人力資源管理測(cè)試題及答案

1、人力資源管理測(cè)試題及答案人力資源管理測(cè)試題及答案人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最 能動(dòng)、 最活躍的因素。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，人力資 源管理理論也 不斷推陳出新。以下是小編整理的人力資源管理 測(cè)試題及答案，歡迎 閱讀。一、單項(xiàng)選擇題（1）矢于員工調(diào)動(dòng),說(shuō)法不正確的是（）。 A:僅僅是在相同等級(jí)的崗位上從一個(gè)崗位向另一個(gè)崗位的流動(dòng)，或 者從一個(gè)崗位向另外一個(gè)同等待遇水平的崗位流動(dòng)B:在調(diào)動(dòng)中不涉 及崗位責(zé)任和報(bào)酬水平的變動(dòng)（增加或減少）C:在調(diào)動(dòng)中不涉及工 作性質(zhì)或工作條件的變化D:有些員工調(diào)動(dòng)不可避免地與員工個(gè)人的 職業(yè)生涯發(fā)展有一定矢系答案：C （2）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人會(huì)

2、同一組對(duì)特定專業(yè)或特定技術(shù)領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的 專家共同領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)模式是（）。A:學(xué)院模式B:客戶模式C:矩陣模 式D:虛擬培訓(xùn)模式答案:A （3）在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做 到的不包括（）。A:在外部環(huán)境存在不確定性的情況下。預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的 變化B:要防止一些人或組織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算， 從而影響企業(yè)集團(tuán)的總體資源配置效率 C:預(yù)算既要重視短期贏利能力，也要重視長(zhǎng)期贏利能 力 D:預(yù)算既要重視短期重要問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期贏利能力答案：c (4)在晉升和工資待遇上的情形不包括()° A:職務(wù)晉升 而工資不晉升B:職務(wù)和工資同時(shí)晉升C:職務(wù)和工資都不晉升D

3、:工 資晉升而職務(wù)不晉升答案:C (5)()屬于非自愿流出。A:解聘B注動(dòng)辭職C:停薪留職D:離職創(chuàng)業(yè)答案:A (6)()中的企業(yè)大學(xué)與人力資 源部門是平行矢系，為對(duì)內(nèi)的費(fèi)用中心。A:指導(dǎo)型組織模式B:合作 型組織模式C:獨(dú)立型組織模式D:戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式 答案:B (7) 通常情況下，針對(duì)技術(shù)研發(fā)崗位設(shè)計(jì)()類指標(biāo)的意義不大。A:財(cái)務(wù) B:客戶C:內(nèi)部流程D:學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)答案：A答案：A (8)企業(yè)集 團(tuán)人力資本的價(jià)值計(jì)量和會(huì)計(jì)核算的主要特征不包括()。A:如何把各成員企業(yè)的人 力資本綜合起來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)總的人力資本B:如何對(duì)成員企業(yè)的人 力資本進(jìn)行比較分析C:如何通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表為高層管理者

4、的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確可靠的人力資本存量信 息D:如何通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表為管理人員提供及時(shí)、準(zhǔn)確可靠的人力資本 存量信息答案:D (9)在人力資源早期管理階段，人事部門()，A:是重要的決策部門B:只承擔(dān)服務(wù)與 咨詢職能C:是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源D:既具有參謀性又具有決策性答案:B (10)按照()的大小。勝任 特征可分為六種類型。【對(duì)應(yīng)多選9#A:主體B:區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)C:獲得方式D:內(nèi)涵答案:D(11)通過(guò)情景模 擬訓(xùn)練，比較容易提高0培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化程度。A:第一個(gè)層面B: 第二個(gè)層面C:第 三個(gè)層面D:第四個(gè)層面答案：A (12)公文筐測(cè)試 常見(jiàn)的測(cè)評(píng)維度不包括()。A:計(jì)劃能力B:組織能力C:

