在崗職工積分管理制度

1、在崗職工考核積分管理制度第一條目的與原則為保證公司各項管理和工作的有效運轉，有力保障公司近期和遠 景目標的實現，促進員工的個人發(fā)展和自我價值的提升，提高工作效 率，增強績效管理制度的可行性和操作性，木著“客觀、公正、公平、 公開”的原則，在學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進的管理思路及方法基礎上融 會貫通，結合本企業(yè)的實際情況，特制定在崗職工考核積分管理制 度。第二條考核使用范圍木制度適用于本公司所有在職正式員工。第三條考核方法及獎懲機制依據公司各項相關規(guī)章制度對員工的常規(guī)工作和業(yè) 績進行量化考核。考核基礎分為100分，按照規(guī)定的評分細則評定 每個員工的績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部 門

2、負責人由上級領導考核評分。第四條考核的內容本積分管理制度適用于公司全體員工，不同部門人員按照各自崗 位的任職資格要求進行考核，具體參見各崗位說明書。第五條操作細則：1、每人每月初始積分100分，每月1日自動重置為100分。2、積分變更由直接主管根據工作表現或者由管理辦根據相關投 訴或者H常工作檢查而發(fā)起。3、根據時間觸發(fā)加分或者扣分，比對崗位職責要求進行加減分, 表現好于任職登記要求的加分，表現未達到當前崗位任職等級要求 的，扣分，由管理辦公示并通知到當事人。4、積分運用：（1）每月依據當月積分直接與獎金掛鉤，積分排名前三 名的給T 300元、200元、100元獎勵，積分低于60分者，給予30

3、0 元處罰，并進行通報批評；通報批評累計三次，且無改進表現者，酌 情給Y調換崗位，離崗學習，停職反思，直至勸退、辭退處理。（2）個人年度總積分為每月積分之和，個人年度總積分 作為員工年終獎發(fā)放重要依據。員工年終獎（公司當年預算發(fā)放獎金總額一公司 全員年度積分總和）X個人年度總積分。（3）加薪：根據上一年度公司經營情況，個人年度總積分為前三名的給予1級以上加薪機會。（4）晉升：根據本部門干部、員工提升情況，引 進員工情況及同職級個人年度總積分的排名情況，由制度委員會評定晉升。（5）節(jié)日津貼：（節(jié)日當期預算發(fā)放津貼總額一公 司全員當期積分總額）X個人當期積分。（6）福利：根據獎勵名額、同級排序，作

4、為員工 需求消費品、旅游、培訓機會等各項福利的獎勵依據。5、每月歷史積分交行政辦存檔，并匯總為年度積分，歷史積分 作為調薪、崗位任免、年終獎金的重要參考。6、積分中止情況：（1）員工主動提出辭職的扣去積分，不享受 年終獎金分配；（2）員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關制度 被辭退的扣去木年度全部積分，不享受年終獎金分配。相關文件表格加分類指標扣分類指標加分卡、扣分卡月度積分匯總表加分類指標類別內容加分數一、工作紀律當月全勤每加班（白班）8個小時為一個工作日，每工汁丨丨每加班（晚班）8個小時為一個工作日，每工1-1 1法定節(jié)假日加班，每工作日對現行制度或政策有合理化建議并被公司采納L條遵守公

5、司規(guī)章制度，無任何違紀行為檢舉其他人員違紀行為，重大舉報另行重獎團結同事，并幫助他人有突出事跡者遵守會議制度，在會議上提出合理建議被采納 者愛護公共衛(wèi)生，個人工作區(qū)域整潔有序，工作 資料保存完整、淸晰的二、工作情況服從上級安排，做事認真負責，能按時按質按 量完成任務者明確本崗位工作范圍及職責，熟悉操作規(guī)程， 每月按時將自己的職責、本月工作總結以書而、電 子檔報上級主管處者帶新員工，并使其取得非常快的進步的。發(fā)現并及時糾正、彌補同事工作失誤的引薦1名員工并入職起工作滿3個月因工作岀色或其他原因受到書面表揚因工作或者英他原因收到外部機構或個人電 話、電郵、書而表揚參加公司組織的公共活動（除公司大會

6、、培訓）夕卜，每天每人加分三、能力提升自入職起學歷每升高一級自入職起獲得國家認可的職稱證、專業(yè)證書， 獲得一次或者升高一級獲得國家級榮譽稱號，當月獲得省級榮譽稱號，當月獲得市級榮譽稱號，當月參加公司組織的內部培訓，并考核成績90分以上者公司出資參加公司批準的外部培訓自己出資參加公司批準的外部培訓凡職工個人原創(chuàng)文章在公司內刊投稿采用的，每篇獎勵凡職工個人原創(chuàng)文章在外刊（市級）投稿采用 的，每篇獎勵凡職工個人原創(chuàng)文章在外刊（省級）投稿采用 的，每篇獎勵凡職工個人原創(chuàng)文章在外刊（國家級）投稿采用的，每篇獎勵四、經濟貢獻在公司預算范圍內，卩約成本15%以上者為公司介紹1個新工程，簽訂合同后除了按實際合同金額經濟獎勵外，每一項目按時按額收取監(jiān)理費、設計費、施工費的人員減分類指標類別內容扣分數一、工作紀律遲到或早退10-30分鐘。5越級匯報（不帶方案、不帶文件）、越級指揮者。參加班會等集體活動遲到、早退，不參加會議、 不參加公司部門組織的活動的。參加公司會議無任何意見或建議的。上班時間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機的。工作時間竄崗離崗。長時間接打私