質(zhì)量管理制度范本

1、質(zhì)量管理制度范本 第一篇：質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度 1、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照業(yè)主相關(guān)管理規(guī)定及設計規(guī)范要求進行施工管理，建立健全質(zhì)量管理體系并制定相關(guān)保證措施。 2、認真貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收。牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 3、工程部要落實交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新。 4、材料部要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料

2、。 5、質(zhì)量檢驗人員要持證上崗，挑選工作責任心強，堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。定期參加公司的質(zhì)量活動。 6、專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，必須滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。 7、對隱蔽工程和每一檢驗批，要及時進行檢查，檢查合格并通知工程監(jiān)理單位或者建設單位進行驗收合格后，方可進入下一道工序施工。 8、施工過程中的質(zhì)量控制資料記錄，要真實、準確、完整，與建設工程進度同步。 9、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。 第二篇：工程質(zhì)量管理制

3、度 檔案館工程質(zhì)量管理制度 （一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求： 參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關(guān)規(guī)范標準。 主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。 各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導和監(jiān)督。 （二）工程質(zhì)量的分級驗收制度： 工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委 托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關(guān)鍵的分項

4、工程還增加了業(yè)主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。 （1）工程質(zhì)量的分級驗收方法： 班組自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。 施工隊復檢：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢 員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。 項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質(zhì)檢員提交復檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。 監(jiān)

5、理工程師（建設單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復檢后，提交記錄給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。 經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共 同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。 隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知

6、監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。 多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。 （三）技術(shù)復核： 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容： 建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。 砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標

7、高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝 土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。 技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復核記錄應有所辦技術(shù)員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見和簽字。 技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 （四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容： 地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋

8、件的數(shù)量及位置。 防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質(zhì)量。 水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。 電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。 完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。 （五）原材料進廠的質(zhì)量驗收： 物質(zhì)供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質(zhì)量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質(zhì)保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。 原材料進場后必須按有關(guān)檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具

9、復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)別。 檔案館工程部 XXXX年-12-25 第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理制度 醫(yī)療質(zhì)量管理制度 一、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進的過程，納入醫(yī)院的各項工作。 二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織，職責明確，配備專職人員，負責質(zhì)量管理工作。 1設置的質(zhì)量管理與改進組織，包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、藥事管理委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會，要與醫(yī)院功能任務相適應，人員組成合理，職責與權(quán)限范圍清晰，能定期召開工作

10、會議，為醫(yī)院質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。 2院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，應認真履 行質(zhì)量管理與改進的領導與決策職能；其它醫(yī)院領導干部應切實參與制定、監(jiān)控質(zhì)量管理與改進過程。 3醫(yī)療、護理、醫(yī)技職能管理部門行使指導、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。 4臨床、醫(yī)技等科室部門主任全面負責本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，是本科室醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人。 5各級責任人應明確自己的職權(quán)和崗位職責，并應具備相應的質(zhì)量管理與分析技能。 三、院、科二級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。 1醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案是全面、系統(tǒng)的書面計劃，能夠監(jiān)督各部門，重點是醫(yī)療、護理、醫(yī)技

11、科室的日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的危機管理。 2質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等，加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。 四、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。 1核心制度包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、危急值報告管理 制度、技術(shù)準入制度等。 2對病歷質(zhì)量管理要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。 五、加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)

12、量管理與改進的意識和參與能力，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)；醫(yī)務人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。 六、質(zhì)量管理工作應有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評價結(jié)果納入對醫(yī)院、科室、員工的績效評價評估。 七、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實行責任追究的制度、形成醫(yī)療質(zhì)量管可追溯與質(zhì)量危機預警管理的運行機制。 八、加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，應用診療常規(guī)指導對患者診療工作，逐步用臨床路徑、單病種質(zhì)量管理規(guī)范對患者診療行為。 九、建立不以處罰為目標的，是針對醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進為對象的不良事件

13、報告系統(tǒng)，能夠把發(fā)現(xiàn)的缺陷，用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運行機制與程序的改進工作。 十、建立與完善質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標體系，逐步形成結(jié)果性指標、結(jié)構(gòu)性指標、過程性指標的監(jiān)控與評價體系。 第四篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、建立健全質(zhì)量控制制度，嚴格XXXX年版gb/t19000標準執(zhí)行，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。不斷改進過程控制。 二、項目經(jīng)理部必須根據(jù)和項目的特點，指定詳細的質(zhì)量目標、計劃進行現(xiàn)場控制、管理項目質(zhì)量。 三、執(zhí)行項目質(zhì)量樣板制：施工過程中，必須執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”。并報監(jiān)理工程師檢驗和認可。否則不可進入下道工序施工