5、 口頭表達(dá) 能力D:協(xié)調(diào)能力答案：C解析：考官根據(jù)被試者在處理公文過(guò)程、 方式、方法、結(jié)果等情況，對(duì)其計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝 通能力、預(yù)測(cè)能力、決策能力等能力與個(gè)性特征做出判斷(13)()中企 業(yè)大學(xué)根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行學(xué)習(xí)管理及規(guī)劃與人力資源部門的數(shù)據(jù)傳輸。A:指導(dǎo)型組織模式B:合作型組織模式C:獨(dú)立型組織模式D:戰(zhàn)略聯(lián) 合型組織模式答案:B (14)()集團(tuán)是指各成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方 面同時(shí)存在矢系的企業(yè)集團(tuán)。A:松散型B:控股系列型C:企業(yè)系 列型D:半緊密型答案:C(15)沙盤游戲被正式創(chuàng)立后，早期主要用 于()。A:企業(yè)管理人員訓(xùn)練B:軍事訓(xùn)練C:兒童心理疾病治療D: 兒童游戲

6、答案：C(16)()結(jié)構(gòu)的實(shí)用性和集權(quán)程度介于直線職能制和控 股子公司制兩種類型之間。A:直線制B:職能制C:矩陣制D:事業(yè)部制答案:D (17)企業(yè)使命所描述的是()°A:企業(yè)為什么存在B:企業(yè)相信什么C:企業(yè)想要成為什么D:企業(yè)將如何行動(dòng)答案:A(18)()屬于低任務(wù)具體性、高公司具體性和高行業(yè)具體性的勝任特 征?！緦?duì)應(yīng)多選17#】A:行業(yè)通用勝任特征B:組織內(nèi)部勝任特征C:元?jiǎng)偃翁卣鱀:行業(yè)技術(shù)勝任特 征 答案:B(19) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)采用的管控模式是財(cái)務(wù)管控型時(shí)，那么就要選擇()的組織結(jié)構(gòu)。A:事業(yè)部制B:控股型C:直線職能制D:矩陣制答案:B(20)()解決了比較兩個(gè)組在

7、特定指標(biāo)上的差異問(wèn)題，適合于勝任特征 研究中優(yōu)秀組與一般組勝任特征指標(biāo)的比較，簡(jiǎn)便易行，其先決條件 是需要有兩組員工勝任特征指標(biāo)的量化數(shù)據(jù)。A: t檢驗(yàn)分析(獨(dú)立樣本t檢驗(yàn))B:相矢分析C:聚類分析D:回歸分析答案:A (21)把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的方法是()。A:特征列舉法B:缺點(diǎn)列舉法C:希望點(diǎn)列舉法D:成對(duì)列舉法答 案:D (22)與工作輪換相比，工作調(diào)動(dòng)更有利于()° A:員工獲得不 同的工作經(jīng)驗(yàn)B:改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不良?xì)夥誄:員工有機(jī)會(huì)接觸到不同崗位D:滿足企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的需要答案：D (23)經(jīng)理受聘于董事會(huì)，在董事會(huì) 授權(quán)的范圍內(nèi)擁有對(duì)公司

8、事務(wù)的()，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A:控制權(quán)B:管理權(quán)C:分配權(quán)D:剩余索取權(quán)答案:B (24)評(píng)價(jià)中心的主要特點(diǎn)是()。A:成本低B:情境模擬性C:靜態(tài)性 D:結(jié)果能量化答案:B (25)采用編碼辭典法構(gòu)建崗位勝任特征模型 時(shí)。建立能力清單的工作內(nèi)容不包括()。A:資料整理B:能力指標(biāo) 的刪減C:歸納和匯總能力指標(biāo)D:對(duì)被調(diào)查對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步分析， 完善和充實(shí)能力清單答案:B(26)()是一種利用系統(tǒng)觀念來(lái)網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。A:二元坐標(biāo)法B:和田十二法C:形態(tài)分析法D:系統(tǒng)分析法答案:C(27)2006年1月某電信公司新招聘了 800名技術(shù)員工，在上半年有80名因各種原因離開(kāi)了企業(yè)，下

9、半年又有40名離開(kāi)了企業(yè)，那么這批員工全年的流失 率為()。A: 10% B: 5% C: 85% D: 15%答 案:D (28)戰(zhàn)略性人力資源管理從短期發(fā) 展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)性操作與管理對(duì)象看，人事經(jīng)理是()。A:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略的合作伙伴B: 了解并盡可能滿足員工需求。使員工為企業(yè)作出貢 獻(xiàn)的領(lǐng)跑者、帶頭人(領(lǐng)導(dǎo)者)C:企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者D:構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家答案:B (29)采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)，適合的人力資源策略是()，A:吸弓 策略B:控制策略C:參 與策略D:投資策略 答案:C (30)在美國(guó)、 英國(guó)、德國(guó)的財(cái)團(tuán)和日本的幾大財(cái)團(tuán)中，居于核心地位的是()。4

