全額清分工作總結(jié)

1、篇一：湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案湛江地區(qū)實施現(xiàn)金全額清分工作方案一、政策依據(jù)2014 年 4 月 2 日， 湛江人民銀行下發(fā)了 關(guān)于加強現(xiàn)金全額清分工作的通知 文件， 要求各單位 2014年上半年 實現(xiàn) 100 元券別全額清分， 2014 年底實現(xiàn) 50 元券、 20 元券及 10 元券全額清分， 2015 年上 半年實現(xiàn) 5 元券全額清分。全額清分是指柜臺、自助設(shè)備收入的現(xiàn)金都必須經(jīng)過清分機或手 工清分才能對外付出或上繳人民銀行。二、準備工作（一）將清分場地面積擴大到 100平方米，在原 4個人員基礎(chǔ)上增加 8人，增加 2臺 4+2口光榮品牌中型清分 機及 2臺流水線清分設(shè)備。每個支行

2、配備 1至 2臺 2+1口光榮品牌小型清分機。（二）補充容量320萬（470 X 370 X 374）尾箱x個、容量450萬（520 X 500 X 380）尾箱x個、卡封鎖x個、 卡封條 x 箱。三、清分模式 為減少現(xiàn)金在途及 在庫占用成本，降低現(xiàn)金調(diào)運頻率，降低押運成本，湛江地區(qū)采取柜臺分散清分及總行運營 部清分中心集中清分模式，即在不影響柜臺人員對外服務(wù)情況下，柜臺人員應(yīng)使用清分機對 大面額 50 元與 100 元券別自行清分， 自行清分的現(xiàn)金可直接對外付出， 實在無法清分的現(xiàn)金 應(yīng)回籠庫房，由清分中心組織清分。四、資金流轉(zhuǎn)各環(huán) 節(jié)有關(guān)規(guī)定（一）現(xiàn)金回籠庫 房環(huán)節(jié)規(guī)定每天營業(yè)結(jié)束前， 各

3、支行應(yīng)將無法清分的現(xiàn)金，調(diào)入其中一個柜員名下尾箱，再由該柜員根據(jù)上繳的數(shù)量，通過網(wǎng)點綜合服務(wù)系統(tǒng)向總行庫房提出上繳預(yù) 約。完整券必須以捆為單位上繳，殘鈔券也可以把為單位上繳。會計主管（主辦）對上繳預(yù) 約授權(quán)時，應(yīng)先認真核對上繳數(shù)量，準確后在系統(tǒng)中進行授權(quán)。授權(quán)后，授權(quán)人員應(yīng)與該柜 員在監(jiān)控下將現(xiàn)金裝入頭寸尾箱，并雙人鎖箱雙人辦理移交登記，待安保押運公司收尾時， 連同營業(yè)尾箱交安保押運公司簽收。上繳的現(xiàn)金當(dāng)晚暫不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，只作為寄 存，寄存的現(xiàn)金歸屬支行在用現(xiàn)金，寄存的數(shù)量以已授權(quán)的預(yù)約為準，共備查。次日營業(yè)前 應(yīng)及時做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)，以便庫房核準上繳的現(xiàn)金后做調(diào)入處理。（二）支行領(lǐng)

4、用現(xiàn) 金環(huán)節(jié)規(guī)定各支行應(yīng)合理匡算 次日領(lǐng)取已清分的備付現(xiàn)金各券別需求量， 并于當(dāng)天 15：00 前通過網(wǎng)點服務(wù)系統(tǒng)向庫房進行 預(yù)約，以便庫房管庫人員及時受理，并按受理券別及金額進行裝箱。對于特殊情況需要追加 的，可在 16： 00 前再次追加預(yù)約， 16：00 后庫房不再受理預(yù)約。庫房管庫人員裝完箱后， 應(yīng)逐一登記，以便安保押運公司押運時辦理簽收。當(dāng)天運往安保押運公司寄存的現(xiàn)金歸屬在 庫現(xiàn)金， 不做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理， 于次日早再做賬務(wù)處理， 受理的調(diào)撥單做為寄存的依據(jù)，供備查。（三）節(jié)假日有關(guān) 規(guī)定由于節(jié)假日清算人 員不上班，無法做跨機構(gòu)調(diào)撥賬務(wù)處理，故遇節(jié)假日的前一天下午，各支行不得做領(lǐng)現(xiàn)

