人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配-最新文檔

1、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成的關系，這體現(xiàn)在以下三個方面。第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定以人力資源管理為著眼點。企 業(yè)制定目標戰(zhàn)略之前，會不可避免的對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的情況 進行評估，了解企業(yè)的人員配置情況， 再根據評估結果以及外部 勞動力市場情況，對企業(yè)未來的人力資源需求狀況做出較為準確 的預測。同時，企業(yè)還應該根據內部人力資源的實際情況制定與 之相適應的員工激勵計劃， 以有效發(fā)揮員工才能，做到實際與戰(zhàn) 略相符。第二，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效途徑。人力 資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，

2、對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施起著重要作用，企業(yè)戰(zhàn)略的每一步實施都需要員工的執(zhí)行 和參與，因此人力資源管理要緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經營發(fā)展提供有力支撐。管理層要善于細化企業(yè)戰(zhàn)略并結合人力資源管理， 制定出詳 細的人力資源管理方案，企業(yè)再按照方案組織實施人力資源管 理。第三，人力資源規(guī)劃的制定以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎和依據，企業(yè) 戰(zhàn)略的實現(xiàn)以人力資源規(guī)劃為前提。 企業(yè)之所以對人力資源需求 進行預測，主要就是為了使企業(yè)能夠獲得實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所需的 各類人才，因此，企業(yè)應該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎來制定和調整人員（二）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理需求的關系規(guī)劃。首先，不管是企業(yè)戰(zhàn)略的制定還是實施， 都需要員工參與其 中。企業(yè)戰(zhàn)略

3、是企業(yè)對未來的發(fā)展規(guī)劃，員工與企業(yè)的發(fā)展密切相關，做好人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施起著重要作用。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，經營者必須考慮由何種類型的人才來實現(xiàn)組織目標 以及實現(xiàn)組織目標所需的人數是否足夠等問題。其次，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略要以對人力資源需求的預測為前提。在一個時期的某個領域內，對一類人員的需求是企業(yè)預測人力資源需求需要首先 考慮的，因此企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源需求具有很大的影響，而人力資源需求預測能夠為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供有力保證。二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合契合是一個組件的需求、目標和結構與另一個組件的需求、 目標和結構一致。這里的組件分別指企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理， 并認為達到相應契合的組織要比

4、缺乏契合度的組織更有效率和 效力。學術界通常將契合分為兩種類型，即縱向契合和橫向契合。 其中縱向契合主要是指組織戰(zhàn)略以及環(huán)境與人力資源管理系統(tǒng) 的契合，橫向契合主要是指其它戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)和人力資源管理 系統(tǒng)契合。縱向契合與橫向契合共同構成了戰(zhàn)略人力資源管理契 合的關鍵維度。橫向契合是指人力資源管理系統(tǒng)通過組合成相互 支持的緊密系統(tǒng)，指導人力資源行為緊密圍繞組織的根本目標。 這里主要包括人力資源管理系統(tǒng)各項人力資源管理職能的內部契合以及人力資源管理系統(tǒng)與各戰(zhàn)略支持子系統(tǒng)間的契合兩個層面?？v向契合簡單來說就是人力資源系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織環(huán)境的匹配。因此，這里包括兩種關系的契合：一是人力資源 與

5、戰(zhàn)略之間的契合；二是人力資源與戰(zhàn)略所處的文化、環(huán)境、結 構之間的契合。可以說，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是最佳拍 檔組合。兩者的契合要求人力資源管理能夠自覺地根據組織戰(zhàn)略 的需求及環(huán)境的變化，適時調整自身的目標和結構， 使之保持與 戰(zhàn)略和環(huán)境的協(xié)調一致，并能夠與組織的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)緊密配 合。此時，人力資源也成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產。企業(yè)戰(zhàn)略是影響人力資源管理的重要因素，同時企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施又離不開人力資源管理的配合。人力資源管理與企業(yè) 戰(zhàn)略的契合是戰(zhàn)略得以有效實施的保證。人力資源管理部門不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，也是參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。 因此企業(yè)要 將人力資源管理作為企業(yè)行為的主體， 在企業(yè)戰(zhàn)