10、: A:企業(yè)B:子公司C:銀行D:特大型企 業(yè) 答案:C(31)只有勞 動(dòng)爭(zhēng)議主體參與的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制是()。A:自力救濟(jì)B:社會(huì)救濟(jì)C:公力救濟(jì)D:調(diào)解救濟(jì)答案:A(32)勝任特征()主要應(yīng)用于績(jī)效管理。A:層級(jí)式模型B:簇型模型C:盒型模型D:錨型模 型答案:C (33)實(shí)施德?tīng)柗品〞r(shí)主持者將整理后的材料重新交給每 位專家供其相互參考的前提是()° A:保證專家們不知道提出不同 意見(jiàn)的是誰(shuí)B:保證專家們知道提出不同意見(jiàn)的是誰(shuí)C:不能夠保證 專家們能夠達(dá)成一致意見(jiàn)D:保證專家們不能夠達(dá)成一致意見(jiàn)答案:A (34)()方式和其他方式相比。具有非嚴(yán)格規(guī)范性的特點(diǎn)。A: 自力救濟(jì)B:社

11、會(huì)救濟(jì)C:公力救濟(jì)D:勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟答案:A (35)在 法國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)和日本的獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán)中，核心企業(yè) 是()。A:企業(yè)B:子公司C:銀行D:特大型企業(yè) 答案:D (36)績(jī) 效棱鏡首先要考慮的是()。A:戰(zhàn)略B:企業(yè)的需要C:利益相矢者的 需要D:利益相矣者的貢獻(xiàn)答案:C (37)()不屬于績(jī)效管理的方法 體系。A: MBO B: KPIC: BSCD: SWOT答案:D(38)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的第10頁(yè)共17頁(yè)一段時(shí)期內(nèi)需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。A:目標(biāo)性B:全局性C:長(zhǎng)遠(yuǎn)性D:計(jì)劃性答案:C(39)羅夏墨跡測(cè)試屬于投射測(cè)試的

12、()A:聯(lián)想法B:構(gòu)造法C:繪圖法D:完成法答案:A (40)邏輯思維在創(chuàng)造中不具備的作用是()。A:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B:分析事物內(nèi)部矛盾C:直接創(chuàng)新D:對(duì)多個(gè)設(shè)想進(jìn)行篩選答案:B(41)()包括制度管理和資源依賴?yán)碚揂: 一般系統(tǒng)理論B:人力資本理論C:資源基礎(chǔ)理論D:用戶基礎(chǔ)答案:D (42)對(duì)于()，崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位 分析中。A:人員招聘B:人員規(guī)劃C:培訓(xùn)開(kāi)發(fā)D:績(jī)效管理答案:B(43)勝任特征()主要應(yīng)用于績(jī)效管理。A:層級(jí)式模型B:簇型模型C:盒型模型D:錨型模型答案:C (44)()屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。A:總體戰(zhàn)略B:業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略C:職能戰(zhàn)略D:技術(shù)戰(zhàn)略答案:B

13、(45)平衡計(jì)分卡的()方面強(qiáng) 調(diào)從股東和出資人的立場(chǎng)出發(fā)。A:財(cái)務(wù)B:客戶C:內(nèi)部流程D:學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)答案:A (46)()不屬于戰(zhàn)略分析工具。A: SWOT B: PEST C:SMART D:價(jià)值鏈分析答案:C (47)依托型職能機(jī)構(gòu)(或?qū)嵭小皟蓧K牌子，一套管理人員”的管理體制)的缺點(diǎn)不 包括()。A:集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門兼任集團(tuán)的管理工作，工作量增大，容易造成失誤B:集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能會(huì)因各種原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益C: 集團(tuán)公司的總經(jīng)理和職能部門可能會(huì)因各種原因怕其他成員企業(yè)說(shuō)自 己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問(wèn)題D:難以在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)

