質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

1、1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)2部門及人員職責(zé)質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體系的目的：加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2量保證體系的適用范圍：適用于本公司質(zhì)量的管理。3質(zhì)量保證體系的責(zé)任者：質(zhì)檢部4質(zhì)量保證體系：4.1主要任務(wù)和權(quán)限。4.1.1負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)、 管理制度的制訂和修改， 并報(bào)請(qǐng)有關(guān)管理部門 審核批準(zhǔn)。4.1.2制訂物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和詳細(xì)操作規(guī)程。4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、中間體、成品的取樣、檢驗(yàn)、留樣、出具檢 驗(yàn)報(bào)告書。4.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.9準(zhǔn)溶液、培養(yǎng)制訂管理辦法。 負(fù)責(zé)廠房的塵埃數(shù)和活微生物的監(jiān)測(cè)以及工藝用水的質(zhì)量監(jiān)測(cè)。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)人員專職和兼職的質(zhì)量檢查人員的職

2、責(zé)并保證其工作的正常進(jìn)行。5.工作內(nèi)容：原料、標(biāo)簽及標(biāo)示物及其它包裝材料廠家的質(zhì)量審計(jì)。 廠房、設(shè)備及產(chǎn)品驗(yàn)證 取樣計(jì)劃原料、包裝材料取樣、檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)中間控制 成品的取樣檢驗(yàn)與評(píng)價(jià) 留樣與穩(wěn)定性試驗(yàn) 用戶意見處理和退貨自檢6.附錄6.1質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖6.2部門及人員職責(zé)有決定原輔料、 中間產(chǎn)品投料及成品出庫的權(quán)限。 有決定內(nèi)、 外包裝（包括說明書、合格證、標(biāo)簽等）的使用權(quán)限。 有處理退回的產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品的權(quán)限。 負(fù)責(zé)制訂物料的取樣、留樣制度、物料貯存期及藥品失效期。 評(píng)定原料、中間產(chǎn)品及成品的貯存條件。 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)的設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照品、標(biāo)5.15.25.35.45.5

3、5.65.75.85.9質(zhì)量保證體系設(shè)置圖總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總營 銷后部勤保障組辦公基建科銷售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部材料成本生產(chǎn)議產(chǎn)車間供 應(yīng)部倉儲(chǔ)管理組人員管理文件目錄編號(hào)文件題目SMP-ZR001總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR002總工程帥工作職責(zé)SMP-ZR003營銷副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR004行政副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR005財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR006生廣副總經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR007辦公室工作職責(zé)SMP-ZR008質(zhì)檢部工作職責(zé)SMP-ZR009營銷部工作職責(zé)SMP-ZR010生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)SMP-ZR011工程設(shè)備部工作職責(zé)SMP-ZR012物料部工作職責(zé)SMP-Z

4、R013財(cái)務(wù)部工作職責(zé)SMP-ZR014辦公室主任工作職責(zé)SMP-ZR015質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR016營銷部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR017生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR018工程設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR019物料部經(jīng)理工作職責(zé)SMP-ZR020財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)人員管理文件目錄編號(hào)文件題目SMP-ZR021人事主管工作職責(zé)SMP-ZR022采購員工作職責(zé)SMP-ZR023GMP辦公室工作職責(zé)SMP-ZR024倉庫管理員工作職責(zé)SMP-ZR025質(zhì)檢中心主任工作職責(zé)SMP-ZR026化驗(yàn)員工作職責(zé)SMP-ZR027質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)SMP-ZR028技術(shù)工藝主管工作職責(zé)SMP-Z

5、R029車間主任工作職責(zé)SMP-ZR030車間班組長工作職責(zé)SMP-ZR031空壓、空調(diào)崗位工作職責(zé)SMP-ZR032生產(chǎn)區(qū)清潔工工作職責(zé)SMP-ZR033工藝員工作職責(zé)SMP-ZR034銷售員工作職責(zé)SMP-ZR035保安員工作職責(zé)SMP-ZR036文秘員工作職責(zé)SMP-ZR037計(jì)量員工作職責(zé)SMP-ZR038生產(chǎn)調(diào)度員工作職責(zé)SMP-ZR039設(shè)備員工作職責(zé)SMP-ZR040GMP辦公室主任工作職責(zé)題目：總經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR001第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立總經(jīng)理工作職責(zé)，對(duì)全公司實(shí)施全面質(zhì)量管理。適

6、用于總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1 1 接受地方政府、行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照國家盼法律、法規(guī)辦事。2 2 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。3 3 擬定公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案。4 4 任免和調(diào)配公司各級(jí)員工，確定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰。5 5 代表公司和授權(quán)公司員工對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。6 6 建立健全公司規(guī)章制度和工作流程。7 7 財(cái)務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。8 8 負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)安排及實(shí)施，協(xié)調(diào)圍繞生產(chǎn)的一切行政工作、輔助工作確保全公司工作的正常進(jìn)行。9 9 對(duì)GMPGMP 的實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量保證部的

7、工作，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1010 監(jiān)督物料采購的供應(yīng)情況，保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料。1111 監(jiān)督 GMPGMP 執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。1212 確保安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。1313 創(chuàng)造輕松、文明的工作環(huán)境、生活環(huán)境:1414 工作績(jī)效的考核。1414. 1 1 按本工作職責(zé)進(jìn)行考核。1414. 2 2 按上級(jí)部門每年制定的公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行工作成績(jī)的考核。題目：總工程師工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR002批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立總工程師工作職責(zé)，對(duì)全公司產(chǎn)品實(shí)施全面質(zhì)量管理。范圍內(nèi)容適用于總工程師工作崗在職責(zé)范圍