5、金預(yù) 約，應(yīng)合理前 2天用量，提前 2 天一次性預(yù)約。對于節(jié)假日上繳未清分現(xiàn)金，建議最好在 節(jié)假日最后一天做上繳預(yù)約，如營業(yè)尾箱已滿，可根據(jù)情況在節(jié)假日任何一天做上繳預(yù)約， 并按照第四條第一款規(guī)定進行操作。篇二：【最全最詳細】文員 2015 年終工作總結(jié) 范文2015年文員個人年終總結(jié)篇一 自今年月份調(diào)入 處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好 地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報：一、自覺加強學(xué)習(xí)， 努力適應(yīng)工作我是初次接觸物業(yè) 管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我 自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷

6、理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一 方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位 學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問 書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從 不熟悉到熟悉， 我逐漸摸清了工作中的基本情況， 找到了切入點， 把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作， 認真履行職責(zé)（一） 耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手 管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好 每一

7、筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造 冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我 細化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報 的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合 的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上， 我認真搞好區(qū)分， 按照鴻亞公司、 業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費， 定期予以收繳、 催收， _年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)， 我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把 好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督

8、關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。（二） 積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作， 的文案管理上手比較快，主要做好了以下個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記 錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管 理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取 平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。（ 三） 認真負責(zé)地抓 好綠化維護。小區(qū)綠化工作是月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工 作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)

9、驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比 較嚴峻。 我主要做了以下個方面的工作： 一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。 二是認真驗收交接。三、主要經(jīng)驗和收 獲在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一 ） 只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位（二） 只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三） 只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)（四） 只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的不足 由于工作實踐比較 少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，_年的工作存在以下不足：

10、（ 一） 對物業(yè)管理服 務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時 ;（二） 食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難 ;（三） 綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算 針對 _年工作中存 在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;（二）加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三）管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支 ;（四） 想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系 ;（五） 抓好小區(qū)綠化維護工作。AW* -篇二 回顧今年，作為公 司的行政文員，一年

11、來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實 地完成了本年度的本職工作， 也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)， 自身在各方面都有所提升， 但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工 作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任 何紕漏。行政文員是屬于服 務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。(1) 每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。(2) 文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽

12、大意，更不能馬虎潦草。(3) 在行政部經(jīng)理 may 的指導(dǎo)下， 建立當(dāng)日備忘錄。 我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里， 一項一 項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做 好行政人事工作：認真做好本職工作 和日常事務(wù)性工作， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境， 使各項檔案管理日趨正規(guī)化、 規(guī)范化。 同時做好后勤服務(wù)工作， 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂， 在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1 、日常接待工作： 接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于 遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

13、給 予解決。2 、物資管理工作： 制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用 登記。3 、文件管理工作： 根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件 等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。4 、人事檔案管理工 作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排 序裝訂成冊保存等。5 、招聘工作： 查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6 、商務(wù)會議及展會行程篇三：工作總結(jié)工作 總結(jié)又到年終總結(jié)的時 候了，回想年初對趙總作出的承諾， 再對比 2013 年度自己

14、的工作完成狀況， 實在是無顏面對。 尤其是設(shè)備改造工作，成功案例太少，有的只是努力后的失敗經(jīng)歷。從廈門通士達回來 后，我參照他們的方式，將上粉吸泵改為了真空發(fā)生器，在經(jīng)過今年一年的使用來看，效果 還是比較明顯的， 既消除了維修成本， 也大大降低了上粉回泡的產(chǎn)生， 提高了合格率。 上 粉原計劃對工位進行改良，減少上管時的破損，同時保證燈管在工位上的穩(wěn)定性，減少黃泡 和粉點。改良后，當(dāng)時小批量生產(chǎn)時就出現(xiàn)了輕微的黑影，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)與品管確認后，認 為可以生產(chǎn)。但在 2 號機全部更改后，在生產(chǎn)小外包燈管時卻出現(xiàn)了大量的此類黑影，經(jīng)與 生產(chǎn)一起調(diào)整后仍然無法消除，最后改良只能以失敗告終。為此，也讓廠里