14、有力的集團(tuán)管理矢系 答案:D (48)在勝任特征冰LU模型中，將事情做好的能力屬于()。A:技能B:矩識(shí)C:動(dòng)機(jī)D：自身特質(zhì)答案:A (49)經(jīng)營(yíng)者年薪的()模 式未規(guī)定要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。A: G B: N C: Y D: J答案:D (50)實(shí)施工作輪換方案之前要做好的工作不包括()。A:復(fù)查每一個(gè)連續(xù)在同一職業(yè)崗位上于了 5年以上.特別是更 長(zhǎng)時(shí)間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件B:評(píng)價(jià)這些員工的工作，認(rèn)清其工作專長(zhǎng)，了解其個(gè)人 特征、才干等C:調(diào)查這些員工的變化，包括心理、價(jià)值取向、需求及未來(lái)打算等D:準(zhǔn)確掌握每個(gè)員工的具體情況和需求答案:D (51) 一般而言，采取(

15、)的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛°A:吸引策略B:投資策略C:參與策略 D：控制策略答案:B(52)在勝任特征模型中，()是先收集數(shù)據(jù)，找出某個(gè)崗位或職業(yè)的矢鍵勝任特征， 然后對(duì)每個(gè)勝任特征進(jìn)行行為描述。A:簇型模型B:錨型模型C:層級(jí)式模型D:盒型模型 答案:C二、多項(xiàng)選擇題(53)人類的間接需求是指為滿足直接需求而引發(fā)的 相矢或輔助需求，如與冰箱配套的()A:水果B:保鮮盒C:保鮮膜D: 除臭劑E:制冰格答案:B,C,D,E(54)人格測(cè)試常用的測(cè)試方法包括()。A:自陳量表B:投射技術(shù)C:公文筐測(cè)試D:評(píng)價(jià)中心技術(shù)E:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小 組討論 答案：A,B答案：AB P120、(55)沙盤推演

16、測(cè)評(píng)具有以下特 點(diǎn)()。A:場(chǎng)景能激發(fā)被試者的興趣B:被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)C:直觀展示被試者的真實(shí)水平D:能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn)E:能考察被試者的綜合能力答案:A,B,C,D,E(56)在集體協(xié)商中，信息對(duì)于協(xié)商雙方來(lái)說(shuō)具有巨大的價(jià)值。協(xié)商應(yīng) 掌握()信息等。A:地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本 水平和地區(qū)、行業(yè) 的平均工資水平B:當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位C:本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)D:企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)資產(chǎn)保值增值E:上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平答案:A,B,C,D,E集體協(xié)商談判策略的應(yīng)用應(yīng)系統(tǒng)地掌握相矢信息 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平；地區(qū)

17、、行業(yè) 的平均工資水 平；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位；本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)；企 業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)資產(chǎn)保值增值；上年度企業(yè)工資總額 和平均工資水平；其他與工資集體協(xié)商有矢的情況(57)矢于職業(yè) 錨，下列說(shuō)法正確的是()。A:職業(yè)錨就是當(dāng)一個(gè)不得不做出選擇的 時(shí)候，他無(wú)論如何都不會(huì) 放棄的職業(yè)中的那種至矣重要的東西或價(jià)值 觀B:職業(yè)錨是員工自我觀中的才干、動(dòng)機(jī)、需要、價(jià)值觀和態(tài)度等 相互作用和逐步整合的結(jié)果C:以某種程度而言職業(yè)錨是由雇員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定，而不只是取決于個(gè)人潛在的才干和動(dòng)機(jī)D: 一個(gè)人的職業(yè)錨實(shí)際上是一個(gè)不斷探索過(guò)程所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)結(jié)果E: 職

18、業(yè)錨是個(gè)人職業(yè)方向和路徑選擇的結(jié)果，是人們自己的職業(yè)觀念的核心答案:A,B,C,D,E (58)通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取員工職業(yè)發(fā)展信息的方法有()。A:人事考核B: 價(jià)值觀調(diào)查C:人格測(cè)試D:情景模擬E:職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)答案：A,C,D,E (59)下列有矢團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 程序說(shuō)法正確的有()。A:團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)自決定受理之日起45日 內(nèi)結(jié)束B:勞動(dòng)部門必須在接受申請(qǐng)的情況下才能立案受理C:協(xié)調(diào)處理協(xié)議書應(yīng)成為集體合同的有效組成部分應(yīng)當(dāng)監(jiān)D:勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu) 督協(xié)調(diào)處理協(xié)議的執(zhí)行情況E:勞動(dòng)者一方推舉代表參加協(xié)調(diào)活動(dòng)，推舉人數(shù)由用人單位決定答案：C,D (60)在職業(yè)生涯后期階段'

