強化農業(yè)企業(yè)財務管理的思考

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文強化農業(yè)企業(yè)財務管理的思考強化農業(yè)企業(yè)財務管理的思考摘 要：農業(yè)是國民經濟的基礎，在新的形勢下，對如何進一步 提高農業(yè)企業(yè)財務管理水平，從目前的文獻來看，專家學者們研究的 較少。文章通過對農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行分析，揭示了農業(yè)企 業(yè)財務管理中存在的問題，在此基礎上提出了強化農業(yè)企業(yè)財務管理 的對策，以促進農業(yè)企業(yè)經濟效益的提高。關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；財務管理；問題；對策隨著市場經濟體制的逐步完善，農業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。如何適應市場需求，進一步提高經濟效益，實現(xiàn)農業(yè)企業(yè)價 值最大化的目標，是農業(yè)企業(yè)的經營者共同關注的主要問題。 創(chuàng)新農 業(yè)企業(yè)財務管

2、理應是經營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應該在了解農業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上， 充分揭示財務管理中存在 的問題，從而有針對性地提出加強農業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新舉措，促進農業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的 經濟效益提供有力的保證。1農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀1.1農業(yè)企業(yè)一般認為，農業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產經營活動或 以此為基礎進行農、工、商綜合經營、實行獨立核算并具有法人地位 的經濟組織。由于農業(yè)生產和農產品流通的特點， 決定了農業(yè)企業(yè)財 務管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別， 因此，我們應根據(jù)農業(yè) 企業(yè)的特殊性來組織財務管理活動，以保證財務管理目標的實現(xiàn)

3、。1.2農業(yè)企業(yè)財務管理我們知道，所謂財務管理是指為了實現(xiàn)特定的目標， 利用價值形 式，采取專門的方法，組織財務活動、處理財務關系的一種管理活動。 財務活動包括企業(yè)的籌資活動、 投資活動、資金的營運活動以及利潤 分配活動。企業(yè)財務管理的主要特點是綜合性，即通過價值形態(tài)對企 業(yè)資金運動過程進行計劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農業(yè) 企業(yè)財務管理就是利用價值形式對農業(yè)企業(yè)生產經營過程中的資金 活動進行的計劃、決策和控制等管理活動的總稱。 農業(yè)企業(yè)通過組織 財務活動、處理財務關系，從而實現(xiàn)相關者利益最大化的目標。1.3農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀改革開放30多年來，農業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場化程度越

4、 來越高，農業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場的主體。在市場經濟條件下，農 業(yè)企業(yè)經過多年的改革，逐漸形成了“自主經營、自負盈虧、自我發(fā) 展、自我約束”的管理格局，隨著農業(yè)企業(yè)性質的回歸，它的一切有 關生產、經營、管理活動，也應該緊緊圍繞農業(yè)企業(yè)的目標展開，這 就決定了在農業(yè)企業(yè)管理活動中要確立財務管理的中心地位。然而， 由于農業(yè)企業(yè)的生產經營活動的特殊性，目前農業(yè)企業(yè)的財務管理明 顯不能適應企業(yè)管理的需要。具體表現(xiàn)為沒有健全的財務管理制度、 較為薄弱的財務管理基礎、缺乏完善配套的財務監(jiān)督機制、財務管理 理念的落后，加之財務管理機構不健全、財務人員素質參差不齊、財 務會計人員分工不明確等原因，農業(yè)企業(yè)的財

5、務管理還很不適應市場 經濟發(fā)展的要求，嚴重影響了農業(yè)企業(yè)的財務管理水平和經濟效益的 提高。2農業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題2.1財務管理目標不明確由于各級政府更多地關注了制造業(yè)、 商品流通業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的 發(fā)展對地方經濟發(fā)展的促進作用，從而淡化了對農業(yè)企業(yè)的關注程 度，農業(yè)企業(yè)成了各級政府邊緣化了的產業(yè)，客觀上形成了農業(yè)企業(yè)的經營者和管理層也對自身的發(fā)展不夠重視， 體現(xiàn)在農業(yè)企業(yè)的財務 管理工作中沒有明確的財務管理目標， 導致了財務活動的混亂，不能 關注財務關系的協(xié)調，也就必然會出現(xiàn)對其他財務管理工作的弱化。2.2財務會計制度不健全與其他企業(yè)一樣，影響農業(yè)企業(yè)的財務管理的環(huán)境也包括外部環(huán) 境和內部

6、環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境主要是指國家的法律環(huán)境和政府的 政策環(huán)境，而內部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設。多年來， 由于外部環(huán)境的影響，農業(yè)企業(yè)自身也沒有建立比較完善的財務會計 制度，從而直接影響了會計資料的真實性、正確性和完整性，有些企 業(yè)正常的會計核算工作也不能得到保證，進而使財務會計信息失去應 有的經濟價值，再加上財務監(jiān)督機制的不完善，會計崗位職責分工不 明確，也就無法形成對財務的嚴格管理，從而造成了資產的損失和流 失。2.3財務管理理念落后長期以來，農業(yè)企業(yè)的經營者和管理者財務管理的理念比較落后，對農業(yè)企業(yè)財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”和“報賬”等核算工作上，對財務管理的重點

7、也往往僅限于營運資金管理。 還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策等工作理念，對新形勢下 財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強的認識，沒有能夠確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。 同時，對財務人員的責任還僅 限于對企業(yè)資金、資產的記錄，從而忽視了他們對已有資金的控制、 各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，還不能從 數(shù)字變化的表面對企業(yè)的財務活動和財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營管理提出合理化的意見和建議。2.4資產管理混亂由于農業(yè)企業(yè)生產和銷售的季節(jié)性等原因，對營運資金需求的波 動較大，使得許多農業(yè)企業(yè)營運資金管理中缺少應有的計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，從而弱化了日