15、損失了兩千多塊 錢。當(dāng)然，為了保證上粉工位的緊固，我也采取了補救措施，安排晚班機修工定期對工位進 行整理。 年初時，對原鎮(zhèn)江產(chǎn)的封口機進行了改造，采用了鏈式上管，將原來的四人操 作改為了三人， 降低了人工工資。 同時，對火頭也進行了改進， 剎頭炸與漏氣雖有一定好轉(zhuǎn)， 但對比新鄉(xiāng)產(chǎn)設(shè)備還是有一點差距。 所以，在 10 月份時公司又購買了一臺新鄉(xiāng)產(chǎn)封口機。因為害怕失敗，我一直未按照去年的設(shè)想，將新鄉(xiāng)的夾具和火頭移植過來?，F(xiàn)在，這臺老封口 機已經(jīng)停產(chǎn)，我已按新鄉(xiāng)的思路加工了一個工位，過幾天就可以安裝。如果成功，預(yù)計明年 年初就能重新投入使用。 剝絲機自設(shè)備部交付后，因當(dāng)時基本生產(chǎn)液汞，所以進行了部

16、分 結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，一直未進行有效調(diào)試?，F(xiàn)在，液汞與固汞的切換也基本完成，設(shè)備也經(jīng)調(diào)試 后，在 2 號線投入使用。在設(shè)備使用過程中，在生產(chǎn)大外包大開檔燈管時，使用效果比較理 想，但在生產(chǎn)小外包小開檔燈管時 （尤其是 3 圈以下），有一定比例無汞與斷?，F(xiàn)象， 使用效 果不理想?，F(xiàn)在生產(chǎn)部門希望在年內(nèi)由設(shè)備部再制作一臺，對此我保留意見。我以為，先對 此臺設(shè)備進行連線，成功后再進行第二臺的制作。如果不成功，我建議將剝絲與注汞分體， 雖然會增加制作成本，但燈管損耗率會相應(yīng)降低。關(guān)于明年的設(shè)備改 造計劃，按趙總的指示，經(jīng)過與吳大勤、田德文的商量，基本計劃在明年上半年完成封口與 排氣的連線， 而后考慮排氣老

17、練。 對于老練的構(gòu)想， 我還是傾向于人工老練自動滅梗的方案， 因為這個方案容易實現(xiàn)，對老練時間和炸小頭比較有保障。雖然今年我改良上 粉工位失敗了，讓企業(yè)蒙受了損失，但我也得到了一些東西。首先，這個方案還是可行的， 在出現(xiàn)黑影時，如果在上管前的工位上加裝幾個小風(fēng)機進行冷卻，或者，把工位上的孔再加 大一些，相信就不會形成黑影；其次，如果以后考慮自動上粉，這次失敗也能讓我避免再犯 一些錯誤；另外，也讓我懂得認準了就不能輕易放棄，如果當(dāng)時我再堅持一下，再協(xié)同上粉 組長調(diào)整一下，結(jié)果可能就是成功。雖然 2013 年我沒 有做出什么成績，僅僅是維持了正常的生產(chǎn)，但卻讓我成熟了很多，我收獲了一份平常心。 我

18、始終記得趙總對我說的一句話， “要做事，先做人。 ”我一直以此勉勵自己成長。作為田德文廠長的副手，在管理上我也努力向他學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力。年初，趙總也 找我談了話，教誨了我許多，叮囑我要配合好田廠長的工作，協(xié)助他管理好六廠，在不斷提 升自我的同時，也促使廠長的進步。對于趙總的這次講話，我認真進行了反思，也深深領(lǐng)悟 了趙總的良苦用心，我也做出了承諾，一定配合好廠長的工作。 今年，在生產(chǎn)安排上我 很少參與，更多的是在一旁觀察學(xué)習(xí)。當(dāng)然，如果當(dāng)生產(chǎn)安排有可能出現(xiàn)問題時，我會及時 向廠長作出提醒。 大部分時候， 我會在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管， 幫助管理現(xiàn)場的衛(wèi)生物放、 違規(guī)操作， 檢查設(shè)備運行、工藝執(zhí)行、

