供應(yīng)商業(yè)績評分及分級考核標準(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上十堰高明精密機械有限公司Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.供方業(yè)績評定及分級考核標準管理標準收件數(shù)1111部 門采購部質(zhì)量部生產(chǎn)部財務(wù)部收件數(shù)部 門編制： 編號：NX023審核：標識：A版批準：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人標識審核批準更換內(nèi)容啟用日期2015年1月15日岳琦A王志堅夏成林原版2015.1.151.主題內(nèi)容：對供方業(yè)績進行評定，為確定供方等級提供依據(jù)，加強對供方的監(jiān)控和管理。2.適用范圍：適用于公司原材料、外協(xié)件、外購件、工裝模具、工量具、包裝等合格供方。3.術(shù)語或引用文件無4.職

2、責4.1質(zhì)量部負責對原材料、外協(xié)件、外購件、工裝模具、工量具、包裝等合格供方進行業(yè)績評定及考核。4.2采購部負責下月5日前提供上月采購物料的價格執(zhí)行情況給質(zhì)量部。4.3生產(chǎn)部負責下月5日前提供上月采購物料的交付情況給質(zhì)量部。4.4質(zhì)量部負責供應(yīng)商品質(zhì)、服務(wù)提供的統(tǒng)計分析。5.流程義規(guī)定描述5.1供應(yīng)商業(yè)績評定及分級考核管理見附件：供應(yīng)商業(yè)績評定及分級考核管理流程圖Q030A 5.1.1品質(zhì)(50分)質(zhì)量部SQE每月8日前對上個月各供方產(chǎn)品在進貨檢驗、過程使用、售后顧客反饋情況進行統(tǒng)計，據(jù)此作出供方品質(zhì)評價。讓步接收退貨后續(xù)加工售后讓步接收一次扣0.2分,對同一零件連續(xù)三次讓步使用發(fā)整改通知，如

3、供方未能在整改期限內(nèi)完成整改,扣1 分。退貨一次扣0. 5分，對同一零件連續(xù)二次退貨發(fā)整改通知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改,扣1分。在產(chǎn)品的后工序加工過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣 2 分。產(chǎn)品在客戶處(包括直接用戶、中間用戶和最終用戶)發(fā)現(xiàn)不合格，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因 的，發(fā)生一次扣 5 分。5.1.2交付( 30分）質(zhì)量部SQE每月8日前對上一個月各供方的采購合同執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，據(jù)此作出供方交付評價交期交量單據(jù)運輸包裝合同規(guī)定的交 貨日期（節(jié)假日 除外允許前后二個工作日內(nèi)交貨，否則視為未按計劃交 貨，每天扣1 分。合同規(guī)定的交貨數(shù) 量，允許上下浮動 5%，

4、超過5%如視為未 按計劃交貨，每次 扣1分。合同規(guī)定 的交期內(nèi)的交貨種 類，未完成的，少 一種扣 2 分。交貨時要附 有自檢報告、 流轉(zhuǎn)卡，材質(zhì) 報告、外協(xié)件 除外），少一份扣1分。如果客戶指定運輸 方式，則按指定方 式進行。不按規(guī)定 每次扣 5 分。 客戶 未指定，則由供方 自行決定，造成的 產(chǎn)品不良按照品質(zhì) 方面的要求扣分。如果客戶指定包裝方式，則按指定方式進行。不按規(guī)定每次扣5分。客戶未指定，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求 扣分。5.1.3價格（ 10分）質(zhì)量部SQE每月8日前對上一個月各供方的采購品價格執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，據(jù)此作出供方價格評價高中低0510“高”：即供

5、應(yīng)商報價比我司估價高，則考核得分為“0”分；“中”：即供應(yīng)商報價與我司估價 相當，則考核得分為“5”分；“低”：即供應(yīng)商報價比我司估價低，則考核得分為“10”分。 5.1.4服務(wù)（10分)質(zhì)量部SQE每月8日前對上一個月各供方的服務(wù)執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，據(jù)此作出供方服務(wù)評價。好中差1050“好”：能在規(guī)定的時間內(nèi)提供一切服務(wù)；“中”：基本上能在規(guī)定的時間內(nèi)提供一切服務(wù)；“差”： 不能在規(guī)定時間內(nèi)提供一切服務(wù)。6.分級考核標準 6.1分級A級：分數(shù)90分；B級：75分數(shù)0分；C級：60分數(shù)75分；D級：分數(shù)60分。6.2考核6.2.1質(zhì)量部每月8日前對上個月各供方業(yè)績進行統(tǒng)計，作出等級評價，采購以此