8、描述及工作績(jī)效的考核。總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。1 1.嚴(yán)格按 GMPGMP 要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);2 2.督促各職能部門嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn),并組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。3 3.每月召開計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，做好生產(chǎn)物資平衡協(xié)調(diào)好水電汽供應(yīng)；抓好安全工作，對(duì)公司的生產(chǎn)區(qū)域的消防和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);4 4.5 5.6 6.抓好生產(chǎn)區(qū)（含輔助生產(chǎn)區(qū)）的清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)： 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;7 7.8 8.指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部制定生產(chǎn)消耗定額， 并制訂考核標(biāo)準(zhǔn); 指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品包裝材料的文字稿設(shè)計(jì)

9、；9 9. 負(fù)責(zé)企業(yè)的新產(chǎn)品研制、新劑型開發(fā)，現(xiàn)有品種的工藝技術(shù)及質(zhì)量的提高:10.10.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)文件的審核；11.11.負(fù)責(zé)公司物料部的工作，加強(qiáng)采購管理和倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購管理制度和倉儲(chǔ)管理制度；保證采購部門所采購的原輔料、包裝材料完全符合公司內(nèi) 控標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)準(zhǔn)，并確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；1212.指導(dǎo)設(shè)備動(dòng)力部保證全公司水電汽的供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;1313.對(duì) GMGM 在企業(yè)的全面貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)。1414.負(fù)責(zé)企業(yè)的驗(yàn)證管埋工作。1515.工件績(jī)效的考核。1515.1 1 按本工作職責(zé)進(jìn)行考核。1515. 2 2 按公司每年制定的生產(chǎn)計(jì)劃（或任務(wù)）完成情況進(jìn)行

10、工作成績(jī)的考核。題目：營銷副總經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR003第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立營銷副總經(jīng)理工作職責(zé)，對(duì)全公司產(chǎn)品銷售實(shí)施全面管理。適用于營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1.1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)營銷部的工作。2.2. 認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法、保健食品管理辦法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等有關(guān)法律法規(guī)。3.3. 加強(qiáng)銷售管理、合理布點(diǎn)，派出有一定素質(zhì)并經(jīng)過食品衛(wèi)生監(jiān)督管理部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得上崗資格的人員進(jìn)行銷售工作；完成公司下達(dá)的銷售及回款任務(wù),確保貨物及資金安全。

11、4.4. 負(fù)責(zé)邀請(qǐng)質(zhì)量管理部門對(duì)銷售人員、采購人員、倉儲(chǔ)人員定期進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)及專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。5.5. 嚴(yán)格管理銷售人員，并按要求建立銷售檔案，對(duì)認(rèn)真執(zhí)法，服務(wù)周到，維護(hù)企業(yè)形象且銷售業(yè)績(jī)好的銷售人員給予表彰；反之，對(duì)違反法規(guī)將藥品銷往集或無證照的個(gè)體工商戶等，且銷售業(yè)績(jī)差的人員及時(shí)調(diào)回進(jìn)行教育，直至清退。6.6. 按要求做好銷售臺(tái)帳，詳細(xì)記錄銷售單位、品名、規(guī)格、價(jià)格及批號(hào).做到批號(hào)跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)收回，該記錄保存至產(chǎn)品有效期后一年。7.7. 負(fù)責(zé)組織收集用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見及不良反應(yīng)，并及時(shí)向質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司信譽(yù)。&

12、 &負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)開發(fā)，新產(chǎn)品推廣、銷售工作。9 9.按本工作職責(zé)由，總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：行政副總經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR004第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立行政副總經(jīng)理工作職責(zé)，全面協(xié)助總經(jīng)理的日常管理。范圍：適用于行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。責(zé)任：行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。1 1 全面協(xié)助總經(jīng)理的日常管理工作，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，當(dāng)總經(jīng)理不能持公司日常事務(wù)時(shí)，代理行使總經(jīng)理職權(quán)。2 2負(fù)責(zé)公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)管理，主抓公司制度與文化建設(shè)，人事管理、行政后勤保障工作;3 3負(fù)責(zé)公司形象

13、、廣告、宣傳方而如策劃及組織實(shí)施工作。4 4負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。5 5協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司股份改造及資本運(yùn)營工作。6 6.按本工作職責(zé)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR005第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)，全面協(xié)助總經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)管理。目的:適用于財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容:1 1 全面協(xié)助總經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。2.2.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，做好成本核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保證成本

14、 核算的有序、高效、準(zhǔn)確。3.3.提供與運(yùn)用全面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及其有關(guān)的分析資料，反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況發(fā) 展趨勢(shì)，為公司決策提供每一手資料與建議。4 4加強(qiáng)對(duì)貨款的跟蹤與監(jiān)督，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。5 5協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司資本運(yùn)營工作。6 6.按本工作職責(zé)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR006第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的:建立生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)，對(duì)全公司生產(chǎn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。適用于生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。副生產(chǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容:1.1.堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在組

15、織生產(chǎn)中，以身作則，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人和生產(chǎn)工人的教育，在保證質(zhì)量的前提下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.2.領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，搞好工序管理，確產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。4.4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)，應(yīng)檢查質(zhì)量指標(biāo)的完情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求5.5.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司股份制改造及資本運(yùn)營工作。6.6.按本工作職責(zé)由總經(jīng)理進(jìn)行考核。辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容:1 1 傳達(dá)上級(jí)關(guān)于質(zhì)量方面的文件和指示，并對(duì)企業(yè)有關(guān)部門做好宣傳工作。2 2 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)以及公司質(zhì)量會(huì)議的安排和接待工作。3

16、 3 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的打印、復(fù)印工作,并協(xié)助在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。4 4 負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)宣傳 GMPGMP 并協(xié)助實(shí)施 GMPGMP5 5 創(chuàng)造人才發(fā)揮才能的優(yōu)越條件，使人盡其才，才盡其用。6 6 負(fù)責(zé)企業(yè)的檔案管理工作。7 7 為各部門保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或其它任務(wù)提供安全和后勤保障。8 8 對(duì)外宣傳公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，樹立公司質(zhì)量第一的形象。9 9 制訂企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作職責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督與實(shí)施。編號(hào)：SM巴題目：辦公室工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR007第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)

