操作項(xiàng)目的工種人員，一律不許擅自開動(dòng)、移

16、設(shè)該種操作范圍的設(shè)備、設(shè)施、管線、支護(hù)等。七、創(chuàng)新推廣為認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件精神，切實(shí)使各類標(biāo)準(zhǔn)化“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目在我礦得到推廣及應(yīng)用，（“五小”即：小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小會(huì)診、小竅門），使更多的職工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來，進(jìn)一步提高生產(chǎn)工作效率、保障設(shè)備安全運(yùn)行，并為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的井下作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向前發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。1、在安全生產(chǎn)中的所有機(jī)電設(shè)備，安全工程質(zhì)量存在的不足之處，在技術(shù)上加以改革、并有實(shí)用價(jià)值。2、每月最少每人上報(bào)1篇?jiǎng)?chuàng)新或小改小革項(xiàng)目。8、 整改內(nèi)容和工作安排加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)

17、境安全、高效、文明、有序的重要保障。安全是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，嚴(yán)格執(zhí)行采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，完善安全設(shè)施，提升裝備水平，改善作業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立抓安全、嚴(yán)質(zhì)量的思想意識(shí)，確保達(dá)到采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)，以優(yōu)良的安全質(zhì)量面貌促進(jìn)生產(chǎn)效益的全面提升，全力助推“五高”精品礦井建設(shè)。九、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃1、檢查（1）自檢。檢查區(qū)域?yàn)?202輔運(yùn)巷、4201進(jìn)風(fēng)巷、4201膠帶巷、4201輔運(yùn)巷、4201回風(fēng)巷及工作面。每月20日前將本單位自檢表交調(diào)度室。具體執(zhí)行“綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”。（2）被檢。日常部室人員下井檢查和由調(diào)度室組織專人和隊(duì)組正職或分管標(biāo)準(zhǔn)化副職進(jìn)行檢查，每月兩次，分前半月和后半月進(jìn)行，檢查區(qū)域?yàn)?202輔運(yùn)巷、4201進(jìn)風(fēng)巷、4201膠帶巷、4201輔運(yùn)巷、4201回風(fēng)巷及工作面，具體執(zhí)行“綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”。2、要求：（1）通過隊(duì)組自檢、每月調(diào)度室組織兩次的檢查及日常部室人員下井督察檢查形式，對(duì)各綜采巷道及工作面按照標(biāo)準(zhǔn)查重點(diǎn)、查難點(diǎn)、查死角，來推動(dòng)采煤標(biāo)準(zhǔn)化的開展。（2）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，推動(dòng)采煤工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。通過動(dòng)態(tài)檢