關于保險公司高管述職報告

1、精品文檔關于保險公司高管述職報告保險公司高管述職報告尊敬的各位領導、同事們大家好：我的工作是協(xié)助主任抓商險，主要負責投保錄入、單證 管理。20XX 年以來，在公司上級部門的正確領導下，在保險社主任的帶領下，我較好地完成了各項工作任務。下面就工作情況向各位領導和同事們做如下匯報，不妥 之處敬請批評指正。一、積極主動，完成保費收入。為了完成保費任務，在工作中我和同事們經(jīng)常加班加 點，尤其學生平安保險錄入期間，由于入保的學生多，時間 緊，我們起早貪黑，廢寢忘食，幾乎每天都要加班到十點以 后。我和同事們?nèi)蝿谌卧?，毫無怨言，我們的共同心愿就是 希望我們的公司越來越好。由于我和大家認真主動的工作，20XX

2、年，我們順利完成了公司商險的各項保費任務共120萬元，其中：機動車商業(yè)險406486.31元、交強險 302325.54元、龍吉 79570元、龍 健86400元等。20XX 年上半年，我們也已完成全年保費的65%力爭年 底全面完成公司商險的各項保費任務。二、加強學習，提高業(yè)務技能。為了適應當前工作的需要，我時刻把學習放在第一位， 勤于學習，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質(zhì)的訓練，不斷 提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功，掌握了應有的專 業(yè)業(yè)務技能和服務技巧。同時認真鉆研保險業(yè)務知識，精益求精，全方面加強學 習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)水平，特別是增強保險方面的知 識，努力做一個真正的保險人。于此

3、同時，也積極貫徹總公司關于公司發(fā)展的一系列重 要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效。通過學習，我在日常管理中能夠認真嚴格的按照上級公 司的財務管理規(guī)定、單證管理規(guī)定和承保相關規(guī)定， 積極有效的開展工作， 在業(yè)務臺帳專項檢查、 單證管理驗收、 單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了較好的成績。除了投保錄入工作，我還負責單證管理。在單證管理上嚴格按照總公司單證管理辦法執(zhí)行，保證 單證安全，防范風險，規(guī)范使用，仔細認真做好各個細節(jié)環(huán) 節(jié)的整理工作。在工作中嚴格按照規(guī)章制度操作，堅決杜絕違章、違規(guī) 現(xiàn)象的發(fā)生。三、認真工作，加強服務質(zhì)量。作為一個由單員，每天擺在面前的總是那平平凡凡的保 險單，看起來

4、工作是枯燥無味，但我深知，每一筆錄入，每 一次由單，都和保險社全年任務的完成、公司的形象緊緊地 聯(lián)系在一起的。每生一份保單，要填 50多個空，稍不注意就容易填錯。比如有時候容易把車架號和發(fā)動機號看錯，有時候容易 把起保日期搞錯，有時候容易把客戶的身份證號碼填錯 因為每天來的客戶情況各不相同，所以每天的工作量也是不 同的。有時一天來的客戶只有是幾個人而已，相對錄單就沒有 那么繁忙和混亂。但如果遇到一天的客戶流量很大，就會讓自己手忙腳 亂，為了保證每一筆錄入的準確性，我每時每刻都在提醒自 己要認真負責，工作的認真使我每次都能順利的完成保單錄 入，沒有失誤，這個讓我感到很欣慰。同時我在一定程度上加大

5、對原有客戶的重視程度，掌握 續(xù)保業(yè)務的分布情況，提前做好續(xù)保準備工作， 爭取早聯(lián)系、 早溝通、早簽單，盡量避免因疏忽和時間延誤而造成業(yè)務損 失。以誠實守信、主動熱情、服務周到面對每一位客戶。四、工作不足及今后打算一年來，我憑著對工作的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，但還有很多不足。首先我還應繼續(xù)加強內(nèi)控制度的學習，遠離合規(guī)風險；其次在工作上要向先進的保險社學習，加強內(nèi)業(yè)整理。在下半年的工作中，我將和同事們共同努力完成上級領 導交辦的各項工作任務，做好日常工作。我會在工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足， 進一步提高自身綜合素質(zhì)

