工廠平安工作方案五篇_7

1、工廠平安工作方案五篇 方案要有科學(xué)性、嚴(yán)厲性。在方案面前不斷的妥協(xié)，會讓人丟失信念和斗志，會形成松散的工作作風(fēng)，會養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。所以，重視方案的人，肯定是工作精彩的人。以下是整理的工廠平安工作方案，盼望可以供應(yīng)給大家進(jìn)行參考和借鑒。 工廠平安工作方案.一 一、指導(dǎo)思想 為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，有效掌握各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制

2、，確保企業(yè)長周期平安運行。 二、掌握目標(biāo) 1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零; 2、全年重傷、死亡率為零; 3、重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為零; 4、事故隱患排查、整改率100%; 5、“三違”查處率100%。 6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。 三、工作重點和保障措施 (一)、通過加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練促進(jìn)平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高車間平安水平。 1、協(xié)作公司進(jìn)一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當(dāng)?shù)囊罁?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。 2、全面開展員工平安基礎(chǔ)訓(xùn)

3、練，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護(hù)用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)學(xué)問及原理，消防器材的正確用法，應(yīng)急預(yù)案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學(xué)問等。 3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要準(zhǔn)時停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 4、連續(xù)抓好平安隱患的管理。進(jìn)一步完善危急源的監(jiān)控措施，在危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)員工平安意識，確保工作過程平安。 (二)推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實施。 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層

4、簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰用法，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、切實落實各項風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。仔細(xì)開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對比危急化學(xué)品從業(yè)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)

5、過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 5、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。 7、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目，并將隱患整改狀況備案。 8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確

6、平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 (三)加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級平安訓(xùn)練。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。 4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安訓(xùn)練。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。 5、組織開展“平

7、安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。 7、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 (四)

8、提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。 2、加強(qiáng)對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳 3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。 4、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)力量。連續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救力量。 (五)做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保

9、障職工平安健康。 1、仔細(xì)貫徹職業(yè)病防治法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。 2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。車間要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。 3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確用法。 4、有方案做好員工的職業(yè)健康學(xué)問訓(xùn)練，保障職工的健康。 工廠平安工作方案.二 在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特殊是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃

10、，無論是對本部門成長還是公司的進(jìn)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20_年車間生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。 一，平安生產(chǎn) 全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低. 主要措施: (1)加強(qiáng)對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機(jī)制. (2)培育員工平安生產(chǎn)的意識,了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深化人心. (3)定期檢查車間平安隱患并準(zhǔn)時排解,限度的削減潛在的危急因素. (4)制定平安生產(chǎn)手冊和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)欄,設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記. (5)制定突發(fā)平安事

11、故準(zhǔn)時處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低. 二,確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo): 全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)_年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo). 主要措施: (1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工. (2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn). (3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),.槍體孔位檢查的要點重點. (4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性. (5)建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度. (6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)

12、品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性. (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏. (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階. 三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量 全年目標(biāo): 全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案,確保公司關(guān)于20_年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn). 主要措施: (1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好預(yù)備工作, (2)協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性. (3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工力量,實現(xiàn)高效率加工. (4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能

13、和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作主動性. (5)定期對機(jī)臺進(jìn)行修理和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時間,降低機(jī)臺故障率. (6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度. (7)鼓舞員工在工作中創(chuàng)新,培育團(tuán)隊協(xié)作精神。 工廠平安工作方案.三 一、建標(biāo)，制定20_年工作目標(biāo) (一)、車間奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。 (二)、主要目標(biāo): 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;

14、平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識

15、、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的平安意識、自我愛護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為

16、，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利

17、與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

18、車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運的主動性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工

19、作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利;五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工主動性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“

20、一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶簡單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的用法量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市

21、場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間

22、員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部用法白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐

23、區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，挺直回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的用法效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運精準(zhǔn)率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時轉(zhuǎn)變食品級

24、硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)

25、問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 工廠平安工作方案.四 為進(jìn)一步實行“以人為本，平安進(jìn)展，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針和各項

26、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，再結(jié)合市場部平安工作實際，特制定20_年平安工作方案。 一、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 以公司20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“以人為本，平安進(jìn)展，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以部門抄表收費和檔案管理工作為基礎(chǔ)，以預(yù)防重大事故為重點，以訂正崗位違章、違規(guī)、違紀(jì)為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任。 二、堅固樹立“平安第一、生命至上”的平安思想意識 部門高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加

27、平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，確保部門平安生產(chǎn)。 三、提升平安管理理念，完善平安管理基礎(chǔ)，落實平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 1、推行目標(biāo)管理，簽定平安目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、依據(jù)部門平安工作特點，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合上級新規(guī)定新要求，對平安管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂、補(bǔ)充，進(jìn)一步完善提煉健全規(guī)章制度、記錄臺帳

