成本管理名詞解釋 所有

1、成本管理復習一一、名詞解釋:生產(chǎn)費用:企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費,這些耗費稱為生產(chǎn)費用。產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用,稱為產(chǎn)品成本。成本管理:指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進行預測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作,其主要的目的是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理體系:是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。直接分配法:不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。一次交互分

2、配法:簡稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法。計劃成本分配法:是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。代數(shù)分配法:是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的單位成本,然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。順序分配法:是在各輔助生產(chǎn)車間、部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少,存在著明顯差別的情況下采用的。約當產(chǎn)量法:本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,稱約當總量,簡稱約當產(chǎn)量。定額比例法:是指企業(yè)分別成本項目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。品種法:是以產(chǎn)品的品種為成本

3、計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法:亦稱定單法,它是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法。當月分配法:是分配間接費用時,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當月分配率分配其應負擔的間接費用。累計分配法:分配間接費用時,只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配,將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分配,但在各批產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應負擔的間接費用總額。分步法:是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,

4、計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。成本還原:就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項目。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法:它是各步驟不計算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應記入產(chǎn)成品成本的份額平加以匯總,即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。期間費用:指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期限損益的費用。管理費用:是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。財務費用:是指企業(yè)為

5、籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,包話利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費等。營業(yè)費用:即銷售費用,指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用,包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構(gòu)的職工工資歷及職工福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務費等經(jīng)營費用。倒扣測算法:是在事先確定目標利潤的基礎上,首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤,余額即為目標成本的一種預測方法。目標成本:指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應達到的成本目標。保本點:是指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量或銷售額。價值系數(shù):表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能。機會成本:是指在經(jīng)濟決策

6、過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。相關(guān)成本:是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。差量成本:廣義來說,是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。狹義的來講,有人將其稱為增量成本,是指由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。沉沒成本:又稱沉入成本或旁置成本,是指那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。定額法:是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異、定額變動差異,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的

7、一種方法。定額差異:指生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況。定額變動差異:是指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。標準成本:是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本。標準成本差異:指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額。作業(yè)成本法:是一種以“作業(yè)”為基礎,以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。倒推成本法:它是一種當產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。

8、成本報表:是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。商品產(chǎn)品成本表:是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。主要產(chǎn)品單位成本表:是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。成本分析:是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。對比分析法:是根據(jù)實際成本指標與不同時期限的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。因素分析法:是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。比率分析法:即相關(guān)分析法,是

9、指在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其相互關(guān)系的一種方法。成本考核:是指定期通過成本指標的對比分析,對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。成本審計:是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。質(zhì)量成本:企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。預防成本:指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。鑒定成本:是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用。內(nèi)部故障成本:是指產(chǎn)品出廠前,因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所

10、發(fā)生的費用。外部故障成本:是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。成本管理的原則:1、集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。2、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。3、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。4、成本最低化原則。5全面成本管理原則成本管理的內(nèi)容:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理的方法:1、成本預測方法的研究,2、成本決策方法的研究3、成本控制方法的研究 4、其他相關(guān)成本方法的研究成本管理的意義:1、通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本,2、通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性,3、通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水

11、平,4、通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,5、通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力,6、通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理的任務:1、正確計算產(chǎn)品成本,及時提供成本信息,2、加強成本預測,優(yōu)化成本決策,3、制定目標成本,加強成本控制,挖掘成本潛力,提高企業(yè)市場競爭能力,4、建立成本責任制,加強成本控制,增強企業(yè)活力。1成本管理體系:一、建立成本管理體系的意義:1、有助于提供完整、真實的成本信息,提高決策的正確性2、有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制,提高企業(yè)的綜合管理水平3、有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動,使其走上制度化和法制化軌道4、有助于建立企業(yè)良好的社會形象,增強企

12、業(yè)的品牌意識,促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售,使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道5、有助于提高成本管理工作的效率6、有助于降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益二、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成三、完善市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的措施四、市場經(jīng)濟條件下成本管理指標的考核五、完善成本管理體系六、建立成本管理體系應注意處理的幾個關(guān)系成本核算的要求:1、加強費用開支的審核和控制,2、正確劃分各種費用的界限,3、適應生產(chǎn)的特點和管理要求,采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ㄕ_劃分各種費用的界限:1、正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限2、正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限3、正確劃分各個月份的費用界限 4、正確劃分各種產(chǎn)品之間

