中鐵工程部內(nèi)部管理制度

1、工程部內(nèi)部管理制度編制9: 復(fù) 核：審 批：中鐵A局集團(tuán)第a工程有限公司工程部內(nèi)部管理制度第一章總則1.1為加強工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運轉(zhuǎn)，提高辦事效率， 并結(jié)合公司及項目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。1.2工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要 求、施工組織設(shè)計、施工方案、各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進(jìn)度 控制、質(zhì)量控制；為項目決策提供可靠的技術(shù)支持。第二章工程部職責(zé)2.1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理項目的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。2.2積極開展六項制度（設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、專項方 案管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底和落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）貫徹落實的工作。2

2、.3參與編制項目經(jīng)理部指導(dǎo)性、實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè) 單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、 組織施工的依據(jù)，同時 報公司工程技術(shù)部審核備案。2.4參與建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工 程，要進(jìn)行專項技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底或補充交底。2.5提出工程變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的變更設(shè)計原則。2.6公司、建設(shè)單位（業(yè)主）若有科研計劃在本項目的實施。 協(xié)助 開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。2.7主持或參加工程自檢，參加建設(shè)單位（業(yè)主）

3、組織的初、復(fù)驗。2.8參與責(zé)任成本編制，按時向公司報送有關(guān)資料。參與制定本項目工程總結(jié)的規(guī)劃或提綱， 參與對項目重點工程總結(jié)、 專題技術(shù)總 結(jié)進(jìn)行編制。2.9 執(zhí)行上級下達(dá)的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和 洪水災(zāi)害信息。做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。2.10 負(fù)責(zé)向物資部門提供單位、分部工程材料計劃；參加每季 度對項目管理的成本分析。2.11 對新任用的工程技術(shù)人員、實習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任 用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，合 格后持證上崗。第三章 工程部日常管理3.1 現(xiàn)場技術(shù)管理1）工程部實行“工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人 為本工區(qū)技術(shù)工

4、作的第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)本工區(qū)全面技術(shù)工作， 檢查指 導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)工作。2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員拿到設(shè)計圖紙首先應(yīng)對其審核，審 核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標(biāo)、平、豎曲 線要素、主要工程數(shù)量等是否準(zhǔn)確。 審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記 錄，匯總至工程部長處， 工程部長復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向 設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報告。3 ）配合總工程師編制施工組織設(shè)計、施工方案，評審?fù)瓿珊髮?技術(shù)人員及其他各級管理人員進(jìn)行交底。4）工程部組建測量組，負(fù)責(zé)本項目施工測量。測量組負(fù)責(zé)本項 目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管 段內(nèi)導(dǎo)線、 水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)

5、測一次， 并將復(fù)測結(jié)果以書面形式報 公司工程技術(shù)部備案?，F(xiàn)場施工放樣測量要閉合， 測點要標(biāo)示清晰。 控制性測量須采用 兩種不同方法或更換測量人員進(jìn)行復(fù)測； 對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測量； 內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨立計算、 相互校核 并簽認(rèn)；高程測量由現(xiàn)場技術(shù)人員測量， 測量過程必須閉合， 計算須二人 獨立計算、相互校核并簽認(rèn)；使用人員對所使用的儀器應(yīng)負(fù)有高度的責(zé)任心， 要愛惜儀器、 保 持儀器整潔， 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。 測量儀器必須定期送檢或校準(zhǔn) 等。5）施工技術(shù)交底：項目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項目經(jīng)理組織， 總工程師主持實施， 工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向本工區(qū)內(nèi)施工作業(yè)班組交 底。

6、各工區(qū)建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。 工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工 進(jìn)度及時下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、 技術(shù)交底。設(shè)計圖、設(shè)計文件、 測量資料、 施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、 技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。 技 術(shù)交底要分層級、分階段進(jìn)行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四 新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底； 對作業(yè)層的交底須做到 分工序（或分項工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè) 班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進(jìn)行； 交底內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明 確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標(biāo)準(zhǔn)、 普通標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)安全注意事項等；交底復(fù)核

7、、簽認(rèn)須完整、真實。6）落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、 監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工 組織設(shè)計，按照施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場作 業(yè)符合設(shè)計圖紙、 有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求； 隱蔽工程檢查需留存照 片記錄及時歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、 完整等。7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要 求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負(fù)責(zé)安排，對各參建人 員通過不同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。 包括：學(xué)習(xí)六項技術(shù)管理制度， 主動自查整改； 各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流對所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)講解； 開 展施

8、工技術(shù)專題會議培訓(xùn)。8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場物資庫存料盤點，每月實際材料 消耗量，與設(shè)計或計劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報告。每月及時提供計量資料， 配合計合部完成業(yè)主對項目驗工。 建立 對內(nèi)驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進(jìn)行收方驗工。9）各工區(qū)技術(shù)人員每天及時寫施工日志、 當(dāng)天施工檢驗批資料， 登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每 月計量按時提供檢驗批資料。10）工程部長每周對各工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗批資料、施工臺帳、混凝土澆筑 臺帳施工質(zhì)量。3.2 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定 工程部資料員為資料檔案、

9、文件責(zé)任人， 負(fù)責(zé)在本部門建立工程 資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所 有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。3.3 衛(wèi)生管理1 ）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi) 生。2 ）衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各 類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無 浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正； 微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。3 ）衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由工程部長統(tǒng)一安排，全體員 工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由資料員統(tǒng)一記錄，每月進(jìn)行衛(wèi) 生評比。4 ）為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自