工廠勞動(dòng)競賽自薦材料-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享工廠勞動(dòng)競賽自薦材料工廠勞動(dòng)競賽自薦材料*二季度勞動(dòng)競賽自薦材料二季度，我廠在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司總體工作部署，結(jié) 合本廠實(shí)際，以為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨， 扎實(shí)開展好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”及“追求卓越百分百 活動(dòng)”，在全廠員工中培育“追求卓越，寓卓越于平凡；從我做起， 細(xì)微處見精神”的*工作理念，帶領(lǐng)全廠員工嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作， 迎難而上，克服了煤資源緊缺、氣候惡劣等諸多不利因素，確保了各 項(xiàng)工作順利開展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，勝利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況蒸汽產(chǎn)量：計(jì)劃123.37噸，實(shí)際完成129.0675噸，為

2、季進(jìn)度計(jì)劃的104.62%;較去年同期 增加23084噸。外供蒸汽：計(jì)劃947800噸，實(shí)際完成971245噸，為季進(jìn)度計(jì)劃的 102.47%；較去年同期增加25250噸。自發(fā)電量：計(jì)劃9100萬kwh,實(shí)際完成9835.368萬kwh,為季進(jìn)度 計(jì)劃的108.08%;較去年同期增加641.22萬kwh。轉(zhuǎn)供電量：計(jì)劃14180萬kwh,實(shí)際完成15027.567萬kwh,為季進(jìn) 度計(jì)劃的105.98%;較去年同期增加929.934萬kwh。各項(xiàng)消耗指標(biāo)顯著下降，其中，蒸汽煤耗計(jì)劃為194.9kg/t-汽，實(shí)際完成191.11kg/t-汽，比計(jì)劃下降3.79kg/t-汽；蒸汽電耗計(jì)劃為28.9

3、9kwh/t-汽，實(shí)際完成28.97kwh/t-汽，比計(jì)劃降低0.02kwh/t-汽。供汽合格率計(jì)劃99%實(shí)際完成指標(biāo)為100%二、二季度完成的主要工作二季度，我廠緊緊圍繞穩(wěn)定供汽、安全可靠發(fā)供電，確保為氧化鋁生 產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一宗旨任務(wù)，針對生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理、設(shè)備管理、 原煤收購、創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式、推行清潔生產(chǎn)等工作重點(diǎn)開展工作， 取得了一定成績。加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。通過加強(qiáng)生產(chǎn)的運(yùn)行 管理，正確行使好各項(xiàng)生產(chǎn)指令，對清掃、系統(tǒng)切換、倒停等重大作 業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，并在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，隨時(shí)加 強(qiáng)與*的聯(lián)系，確定最佳運(yùn)行方式。同時(shí)，針對 9、10#鍋爐爐水

4、ph 值超標(biāo)，每班加入大量的氨水仍然難以保證爐水ph值達(dá)標(biāo)的問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過對氨泵出口二次門的調(diào)整，溶出回水、 汽輪機(jī)凝結(jié)水進(jìn)除氧器運(yùn)行方式的摸索，找出了平衡9、10#爐 ph值的最優(yōu)運(yùn)行方式，并對9、10#爐的連排開度作了嚴(yán)格規(guī)定，使氨水 消耗從每班75升降低到10升左右，保證了 9、10#爐的ph值穩(wěn)定控 制在合格的要求范圍內(nèi)，確保了鍋爐安全運(yùn)行，取得了顯著效果。認(rèn)真抓好設(shè)備的計(jì)劃檢修、 大修、更新改造及設(shè)備“四達(dá)標(biāo)”工 作，為生產(chǎn)的正常穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。完成了 9#鍋爐多項(xiàng)改造和檢 修任務(wù)；完成了 1#爐、3#爐、5#爐、6#爐中修；完成了 3#、8#機(jī)大 修任務(wù)。加強(qiáng)了