13、的費用界限 5、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限輔助生產(chǎn)費用分配方法的特點:1、直接分配法,特點:不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。此方法簡單,但不夠準確。 2、一次交互分配法,特點:是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成,首先將輔助生產(chǎn)明細賬上的合計數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務數(shù)量計算分配率,在輔助生產(chǎn)之間進行交互分配;然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用,再按提供的勞務量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。這種分配方法其優(yōu)點是提高了分配的正確性,但同時加大了分配的工作量。3、計劃成本分配方法。特

14、點:優(yōu)點是分配工作較為簡化,能反映輔助生產(chǎn)費用脫離計劃差異;計入各受益單位的輔助生產(chǎn)費用不包括輔助生產(chǎn)的成本差異,因而能分清各責任單位的經(jīng)濟責任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析。4、代數(shù)分配法,特點:分配輔助生產(chǎn)費用,分配結(jié)果最為準確。但在分配以前要解聯(lián)立方程,如果輔助生產(chǎn)車間較多,計算工作比較復雜,因而該種方法在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)中采用比較適宜。5、順序分配法,特點:是各輔助生產(chǎn)部門分配費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序,受益最少的排列在最前面,依次類推。分配費用時,從排列在最前的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費用,不再返還。生產(chǎn)類型的

15、特點對成本計算方法的影響:表現(xiàn)在三個方面,1、成本計算對象,2、成本計算期,3、在產(chǎn)品的成本計算,各種成本計算方法的適用范圍:應用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型企業(yè)的品種法,由于是產(chǎn)品品種單一,一般不存在在產(chǎn)品,成本計算程序相對來說比較簡單;分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè);分步法主要適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)。成本決策所采用的方法:1、總額分析法,2、差量損益分析法,3、相關(guān)成本分析法,4、成本無差別點法,5、線性規(guī)劃法 6、邊際分析法成本控制的原則:1、及時性原則2、節(jié)約性原則3、適應性原則4、權(quán)責利相結(jié)合原則5、簡便易行原則6因地制宜原則7互相協(xié)調(diào)的原則成本計劃的編制方法:有三種編制方

16、式,一種是在企業(yè)規(guī)模較小的情況下,可采取一級成本計劃編制方式,二是在企業(yè)規(guī)模較大的情況下,應采取分級成本計劃的編制方法,三是一級與分級相結(jié)合的成本計劃編制方法編制成本報表的要求:1、數(shù)字準確2、內(nèi)容完整3、編報及時成本分析的原則:1、全面分析與重點分析相結(jié)合的原則2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則成本分析的基本方法:1對比分析法2、因素分析法3、相關(guān)分析法成本考核的方法和評價:方法:1、傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容:主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率,全部可比產(chǎn)品成本計劃降低額,全部可比產(chǎn)品成本實際

17、降低率,全部可比產(chǎn)品成本實際降低額2、現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容:主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標。評價:1、傳統(tǒng)成本考核方法的評價:缺乏全面性,缺乏準備性,缺乏一致性,缺乏科學性,缺乏公正性2、成本考核綜合評價:成本崗位工作才核,成本否決制與成本考核成本考核的原則:1以國家的政策法令為依據(jù)2以企業(yè)的計劃為標準3、以完整可靠的資料、指標為基礎4、以提高經(jīng)濟效益為目標成本考核的指標:1、實物指標和價值指標2、數(shù)量指標和質(zhì)量指標3、單項指標和綜合指標成本審計的方法:一、成本開支范圍審計二、費用歸集及分配方法審計:材料費用的審計,直接人工費用的審計,制造費用的審計,三、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品