19、流程以及氬氣和電流等情況。當(dāng)廠長有時對組長進行了訓(xùn)斥后， 我也會找組長進行開導(dǎo)，讓他們理解和明白廠長意圖，引導(dǎo)他們?nèi)绾稳ジ倪M。這一年下來，尤其是自九月份參與不良品統(tǒng)計以來，我感到我們存在許多問題，對此，我也與廠長田德文進行了交流。在此，我想闡述一下我的觀點，當(dāng)然，也許我的觀點過于簡單，不夠細致，僅作領(lǐng)自 11 月份下旬開 始，我們的合格率出現(xiàn)了下滑，我以為主要還是前期的不良品分析工作出現(xiàn)松懈所致。包括 我在內(nèi)，因部門人員需要完成自身工作，相應(yīng)已參與較少，組長也只是應(yīng)付了事，同時導(dǎo)致 員工合格率意識的淡化，合格率出現(xiàn)下降也就在意料之中。我以為，每天的不良品統(tǒng)計不應(yīng) 只是每天兩次， 而應(yīng)該根據(jù)各工

20、序自身的特點制定次數(shù)， 同時規(guī)定， 當(dāng)生產(chǎn)一定數(shù)量燈管時， 反復(fù)出現(xiàn)同一弊病時，員工要及時報告組長，組長要立即作出調(diào)整。以我參與的自動封口為 例，正常情況下， 我要求每兩小時統(tǒng)計一次， 并對最易解決的或不良數(shù)最多的進行相應(yīng)調(diào)整， 并記錄好調(diào)整方式，而后再在下次統(tǒng)計時進行比對。規(guī)定當(dāng)連續(xù)生產(chǎn) 5 框燈管，不良比例超 出 1%時，或者單一不良超出 0.5%時，必須向組長和我匯報。 如此反復(fù)在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查不良品， 員工的合格率意識也隨之提高，對不良品也會高度重視。另外，我還撤掉了封口機旁的廢管 桶，每個機臺增加一個廢芯柱盒，以便于統(tǒng)計損耗的芯柱。經(jīng)過努力，9、 10 月份，包括 11月前期，雖然封口

21、本道合格率提升不是特別大，但卻為排氣合格率提升打下了堅實的基礎(chǔ)。 我以為作為一線管理者，合格率就是我們最大的職責(zé)，不良品統(tǒng)計必須嚴格執(zhí)行。部分班組員工管理 紀律過松，車間規(guī)章制度、公司規(guī)定執(zhí)行不到位。比如夏天，女員工穿裙子就是屢禁不止， 冬天中飯后有曬太陽的，甚至于上班時有出去買菜的。對此問題，關(guān)鍵還是管理者的意識問 題，以為這是小事，不影響生產(chǎn)。我以為，企業(yè)的規(guī)章制度必須不折不扣的得到實施，只有 小的制度完全實施了，才不會出現(xiàn)大的問題。上粉工段監(jiān)控人員 過少，只有組長一人在現(xiàn)場實時監(jiān)控稍顯不足，有時忙了這臺，顧不了那臺。當(dāng)品管人員在 粉檢處發(fā)現(xiàn)問題時，大部分時候已經(jīng)生米煮成熟飯了，因為那是前

22、一天上粉的燈管。這時， 卡得越緊，企業(yè)損失也就越大。所以，我希望品管更多的去機臺進行檢查，以便于及時發(fā)現(xiàn) 及時解決。 而這需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持， 因為品管直屬于品管部領(lǐng)導(dǎo)， 分廠有時不能過多干涉。封口工段目前安排 了一名職工協(xié)助劉純權(quán)，但從這段時間的工作狀況來看，該職工雖然能起一定效果，但作用不明顯，未能達到預(yù)期目的，有時還影響其他 員工的積極性。主要還是該工段沒有好的人選。我以為，該問題可以通過兩個步驟來解決： 一是暫時將劉純權(quán)從綁絲間脫離出來，讓他將更多精力放在封口；二是有意識的招收和培養(yǎng) 兩名員工，分別配置在白晚班，劉純權(quán)再重新兼管綁絲和封口。這樣既可以培養(yǎng)儲備人才， 給劉純權(quán)壓力， 促進