5、設(shè)備的無泄漏治理，抓好了供電系統(tǒng)設(shè)備及鍋爐、汽 機(jī)等各種設(shè)備的清掃、檢修、維護(hù)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了良 好條件。同時(shí)，通過制定設(shè)備定修基準(zhǔn)，修訂完善了設(shè)備的點(diǎn)檢、巡 檢和潤滑維護(hù)基準(zhǔn)并下發(fā)實(shí)施，為下一步設(shè)備管理工作打下了基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。一是抓好了健 康安全環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，使體系運(yùn)行更具有效性、適應(yīng)性、 符合性。4月28日，我廠hse管理體系通過了分公司內(nèi)審，分廠針 對內(nèi)審中檢查出來的不符合及問題點(diǎn)進(jìn)行了督促整改。6月22日，通過了 *總部的內(nèi)審，顯示我廠hse管理體系運(yùn)行良好。二是認(rèn)真落 實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)到位、四方匯簽、五個(gè)確認(rèn)”，把安全管理的重

6、點(diǎn) 工作放在班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，下發(fā)了*安全活動(dòng)質(zhì)量評估辦法，對 14個(gè)班組進(jìn)行了安全活動(dòng)的評估，使安全活動(dòng)在班組中得到扎實(shí)、 有效的開展。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛開展了群眾性的“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)安全講安全的良好氛 圍。通過各種安全活動(dòng)的有效開展，切實(shí)落實(shí)了“八抓促生產(chǎn)”（抓 制度、抓管理，促生產(chǎn)；抓教育、抓培訓(xùn)，促生產(chǎn)；抓競賽、抓活動(dòng)， 促生產(chǎn)；抓班組、抓基礎(chǔ)，促生產(chǎn)），在全廠形成了“人人會(huì)安全， 事事講安全”的格局，廣大員工的責(zé)任心和使命感不斷增強(qiáng)， 安全事 故發(fā)生的各種潛在因素得到有效抑制，實(shí)現(xiàn)了“杜絕工亡、重傷，力 爭輕傷事故為零”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。以實(shí)施

7、清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境治理工作。作為分公司 清潔生產(chǎn)唯一審核試點(diǎn)單位，為確保審核工作的順利實(shí)施，我廠成立 了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，4月初將學(xué)習(xí)資料下發(fā)到各班組。在 科室和車間的相互配合下，4月份完成了企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查和分析工作， 并完成了清潔生產(chǎn)方案的首次征集工作，共征集到100余條方案，通過對各方案的綜合分析和完善，制定了*清潔 生產(chǎn)審核實(shí)施方案，并著手組織實(shí)施。通過研究，將能耗高、污染 物排放量較大鍋爐車間和濃縮車間作為清潔生產(chǎn)的突破口。經(jīng)分析論證，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化 18#鍋爐燃燒，以減少飛 灰可燃物含量，降低成本。為了提高鍋爐熱效率，我廠于6月初提出 了采取有效措施

8、，有計(jì)劃、分步驟，進(jìn)一步優(yōu)化 18#鍋爐燃燒調(diào) 整，努力降低飛灰可燃物。6月首選3臺鍋爐1#、4#、7#鍋爐作為調(diào) 整試點(diǎn)，摸索最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，努力將飛灰可燃物降低至8%以下。在這3臺鍋爐優(yōu)化調(diào)整見成效后，將繼續(xù)抓好另外5臺鍋爐的優(yōu)化調(diào) 整，切實(shí)降低飛灰可燃物含量，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染 的目的，確保煙氣達(dá)標(biāo)排放和濃縮污水穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“零排放”。加強(qiáng)原煤的收儲管理，確保鍋爐用煤的數(shù)量和質(zhì)量。通過加大進(jìn) 廠原煤的監(jiān)控力度，二季度現(xiàn)場扣罰原煤 529.28噸，開發(fā)新供煤戶 24戶，對業(yè)績不好的煤主進(jìn)一步進(jìn)行限量和停戶處理，取得良好效 果。通過加強(qiáng)原煤的收儲管理，截止6月底，原煤庫存量達(dá)到了