6、，把該做的工作做實、做好。最后祝愿我們公司在公司領導的帶領下、全體員工的共 同努力下，再上臺階，再創(chuàng)輝煌。謝謝大家！保險公司高管述職報告尊敬的各位領導、同志們：大家好！時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的 xxxx年即將 過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的 關心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成 就，有了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕 傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是 我們與時俱進，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實工作的結果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的 機會，

7、可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想 一個人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點, 才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值，這些經(jīng)歷對我 今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所 做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指 證。深化思想認識，明確職責定位。我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有 客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認 識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從 安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能 動性，為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理由謀劃策，同時不斷提高自己 個

8、人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的 放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需 要再加以細化，這樣才能避免由現(xiàn)職能死角，有效提升工作 效率。努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水 平。進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作，缺乏管 理和一線銷售的經(jīng)驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角 色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰 恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功 半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會，稍有不慎就會 被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機

9、感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電，營 銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一 切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做由更大的成績，為 了以后不再由現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努 力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易， 但想要干好就絕不是那么簡單了。嚴格履行公司的各項規(guī)章制度和紀律要求。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做由表率。俗話說： 喊破嗓子，不如做由樣子 ，如果在臺上說的 是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的 影響。因此，任職以來，

10、在日常工作中，我非常注重自身言行 一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求 部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴 以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展 現(xiàn)在大家面前。不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。在機關時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有 一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都 要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無 從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個管理者，個人的力量畢竟 有限，很多時候都使不上勁，要

11、想達成一個大的目標，則必 須充分整合、調(diào)動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題， 這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個角度來說,管理絕對是一門學問。然而由于經(jīng)驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙， 最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。最新20XX年保險公司工作述職報告（3篇）最新20XX年 保險公司工作述職報告（3篇）。隨著自己對業(yè)務工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷 售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設身處地 的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與 他們加強溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務，聊聊家常，不但了解到了 員工的想法和需求

12、，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從 中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一 樣，誰有了困難大家都會伸由援手，誰有了成績大家都會為 他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力量，這樣工作也能 夠較為順利的開展下去了。業(yè)務發(fā)展的基本情況以及存在的問題。年初，在分公司確定的一個目標，兩個堅持，六個關鍵 的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周 密的部署，從任務的下達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備 等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基 本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達的168萬計劃任務已經(jīng)提前一個月完成，全 年力爭

13、沖刺180萬；在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形；新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已 業(yè)務發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報告中已有詳細的說明， 在這里我就不再贅述了?？隙ǔ煽兊耐瑫r也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達的任務目標，但客 觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成 正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情 況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務?？吹降诙I銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們 早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務來說，今年完共成保費萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠遠沒有達 到應有的水平。

14、過去一年我們業(yè)務發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務員嘴中聽到最多 的話可能就是：這個保險咱們又不能辦啊 ？，我辛辛苦苦 跑來的業(yè)務怎么說劃就劃走了 ？。這兩種疑問很典型的反映由了我們當前所面臨的主要 困境：業(yè)務限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗，加上我和 張經(jīng)理剛從機關轉(zhuǎn)型到業(yè)務，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè) 務知識和管理經(jīng)驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大 量的業(yè)務關系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形 中就延長了業(yè)績的等待期，

15、在業(yè)績低迷的時期，我常常寢食 難安。從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往 往又總是存在于細節(jié)之中,在創(chuàng)業(yè)過程中暴露生的種種雜亂 的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重 視，因為問題的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重 要。工作中的欠缺回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成 績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看問題不夠全面，在一些事務 的處理上顯得略為草率，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上 還有待于進一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一 段距離等等。從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進步