23、他的不斷提升， 又可以讓他們在相互比較競爭的同時， 保證封口合格率。新鄉(xiāng)的自動封口機 從購置到現(xiàn)在已有一年多時間，從使用情況看，封口合格率尚可，但小毛病太多，需要定期 維護保養(yǎng)。如果明年能調(diào)節(jié)好生產(chǎn)，最好每周能停機整理一次，尤其是規(guī)格較雜時。同時， 自動封口對明管要求較高，不僅是外形，還有玻管的料性，直接影響漏氣、剎頭炸和炸芯。 我想，如果我們對三家明管廠的明管在生產(chǎn)中的各自特點進行總結(jié)，同時對各規(guī)格在機封時 需要注意的問題進行歸類，張貼在個機臺，提醒我們在更換時注意，也許能起到一定效果。明年，實行連線自 動化生產(chǎn)已經(jīng)是必然趨勢，相應(yīng)的原材料要求也會有所改變。首先燈管一致性要高，管腳要 標準，

24、不能有內(nèi)外八字腳、別腳和歪腳；其次，芯柱導(dǎo)絲要整齊，芯柱包裝就要求到位，要 改用小紙盒，不能用報紙；另外，員工管理要到位，添加芯柱時不能過多，上芯最好不要繞 導(dǎo)絲。我們分廠有部分員 工工資是不按產(chǎn)量計算的，所以在工資核定時缺乏有效的計算憑據(jù)，全憑印象計算。而且員 工有時也不清楚自己有那些工作要做，該如何做，做到什么效果。包括我們另外一些非機臺 篇四：集團公司 2015 年工作總結(jié)攻堅 克難 直面挑戰(zhàn) 2015 年上半 年 xx 分公司工作總結(jié)2015 年， xx 分公司深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定， 狠抓十三條規(guī)定和十六條禁令的宣貫落實，深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，

25、實現(xiàn)新常態(tài)上 新的跨越。下面，我們就 xx 分公司對上半年的工作以及下半年的安排做主要匯報。 第 一部分 2015 年工作回顧2015 年必定是 xx 公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對中國進入新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場 競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，以更大的勇 氣、更堅定的信心，踏著堅實的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟指標喜憂參半。一是產(chǎn)值完成情況 較好。上半年，xx公司預(yù)計完成產(chǎn)值 xxxx萬元，占全年產(chǎn)值計劃的xx%（預(yù)計全年完成產(chǎn)值xxxx 萬元）。其中 xx 德項目部預(yù)計完成產(chǎn)值 xxx 萬元， xxxx 水廠項目部預(yù)計完成 1xxx 萬

26、元， xxx 項目部預(yù)計完成 xxx 萬元， xxx 項目部計劃完成 xxx 萬元，向家壩項目部計劃完成 xx 萬 元，溪洛渡項目部計劃完成 xx 萬元，三峽項目部預(yù)計完成 xx 萬元。二是市場簽約成效 不顯著。截至目前，分公司市場新簽合同金額沒有完成計劃指標，也未完成公司考核指標。三是在建項目履約 情況良好。上半年，分公司在建項目總體履約情況良好，承建的 xxxxx 等局管項目推進順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配 臵資源，按期實現(xiàn)了計劃生產(chǎn)目標。四是質(zhì)量安全環(huán)保 情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項指標受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅持把 質(zhì)量安全管理作為一項社會責(zé)任，事關(guān)職

27、工的生命、事關(guān)發(fā)展大計、事關(guān)公司的品牌、形象 和市場。 分公司貫徹新 安全生產(chǎn)法 ，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)， 新員工入職安全培訓(xùn)率達 到 100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴進行管理。五是內(nèi)部管理執(zhí)行 力度提升。上半年分公司在集中采購、風(fēng)險管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度 上著力加強，嚴格執(zhí)行，各項目部認真履行，對于新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進行了行之有效的貫徹 執(zhí)行。六是緊密關(guān)注新進 職工以及大學(xué)生的生活工作情況。面對青年團體的成長發(fā)展，分公司投入一定的人力物力資 源，引導(dǎo)他們在工作中更好地發(fā)揮所長，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團體感受大家庭

28、的溫暖，盡快融入到工作生活中。縱觀三峽分公司 2015 年工作情況，主要在以下幾個方面：一、面對困難，迎難而上，點燃職工熱情上半年，分公司在 市場開發(fā)上，深入思考、認真謀劃、積極調(diào)整，面對一絲機遇，投入百分百的努力，在多地 區(qū)市場增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場信息動態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長期業(yè)主的良好 關(guān)系，獲取核心項目信息和相關(guān)資源。并積極出臺獎勵政策，對于在市場開發(fā)中有突出貢獻 的職工給予獎勵，納入到職工考核中，重點培養(yǎng)市場開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年， 分公司市場開發(fā)成效不明顯，反而促進了職工在市場開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了 職工精神。二、強化人才隊伍 建設(shè)，為未來發(fā)展精打