6、為參考對合格供方作調(diào)整，內(nèi)容如下表所示。A級B級C級D級1、增加訂貨量2、減少檢驗頻次減少訂貨量暫停訂貨，限期整改淘汰6.2.2每月供方業(yè)績匯總表中被評為C級的供方，由質(zhì)量部向供方發(fā)出供方業(yè)績整改單要求供方限期整改。6.2.3對于分數(shù)60分的供方，列入淘汰供應(yīng)商名單，由采購部填寫供應(yīng)商準入/取消審批表， 按供方管理程序開發(fā)新的供方。6.2.4供方級別以過程審核結(jié)果為準。7.相關(guān)記錄編號記錄名稱保存地點保存期G045E供方業(yè)績匯總表采購部三年G050E供方業(yè)績整改單采購部三年G046E/C供應(yīng)商準入/取消審批表采購部三年專心-專注-專業(yè)年 月份供應(yīng)商業(yè)績匯總表序號類別供應(yīng)商名稱品質(zhì)（50）交付（

7、30）價格（10）服務(wù)（10）總評分等級讓步接收退貨后續(xù)加工售后評分運輸包裝交期交量單據(jù)自檢報告評分高/0中/5低/10評分好/10中/5差/0評分編制/日期： 審核/日期： 供方業(yè)績整改單管理號發(fā)生日期收件人發(fā)件部門十堰高明精密機械有限公司采購部批準審核編制供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號查詢部門采購部聯(lián)系人：回答期限其它備注電話：0719- 傳真：0719-郵箱：不良現(xiàn)象描述零件名稱零件號發(fā)生數(shù)量重要度以下有供應(yīng)商填寫原因分析：對策：（可另附糾正預(yù)防措施計劃表及整改證據(jù)）提出對策部門批準審核編制以下由十堰高明精密機械有限公司采購部填寫效果確認：確認人： 日期：供應(yīng)商準入/取消審批表 NO：供應(yīng)商名稱供

8、應(yīng)商編碼 準入 取消采購產(chǎn)品理由陳述構(gòu)成供應(yīng)商調(diào)查表：有 無 不適用 編號：ISO9000/TS16949證書有 無 不適用 編號：質(zhì)量協(xié)議有 無 不適用 編號：首件審批報告有 無 不適用 編號：過程審核報告有 無 不適用 編號：IMDS限用物質(zhì)有 無 不適用 編號：其它采購員編制：部門領(lǐng)導(dǎo)審核：批準：（總經(jīng)理/董事長）：完全批準： 有條件批準： 條件：不批準： 備注：管理項目流程圖名稱供方業(yè)績評定及分級考核管理流程圖版本頁次備注NO流程方法主擔審核確認文件表單1月度考核根據(jù)考核標準從品質(zhì)、交付、價格、服務(wù)四方面進行月度考核。（1）品質(zhì)（50分）讓步接收：讓步接收一次扣02分，對同一零件連續(xù)三

9、次讓步使用發(fā)整改通 知，如供方未能在整改期限內(nèi)完成整改，扣1分。退貨：退貨一次扣0.5分，對同一零件連續(xù)二次退貨發(fā)整改通知，如供方未 能在整改期限內(nèi)完成整改，扣1分。后續(xù)加工：在產(chǎn)品的后工序加工過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求，經(jīng)分析是 供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣2分。售后：產(chǎn)品在客戶處（包括直接用戶、中間用戶和最終用戶發(fā)現(xiàn)不合 格，經(jīng)分析是供應(yīng)商原因的，發(fā)生一次扣5分。（2）交付（30分）：交期：合同規(guī)定的交貨日期(節(jié)假日除外，允許前后二個工作日內(nèi)交貨，否 則視為未按計劃交貨，每天扣1分。交量：合同規(guī)定的交貨數(shù)量，允許上下浮動5#，超過5#視為未按計劃交 貨，每次扣1分。合同規(guī)定的交期內(nèi)的交貨種類，

10、未完成的，少一種扣2分。單據(jù)、自檢報告：交貨時要附有自檢報告、流轉(zhuǎn)卡，少一份扣1分。運輸：如果客戶指定運輸方式，則按指定方式進行。不按規(guī)定每次扣5分 ?？蛻粑粗付ǎ瑒t由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求扣 分。包裝：如果客戶指定包裝方式，則按指定方式進行。不按規(guī)定每次扣5分 ?？蛻粑粗付?，則由供方自行決定，造成的產(chǎn)品不良按照品質(zhì)方面的要求扣分。（3）價格（10分）：高為0分，中為5分，低為10分?！案摺保杭垂?yīng)商報價比我司估價高，則考 核得分為“0”分；“中”：即供應(yīng)商報價與我司估價相當，則考核得分為 “5” 分；“低”：即供應(yīng)商報價比我司估價低，則考核得分為“10”分。（4）服務(wù)（10分）：好為10分，中為5分，差為0分。滿分100分，品質(zhì)占50分，交付占30分，價格占10分，服務(wù)占10分?？己朔譃樗膫€等級：A級：分數(shù)90分； B級：75分數(shù)90分；C級：60分數(shù)75分；D級：分數(shù)60分。SQE質(zhì)量部長/G