17、部門：建立辦公室工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)。目的:范圍:適用于辦公室崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。題目：質(zhì)檢部工作職責(zé)ZR008批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立質(zhì)檢部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容l l 認(rèn)真貫徹食品衛(wèi)生法及其他有關(guān)法規(guī)，接受上級(jí)主管部門和衛(wèi)生監(jiān)督管理部 門監(jiān)督。在總經(jīng)埋的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理和檢驗(yàn)工作。2 2.負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取樣和留樣制度3

18、3.協(xié)助總經(jīng)理組織廠級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量分析活動(dòng)。通過分析，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在問題 的原因，落實(shí)整改措施，并督促實(shí)施。4.4.負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)φ掌罚?、滴定液、培養(yǎng)基、標(biāo)準(zhǔn)液、菌種等管理辦法。5 5.定期組織召開專（兼）職質(zhì)監(jiān)員會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針政策及 文件，學(xué)習(xí)和討論有關(guān)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，研究質(zhì)量改進(jìn)等事宜，堅(jiān)持“防檢結(jié)合,以防為主”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。6 6.決定物料和中間盤品的使用；負(fù)責(zé)成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄的審核，決定成品發(fā)放。7.7.負(fù)責(zé)執(zhí)行不合格品處理程序；對(duì)物料、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，留樣，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。8 8 負(fù)責(zé)工藝用水和

19、潔凈室（區(qū)）的塵粒數(shù)和微生物數(shù)的監(jiān)測(cè)。9 9.負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)原料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。范圍適用于質(zhì)檢部崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。1010 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員的職責(zé)，組織對(duì)企業(yè)質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考受及指導(dǎo)工作，不斷采用新的檢測(cè)手段、努力提高質(zhì)量檢驗(yàn)水平。編號(hào)：SM巴題目：質(zhì)檢部工作職責(zé)ZR0081111 負(fù)責(zé)年、季、月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核及總結(jié)報(bào)送工作。1212 負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品的質(zhì)量檔案，質(zhì)量檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品簡(jiǎn)介，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沿革，主要原輔料、中產(chǎn)產(chǎn)品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，歷年質(zhì)量情況及留樣觀察情況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品對(duì)照情況，重大質(zhì)量事故，用戶訪

20、問意見，檢驗(yàn)方法變更情況，提高質(zhì)量的試驗(yàn)總結(jié)等。1313 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析、處理和上報(bào)工作。1414 定期組織產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，堅(jiān)持用戶訪問和及時(shí)處理來信、來訪，建立外部量信息反饋網(wǎng)。1515 參與對(duì)有關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的論證和審定，并參加 新產(chǎn)品的鑒定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的復(fù)核報(bào)審工作。1616 會(huì)同有關(guān)部門檢查、督促車間不斷改進(jìn)工藝衛(wèi)生及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況。1717 會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)（物料供應(yīng)商審計(jì)、產(chǎn)品審計(jì)和工序?qū)徲?jì)），不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量。1818負(fù)責(zé)驗(yàn)證的日常管理工作，并參與制定驗(yàn)證方案及驗(yàn)證方案的實(shí)施。1919負(fù)責(zé)及時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督管理部門匯報(bào)產(chǎn)

21、品的不良反應(yīng)和重大質(zhì)量問題，并接衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2020負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。特別是宣傳和加強(qiáng) GMGM 培訓(xùn)。題目：營銷部工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR009第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門:目的：建立營銷部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。 范圍：適用于營銷部崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。責(zé)任：營銷部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容:1 1 市場(chǎng)調(diào)查1 1 . 1 1 市場(chǎng)情報(bào)收集，結(jié)合銷售與服務(wù)活動(dòng)，注意收集如下：1.1. 1 1 國內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品順位調(diào)查質(zhì)量、產(chǎn)量、銷售量、價(jià)

22、格市場(chǎng)等。1.1. 2 2 本公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)上的占有率和覆蓋率。1.1. 3 3 兄弟單位同類產(chǎn)品質(zhì)量、品種價(jià)格的變動(dòng)趨向。1.1. 4 4 國際市場(chǎng)對(duì)同類產(chǎn)品的需求動(dòng)向及質(zhì)量要求等。2 2 每月進(jìn)行一次產(chǎn)品銷售情況分析，寫出市場(chǎng)報(bào)告，內(nèi)容包含：本企業(yè)產(chǎn)品 與有關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的狀態(tài)、質(zhì)量、品種、價(jià)格 （或成本）、服務(wù)情況等的比 較，對(duì)提高本企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，開發(fā)市場(chǎng)的建議。2 2 計(jì)劃與銷售2.2.1 1 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和市場(chǎng)營銷狀況及時(shí)制訂銷售計(jì)劃，月計(jì)劃要保證 季計(jì)劃執(zhí)行，季計(jì)劃要保證年計(jì)劃的執(zhí)行。2 2 完成銷售計(jì)劃與資金回收。3 3 認(rèn)真執(zhí)行成品資金占用額計(jì)劃，及時(shí)清欠貨款

23、：保證成品資金周轉(zhuǎn)。4 4 銷售費(fèi)用不超計(jì)劃。5 5 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品無差錯(cuò)。6 6 檢查合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)處理并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 產(chǎn)品宣傳I I 參與編制組織產(chǎn)品目錄、說明書、參與協(xié)調(diào)廣告設(shè)計(jì)。2 2 及時(shí)征求用戶對(duì)本公司產(chǎn)品的意見與要求，并整理材料、信件交質(zhì)量保證部存檔。及時(shí)處理用戶來電來信，并做好記錄工作。4 4 . I I 負(fù)責(zé)處理好產(chǎn)品退庫與收回，按照相關(guān)操作程序執(zhí)行。4 4 . 2 2 認(rèn)真及時(shí)做好產(chǎn)品銷售記錄、產(chǎn)品退貨、收回的記錄。題目：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR010第1頁共1頁產(chǎn)量、批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部