28、，按時完成、改進(jìn)各項工作。 3、加強(qiáng)平安管理力度，促進(jìn)各崗位職工提高責(zé)任意識，提高制度執(zhí)行效力。 四、仔細(xì)開展隱患排查整治，切實解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和管理缺陷。 1、堅持開展隱患排查整治理，落實整改措施，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 2、加強(qiáng)平安檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性，定人、定責(zé)、定時跟蹤落實各類事故隱患整改。 五、連續(xù)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過宣揚(yáng)、訓(xùn)練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜

29、合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.連續(xù)做好多種形式的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，漸漸培育其平安意識。 2.加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工崗前培訓(xùn)訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生。 3.仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。 4.深化開展好平安生產(chǎn)活動，提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;將平安生產(chǎn)與

30、保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 市場部20_年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“以人為本，平安進(jìn)展，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司進(jìn)展的大局動身，做好平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，確保公司平安、穩(wěn)定進(jìn)展。 工廠平安工作方案.五 一、20_年平安環(huán)保工作完成狀況 20_年，在公司安委會的指導(dǎo)和支持下，公司深化實行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅持“以人為本、平安進(jìn)展”的理念，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)“紅線”意識，主動推動企

31、業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，通過全體員工的共同努力，基本實現(xiàn)了年度的平安目標(biāo)，完成了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級”達(dá)標(biāo)建設(shè)，全年無輕傷事故發(fā)生、無環(huán)保事故、無職業(yè)病、無消防平安事故發(fā)生。下面，就20_年公司平安環(huán)保工作匯報如下： (一)完善體制、明確責(zé)任，狠抓責(zé)任落實 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視平安環(huán)保工作，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”，對各級成員進(jìn)行明確分工、落實職責(zé)，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對平安環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，形成了平安環(huán)保目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系，為公司平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)組織保障

32、;年初，公司在原有基礎(chǔ)上對平安環(huán)保責(zé)任狀的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了改善和完善，制定了具體的量化指標(biāo)、措施等，把平安環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人”的平安環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化平安保障責(zé)任、營造和諧工作環(huán)境、防止責(zé)任性事故的發(fā)生供應(yīng)了措施保障。 (二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入，確保資金保障 為了保證平安生產(chǎn)資金的有效投入，改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，公司完善了平安生產(chǎn)投入保障制度，設(shè)置了平安生產(chǎn)專項資金，年度實際投入200余萬元，主要用于檢測、評價、持證上崗培訓(xùn)、勞保用品購置、應(yīng)急管理、工傷保險繳納和嘉獎等項目，為確保平安生產(chǎn)供應(yīng)了堅實的資

33、金保障。 (三)加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控 隱患發(fā)覺在現(xiàn)場，消退在現(xiàn)場。多年來，公司堅持“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持公司級月查、車間級周查、班組級日查的檢查方式，不斷加大檢查力度，對公司“人、機(jī)、料、法、環(huán)”仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，確保隱患排查做到全員、全過程、全掩蓋，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對發(fā)覺的隱患及問題準(zhǔn)時進(jìn)行通報，并跟蹤隱患整改落實狀況，準(zhǔn)時消退了事故隱患，保證了平安環(huán)保生產(chǎn)。全年共組織公司級檢查12次、季節(jié)性檢查2次、專項檢查12次，查處人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)等平安隱患共63處，落實整改

34、61處，整改完成率96.8%，整改投入：4626.00元;上級部門或?qū)＜医M檢查中發(fā)覺問題15項，全部落實整改，整改完成率100%。 公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢結(jié)果全部達(dá)標(biāo)，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損。同時，托付鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司對生產(chǎn)現(xiàn)場存在職業(yè)病危害因素的崗位進(jìn)行了專業(yè)檢測和評價，檢測結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案工作順當(dāng)通過基地安監(jiān)局審核、備案。 (四)加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛動員，切實提高平安生產(chǎn)意識 1、主動部署，廣泛動員。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，始終把平安工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細(xì)、抓實。始終堅持平安生產(chǎn)

35、例會制度，準(zhǔn)時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門、公司下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力氣營造人人講平安的主動氛圍。 2、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)，增加意識。為提高公司的平安生產(chǎn)管理水平和平安意識，主動開展了平安基礎(chǔ)學(xué)問、技術(shù)技能和平安法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)訓(xùn)練工作，提高了全員平安生產(chǎn)意識，有效的防范了平安事故的發(fā)生。全年共組織培訓(xùn)773人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了規(guī)章制度、機(jī)械平安、用電平安、消防平安、緊急搶救和應(yīng)急管理等各方面，為保證平安生產(chǎn)供應(yīng)了思想保障。 3、抓好外訓(xùn)，堅持“三類”人員持證上崗。公司高度重視平安生產(chǎn)相關(guān)人員的學(xué)問匹配度，不論是管理人員還是操作人員，都堅持高度專業(yè)化。目前，公司平安生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人、管