9、8萬 噸以上的安全儲量，為生產(chǎn)的安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式有序推進(jìn)。 為保證該項(xiàng)工作的日常進(jìn)度，形成 了精益生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)解決在例會(huì)上提出的難點(diǎn)和需要相關(guān)科室 協(xié)助解決生產(chǎn)實(shí)際問題；針對設(shè)備陳舊、老化，精益生產(chǎn)首先從設(shè)備 抓起，該廠制定了設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表，明確了清掃的項(xiàng)目、方 法、要點(diǎn)、清掃后達(dá)到的程度，把設(shè)備清掃與設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢及潤滑 保養(yǎng)工作接合起來，做到清掃、點(diǎn)檢、潤滑工作三不誤；對全廠衛(wèi)生區(qū)域重新劃定，各車間相應(yīng)地根據(jù)開展 5s工作的實(shí)際情況，明確了 清掃的項(xiàng)目、清掃方法、清掃要點(diǎn)、清掃后達(dá)到程度、清掃周期及責(zé) 任人，確保了廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔；分廠積極組織開

10、展對浪費(fèi)現(xiàn)象的排查工作，開動(dòng)腦筋，積極想辦法、找出問題點(diǎn)，有針 對性地提出改進(jìn)措施，循序漸進(jìn)，逐步改進(jìn)，使各項(xiàng)消耗得到控制和 降低，指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化；全廠原始記錄、業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行了清 理、歸并和簡化，規(guī)范了內(nèi)部管理，有效地提高了工作效率；積極開 展目視管理工作，物品歸類標(biāo)準(zhǔn)擺放，標(biāo)識清晰，使繁復(fù)的場所變得 一目了然，極大地減少了物流不暢、物品不整的現(xiàn)象，使得創(chuàng)建精益 生產(chǎn)模式工作成為促進(jìn)各項(xiàng)工作的促進(jìn)劑。結(jié)合創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式， 我廠提出了：“從我做起，于細(xì)微處見精神，追求卓越，寓卓越于平 凡”的工作理念，有力地推動(dòng)了創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式的開展。至今年6月份，各項(xiàng)管理工作有了新的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場井

11、然有序，設(shè)備運(yùn)行平 穩(wěn)，故障減小，運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高，浪費(fèi)的辨識、排查和整改工作使各 類消耗明顯降低，成本得以有效控制和降低，創(chuàng)建精益生產(chǎn)取得了實(shí) 效。降本降費(fèi)成績顯著各單位大興節(jié)約之風(fēng)，從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以 恒地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)控制費(fèi)用支出的制度與辦法，避免高質(zhì)低用、 設(shè)備過修等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，把浪費(fèi)現(xiàn)象的排查整改工 作進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施落到實(shí)處。由于產(chǎn)量提高， 消耗降低，剔除不考核因素，二季度實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本50.47元/t-汽，供電現(xiàn)金成本0.2686元/kwh，分別比計(jì)劃降低1.509元/t-汽和 0.00604元/kwh，兩項(xiàng)共計(jì)節(jié)約總成本 209萬元。二季度，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，注意抓好精神文明建設(shè)， 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)。分廠黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心， 為進(jìn) 一步推動(dòng)管理進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)更優(yōu)、確保任務(wù)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 在全廠范圍內(nèi)組織開展了 “追求卓越百分百”活動(dòng)，倡導(dǎo)追求卓越精 神，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成起到了積極的作用；同時(shí)，針對 企業(yè)的穩(wěn)定問題，兩級黨組織做了大量卓有成效的工作，使員工充分認(rèn)識到企業(yè)穩(wěn)定的大好形勢來之不易，企業(yè)的穩(wěn)定與我們自身利益休 戚相關(guān)，從而增強(qiáng)了大局意識，旗幟鮮明地同不良現(xiàn)象作斗爭。工會(huì)、 共青團(tuán)組織緊貼生產(chǎn)實(shí)際開展了豐富多彩、 有聲有色的活動(dòng)，