24、門：建立生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1 1 按產(chǎn)品的質(zhì)量要求和 GMPGMP 要求合理組織生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。2 2 組織審查工藝規(guī)程，會(huì)同公司有關(guān)部門制訂各種物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。3 3 制訂各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度。4 4 檢查工藝條件和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。5 5 監(jiān)督生產(chǎn)單位做到不合格原輔料包裝材料不投入使用，不合格中間產(chǎn)品不流6 6 指導(dǎo)車間建立工序管理點(diǎn)（質(zhì)量控制點(diǎn)），進(jìn)行工序分析，保持工序穩(wěn)定。7 7 協(xié)助質(zhì)量部指導(dǎo)各部門實(shí)施 GMPGMP8 8 協(xié)調(diào)各部門協(xié)作關(guān)系，解

25、決影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)因素；組織各方面力量配合協(xié)作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和工藝技術(shù)條件。9 9 組織好對(duì)生產(chǎn)工藝的驗(yàn)證工作。1010 參與驗(yàn)證方案的制定及驗(yàn)證方案的實(shí)施。1111 按本工作職責(zé)由總工程師進(jìn)行考核。題目：工程設(shè)備部工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR011第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立工程設(shè)備部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于工程設(shè)備部崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。工程設(shè)備部責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1 1 .負(fù)責(zé)提供符合要求并與之相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝所需要的一切條件（如溫度、濕度、空氣

26、潔凈度、水、電、汽、氣等）；入下道工序，不合格產(chǎn)品不計(jì)算產(chǎn)值、丿量,不準(zhǔn)出廠。2.2.負(fù)責(zé)制訂各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用的制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序;3.3.協(xié)助辦公室培訓(xùn)使用設(shè)備的操作人員;4 4負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理;5.5.負(fù)責(zé)編制公司所有設(shè)備造冊(cè)登記、主要設(shè)備建立技術(shù)檔案資料工作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理的有關(guān)上報(bào)資料及報(bào)表工作:6.6.負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的基建、維修管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成基建、維修工程;7.7.組織制訂環(huán)境保護(hù)工作和三廢治理規(guī)劃并組織實(shí)施。制止企業(yè)內(nèi)一切違章建筑;8 8 .負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理工作及安排設(shè)備零部件的加工和米購等工作；9 9.對(duì)企業(yè)設(shè)備報(bào)廢、遷移、調(diào)撥、改裝等工作及時(shí)完善檔案

27、管理，充實(shí)技術(shù)資料和備件圖紙，會(huì)同財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);1010.組織有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、廠房的驗(yàn)證和再驗(yàn)證工作;1111 .按本工作職責(zé)由總工程師進(jìn)行考核。題目：物料部工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR012第1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立物料部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于物科部崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。物料部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1.1.物資供應(yīng)1 1.1 1 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部和各用料單位的計(jì)劃，及時(shí)編制供應(yīng)計(jì)劃。1.1. 2 2 保證按計(jì)劃采購、供應(yīng)原輔材料、包裝材料及其他生產(chǎn)用品，采購確有困難,應(yīng)

28、及時(shí)通知用料單位。1 1. 4 4 認(rèn)真簽訂供貨合同（廠家須證照齊全），明確規(guī)定供應(yīng)物料的品種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收方式、貨款支付、處置等，嚴(yán)格執(zhí)行合同。1 1. 5 5 及時(shí)掌握市場(chǎng)和貨源情報(bào)，根據(jù)企業(yè)價(jià)格管理規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)、按管理制度、按財(cái)務(wù)制度辦事。1 1. 6 6 每周寫出原輔料、包裝材料、成品庫存報(bào)表，每月寫出市場(chǎng)物料價(jià)格、貨源 等分析報(bào)告，上交主管領(lǐng)導(dǎo)。2 2 物料庫管理2.2.1 1 嚴(yán)格執(zhí)行物料管理規(guī)定，搞好物料入庫驗(yàn)收。2.2.2 2 憑本公司質(zhì)量管理部的檢驗(yàn)合格報(bào)告單辦理入庫手續(xù)和結(jié)算手續(xù)。2.2.3 3 保證憑證齊全，帳、卡、物一致，物料按不同

29、要求、區(qū)域存放合理，有效隔離，以保證執(zhí)行先進(jìn)先出的發(fā)料原則；確保庫容整潔，符合要求。2 2. 4 4 物料發(fā)放做到及時(shí)、準(zhǔn)確、限額，嚴(yán)格嚴(yán)格物料發(fā)放管理制度。2.2.5 5 倉庫貯存做到防火、防盜、防水、防事故、不腐、不霉、不亂、不變、不混、不潮、不漏等。編號(hào)：SM巴題目：物料部工作職責(zé)ZR0123 3成品管理3.3.1 1 做好成品入庫驗(yàn)收。3.3.2 2 產(chǎn)品入庫要及時(shí)登記入賬，做到帳、卡、物一致。3.3.3 3 嚴(yán)格按照倉庫儲(chǔ)存管理，分區(qū)分類擺放整齊，做到先產(chǎn)先出，記錄完整。3.3.4 4 發(fā)生退貨要按產(chǎn)品退貨規(guī)定及時(shí)處理。3.3.5 5 認(rèn)真辦理各種手續(xù)，使出入庫手續(xù)完備，按規(guī)定歸存各

