供應商選擇調研x

1、微信水果店供應商的選擇丁金芝 6100511080 電子商務 111 班一、開店緣由我們南昌大學在商業(yè)街和后街有不少水果店， 但是這些水果店大部分都存在水 果價格貴、 缺斤少兩等問題。 據調查： 商業(yè)街和后街的水果店只有兩家基本不會 缺斤少兩， 相應地這些水果店的水果價格也會高一些。 短秤的水果的平均每斤會 少 2-3 兩，這太不合情合理了。 南昌大學師生眾多消費群體大， 而且大部分同學 會使用微信。所以我想開一家微信水果店。微信水果店不需店面成本低， 水果價格便宜而且可以根據同學們的需求送貨上 門二、供應商初步調查所謂供應商初步調查， 是對供應商的基本情況的調查。 主要是了解供應商的名 稱、

2、地址、生產能力、能提供什么產品、能提供多少、價格如何、質量如何、市 場份額有多大、運輸進貨條件如何。初步調查我采取了兩種途徑：實地調查（南昌市水果批發(fā)市場）網上調查 （網上調查主要是通過阿里巴巴尋找南昌地區(qū)的水果供應商和在南 昌地寶網尋找供應商）通過初步調查對供應商進行分析：分析的主要內容如下：a. 供應商的實力、規(guī)模、水果的供應能力、質量水平、管理水平、信用度等b. 供應商相對于南昌大學的地理交通情況， 進行運輸方式分析、 運輸時間分析、 運輸費用分析、看運輸成本是否合適通過分析初步選擇了一下 10 個供應商：江西泰晟農業(yè)生態(tài)有限責任公司 、南昌綠達精品水果配送、 南昌果餐時客水 果配送 、

3、永盛種植專業(yè)合作社、華蓮水果批發(fā)店、一分利水果批發(fā)部 、華龍果 蔬批發(fā)基地、蓮塘蔬菜果品批發(fā)、果然鮮水果便利超市、公平水果批發(fā)行。初步調查后我根據 Q.C.D.S 原則（ 質量、成本、交付、服務）、門當戶對原則、 供應源數量原則、半數原則篩選掉了：江西泰晟農業(yè)生態(tài)有限責任公司 、永盛 種植專業(yè)合作社、蓮塘蔬菜果品批發(fā)、果然鮮水果便利超市。原因如下：1. 江西泰晟農業(yè)生態(tài)有限責任公司 、永盛種植專業(yè)合作社雖然供應商的實力、 水果的供應能力、質量水平、信用度都很高，但是這兩家供應商是規(guī)模大、實力 強，他們的客戶群主要是大型水果店和大型超市。根據“門大戶對”原則，對于 我只是一家小小的微商城水果店不

4、會受到他們的重視2. 根據Q.C.D.S原則，蓮塘蔬菜果品批發(fā)的保鮮技術水平不高， 直接導致了水 果質量問題。3. 果然鮮水果便利超市質量好而且服務水平高，但是它是一家水果便利超市， 供應能力差，產能的50%c采購數量，根據半數原則應該淘汰。三、供應商的深入調查在完成了對供應商的初步考察和篩選之后， 對剩下的 6 個準備發(fā)展成緊密關系 的供應商做進一步的深入調查工作： 南昌綠達精品水果配送、 南昌果餐時客水果 配送、華蓮水果批發(fā)店、一分利水果批發(fā)部 、華龍果蔬批發(fā)基地、公平水果批 發(fā)行。四、供應商的選擇根據深入調查所得資料對供應商進行初步選擇。初步選擇使用的是直接選擇法。直觀判斷法是根據征詢和

5、調查所得的資料，對供應商進行大體分析，是對比評 價的一種方法，也是常用的一種方法，它的主觀性較強。其最主要的依據是采購 人員對供應商以往的業(yè)績、質量、價格、服務等的了解程度。我采取了質量、價格、服務、信用、供貨等 5項，每項滿分是10分，根據深 入調查的情況進行評分并按照總分由高到低進行排序。經過對供應商各項指標評比，結果如表 1：供應商F=p日 質量價格服務信用供貨總分排 名華龍果蔬批發(fā)基地98897411公平水果批發(fā)行88988402一分利水果批發(fā)部87779383南昌綠達精品水果配送79867364華蓮水果批發(fā)店68786355南昌果餐時客水果配送78766346根據上表可以得出：華龍果