6、略實施的過程中 進行及時調整，促進并輔助企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。三、人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配當人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成中發(fā)揮越來越大的作用時，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的問題就顯得尤為重要。對人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配提出以下幾個方面的觀點：（一）人力資源管理者的能力提升人力資源的管理者是一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定者以及推行者，如果想要勝任這個重要角色就要努力提升自己的能力。筆者認為一個合格的人力資源管理者應具備的能力：第一就是要有戰(zhàn)略性行為。人力資源的管理者應該主動研究和制定企業(yè)的戰(zhàn)略 計劃，并且協(xié)助好各個部門的關系， 為這個部門設定出切合實際 的經營目標并為了實現(xiàn)這一目標而提供有關服

7、務。第二就是要有應變能力。現(xiàn)在的市場環(huán)境千變萬化， 企業(yè)之間的競爭更是非常 激烈，為了應對這些復雜的市場情況， 人力資源管理者必須具有 非常強的應變能力，當出現(xiàn)新情況新變化的時候能夠及時分析和 把握形勢，并且迅速做出反應。第三就是要具有團隊建設能力。 團隊是一個企業(yè)的核心，一個好的團隊能夠給企業(yè)帶來新的理 念，發(fā)明新的技術，生產出新的產品，因此說人力資源的管理者 必須具備非常好的團隊建設能力， 促進員工的高層次合作。 第四 就是具有國際化能力?，F(xiàn)在全球經濟是一體化的， 任何一個企業(yè) 都不可能離開全球經濟而獨立存活， 因此現(xiàn)在的企業(yè)就是一個國 際化的組織，人力資源的管理者在這種經濟全球化的情形下

8、，必然就面臨著很多跨國界的國際事務， 因此人力資源的管理者們必 須要有國際化的眼光和思路，并且能夠適應經濟全球化的大環(huán) 境，正確配置人力資源，來應對國際化的復雜環(huán)境。（二）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合企業(yè)戰(zhàn)略具體可以分為三個層次， 包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略 以及職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略是一個企業(yè)最高層次最重要的戰(zhàn) 略，公司戰(zhàn)略就是首先根據企業(yè)制定的總體目標并且根據企業(yè) 的優(yōu)勢來選擇適合企業(yè)的經營領域， 合理分配公司經營所必需的 資源。業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略就是由公司基層的各個業(yè)務單位的管 理者根據自身的業(yè)務情況， 將公司戰(zhàn)略包括的企業(yè)目標、 發(fā)展方 向和措施具體化，最終形成一套能夠適合自身業(yè)務發(fā)展的具

9、體的 具有可操作性的經營戰(zhàn)略。 職能戰(zhàn)略則確定該業(yè)務分支下， 各職 能部門如營銷、財務、研發(fā)、生產、人力資源等為實現(xiàn)其競爭目 標而采取的基本行動進程。人力資源戰(zhàn)略是最重要的職能戰(zhàn)略， 但是如果人力資源戰(zhàn)略的建立和公司戰(zhàn)略以及業(yè)務層戰(zhàn)略不能 夠很好的匹配的時候，人力資源戰(zhàn)略將發(fā)揮不出其重要的戰(zhàn)略作 用，因此企業(yè)必須要在與企業(yè)公司層戰(zhàn)略以及業(yè)務層戰(zhàn)略相一致 的基礎上建立人力資源戰(zhàn)略，才能發(fā)揮其戰(zhàn)略作用。（三）實施戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略最不可或缺的一部分可以說就是戰(zhàn)略人力資源管理，它具體是指一個企業(yè)為了能夠達到預期目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式，包括了企業(yè)通過人力資源達到企 業(yè)預期目標的各個方面。戰(zhàn)略人力資源管理的目的是確保企業(yè)能 夠獲得技能良好，素質比較高的員工，進而保證一個企業(yè)能夠在 激烈的市場競爭中獲勝，最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力。在戰(zhàn)略人力資源管理的研究中的兩個核心概念分別是戰(zhàn)略 配合以及靈活性。在發(fā)達國家，研究戰(zhàn)略人力資源管理的學者都 非常重視垂直層次和水平層次兩種形式的配合。其中垂直層次的配合具體是指人力資源管理實踐與企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的配合， 水平層次的配合具體是指各種人力資源管理活動之間的配合。靈活性是企業(yè)應對現(xiàn)在社會中各個變化的競爭環(huán)境的能力。戰(zhàn)略人力資源管理的主要任務就是在一個變化的、無法預測的環(huán)境中促進企業(yè)的戰(zhàn)略