30、項(xiàng)憑證及記錄。4 4 資金管理4.4.l l 儲(chǔ)備資金定額，經(jīng)總經(jīng)理同意，會(huì)同財(cái)務(wù)部門本著保證生產(chǎn)的需要及加速資金周轉(zhuǎn)的原則，嚴(yán)格控制，不準(zhǔn)突破。4.4.2 2 實(shí)行儲(chǔ)備資金歸口分級(jí)管理，使本部門人員既管物資供應(yīng)，又管物資用。4.4.3 3 積極處理超儲(chǔ)、積壓和吊滯物資，做到月月有計(jì)劃，實(shí)施有檢查。5 5 廢棄物資管理 5 5.1 1 廢棄物資按相關(guān)程序進(jìn)行處理。5 5. 2 2 責(zé)庫存廢棄物資的上報(bào)及處理工作。題目：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)：SMSMA ZR013ZR013第 1 1 頁共 1 1 頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立財(cái)務(wù)

31、部工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容I I 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、分析。2 2 真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，依法計(jì)算繳納國家稅費(fèi),并向有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。3 3 參與企業(yè)經(jīng)營決策，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題。4 4 做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作4.4.I I 明確各原始記錄管理及填報(bào)要求。嚴(yán)格規(guī)定公司營運(yùn)活動(dòng)中有關(guān)貨的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的毀損等環(huán)節(jié)的原始記錄工作，統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄格式、內(nèi)容和填制方法，簽署、傳遞、匯集、反饋的要求，確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確清晰、及時(shí)、健全財(cái)務(wù)

32、核算資料。4.4.2 2 制定商品、財(cái)產(chǎn)、物資的管理及清查盤點(diǎn)制度。包括明確各種商品、財(cái)產(chǎn)、物資的轉(zhuǎn)移、調(diào)出、調(diào)入、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的管理制度及相當(dāng)手續(xù)，建立定期和不定期商品、財(cái)產(chǎn)、物資盤存制度，做到帳、物、卡相符。4.4.3 3 編制財(cái)務(wù)年度預(yù)算。4 4. 4 4 進(jìn)行一季一分析的財(cái)務(wù)分析工作。4 4. 5 5 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)營過程進(jìn)行日常性的稽核工作。5 5 及時(shí)組織資金供應(yīng)，并合理節(jié)約地使用資金，提高資金利用效果，以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需要。6 6 努力降低產(chǎn)品成品成本，增加企業(yè)盈利。7 7 合理分配企業(yè)收入，對(duì)已實(shí)現(xiàn)的銷售收入進(jìn)行合理分配，正確補(bǔ)償產(chǎn)品

33、成本。確定并及時(shí)上繳應(yīng)緞的稅利，合理安排企業(yè)留利使用。8 8實(shí)行財(cái)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的積極能動(dòng)作用。9 9 按本工作職責(zé)由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理核。題目：辦公室主任工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR014第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立辦公室主任工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于辦公室主任崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1 1 貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門間配合、協(xié)調(diào)工作。

34、2 2 負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，組織安排公司辦公會(huì) 議，或會(huì)同各部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要決定發(fā)放。3 3負(fù)責(zé)組織員工的教育培訓(xùn)工作，根據(jù) GMPGMPg 求擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，參與實(shí)施具體培訓(xùn)活動(dòng)，建立人員培訓(xùn)檔案。4 4負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案的收集、整理、保管工作。5 5按照 GMpGMpg 求和產(chǎn)品特性，組織各部門制訂崗位職責(zé)，并合理調(diào)配人力,建立人員檔案。6 6按照 GMPGMPg 求進(jìn)行員工健康管理，建立健康檔案。7 7做好人員證書管理、文印、通訊及保密等工作。8 8加強(qiáng)警衛(wèi)工作.做好出入門管理及夜間巡查工作，嚴(yán)

35、防企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。9 9負(fù)責(zé)車輛、廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、后勤、接待等工作。1010.按本工作職責(zé)由行政副總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR015第1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1 1作為獨(dú)立的產(chǎn)品質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保國家有關(guān)保健食品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)的政策、法令和規(guī)定的認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2 2負(fù)責(zé)組織物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程及質(zhì)量管理制度的

36、制訂和修訂。3 3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門和物料供應(yīng)部門按供應(yīng)商的審計(jì)程序進(jìn)行審計(jì)，對(duì)供應(yīng)商的選擇嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4 4負(fù)責(zé)制訂物料、中間產(chǎn)品和成品的取樣、檢驗(yàn)、留樣制度；負(fù)責(zé)組織制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)φ掌罚⒌味ㄒ?、培養(yǎng)基等管理辦法。5.5.有決定物料、中間產(chǎn)品使用的權(quán)利；審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，決定成品出庫的權(quán)利。6.6.有決定內(nèi)、外包裝材料、標(biāo)簽、使用說明書等的使用權(quán)利。7.7.有處理退回的產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品的權(quán)利，并執(zhí)行不合格品的處理程序。8.8.負(fù)責(zé)用戶投訴和不良反應(yīng)的處理、記錄與跟蹤，建立用戶投訴和不良反應(yīng)檔案。9.9.評(píng)價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料貯

37、存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)。1010對(duì)物料、中間廣品和成品進(jìn)行取樣。檢驗(yàn)、留樣，并出具檢驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)測(cè)工藝用水和潔凈室（區(qū)）的塵埃粒子數(shù)和微生物數(shù)。11.11. 負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)人員、質(zhì)量管理人員的職責(zé)，并保證其工作的正常進(jìn)行。12.12. 負(fù)責(zé)配備并培訓(xùn)質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理部門能承擔(dān)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量編號(hào)：SM巴題目：質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)ZR015管理和監(jiān)督。13.13. 負(fù)責(zé)及時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督管理部門匯報(bào)產(chǎn)品的不良反應(yīng)和重大質(zhì)量問題，并接受衛(wèi)生監(jiān)督管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。14.14. 在產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)工作中能夠堅(jiān)持原則，不受外界或領(lǐng)導(dǎo)的影響，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。15.15. 參與