14、。 四、施工準備階段：必須由項目技術(shù)負責人主持對圖紙審核，形式會審記錄。項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃進行選擇材料供應商。對參與施工人員進行質(zhì)量知識培訓。 五、施工階段： 嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度：對每項工序進行技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確施工操作程序和質(zhì)量目標。 控制好工程測量質(zhì)量：必須滿足規(guī)范、設計、建筑物使用功能的要求。嚴格把好原材料關(guān)：進場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產(chǎn)品使用到項目工程上。 施工作業(yè)人員必須持證上崗，施工管理人員嚴格按操作規(guī)程、設計施工，方案正確指導、組織施工。 工序檢驗：必須按個工序由專業(yè)負責人自檢項目專職質(zhì)檢負責人驗收報監(jiān)理工程師驗收、認可制度。明確個工序

15、負責人的“責、權(quán)、利”，加強項目質(zhì)量控制。杜絕質(zhì)量事故與不合格產(chǎn)品發(fā)生。 竣工驗收階段質(zhì)量管理、控制： 項目技術(shù)負責人收集、整好竣工資料，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量按合同要求進行自檢，符合設計、規(guī)范要求后，上報建設方，由建設方組織工程最終驗收。 對于驗收查出的施工質(zhì)量不足之處，按相應程序進行修正處理。 對于修正處理完畢后，再由建設方組織終驗。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。編制建筑產(chǎn)品防護措施。 第五篇：項目質(zhì)量管理制度 山西五建北京華聯(lián)太原勝利購物市場項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管 理制度 山西五建北京華聯(lián)太原勝利購物市場項目部 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、項目部質(zhì)量安全例會制度： 項目

16、部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。 2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。 3、檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。 4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況。 5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項。 二、項目部評比及獎罰制度： 項目經(jīng)理部設立質(zhì)量、安全獎罰基金，由項目質(zhì)量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為： 1、項目部與各個管理人員簽訂質(zhì)量、安全責任狀，并對質(zhì)量、安全管理進行考核； 2

17、、各個班組質(zhì)量、安全考核； 3、質(zhì)量安全事故處罰； 4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。 做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。 三、工序三檢及交檢制度： 嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。 1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。 2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。 3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗 收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

18、4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。 四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度： 為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項 目管理人員扣績效工資總額20%，并全年獎金造表發(fā)放時在扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，給予表彰，經(jīng)濟獎勵、績效工資比例提高，并全年獎金造表發(fā)放時增大基數(shù)。按照"誰分管，誰負責"的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。 項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部

19、其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。 五、設計交底與技術(shù)交底制度 設計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容： 1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。 2、在設計技術(shù)交底前，總工程師應組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。 3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙變更符合工程施工現(xiàn)場具體要求。 4、設計技術(shù)交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)

20、措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出的疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬 定解決的問題的方法。 5、設計技術(shù)交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進展。 6、技術(shù)交底：以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。 六、掛牌制度 建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解 工程中所用建筑材料

21、、技術(shù)指標參數(shù)，使用方法和工藝。 1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。 2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。 3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。 4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。 5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。 6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段應標識掛牌。 七、樣板制度 樣板制度是行之有效的質(zhì)量控制手段，各分項工程在大面積施工前，進行實行樣板引路，可以有效地使施工管理人 員和操作工人在施工中有效地明確施工工藝，明確施工質(zhì)量標準。 建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關(guān)鍵工序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準確性的

22、依據(jù)，更是預防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)，檢查制度如下： 樣板范圍：施工工序樣板、分項工程樣板、樣板墻體等（備注：如模板工程（分為地下室頂板、轉(zhuǎn)換層、標準層、屋面）、鋼筋工程（分為地下室底板和頂板、轉(zhuǎn)換層、標準層、屋面）、砼工程、防水工程、外門窗安裝工程、砌體工程、抹灰工程的施工樣板） 樣板施工的時間：各分項工程（工序）施工前 樣板引路施工依據(jù)：施工規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件、設計圖紙、圖紙會審、設計變更、施工組織設計、施工方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導書 樣板施工前準備：由技術(shù)負責人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進行認真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作保準和要求。 在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。 樣板施工中要求工程部負責跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況。組織本工種人員到現(xiàn)場學習施工標準及 要求。樣板經(jīng)質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部驗收通過后，填寫樣板審批表報業(yè)主及監(jiān)理單位審批共同確認。樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設計方確認后方可進行大面積施工