19、;組織的任務(wù)包括()° A:通過(guò)各種方式，幫助員工解決諸多實(shí)際問(wèn)題B:鼓勵(lì)、幫助員工繼續(xù)發(fā)揮 自己的才能和智慧，傳授自己的經(jīng)驗(yàn)C:幫助員工做好退休的心理準(zhǔn) 備和退休后的生活安排D:幫助員工建立職業(yè)錨E:適時(shí)做好人員更替 計(jì)劃和人事調(diào)整計(jì)劃 答案:B,C,E(61)員工調(diào)動(dòng)的目的包括()。A:可 以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B:可以使晉升渠道保持暢通，給有 價(jià)值員工更多晉升機(jī)會(huì)C:可以滿足員工的需要D:是處理勞動(dòng)矣系沖突的有效方法，解決不可調(diào)和的勞動(dòng)沖突E:是 獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑答案：A,B,C,D,E(62)人力資源管理部門在組織職業(yè)生涯管理中的職責(zé)包括()° A:負(fù)

20、責(zé)整個(gè)組織中的各類職業(yè)人員的開(kāi)發(fā)與管理B:根據(jù)工作發(fā)展設(shè)定不同 的職業(yè)發(fā)展通道C :針對(duì)組織內(nèi)部不同的人員，分析其工作的特殊性，制定相應(yīng)的政策，并根據(jù)工作 發(fā)展需要設(shè)立特殊崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)D:對(duì)員工的日常工作直接進(jìn)行評(píng)估E:培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職位開(kāi)發(fā)與管理工作的專家答案：A,B,C,E (63)尖于公文筐測(cè)試法下列說(shuō) 法正確的是()。A:有著不同行業(yè)背景的被試者對(duì)公文的熟悉程度存 在很大的差異B:被試者的書面表達(dá)能力是矢鍵的測(cè)試因素之一C:被試者常犯的錯(cuò)誤是不理解“模擬”的含義 D：在測(cè)試指導(dǎo)語(yǔ)中必須提示被試 者注意：如果要授權(quán)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)寫出授權(quán)的對(duì)象、授權(quán)要求、 跟蹤內(nèi)容等E:確定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)

21、即使是非專業(yè)人士也可以運(yùn)用答案：A,B,C,D,E(64)從母公司層面看。影響企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的主要因素包括()A:企業(yè)發(fā)展階段(生命周 期)B:母公司管理成熟度C:企業(yè)文化集權(quán)程度D:企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 E:集團(tuán)信息化水平答案:A,B,C,D,E (65)企業(yè)集團(tuán)從層次上劃分有 ()。4集團(tuán)公司B:全資子公司C:控股公司D:參股公司E:矢聯(lián)公司答 案：A,B,C,D,E (66)企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)和獨(dú)特的組織構(gòu)造決定著企業(yè)集 團(tuán)管理體制的特點(diǎn)，有()。A:管理活動(dòng)的協(xié)商性B:管理活動(dòng)的統(tǒng) 一性C:管理體制的新型性D:管理內(nèi)容的復(fù)雜性E:管理體制的復(fù)雜 性答案：A,C,D (67)在以刺激為基礎(chǔ)的

22、模式中，()屬于組織結(jié)構(gòu)和 氣候的壓力源因素。A:晉升過(guò)快B:工作過(guò)于復(fù)雜C:決策中缺乏參與D:上級(jí)干涉人際交往E:工 作過(guò)程的時(shí)間壓力答案：C,D (68)矢于組織職業(yè)生涯管理中的角色， 以下說(shuō)法正確的是()。A:組織最高領(lǐng)導(dǎo)者決定如何從整體上表述組 織職業(yè)生涯管理的內(nèi)在功能B:職業(yè)生涯委員會(huì)是組織為組織職 業(yè)生涯管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而設(shè)立的機(jī)構(gòu)C:職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問(wèn)是設(shè)立于人力資源管理部門或職業(yè)生涯委員會(huì)中的特殊職務(wù) D:每一個(gè)直接上級(jí)都在或理性或感性地影響著其下級(jí)在職業(yè)生涯上的發(fā)展E:員工職業(yè)生涯發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)是能 培養(yǎng)出優(yōu)秀的直接下級(jí)答案：A,B,C,D,E (69)監(jiān)事會(huì)的權(quán)力包括