18、成本的審計:在產(chǎn)品成本審計,庫存商品成本審計質(zhì)量成本核算方法和分析:方法:一、雙軌制下質(zhì)量成本的核算,二、單軌制下質(zhì)量成本的核算,分析的內(nèi)容:一、影響質(zhì)量成本因素分析,二、質(zhì)量成本效益分析,三、質(zhì)量成本趨勢分析成本核算的一般程序:1、對發(fā)生的費用進行審核和控制,確定費用應否開支,應開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準,符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期,在此基礎理論確定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。2、將應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集,并按成本項目分別反映,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。3、對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月

19、初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配,計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。編制成本計劃的步驟包括:編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃,編制基本生產(chǎn)車間的成本計劃,匯編制造費用預算,匯編全廠成本計劃和編制期間費用預算。生產(chǎn)費用企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務等,自制材料,自制工具,自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費產(chǎn)品成本為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用成本管理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法,進行預測,決策,核算,分析,控制,考核等的科學管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益直接分配

20、法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法一次交互分配法簡稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進行分配的方法.第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費用再按提供產(chǎn)品或勞務數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配順序分配法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少,存在著明顯差別的情況下采用的.各輔助生產(chǎn)部門分配費用時,先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務的多少排列一個固定順序,受益最少的排在最前面,依

21、次類推.分配費用是,從排列在最前面的輔助車間開始,向后依次分配其生產(chǎn)費用,不再返還約當產(chǎn)量法先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量,然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法定額比例法指企業(yè)分別成本項目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法定額成本法指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè),例如發(fā)電,采掘等企業(yè)分批法以產(chǎn)品的批別(或訂單為

22、成本計算對象,歸集費用,計算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機械制造以及精密儀器,專用設備生產(chǎn)企業(yè),對于新產(chǎn)品的實質(zhì),工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本2當月分配法分配間接費用時,不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按當月分配率分配其應負擔的間接費用變動差異指由于對舊定額進行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額累計分配法分配間接費用時,只對當月完工的批次或訂單按累計分配率進行分配,將未完工批次或訂單的間接費用總額保留在間接費用明細賬或基本生產(chǎn)成本明細賬中不進行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計算單中要按月登記發(fā)生的工時,以便計算各月的

23、累計分配率和在某批次產(chǎn)品完工時,按其累計工時匯總結(jié)轉(zhuǎn)應負擔的間接費用總額分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象,歸集生產(chǎn)費用,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法.適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè),如紡織,冶金,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)成本還原將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項目平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法,它是各步驟不計算半成品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應計入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應記入陳成品成本的份額平行加以匯總,即可計算出完工產(chǎn)品成本的一種方法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟地順序

24、,逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法.適用于成本管理中需要提供各個生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)期間費用指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而直接計入當期損益的費用管理費用指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用財務費用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出(減利息收入,匯兌損失(減匯兌收益以及相關(guān)的手續(xù)費等.銷售費用/營業(yè)費用指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用,包括包裝費,運輸費,裝卸費,保險費,展覽費,廣告費,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點,售后服務網(wǎng)點等的職工工資及職工福利費,類似工資性

25、質(zhì)的費用,業(yè)務費等經(jīng)營費用倒扣測算法在事先確定目標利潤的基礎上,首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入,然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤,余額即為目標成本的一種預測方法.(此法既可以預測單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的產(chǎn)品目標成本,還可以預測多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下的全部產(chǎn)品的目標成本;當企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時,也可以采用這種方法預測,此時新產(chǎn)品目標成本的預測與單一產(chǎn)品目標成本的預測相同保本點指企業(yè)剛好保本,沒有盈利時的銷售量或銷售額價值系數(shù)價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適機會成本又稱擇一成本,指在經(jīng)濟決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益相關(guān)成本單純從成本核

26、算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于成本的預測和決策,關(guān)注未來成本可能達到的水平,成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本差量成本又稱差別成本,他有廣義和狹義之分.廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額.狹義的差量成本也稱增量成本,指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本,只那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本定額法以產(chǎn)品的品種(或批別作為成本計算對象,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動差異,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法定額差異指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況定額標準成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料,工時等及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本標準成本差異指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標準成本之間的差額作業(yè)成本法是一種以”作業(yè)”為基礎,以”成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動因,對構(gòu)成