29、細算分公司在今年著力 于人才隊伍的建設(shè)，強化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項目管控，及時發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級、待遇和 晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好 的成效。三、著重企業(yè)文化 活動參與度，保持內(nèi)部活力分公司踐行集團公 司指導(dǎo)意見和“兩會”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉 持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進行 “廉政小故事”播報，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強黨員干部群眾黨風(fēng)廉政 教育。分公司還通過參加

30、公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、 “適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)” 讀書征文、“陽光 創(chuàng)新 誠信 責(zé)任”主題演講等一系列活動，使優(yōu)秀的文化理念深入人心， 使職工在活動深入領(lǐng)會企業(yè)文化。四、以管理禁令 為綱領(lǐng)，做好黨建工作分公司堅定不移地 抓好集團公司改進工作作風(fēng)十三項規(guī)定和管理禁令的貫徹落實。分公司把誠信廉潔 文化納入安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃， 一同部署， 一同落實， 一同檢查， 一同考核。同時，堅持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個環(huán)節(jié)， 使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實規(guī)范了他們的言行，全面營造風(fēng)清氣正的分公司 發(fā)展環(huán)境。五、發(fā)展中存在的突出問題

31、一是市場開發(fā)形勢 嚴峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發(fā)以及重點項目的跟蹤，但回報 的效果甚微，項目受限較多，推進緩慢，不能落地。同時，一些列入國家和地方計劃的工程 項目因融資困難， 投資成本加大， 致使項目推遲招標， 或中標難以開工， 加之市場競爭激烈， 勞動力、土地和資本等供給因素進一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護制度更加嚴格，僧多 粥少。二是未能足額上繳 管理費及社保費用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項目部及向家壩項目部都處于尾工階段，后期施工 任務(wù)不飽滿， 人員壓力較大； 烏東德導(dǎo)流洞項目、 白鶴灘導(dǎo)流洞項目均為局管項目， 產(chǎn)值低、 利潤低；烏東德水廠項目由于竣工資料整理工作滯后

32、，導(dǎo)致結(jié)算不及時，更加大了分公司的 資金壓力，故暫時未能足額上繳各項費用。三是少數(shù)項目管理 粗放，經(jīng)濟效益低下。四是少數(shù)干部思想 不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識不強，工作缺乏積極性和主動性。第二部分 2015 年下半年工作安排一、大力推動市場 開發(fā)，挺近新目標xxx 分公司當(dāng)前面 臨形勢最嚴峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統(tǒng)市場的萎縮，很多項目業(yè)主都放 緩了項目推進速度，使市場開發(fā)嚴峻態(tài)勢進一步加劇。上半年市場開發(fā)不理想，局管項目效 益不高，導(dǎo)致管理費以及社保費用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負擔(dān)， 同時會影響到職工的工作情緒。 所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅克難搞好市場開發(fā)， 并做好在建項目履約

33、情況的管理，保證各項指標均在受控范圍。綜合現(xiàn)在的形勢情 況， xx 分公司認真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定 2015 年下半年發(fā)展目標如下：1. 實現(xiàn)產(chǎn)值 xxxx 萬元，力爭實現(xiàn) xxxx 萬元；2. 實現(xiàn)投標簽約新突破；3. 質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零” ；4. 管理費以及社保費用全額上繳；5. 職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長。二、適應(yīng)發(fā)展新常 態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面面對上半年的工作 總體情況，下半年 xx 分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M行合理調(diào)整， 保持職工“積極、 向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個方面。一是加大市場開發(fā) 力度。逐步改變以往“游擊隊”模式的市場布局，逐步調(diào)整到“主