16、留 下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且， 能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進步。下一步的打算和努力方向業(yè)務方面，我們必須要痛定思痛，認真總結過去一年的 經(jīng)驗和教訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針， 尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為 08 年的負重前行做好充分的準備，確保完成全年計劃任務。隊伍是業(yè)績的基礎，08年的工作首先應當解決的就是壯 大營銷團隊的問題，俗話說：人心齊，泰山移；多增員，多舉績。因此，要及早制定新的增員計劃任務，強調(diào)其重要性， 落實責任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗上積極探索更為有 效的增員模式，增員理念。爭取08年營銷人員總數(shù)達到

17、 名。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前 進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，汲取更多的知 識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。08 年，我在這方面對自己將提由更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，虛心向 其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，還要向 先進的同業(yè)公司學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法運用到實 際工作當中去。我還需要要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，為人處世高標準、嚴要求，務必使自己的全面素質(zhì)再有一個新的 提高?？傊?，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任 了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在

18、這個新的舞臺上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞，游 刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸 成熟起來。在此，我有信心和部門成員一道， 牢記使命、把握機遇、 開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營銷服務部 20XX年的穩(wěn)定和 發(fā)展做由更大的貢獻。個人總結難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。謝謝！保險公司總經(jīng)理年終述職報告各位領導、同志們：我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托， 擔任人保財險xx市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下， 認真貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新 觀念，調(diào)整結構，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一

19、個重點，明確兩個目標”的結構調(diào)整工作要求，堅 持兩個文明建設一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和 協(xié)助下，帶領公司全體員工克服困難、 開拓創(chuàng)新、努力拼搏, 在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成 效，保費收入大幅增長，各項管理顯著提高，職工精神面貌 煥然一新。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領導和同志 們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績今年計劃保費收入 8480萬元；凈利潤670萬元；已賺凈 保費6650元；綜合成本率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，完成年計劃99.39%,增長20.26%;報表累計承保利潤（按香港 口徑）1101萬元，承

20、保利潤率17.96%,報表累計利潤總額1081 萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤724萬元，凈利潤率為11.82%;實現(xiàn)已賺凈保費 6133萬元，完成年初計劃 92.23%; 賠款支由3963萬元，簡單賠付率為 47.03%,同比下降7.39 個百分點；營業(yè)費用控制在1239萬元，同比下降 9.18個百 分點；綜合成本率為82.04%,其中賠付率57.34%,營業(yè)費用 率 24.70% o二、主要工作及其績效（一）、采取積極有效措施，開拓業(yè)務新領域，推進業(yè)務 快速發(fā)展。xx 公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€中心”建設亟待進一步加強和完善 ；業(yè)務發(fā)展需 要填補高達600多萬元的缺口

21、 ；理賠工作又要消化上年遺留 下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給 xx公司今年的經(jīng) 營工作帶來巨大壓力。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我與班子其他成員 團結協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施， 奮力推進業(yè)務快速發(fā)展。一是積極尋找業(yè)務增長點，努力做好上層公關協(xié)調(diào)工 作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀 行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關系，特別是取得了交警、郵政、 安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務發(fā)展新領域，使摩托車 險、責任險等效益險種業(yè)務獲得了快速發(fā)展，摩托車險業(yè)務 同比增長114%責任險同比增長15%

22、意外險同比增長 7.2%。二是積極開展業(yè)務競賽和業(yè)務突擊活動，加大營銷力 度，推進業(yè)務發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開展了 “責任險、意外險專 項營銷活動”、“非車險業(yè)務突擊活動”、“秋季學幼險突 擊活動”和“責任險、意外險業(yè)務突擊活動”等五次業(yè)務競 賽和業(yè)務突擊活動，通過開展各種業(yè)務突擊活動，采取政策 扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使今年整 體業(yè)務發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費計劃，全市收入保費8428萬元，完成年初預算目標 99.39%,同比增長20.26%。（二）、強化內(nèi)部管理，控制成本支由，促進效益提高。為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利

23、潤目標實現(xiàn)，我對xx 公司歷年的各項成本支由情況進行了認真分析研究， 找由管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進行整改。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度由發(fā)， 重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用 管理制度，嚴格控制各項費用支由，并取得很好效果，今年 1-10月，全司營業(yè)費用支由同比下降了 9.18%。其次是抓好理賠管理，促進效益提高。今年xx公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險業(yè)務10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186 %,為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過加強技能培訓，提高定 損質(zhì)量，以及由臺了理賠業(yè)務分析制度、定