38、驗(yàn)證方案的制定和審批、驗(yàn)證報(bào)告的審批，負(fù)責(zé)組織本部門人員參與驗(yàn) 證工作。題目：營銷部經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR016第1頁共2頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立營銷部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)范圃描述及工作績(jī)效的考核。營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容I I 負(fù)責(zé)按照 GMPGMP 要求制定產(chǎn)品銷售管理制度，實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指令以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的銷售及其管理工作。2 2 熟悉和了解企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和所具有的質(zhì)量保證能力，教育業(yè)務(wù)員樹立用戶 至上的經(jīng)營理念，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)向用戶提供產(chǎn)品。3 3

39、 隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3.3.1 1 鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員結(jié)合銷售與服務(wù)活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息，包括:3 3. 2 2 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析。3.3. 2 2. 1 1 包括行業(yè)動(dòng)向分析、消費(fèi)動(dòng)向分析、企業(yè)形象分析、消費(fèi)者意見分析現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求量分析、用戶的區(qū)域分析、銷售渠道及滯銷動(dòng)態(tài)分析、業(yè)務(wù)員報(bào)告產(chǎn)品銷售情況及客戶來電、來函、來訪資料進(jìn)行分析等。3.3. 2 2. 2 2 定期對(duì)各類信息進(jìn)行收集、整理、積累、歸檔，并于每季度寫出分析報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.4.做好銷售管理工作4 4. 1 1 編制銷售計(jì)劃編號(hào)：SM巴題目：營銷部經(jīng)理工作職責(zé)ZR0164.1.14

40、.1.1 根據(jù)銷售合同與生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)制訂年、季、月銷售計(jì)劃。4.1.24.1.2 積極為用戶安排銷售計(jì)劃，并將銷售計(jì)劃以合同形式分別下達(dá)到個(gè)人，作為年終評(píng)審的依據(jù)，引常工作按分管區(qū)域檢查計(jì)劃落實(shí)。4.1.34.1.3 積極組織人員參加上級(jí)有關(guān)部門組織的訂貨會(huì)議，做好充分準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大用戶單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，正確辦理訂貨業(yè)務(wù)手續(xù)。4.24.2 搞好貨款回收工作的監(jiān)督，保證銷售計(jì)劃的完成。4.2.14.2.1 監(jiān)督各項(xiàng)成品資金占用金額的執(zhí)行情況，保證成品資金周轉(zhuǎn)，完成資金循環(huán)計(jì)劃。4.2.24.2.2 檢查審核業(yè)務(wù)員交貨手續(xù)及有關(guān)的憑證、貨款回籠手續(xù)，做到資金及時(shí)收。5.5.負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售合同管理3

41、3. 1 11 1 國內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的質(zhì)量情況。3 3. 1 12 2 本廠產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)的占有率。3 3. 1 13 3 用戶對(duì)我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)和改進(jìn)意見。3 3. 1 14 4 同行業(yè)的其他企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)。3 3. 1 15 5 國際市場(chǎng)對(duì)同類產(chǎn)品的需求動(dòng)向及質(zhì)量要求。3 3. 1 16 6 系列產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況。5.15.1 監(jiān)督合同的履行工作5.1.15.1.1 匯總分類合同簽訂的種類及發(fā)貨日期及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，以安排產(chǎn)品生產(chǎn)劃，及時(shí)供應(yīng)。5.1.25.1.2 合同執(zhí)行后，按月分析其履行情況。5.1.35.1.3 按季檢查合同執(zhí)行總的情況，并將落空情

42、況及時(shí)提出交主管領(lǐng)導(dǎo)。5.25.2 合同的變更或解除的審查5.2.15.2.1 審核合同變更和解除的條件，符合條件的經(jīng)雙方意見一致后，簽署書面協(xié)議。5.2.25.2.2 主動(dòng)與對(duì)方協(xié)商解決合同糾紛問題，對(duì)不能達(dá)成協(xié)議的應(yīng)于一月內(nèi)向有管權(quán)的工商行政部門申請(qǐng)仲裁或起訴。6.6.檢查產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的執(zhí)行情況，確保按照有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，達(dá)到帳目清楚、發(fā)運(yùn)及時(shí)、無差錯(cuò)。7.7.組織有關(guān)人員制訂并落實(shí)用戶服務(wù)工作7.17.1接待用戶來企業(yè)業(yè)務(wù)洽談及咨詢，做好合同簽訂協(xié)議與安排等工作。7.27.2協(xié)同質(zhì)量部處理答復(fù)用戶來信、來電提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題及供需問題。7.37.3妥善處理立品短缺或破損或質(zhì)量問題，根據(jù)情況安

43、排去人或去電、信與對(duì)方題目：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR017第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：聯(lián)系，做好處理工作。建立生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍內(nèi)容適用于生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考孩。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。1 1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，均衡地、全面地完成各生產(chǎn)任務(wù)。2 2.實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)部門、車間消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種障礙和薄弱環(huán)節(jié)。3 3. 負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)指令，并認(rèn)真地組織實(shí)施。4 4. 定期

44、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)平衡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。5 5.6 6.采取各種措施，不斷降低各種原輔材料的消耗，以不斷降低產(chǎn)品成本。組織制訂各產(chǎn)品的物料消耗定額，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)。7 7.8 8.負(fù)責(zé)對(duì)各類技術(shù)性文件編制的審核工作，并按文件內(nèi)容要求組織實(shí)施。負(fù)責(zé)召集公司級(jí)產(chǎn)品技術(shù)分析會(huì)，解決產(chǎn)品工藝技術(shù)、質(zhì)量問題。9 9.在檢查、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題要時(shí)會(huì)同質(zhì)量部組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可意的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量。1010。重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，使全體員工牢固樹立“安全第一”的思想，并經(jīng)常組織有關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)

45、檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取各種有效措施，消 除事故隱患。1111.定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)仔工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。1212.協(xié)助 GMPGMP、公室對(duì)新入廠工人進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)，通過考試合格后準(zhǔn)予上題目：工程設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR018第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：J-U岡。l l3 3 .按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理進(jìn)行考核。目的：建立工程設(shè)備部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于工程設(shè)備部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。責(zé)任：工程設(shè)備部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)