23、()。 A:對(duì)財(cái)務(wù)的檢查審核權(quán)B:對(duì)董事會(huì)成員和經(jīng)理人員實(shí)施監(jiān)督權(quán)C:對(duì)公司實(shí)施日常管理的權(quán)力D:對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的檢 查權(quán)E:對(duì)損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見(jiàn)答案:A,B,D,E(70)培訓(xùn)者在培訓(xùn)前應(yīng)該做的工作有()。A:參與培訓(xùn)需求評(píng)估，選擇受訓(xùn)者并制定培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃B:收集組 織和環(huán)境的信息，并在設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)充分考慮這些因素C:和管理 者/主管、受訓(xùn)者討論培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)D:評(píng)定受訓(xùn)者現(xiàn)有 技能和知識(shí)E:參與討論培訓(xùn)需求分析答案:B,CQ(71)組織與新員工在相互接納過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有()。A:對(duì)新員工的第一次正面的實(shí)績(jī)考察 與測(cè)評(píng)缺乏準(zhǔn)確的反饋信

24、息傳達(dá)B:長(zhǎng)時(shí)間未向新員工分配由其負(fù)責(zé)和有意義的工作C:組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心理上的隔閡D:將相互接納過(guò)程中建立起來(lái)的心理契約分散化E：將相互接納過(guò)程中建立起來(lái)的心理契約凝固化答案：a,b3c5e(72)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括()。A:本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)B:勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況C:勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況D:國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章E:工會(huì)組織健全完善程度答案：A,B,D,E (73)矢于競(jìng)業(yè)限制，下列說(shuō)法正確的是0 ° A:競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)兩年B:競(jìng)業(yè)限制 的人員包括企業(yè)各類人員C:在于企業(yè)解除勞動(dòng)合同后，員工在限制 期限內(nèi)不得到其他企業(yè)就職D:

25、勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按 照約定向用人單位支付違約金E:用人單位在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)解除勞 動(dòng)合同的，不用支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償答案：A,D (74)依據(jù)其存在方 式，企業(yè)大學(xué)可以分為()A:內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)B:實(shí)體化 存在C:虛擬化存在D:普通型企業(yè)大學(xué)E:外向型企業(yè)大學(xué)答 案:B,C (75)矢于考評(píng)組織，下列說(shuō)法正確的是()。A:績(jī)效管理可 以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工B:績(jī)效日常管理小組負(fù)責(zé)對(duì)NNI進(jìn)行 直接考評(píng)C:人力資源部負(fù)責(zé)向績(jī)效管理委員會(huì)提出年度KPI及指標(biāo)調(diào)整值方案D:績(jī)效 管理委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各相矢部門的負(fù)責(zé)人組成E:在進(jìn)行縱向組織的過(guò)程中，可以根據(jù)組織層級(jí)將考評(píng)尖

26、 系分成相應(yīng)的等級(jí)答案：A,D,E(76)培訓(xùn)實(shí)施體系包括()。A:內(nèi)培B:外培C:課堂培訓(xùn)D:現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)E:職業(yè)培訓(xùn) 答案：A,B,C,D (77)薪酬設(shè)計(jì)的平衡定價(jià)法適合()。A:當(dāng)?shù)貑T工B:超過(guò)10年以上的外派 人員C:執(zhí)行半年任務(wù)，然后回國(guó)的員工D:超過(guò)三年，并有重返國(guó)內(nèi) 工作需要的管理人員E:有豐富經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員,需要保持和國(guó)內(nèi)同級(jí)員工的可比性 答案:D,E (78)下列矢于勝任特征模型說(shuō)法正確的有()。A:建立在合 格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上B:包含了對(duì)所有職位的能力要求C:是一組結(jié)構(gòu)化的 勝任特征指標(biāo)D:不要求和績(jī)效有較高的相矢性E:經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和統(tǒng) 計(jì)分析而建立起來(lái)答案：C,E(79)公文筐測(cè)試的不足有()° A:評(píng)分較困難B:不夠經(jīng)濟(jì)發(fā)揮受 °表達(dá)能力受到限制D:到書面表達(dá)能力的限制E：試題對(duì)被試能力發(fā)揮影響比較大答案：A,B,D,E公文筐測(cè)試存在的不足分比較困難不夠經(jīng)濟(jì)被試能力的發(fā)揮受到其書面表達(dá)能力的限制試題對(duì)被試能力發(fā)揮的影響比較大(80)股票期權(quán)的特點(diǎn)包括()。A:是經(jīng)