34、業(yè)相對固定、區(qū)域相對固 定、業(yè)主相對固定、責(zé)任相對固定”的模式上來。并且減少小項目的投標，要進一步提高項 目的集中度。二是做好尾工項目 的清理和總結(jié)工作。各項目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項目盡早關(guān)門。做好尾工 策劃，嚴格按照公司“四個核定”來核定人員、核定費用、核定時間、核定工資，在保障項目收尾工作的前提下，對資源轉(zhuǎn)場早做安排。要在項目實施過程中，逐 篇五：工作總結(jié)2008 年度輔導(dǎo)員工作總結(jié)2008 年對于中國 人來說是非比尋常的一年，酸甜苦辣俱全、喜怒哀樂遍嘗，這一年里有太多的事情讓我們難 以忘卻。 2008 年即將結(jié)束，對于我個人來講這是我成長的一年、進步的一年，這一年里在系 領(lǐng)

35、導(dǎo)的信任與支持下、在同事之間的密切協(xié)作下，除了負責(zé)所代食品加工專業(yè)三個班級的管 理工作同時還負責(zé)系部的宣傳工作和學(xué)習(xí)方面活動的組織工作，這一年雖然是忙碌的，但使 我受到了鍛煉、得到了提高，在各項工作中收獲了很多，下面我將一年的工作總結(jié)如下：一、 學(xué)生工作（一）班級建設(shè)1 、班級組織建設(shè) 班級是學(xué)生重要的 成長環(huán)境，班級氛圍的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子起決定性的作用。因此在班級建設(shè)中首當(dāng)其沖的便是 班級領(lǐng)導(dǎo)班子的建立。在班干部的選擇任用上，我要求我們每個班的團支部、班委會成員精 干負責(zé)。我所帶的加工 3 個班的班、團組織都是健全的：班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、體育 委員、文藝委員、舍務(wù)委員、安全委員、心理委員

36、、團支書、宣傳委員、組織委員。為了讓 班團干部建設(shè)好班級，為班級同學(xué)服好務(wù)，我制定每月為 3 個班級的班團干部開兩次工作研 討會。一是了解近期每班的學(xué)習(xí)、生活情況，及班團干部在工作中所遇到的問題，當(dāng)面給予 指導(dǎo)；二是對班團干部的工作進行點評；三是傳達近日學(xué)校、系里的有關(guān)精神，布置下一步 工作；四是給各個班級班團干部相互學(xué)習(xí)交流的機會，取長補短，共同進步。2 、班風(fēng)建設(shè) 和諧的班級是學(xué)生 安心學(xué)習(xí)的基本保障。因此在班風(fēng)建設(shè)上我提出了打造“溫馨和諧班級”的口號。圍繞這個 口號采取的措施： （一）良好和諧的學(xué)生關(guān)系， 是和諧班級的重要組成部分。 同學(xué)之間友好相 處，相互關(guān)愛，互相幫助，相互信任、坦誠

37、相待是營造和諧溫馨班級的基礎(chǔ)。為此我在三個 班級組織開展了“相親相愛一家人”主題班會，教育同學(xué)們要寬以待人，用一顆真誠的心去 換取另一顆真誠的心， 不斷拓展同學(xué)間在學(xué)習(xí)和生活中結(jié)下的深厚友誼。 （二） 建立班委會、 團支部的規(guī) 章制度及財會制度。各班依照各班不同的情況，建立了適合本班的班規(guī)；并且班費的管理， 以節(jié)儉為本，公開、公明、公正，定期為全班學(xué)生匯報賬目，做到賬目了然，支取明白，分 別由一人管賬、一人管錢，財會制度完善，學(xué)生一致反映情況很好。經(jīng)過我和同學(xué)們的共同 努力班級團結(jié)友愛，積極向上。加工二班表現(xiàn)尤為突出，班風(fēng)建設(shè)良好，在07-08 年度被評為優(yōu)秀班級、優(yōu)秀團支部、在 08 年 1

38、1 月份被評為農(nóng)墾總局優(yōu)秀團支部。3 、學(xué)風(fēng)建設(shè)一、實行課堂反饋 制度，定期同任課老師及學(xué)習(xí)委員溝通，了解學(xué)生的上課情況學(xué)習(xí)狀態(tài)；二、加強為學(xué)生學(xué) 業(yè)的服務(wù)，對廣大學(xué)生的選課、學(xué)習(xí)進行指導(dǎo)和幫助，涉及課程的調(diào)整，及時的上傳下達。三、對同學(xué)們反映的學(xué)習(xí)過程中的各種問題和困難，給予高度的重視，并積極的進行處理。四、言傳身教，在上學(xué)期學(xué)生上自習(xí)期間，為了提高自身的理論知識同時也為了督促和監(jiān)督 學(xué)生學(xué)習(xí)，從周一到周五我堅持不懈的陪學(xué)生上自習(xí)，共同學(xué)習(xí)。五、在班級召開經(jīng)驗交流 會，組織學(xué)年獎學(xué)金獲得者的同學(xué)在班級進行經(jīng)驗交流。目前班級學(xué)習(xí)氛圍良好，幾乎全部通過了專業(yè)技能考試，過半數(shù)同學(xué)擁有計算機等級證。