36、理人員共6人實現(xiàn)持證上崗;電工、焊工、登高特種作業(yè)人員共實現(xiàn)79人持證上崗;廠內(nèi)車輛、起重機(jī)械和壓力容器特種設(shè)備操作人員共實現(xiàn)21人持證上崗。 另外，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心、內(nèi)蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生平安促進(jìn)會、基地平安生產(chǎn)志愿者服務(wù)隊分別就消防平安學(xué)問、緊急搶救和衛(wèi)生健康學(xué)問、機(jī)械平安生產(chǎn)學(xué)問對全體員工做了深化講解和現(xiàn)場溝通，使我公司從業(yè)人員對平安生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防平安有了深層次的熟悉和了解。 4、通過不斷完善平安生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)欄、建立平安訓(xùn)練警示牌等形式，宣揚(yáng)各種平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問和公司平安生產(chǎn)動態(tài)，使廣闊員工深化了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產(chǎn)意識。 (五)健

37、全消防管理體系建設(shè) 通過不斷完善人員配備、加大資金投入、細(xì)化部門分工等措施，持續(xù)完善消防平安管理體系建設(shè)。詳細(xì)措施有： 1、推動消防平安責(zé)任制，充分落實管理責(zé)任與詳細(xì)措施，加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，以促進(jìn)真正做到防微杜漸; 2、增加配置1名專職消防管理人員，負(fù)責(zé)公司消防平安工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督; 3、完善公司和義務(wù)消防隊和“微型消防站”建設(shè)，通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練活動等方式不斷提升隊伍的應(yīng)急處置力量; 4、消防器材、設(shè)施實施編號管理和屬地管理，使分工更明確、職責(zé)更明晰;年內(nèi)，托付外部單位對公司全部450具滅火器實施年檢，報廢滅火器1具，確保工作狀態(tài)的穩(wěn)定、有效; 5、嚴(yán)格落實日常巡查、檢查工作，持

38、續(xù)更新、完善“消防戶籍化管理系統(tǒng)”; 6、托付第三方機(jī)構(gòu)對公司消防設(shè)備設(shè)施定期實施維保，實現(xiàn)更科學(xué)、更專業(yè)的管理。同時，經(jīng)第三方評審確認(rèn)，公司建設(shè)項目消防平安評估結(jié)論為合格，并出具了建筑消防平安年度評估報告。 (六)強(qiáng)化風(fēng)險管控和應(yīng)急管理 為了切實做到“預(yù)防為主”，公司組織進(jìn)一步對生產(chǎn)/活動/服務(wù)過程中的危急因素重新進(jìn)行辨識、評價，共識別人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素等危急因素170余項，評出不行接受風(fēng)險9項。危急源辨識、評價結(jié)果公司內(nèi)公布，讓全員了解到各崗位的危急因素和掌握措施，以期在根本上留意平安、重視平安，避開事故的發(fā)生。 為了確保在發(fā)生平安生產(chǎn)事故時，能準(zhǔn)時高效、有序

39、地組織開展事故應(yīng)急救援工作，限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合公司實際狀況重新修訂了生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，包括1項綜合應(yīng)急預(yù)案、5項專項應(yīng)急救援預(yù)案和6項現(xiàn)場處置方案。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，公司于3月份組織全員開展火災(zāi)事故綜合應(yīng)急演練、于6月份組織生產(chǎn)部和安環(huán)部共同開展起重?fù)p害事故專項應(yīng)急演練，著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的力量、對突發(fā)大事的排查處理及人員自我防護(hù)措施等狀況。平安活動月期間，公司組織應(yīng)急小組20余人參與學(xué)習(xí)、觀摩基地安監(jiān)局組織的“20_年平安生產(chǎn)詢問日暨應(yīng)急救援綜合演練活動”，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工和管理人員的平安思想意識，增加了員工應(yīng)對突發(fā)大事的力量，健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化了員工應(yīng)急處理和救援技能。 (七)依法規(guī)范經(jīng)營落實企業(yè)環(huán)保責(zé)任 依據(jù)環(huán)境愛護(hù)法要求，以_公司為主體規(guī)范落實危廢跨市轉(zhuǎn)移處置12.28噸。 在供暖季，托付東勝區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對公司鍋爐