醫(yī)院上半年工作總結(jié)與醫(yī)院世界衛(wèi)生日活動總結(jié)范文匯編.doc

1、醫(yī)院上半年工作總結(jié)與醫(yī)院世界衛(wèi)生日活動總結(jié)范文匯編醫(yī)院上半年工作總結(jié)標題：醫(yī)院上半年工作總結(jié)××年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，在區(qū)委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“傳承百年醫(yī)術(shù)、打造全新醫(yī)院”的目標，開展以“激情，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過強化內(nèi)部管理，深化機制改革，提高競爭實力，加強行風(fēng)建設(shè)，提升醫(yī)院形象，來完

2、成全年工作目標和任務(wù)。月份，門急診量達人次，同比增長，收治住院病人數(shù)為人，同比增長，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達到萬元，較去年同期增長，預(yù)計月份可達萬元，完成全年工作目標的。一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。今年年初，我院積極響應(yīng)市、區(qū)各級政府號召，率先在內(nèi)科推行“陽光工程”，實行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。主診醫(yī)師負責(zé)制打破了醫(yī)院原有的管理模式，通過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內(nèi)科主診第1頁共5頁醫(yī)師，成立三個醫(yī)療小組，由醫(yī)療小組全面負責(zé)患者從入院到出院的全過程，對患者小時負責(zé)。該制度試運行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計

3、報表顯示出門診病人持續(xù)增長，住院病人大幅度增長，全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進一步改善，醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。二、制定計劃、加強服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。今年月份，衛(wèi)

4、生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進行部署和落實，我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費”四大主題，規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，制定全年醫(yī)院管理年計劃，并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點和弱點問題，進行排查，制定具體的管理年計劃。同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負責(zé)制，通過制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī)師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，使搶救成功率大幅度提

5、高，醫(yī)患矛盾大為減少；推進了“和諧病區(qū)”的第2頁共5頁建設(shè)，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強；各醫(yī)療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)，和諧病區(qū)建設(shè)初見氣候。今年月份，為進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢，我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務(wù)。通過提高生活護理和基礎(chǔ)護理質(zhì)量，如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡

6、、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務(wù)。此項舉措實行二個多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的和好評。三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服第3頁共5頁醫(yī)院世界衛(wèi)生日活動總結(jié)范文為進一步加強我院醫(yī)務(wù)人員合理用藥的能力，我院緊緊圍繞“抵御耐藥性：今天不采取行動，明天就無藥可用”這一主題，開展了形式多樣的宣傳活動?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣傳主題為使此項活動順利開展，我院加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，由院辦

7、公室牽頭落實此項工作。一是及時轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部辦公廳、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局關(guān)于組織開展世界衛(wèi)生日主題活動的通知，要求我院各臨床科室結(jié)合實際，開展形式多樣的宣傳活動。二是加強與各臨床科室的溝通聯(lián)系，做好指導(dǎo)工作，確保宣傳活動真正達到目的。二、采取多種形式，營造宣傳氛圍“世界衛(wèi)生日”主題活動重在宣傳，全院各科室明確要求，開展了形式多樣的宣傳活動。( 一) 開展專題學(xué)習(xí)。我院各科室結(jié)合實際，通過召開全院職工會議、中層干部會議、科室會議等形式，組織進行了專題學(xué)習(xí)，并要求每位醫(yī)生切實抓好落實，加強我院醫(yī)務(wù)人員合理用藥的能力。( 二) 加強陣地宣傳。我院利用電子顯示屏、宣傳欄等形式開展了相關(guān)宣傳，充分營造了宣傳氛圍。( 三) 組織講座培訓(xùn)。我院召開了全院職工大會，進行抗生素的合理應(yīng)用等臨床合理用藥知識的培訓(xùn)，使醫(yī)生受益; 對來咨詢的群眾進行現(xiàn)場解答世界衛(wèi)生日知識，得到了廣大居民群眾的贊揚與好評。三、結(jié)合實際行動，達到宣傳目的第4頁共5頁各臨床科室和醫(yī)技科室在“世界衛(wèi)生日”期間，圍繞主題，結(jié)合實際，組織實施多項工作，真正達到了宣傳的目的。開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，院成立了由醫(yī)療、護理、藥劑等相關(guān)專業(yè)人員組成的檢查小組，開展臨床合理用藥檢查和醫(yī)療質(zhì)量安全檢查，通過檢查，提高醫(yī)務(wù)人員合理用藥水平，從而提高醫(yī)療質(zhì)量、有效減輕群眾看病貴的問題。每季度對抗生素的采購和使用進行