39、4 、學(xué)生干部的培養(yǎng) 我所帶三個班級的 班團干部是采取我指定和民主選舉相結(jié)合的方式產(chǎn)生的。 我查閱有關(guān)資料， 給他們開座談會， 從學(xué)習(xí)班委職責(zé)開始， 一步步教他們?nèi)绾伍_展工作、 如何解決工作難題、 如何提高工作效率、 如何處理學(xué)生矛盾，我常教育他們嚴于律己，寬以待人，時常關(guān)注他們思想、學(xué)習(xí)、生活， 并注意走訪學(xué)生，檢查督促他們的工作開展情況。在班干部受到委屈時，我耐心做其工作， 在其遇到難題時，我耐心指導(dǎo)，一年來，我很高興地看到不少學(xué)生干部快速成長起來。很多 學(xué)生不僅工作出色，而且身兼數(shù)職，在校系等部門擔(dān)任學(xué)生干部。5 、班級活動 為豐富同學(xué)們的課 余生活，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高，我不斷鼓勵

40、學(xué)生參加系里院里組織的各項活動，在院里組織的第二屆大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)的系列活動中，我班無 論個人還是集體都取得了較好的成績。 如院里第二屆卡拉 ok 大賽于同學(xué)取得優(yōu)秀獎； 在院里 組織的奧運知識競賽中加工三班取得第三名的好成績；在院里組織的跳繩比賽中加工三班取 得第二名；在系里組織的拔河比賽中加工一班取得第一名等等，這都是我和同學(xué)們共同努力 的成果。（二）思想政治與 德育教育1 、政治理論學(xué)習(xí) 為了提高廣大入黨 積極分子的思想覺悟，增強同學(xué)們的入黨意識，學(xué)系于 3 月份和 9 月份成立第八期和第九期 業(yè)余黨課學(xué)習(xí)班。 我班參加黨課學(xué)習(xí) 25 人。由李福書記主講。 通過成立黨課學(xué)習(xí)班、 主題黨

41、課講座幫助學(xué)生明確了學(xué)習(xí)目的，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，做到從思想上和行動上向黨組織靠攏， 極大地提高了同學(xué)們的綜合素質(zhì)，使同學(xué)們能夠有計劃地進行黨課學(xué)習(xí)，并保證黨課學(xué)習(xí)的 有效性、長期性。2 、德育教育 根據(jù)系里統(tǒng)一制訂 的量化德育考核制度嚴格對每位學(xué)生進行考核。讓每一位學(xué)生時刻嚴格要求自己，學(xué)生 做好事的、投稿、參加活動獲獎、積極參加勞動的等等都給予加分；做的有違犯校紀校規(guī)、 班紀班規(guī)的給予減分，一學(xué)期末進行總評，以此作為評先評優(yōu)的依據(jù)，使學(xué)生都有動力積極 投入到學(xué)習(xí)和參加活動中。3 、心理健康教育 注重思想教育的過 程中必須注重心理健康教育，為了避免學(xué)生由于人際關(guān)系、工作、學(xué)習(xí)、擇業(yè)等等問題處理 不當(dāng)而產(chǎn)生心理問題，我與班級心理委員定期溝通，對存在問題的學(xué)生正確地開導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué) 生樂觀、向上的心理品質(zhì)，使學(xué)生不斷正確認識自我，增強調(diào)控自我、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境 的能力；對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生，我請學(xué)工處心理輔導(dǎo)站的老師進行心理咨詢 和輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)節(jié)自我，提高心理健康水平，增強自我教育 能力。、關(guān)注貧困生 貧困生是我們學(xué)生4中一個較大的群體，我?guī)У娜齻€班，共113人，其中有近25%的不同程度的貧困生。所以