6、蔬批發(fā)基地、公平水果批發(fā)行、一分利水果批發(fā)部三家供應商比較突出五、層次分析法1.建立層次結構模型分析該供應商選擇系統的要素集合及相關關系，運用結構分析法建立系統的層 次結構模型，如下圖所示。供應商選擇層次模型2.確定評價基準因素Ui比因素Uj廠極重要記為：9很重要記為7重要記為5稍重要記為3同等重要記為1稍次要記為1/3次要記為1/5很次要記為1/7V 極次要記為1/93.建立判斷矩陣從最上層要素開始，依次以最上層要素為依據，對下一層要素兩兩比較，建 立判斷矩陣。1、先以第一層要素為依據，對第二層要素建立判斷矩陣，并計算各要素的優(yōu)先 級向量。表2供應商選擇為依據的判斷矩陣供應商選擇CB1B2B

7、3B4B5優(yōu)先級向量價格B11.000.333.003.005.000.24質量B23.001.005.005.007.000.48供貨B30.330.201.003.005.000.15信用B40.330.200.331.003.000.09服務B50.200.140.200.331.000.042、再以第二層要素為依據，對第三層要素建立判斷矩陣。并計算各要素的優(yōu)先 級向量。(1) 以價格B1要素為依據，對第三層要素兩兩比較表3價格為依據的判斷矩陣價格B1A1A2A3優(yōu)先級向量A華龍果蔬批發(fā)基地 A13.005.001.000.63B公平水果批發(fā)行A21.003.000.330.26C 一分

8、利水果批發(fā)部 A30.331.000.200.11(2) 以質量B2要素為依據，對第三層要素兩兩比較表4質量為依據的判斷矩陣質量B2A1A2A3優(yōu)先級向量A華龍果蔬批發(fā)基地 A11.001.001.000.33B公平水果批發(fā)行A21.001.001.000.33C 一分利水果批發(fā)部 A31.001.001.000.33(3) 以供貨B3要素為依據，對第三層要素兩兩比較表5供貨周期為依據的判斷矩陣供貨B3A1A2A3優(yōu)先級向量A華龍果蔬批發(fā)基地 A11.003.001.000.43B公平水果批發(fā)行A21.003.001.000.43C 一分利水果批發(fā)部 A30.331.000.330.14(4)

9、以信用B4要素為依據，對第三層要素兩兩比較表6供貨數量為依據的判斷矩陣信用B4A1A2A3優(yōu)先級向量A華龍果蔬批發(fā)基地 A13.005.001.000.63B公平水果批發(fā)行A21.003.000.330.26C 一分利水果批發(fā)部 A30.331.000.200.11(5)以與服務B5要素為依據，對第三層要素兩兩比較表7與供應商關系為依據的判斷矩陣服務B5A1A2A3優(yōu)先級向量A華龍果蔬批發(fā)基地 A10.331.001.000.20B公平水果批發(fā)行A21.003.003.000.60C 一分利水果批發(fā)部 A30.331.001.000.204. 確定總體優(yōu)先級向量表8總體優(yōu)先級向量表供應商選擇CB1B2B3B4B5總體優(yōu)先級向量0.240.480.150.090.04A10.630.330.430.630.200.44A20.260.330.430.260.600.33A30.110.330.140.110.200.235. 系統分析、評價、排序表9系統決策表供應商選擇C價格B1質量B2供貨B3信用B4服務B5總體優(yōu)先 級向量優(yōu)先級別0.240.480.150.090.04A華龍果蔬批發(fā)基地 A10.630.330.430.630.200.441B公平水果批發(fā)行A20.260.330.430.260.600.332C