24、損復查規(guī)定 及車險招標修理辦法等一系列理賠管理辦法，加強對定 損和理算的把關，擠由賠款水分，控制賠款支由。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付率為 46.6%,同比下降了 6.2個 百分點。（三）、認真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務結構調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級 公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會 議精神，召開業(yè)務結構調(diào)整動員會，分解下達業(yè)務結構調(diào)整 指標，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司結構調(diào)整目標的實現(xiàn)，我們還制定了費 用和手續(xù)費的傾斜措施，由臺非車險業(yè)務發(fā)展獎勵辦法，幫 助基層公司尋找

25、業(yè)務增長點，組成工作組加強督導檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為 重，采取了切實可行的措施，使我公司結構調(diào)整工作取得了 初步成效，10月份當月完成非車險業(yè)務保費收入245萬元,與去年同月相比增長 47.52%,使非車險業(yè)務占比從 9月份的 30.83%上升至U 31.70%。（四）、加強“三個中心”建設，提高公司管理水平。為實施總公司“三個中心”建設與運行的實施方案，我十分重視“三個中心”建設，做了大量工作。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責任；二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度；三是強化培訓工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開匯報會，認真分析 研究“三個中心

26、”建設與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務處理、 信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中 心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。（五）加強應收保費管理，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營 風險。一是加強應收保費管理。為了規(guī)避應收保費帶來的經(jīng)營風險，保證業(yè)務數(shù)據(jù)的真 實性，年初以來，我們就對應收保費數(shù)據(jù)進行全面清理，加 大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底清除垃 圾數(shù)據(jù)的同時，制定了應收保費管理規(guī)定，嚴格控制應收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應收保費占比由一季度末的 17.10%下降到10月底的5.35%,有效地控制在區(qū)分公司下

27、達 的指標以內(nèi)。二是切實抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關于車貸險清理整頓工作的部 署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領導和指揮下，我們加強了對清欠工 作的領導，加大了催收工作的力度。做到有計劃、有安排、有任務、有量化指標，扎扎實實 地進行“拔釘子”和“六個結合”的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風險，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù) 40筆，使去年底的 87輛減少到47輛；清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5 萬元減少為32.19萬元，完成了區(qū)分公司年初下達的逾期金額控制在34萬元以內(nèi)的指令性指標。（六）、認真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實好區(qū)公司關于開展執(zhí)法、

28、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對全轄 12個支公 司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”情 況進行執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務管理 等項目進行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找由管理 上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提由整改意見，強化 了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫 徹落實，有力推進了基層公司的內(nèi)部管理水平和風險防范能 力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步提高。（七）、穩(wěn)妥進行薪酬制度改革， 保證業(yè)務和隊伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為 了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務不丟、隊伍穩(wěn)定，我在

29、改革實施之前，要求各相關部門認真做好調(diào)查研究和測 算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實施方案，并 親自主持召開薪酬制度改革動員會。薪酬制度改革實施后，部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生 一些情緒，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐心細致 的思想工作，引導他們以大局為重，支持和服從改革，化解 了較為復雜尖銳的矛盾，確保了這次改革的順利實施和員工 隊伍思想的穩(wěn)定。（八）、加強企業(yè)文化建設，推進精神文明建設發(fā)展。在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務發(fā)展和效益 提高的同時，我十分注重加強以黨風廉政建設、領導班子思 想作風建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面為主要內(nèi) 容的企業(yè)精神文明建設。一是加強自身學習。初到xx,為了盡快地熟悉各方面的情況，我一方面認真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的發(fā)展動態(tài)；一方面深入各基層公司，找干部職工談心，掌握員工隊伍思想動 態(tài)；再一方面是積極向公司領導班子其他成員和一些老同志 虛心請教，通過種種途徑加快自己對xx市分公司以及xx保險市場情況的了解，為工作的順利