企業(yè)管理實施方案精品策劃方案

1、企'業(yè)里實施方案為進一一一步提高分公司管理水平夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際特制疋本方案。一一一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以集團公司創(chuàng)建-三化一一一型大企業(yè)集團為目標(biāo)以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)占八、圍繞分公司中心工作運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?、和方法把精、細(xì)、實、落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)不斷提高分公司整體管理水平和核心、八 競爭力有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求:以精為目標(biāo)以細(xì)為手段用1-2年時間把精細(xì)化理念貫徹到運營管理的整個過程以精細(xì)化的規(guī)劃精細(xì)化的分析精細(xì)化的控制精細(xì)化的操作精細(xì)化的核算實現(xiàn)企業(yè)

2、管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從疋性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。二二二、活動內(nèi)容(一一一)精細(xì)化管理實施精細(xì)化管理是針對分公司當(dāng)、八 刖管理現(xiàn)狀解決經(jīng)營管理中存在的問題提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重占八、細(xì)節(jié)為著力占八、提高整體管理水平。1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、。精是做精、做好精益求精準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時信息與決策準(zhǔn)確無誤細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化重視細(xì)節(jié)是格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)疋格控制偏差。精細(xì)化管理的突破

3、口:宀 完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力即通過精細(xì)化管理使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法:細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一一一是制疋并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底刖宀 完成分公司十二二二五發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作并報集團公司10月底刖根據(jù)集團公司十二二二五發(fā)展規(guī)劃宀 完善分公司的發(fā)展規(guī)劃對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進行細(xì)化、落實。二二二是宀 完善細(xì)化規(guī)早制度。對現(xiàn)行規(guī)早制度進行全面的清理、修訂細(xì)化規(guī)早制度的執(zhí)行程序。4月底、八 刖將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司6月底、八 刖將修訂后的規(guī)早制度匯編成冊并報送集團公司審核審核后在分公司內(nèi)

4、網(wǎng)公布。三三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程明確管理層級之間、刖后工序之間的界面與權(quán)限處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際將集團公司制疋的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去確保執(zhí)行到位一n匚nnn四.是.以.貫.標(biāo).為.抓.X，-推.行.精.細(xì).化.管一理.根.據(jù).自.身實.際，-努力-建立1OJA1業(yè)健康安全管理體-系一I環(huán).境.管一理一體.系一和-會.責(zé).任.體.系一1在.生一產(chǎn)-辦一公-等一現(xiàn).場一積一極一推.6一管一理.流程再造1可一視化管理等精細(xì)化一管理方法通過-的規(guī)范化-的流.程化一物一的規(guī)格化-，-提高一效一率一，一保一證一質(zhì)一量一，一保一障一安一全一，一

5、使一工作環(huán)一境一整一潔有序，-提高員工-素養(yǎng)和企業(yè)形象nn五一是一樹一立一精一細(xì)一化一管一理一的一理一念一，一抓一好一服一務(wù)一與一生一產(chǎn)一過一程一中一的一細(xì)一節(jié)一細(xì)一節(jié)一決一定一成一敗一細(xì)一丄體一現(xiàn)一管一理一水平一要把五精四細(xì)一的要求一落實到管理與生一產(chǎn)一的一每-個一環(huán)-節(jié)一，一積一極一學(xué)一習(xí)一先一進一企一業(yè)一的一管一理一精一華一，-掌一握一管一理一企一業(yè)一的一精-髓一亠打一造一精-品一和一品一牌一，-精一通-管一理一的一方一法一丄具一和-渠-道-，-業(yè)一務(wù)一流一程一之一間一要一做一到-協(xié)一同一精-密-要一細(xì)-分一職責(zé)-崗一位細(xì)-化任務(wù)-目標(biāo)一細(xì)化一制一度流程，-培育精益求精的企業(yè)文化一結(jié)-合

6、-文一明-創(chuàng)-建-丄作一，-樹_立一_旦顧一客-為-關(guān)一注-焦-點一_的一管-理一理一念-亠全一面-細(xì)-化一業(yè)一務(wù)-流操-作一規(guī)-I范,提高員工職業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)提升司乘人員滿.、八 意度和市場占有率的目標(biāo)提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)同時要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能一力(二二二)創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重占、以技術(shù)創(chuàng)新為手段建立創(chuàng)新型企業(yè)1、理念創(chuàng)新加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、

7、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新加強引導(dǎo)和鼓勵2010年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念2、管理創(chuàng)新針對管理中的重占八、和難占八、從管理方法、管理手段和管理模式等方面加強發(fā)展戰(zhàn)略、三三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度同時要加強具/、體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作關(guān)注細(xì)節(jié)的改進把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年要選擇1-2個創(chuàng)新課題要見實效出成果3、科技創(chuàng)新以提高管理效率為目標(biāo)加大在管理手段、管理工具/、等方面的創(chuàng)新推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工-藝、新設(shè)備-三、實施步驟1、動員部署階段3月20日刖召開動員大會廣泛J宣傳發(fā)動全面部署充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、J宣傳欄等多種形式

8、大力J宣傳開展精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型積極營造良好的氛圍。2、查找問題與方案制疋階段要全面查找管理中存在的問題并形成自查報告針對存在的問題制疋精細(xì)化管理方案明確精細(xì)化管理的重占、方式方法和步驟等要確疋創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日、八 刖報集團公司3、活動實施階段4月至11月全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作把活動貫牙到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行每兩個月召開一一一次調(diào)度交流會分析情況交流經(jīng)驗及時改進。4、總結(jié)考核階段12月份對精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動進行全面總結(jié)要形成相應(yīng)規(guī)早制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成

9、果、信息丿 111、化系統(tǒng)等成果分公司對活動開展情況進行考核并納入年度績效考核體系。5、鞏固深化階段2011年要按昭八、精益求精、持續(xù)改進的要求對活動形成的規(guī)早制度、管理體系、信息丿 111、系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化使活動常態(tài)化把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)分公司成立精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室負(fù)責(zé)活動的發(fā)一動1組織一監(jiān)督和考核等丄作O主一要負(fù)一責(zé)厶親.自抓.，-抽.調(diào).精.丄力.量.并-明.確.一X職能.部.門，-集丄開展活動UUUUnUnU2-加強.學(xué).習(xí).培.±要以.精.細(xì)一化.管一理.和創(chuàng).新一為.重一點一，-通一過-外.部一學(xué)習(xí)-和內(nèi)一部一培一訓(xùn).相一結(jié)一合一的一方.I式，一加一強相關(guān)知識一學(xué)習(xí)-和一業(yè)務(wù)技匕匕 厶冃培訓(xùn)亠并制定培一訓(xùn)考核標(biāo)一準(zhǔn)強化-培訓(xùn)效果一亠積極組織員丄學(xué)一習(xí)一精一細(xì)一化一管一理一的一知一識一調(diào)一查一研一究旦新一的一內(nèi)容方式和途徑1n口nnn3-加一強一監(jiān)一督一考一核一，一務(wù)一實一求_絲制一定一精一細(xì)一化一管一理一與一創(chuàng)一