8、常現(xiàn)金流量的管理。在經濟繁榮時， 可供企業(yè)選擇的投資機會較多，但由于忽視了財務管理，許多企業(yè)不 進行必要的可行性論證，出現(xiàn)了盲目投資、盲目擴大生產經營規(guī)模的 現(xiàn)象，由于農業(yè)企業(yè)投資回收期長的特點， 造成了許多農業(yè)企業(yè)在擴 大規(guī)模新增固定資產時動用了日常周轉的營運資金，使資金缺口更加突出，進而造成現(xiàn)金流的斷鏈，嚴重影響企業(yè)的正常運作。在往來管 理方面，由于缺乏對客戶基本的信用調查， 在產品銷售后產生大量的 應收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計劃性， 往往形成材料和成品物資的超儲積壓嚴重，如果管理不善，便會產生大量的存貨霉爛、變質或毀損，嚴重影響企業(yè)利潤的實現(xiàn)。3強化農業(yè)企業(yè)財務

9、管理的對策3.1健全財務會計管理制度農業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)自身的經營目標，應當確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。應當根據(jù)中華 人民共和國會計法、會計基礎工作規(guī)范和相關會計準則、財務通 則的規(guī)定，結合農業(yè)企業(yè)的實際，健全財務會計管理制度，規(guī)范財務 會計工作，這是做好農業(yè)企業(yè)財務管理工作的前提。 這些制度應當包 括會計核算制度、財務收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產管理 制度、經費報銷審批制度、企業(yè)往來管理制度和財務會計崗位責任制 度等等。農業(yè)企業(yè)應根據(jù)這些制度的規(guī)定，加強對企業(yè)收入、支出、 現(xiàn)金、往來和存貨的管理，切實提高經濟效益。3.2全面實施預算管理預算管理是指企業(yè)根據(jù)確定的經營目標， 對未來的

10、經營活動和財 務活動進行科學全面的籌劃，以確保企業(yè)經營目標實現(xiàn)的管理活動。 預算管理的主要任務是確定經營目標，編制業(yè)務預算，制定投資規(guī)劃， 編制財務預算，并通過對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時將實際完成情況 與預算目標進行對照和分析，從而調整和指導企業(yè)的經營活動， 以幫 助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。農業(yè)企業(yè)應當根據(jù)預算管理的要求，以數(shù)量形式確定企業(yè)各個職 能部門的工作目標，并適時調整工作目標，使得企業(yè)的各項活動能按 照事先確定的預算進行，從而加強收支管理，重點強化項目建設預算 和現(xiàn)金預算，并層層分解、細化預算，把預算執(zhí)行情況作為年終考核 的重要內容，并結合獎懲制度進行獎懲。3

11、.3更新財務管理理念在市場經濟條件下，財務管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報賬”等會計核算工作了，也不僅僅是對賬和財產清查等內 容了，而是有其全新的理念了。首先，應當有明確的財務管理目標， 即農業(yè)企業(yè)的財務管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的 資金并能科學有效地使用好企業(yè)的資金、在生產經營過程中加強收支 管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、 能夠按期償還企業(yè)的債 務；其次是要嚴格進行財務控制，確保預算的執(zhí)行和實施；第三要認 真進行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認真進行 財務分析，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。3.4強化資產管理農業(yè)企業(yè)最重要的是要加強對現(xiàn)金的管理

12、，合理確定現(xiàn)金需要量，現(xiàn)金不足時要及時采取融資措施，確保現(xiàn)金的流動性，在現(xiàn)金多 余時應當采取切實可靠的措施，通過購買有價證券或理財產品等形 式，取得利得收入，提高現(xiàn)金的效益。對企業(yè)的實物資產應當按照企 業(yè)規(guī)模，科學確定庫存限額，在不影響生產和銷售的前提下，控制庫 存量，促進資金的周轉效率。同時應當定期進行清查盤點，對多余的 存貨及時進行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農業(yè)企業(yè)還要強化應收 賬款的管理，應收賬款通常被認為是企業(yè)的“第二”利潤來源，企業(yè) 在客戶選擇上要事先進行客戶的評價，選擇優(yōu)質的客戶進行交易，在產品銷售時要制定規(guī)范的信用政策， 根據(jù)政策確定賒銷對象，在往來 產生以后，通過賬齡管理，及

13、時催收貨款，防止壞賬損失的產生，侵 蝕企業(yè)的利潤。另外，農業(yè)企業(yè)還應當重視對無形資產的管理，因為,創(chuàng)立一個農業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務業(yè)，需要很長的時間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對品牌的 管理，實現(xiàn)無形資產所帶來的收益。農業(yè)是我國國民經濟的基礎，隨著市場經濟體制的完善和改革開放的深入，我國農業(yè)企業(yè)應當圍繞企業(yè)管理的目標，確立財務管理在農業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認真處理好與有關各方的財務關 系，科學開展財務活動，關注企業(yè)各個財務環(huán)節(jié)的財務風險，從而實 現(xiàn)相關者利益最大化的目標。參考文獻：1 蔡曉梅，張麗莉，卓軍.關于加強科技型中小農業(yè)企業(yè)財務 管理的思考J.上海農業(yè)學報，2011 （27）.2 謝以華.關于農業(yè)企業(yè)財務管理信息化的特點探討J.