46、施。內(nèi)容:1 1 負(fù)責(zé)企業(yè)基建、技改的招標(biāo)、施工管理、施工監(jiān)督及驗(yàn)收工作。2 2 負(fù)責(zé)按 GMFGMF 要求建立企業(yè)的設(shè)備檔案。3 3 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)工作，控制“跑、冒、滴、漏”發(fā)生，制訂與實(shí)施大、中、小修計(jì)劃。4 4 負(fù)責(zé)備品備件、五金材料購置和使用計(jì)劃的申報(bào)和管理，做到帳、物、卡三相符。5 5 負(fù)責(zé)企業(yè)能源、計(jì)量工作及儀器、儀表、計(jì)量衡器的驗(yàn)收、安裝、校驗(yàn)，建 立臺(tái)帳，并制訂校驗(yàn)周期。6 6 負(fù)責(zé)企業(yè)公用工程系統(tǒng)的巡檢與維護(hù)，確保公司設(shè)備、管道、動(dòng)力的正常運(yùn)行。7 7 按照國家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，建立壓力容器、電器的檔案及管理標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)對(duì)壓力容器的、電器的安全管理及檢查。8

47、 8 負(fù)責(zé)企業(yè)水、電、汽、氣的管理和供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。9 9 負(fù)責(zé)廠房設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)證方案的制定，負(fù)責(zé)組織本部門人員參與驗(yàn)證工 作。1010 按本工作職責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：物料部經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR019第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立物料部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于物料部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。物料部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1.1.貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全本部門的管理程序。2 2按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織采購物料，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。3 3 保

48、證供應(yīng)的各種物料均應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.4.嚴(yán)格按GMP 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物料采購、倉儲(chǔ)程序。范圍5 5嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商審核程序，在經(jīng)審核合格的單位采購物料，不能隨意變更。6.6.按 GMpGMpg 求加強(qiáng)物料驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放的管理。7.7.按照 GMGM 要求加強(qiáng)成品的發(fā)放工作。8.8.按 GMpGMpg 求嚴(yán)格標(biāo)簽、說明書的印制、倉儲(chǔ)、發(fā)放管理程序。9 9.按 GMPGMP 要求做好退貨管理，記好退貨記錄。題目：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR020第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)

49、。適用于財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1.1.貫徹執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法：2.2.按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)核程序;3.3.組織資金供應(yīng)，合理節(jié)約使用資金，提高資金的利用效果，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活的資金需要;4.4.真實(shí)反映財(cái)務(wù)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的問題，及時(shí)制止和糾正,對(duì)拒不接受意見的報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理:5.5.定期分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，指出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建和措施:6 6 參加經(jīng)營管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)核算資料，每季定期分析經(jīng)濟(jì)結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)提供 可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)

50、前景，當(dāng)好參謀；7.7. 不斷加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求;8.8. 按本工作職責(zé)由財(cái)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：人事主管工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR021第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立人事主管工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。范圍：適用于人事主管崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。責(zé)任：人事主管負(fù)責(zé)實(shí)施。1 1 對(duì)各部門的工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)不負(fù)責(zé)的行為提出處理意見。2.2. 全面掌握公司的動(dòng)態(tài)，健全企業(yè)各項(xiàng)人事管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.3. 按照 GMGM 要求和產(chǎn)品特性，.組

51、織各部門制訂崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)及調(diào)配人力，建立人員檔案。4 4按照 GMGM 要求進(jìn)行員工健康管理工作，建立員工健康檔案。5 5做好人員證書管理、文印、通訊等的保密工作。6 6負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及外事接待等工作。7 7負(fù)責(zé)考勤的管理和監(jiān)督工作。8 8.按本工作職責(zé)由辦公室主任進(jìn)行考核。題目：采購員工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR022第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立采購員工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于采購員崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。采購員負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1 1 貫徹企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)

52、行物料采購制度。2 2按企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織采購物料，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。3 3每種物料的采購均應(yīng)保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.4.按 GMFGMF 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行物料采購。5.5. 嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商審計(jì)程序，在經(jīng)審核合格的單位采購物料，不能隨意變更。6.6. 積極主動(dòng)協(xié)同生產(chǎn)部門合理解決生產(chǎn)與供應(yīng)工作之間的矛盾，保證生產(chǎn)不受影響。7 7 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格變化情況，綜合信息，提供資料供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。8 8 考核：按本工作職責(zé)由物料部經(jīng)理進(jìn)行考核。題目：GM、公室工作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR023第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)

53、部門：建立 GMPGMP、公室工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于 GMPGMP、公室崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。內(nèi)容1.1. 負(fù)責(zé)公司 GMP1GMP1 證的全面工作，保證 GMPGMP 在企業(yè)的全面貫徹和實(shí)施;2.2. 協(xié)調(diào)公司各部門 GMPlGMPl 證工作；3.3. 組織檢查組檢查各部門推行 GMGM 情況；4.4. 負(fù)責(zé)組織編寫 GMPGMP 文件，并負(fù)責(zé)主持修訂或?qū)忛?5.5.組織打印各類 GMGM 文件及 GMPGMP 文件的管理工作，并負(fù)責(zé)頒發(fā)到各部門;6.6.負(fù)責(zé)公司 GMPGMP 培訓(xùn)和 GMGM 認(rèn)證專題會(huì)議;范圍責(zé)任GMPGMP、公室負(fù)責(zé)實(shí)施。7 7參

54、加公司硬件 GMGM 改造的決策、設(shè)計(jì)和竣工后的驗(yàn)收工作;8 8組織公司 GMPAGMPA 證的自檢工作，組織寫出自檢報(bào)告;9 9負(fù)責(zé)驗(yàn)證文件的匯總歸檔管理：1010負(fù)責(zé)驗(yàn)證項(xiàng)目、驗(yàn)證日程表的制定與安排；1111.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)各類人員進(jìn)行質(zhì)量和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。特別是宣傳和加強(qiáng) GMGM 培訓(xùn)，并且每年至少要組織考核一次做好員工培訓(xùn)記錄，建立員工培訓(xùn)檔案，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施不斷提高員工 工作積極性和工作質(zhì)量。適用于倉庫管理員崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。倉庫管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容: 1 1 對(duì)倉庫的設(shè)施、安全、物料的儲(chǔ)存環(huán)境負(fù)責(zé)，根據(jù)物料的質(zhì)量特性和儲(chǔ)存 要求進(jìn)

55、才倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)格按 GMpGMpg 求對(duì)倉庫進(jìn)行管理，監(jiān)控倉庫溫濕度。2 2 負(fù)責(zé)原輔料進(jìn)廠后按程序進(jìn)行驗(yàn)收、請(qǐng)驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放工作。3 3 負(fù)責(zé)包裝材料進(jìn)廠后按程序進(jìn)行驗(yàn)收、請(qǐng)驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放等工作。4 4 負(fù)責(zé)成品入庫驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)做好倉庫“五防”，即防蟲、防鼠、防火、防盜、防水。負(fù)責(zé)按 GMGM 要求管理藥品標(biāo)簽、使用說明書、小盒、大箱等。嚴(yán)格按 GMPGMP 要求對(duì)倉庫進(jìn)行管理，按要求做好各種帳、卡、記錄，確保帳、卡、物一致。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)盤存庫存物割數(shù)量，為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、采貝句、生產(chǎn)、銷 售提供依據(jù)。8 8 協(xié)助質(zhì)量部按期檢查物料的使用期限，并按規(guī)定處理。題目：倉庫管理員工

56、作職責(zé)編號(hào)：SM巴ZR024第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立倉庫管理員工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。目的:1010.在檢驗(yàn)工作中不受外界或領(lǐng)導(dǎo)的影響，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。實(shí)事 求是，出具內(nèi)容真實(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。1111.負(fù)責(zé)制止無上崗證的人員從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作。1212 .保證檢驗(yàn)室有與生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)檢驗(yàn)人員和必要的檢驗(yàn)儀器9 9 根據(jù)生產(chǎn)指令，按領(lǐng)料單限額發(fā)放物料。1010 負(fù)責(zé)按要求建立健全產(chǎn)品的收發(fā)存臺(tái)帳，確保能根據(jù)臺(tái)帳追查每批產(chǎn)品的售出情況，必要時(shí)確保能及時(shí)追回。題目：質(zhì)檢中心主任工作職責(zé)編號(hào)

57、：SMIZR025第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：范圍內(nèi)容適用于質(zhì)檢中心主任崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)實(shí)施。1 1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2 2.負(fù)責(zé)制訂物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和詳細(xì)的操作規(guī)程。3 3.負(fù)責(zé)對(duì)物料的取樣、檢驗(yàn)、留樣并出具檢驗(yàn)報(bào)告書。4 4.負(fù)責(zé)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，為確定原料的貯存期，藥品的有效期提供數(shù)據(jù)。5 5.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)用的設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或參考品）、標(biāo)準(zhǔn)溶液、培養(yǎng)基等制訂管理辦法。6 6. 負(fù)責(zé)對(duì)廠房的塵粒數(shù)和活微生物數(shù)的監(jiān)測(cè)以及各種工藝用水的

58、質(zhì)量監(jiān)測(cè)。7 7. 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、專職和兼職的質(zhì)量檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)。8 8. 對(duì)中心化驗(yàn)室發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告書的正確性負(fù)責(zé)。9 9. 接受各級(jí)衛(wèi)生檢驗(yàn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1111 按本工作職責(zé)由物料部經(jīng)理進(jìn)行考核。建立質(zhì)檢中心主任工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。設(shè)備，能承擔(dān)對(duì)物料、中問產(chǎn)品、成品、水質(zhì)和潔凈車間塵粒數(shù)和活微生物的檢測(cè)。1313.按本工作職責(zé)由質(zhì)量部經(jīng)理講行考核。題目：化驗(yàn)員工作職責(zé)編號(hào)：SMIZR026第1頁共1頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：建立化驗(yàn)員工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于化驗(yàn)員崗位

59、職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核?；?yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容1.1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)政策，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。2 2負(fù)員從原輔料到中間產(chǎn)品、成品的化驗(yàn)及質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、驗(yàn)。3 3認(rèn)真做好菌檢工作，提供菌檢數(shù)據(jù)及分析資料，配合生產(chǎn)技術(shù)管理部門共同好消毒滅菌的工作。4 4認(rèn)真檢驗(yàn)結(jié)果的記錄工作，客觀公正的分析記錄結(jié)果，及時(shí)匯報(bào)。5 5每次化驗(yàn)完畢后應(yīng)及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。6 6做好產(chǎn)品留樣觀察，定期觀察、記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。7 7 嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室劇毒化學(xué)藥品管理制度及安全管理制度，確保檢驗(yàn)工作順利展。8 8.按本工作職責(zé)由中心化驗(yàn)室主任進(jìn)行考核。題目：質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)編號(hào)：

60、SMSMI ZR027ZR027第 1 1 頁共 1 1 頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門:建立質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)，全面完成本職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。適用于質(zhì)監(jiān)員崗位職責(zé)范圍描述及工作績(jī)效的考核。質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容 1 1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，結(jié)合車間實(shí)際情況采取有效 措施并細(xì)織實(shí)施。2 2 深入車間各班組做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，包括生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程質(zhì)量控 制、生產(chǎn)結(jié)束的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量異常因素有權(quán)終止生產(chǎn)，并及 時(shí)向車間、質(zhì)量部經(jīng)理反映以獲得處理意見。3 3 負(fù)責(zé)復(fù)查批準(zhǔn)整理、審查批生產(chǎn)記錄，以保證不產(chǎn)生錯(cuò)誤和偏差