員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度

1、1 / 7員工試用與轉(zhuǎn)正管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。第三條權責3.1試用期員工的權責3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內(nèi)容、工作目標、公司的規(guī)章制度等；3.1.2接受管理中心的入職培訓及相關考核。3.2試用期直屬主管的權責3.2.1在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執(zhí)行公司各項管理制度等；3.2.2培訓新員工工作職責、內(nèi)容與目標及崗位必須的操作知識與技能。3.3管理中心的權責3.3.1負責培訓新員工有關公司文化、公司各項管理規(guī)章制

2、度等；3.3.2收集被考核人工作信息，相關資料和記錄；3.3.3負責組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參加考核會評工作；3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同；3.3.5新員工入職3天內(nèi)須持有其簽名的崗位說明書。該崗位說明書”是其任職崗位的要求與標準，作為勞動合同的附件。2 / 7第二章 員工轉(zhuǎn)正考核管理第四條 試用期轉(zhuǎn)正條件4.1.1符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作；4.1.2通過崗位培訓以及崗位考核，成績在80分以上；4.1.3認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰；4.1.4通過直接上級和間接上級的考核，經(jīng)管理中

3、心審查合格；4.1.5符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第五條 轉(zhuǎn)正申請與轉(zhuǎn)正評估5.1轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤荒壳肮舅袓徫坏脑囉闷诰鶠?個月，在試用期滿前5天提出轉(zhuǎn)正申請，管理中心通知用人部門，安排員工填寫轉(zhuǎn)正員工述職報告，直接遞交管理中心。5.2轉(zhuǎn)正評估5.2.1評估通知：管理中心在試用期滿5個工作日前通知全部的評估人，并按時收集總結和 評估意見。5.2.2評估要求：任何評估必須由評估人單獨做出，且評估人須認真填寫轉(zhuǎn)正評估表交 與管理中心。5.2.3評估人員確定：一般員工要求直接上級、所屬中心同事做出評估；主管級員工要求直 接上級、兩位關聯(lián)中心負責人、所屬中心同事做出評估； 中心負責人以上員工要求直

4、接上 級，總經(jīng)理和董事長，所屬中心同事做出評估。5.2.4評估總結： 管理中心根據(jù)評估意見撰寫評估總結 ，并向被評估人直接上級遞交評 估總結副本，安排次日的評估面談；3 / 75.2.5重大問題處理：管理中心對于評估意見中的重大問題必須做出專項調(diào)查，并在一周內(nèi) 出具調(diào)查報告，遞交總經(jīng)理和董事長。5.3轉(zhuǎn)正面談5.3.1面談人員確定：一般崗位員工要求被估人與所屬中心負責人、管理中心負責人進行面 談，主管級員工要求被評估人與總經(jīng)理、 管理中心負責人進行面談， 副經(jīng)理以上級別要求董 事長、總經(jīng)理、管理中心負責人進行面談，如有必要管理中心可安排其它中心負責人參加。5.3.2面談主持：評估面談由被評估人

5、所屬中心負責人擔任主持，由管理中心負責人解釋評 估面談的意義， 主持人必須當面向被評估人宣讀評估總結， 并要求被評估人對于 評估總結 提出個人意見和解釋，并回答是否接受評估總結。5.3.3面談記錄及改進： 如果被評估人接受評估總結， 管理中心必須出具評估 轉(zhuǎn)正面談表 ， 并要求被評估人在評估總結中簽字，同時給予被評估人正式評估總結的副本。5.4改進計劃5.4.1面談結束后，要求評估人針對負面評估做出改進計劃，3個工作日內(nèi)提交。5.4.2被評估人的改進計劃經(jīng)其直接上級確認后，由直接上級提交人力資源部。5.5轉(zhuǎn)正審批所屬中心負責人、管理中心負責人、 總經(jīng)理或董事長根據(jù) 轉(zhuǎn)正評估表及被評估人的改進計

6、劃 ，在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出轉(zhuǎn)正審批意見。員工轉(zhuǎn)正經(jīng)各級領導審批通過，管理中心應發(fā)出 員工轉(zhuǎn)正通知書一式兩份由員工簽字，一份交與員工本人，一份由管理4 / 7中心歸檔； 經(jīng)過審批不適合其崗位， 可根據(jù)員工的實際情況， 由公司評估進行轉(zhuǎn)崗、降職或辭退處理。5.6文件存檔、全部轉(zhuǎn)正評估表 、評估總結 、轉(zhuǎn)正面談表 、改進計劃、員工轉(zhuǎn)正審批表、試用期轉(zhuǎn)正通知書存入員工檔案。第三章員工試用期離職管理第六條試用期內(nèi)離職6.1辭職：試用期員工由于個人原因提出辭職的須提前3天提出離職申請，通知所屬中心的負責人及管理中心負責人，經(jīng)批準后，員工可辦理離職手續(xù)；6.2辭退：因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用評

7、估不合格而辭退員工。各用人中心的負責人必須有明確的不合格證據(jù)說明，并以書面形式遞交管理中心。6.3試用期間，工作未超過3日而離職的員工不予發(fā)放工資。第七條試用期內(nèi)請假試用期內(nèi)員工如因事、病或其他情況請假達3天者，其轉(zhuǎn)正時間自行順延；若請假時間超過3天以上，則作自動離職處理。第四章附則第八條本制度解釋權歸管理中心。第九條 本制度自頒發(fā)之日起實施，未盡事宜另行通知。試用期轉(zhuǎn)正評估表、轉(zhuǎn)正面談表、試用期轉(zhuǎn)正通知書附后管理中心將轉(zhuǎn)正員工述職報告5 / 7試用期員工轉(zhuǎn)正評估表6 / 7姓名：_所屬中心：_分值員工姓名評卩鑒項目所屬中心與崗位（9（10 分）（9妝子符合標準尚需改進不可接受-8 分）（7-

8、6 分）（5-4 分）（3-2 分）崗位職責、流程及制度的掌控程度指對本崗位工作職責、工作流程及制度的了解和應用程度工作規(guī)劃指對本崗位工作是否有明確的發(fā)展規(guī)劃及目標工作效率、進度和質(zhì)量指是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務及任務完成的情況。專業(yè)知識與技能指本職位的專業(yè)技能掌握程度學習能力及發(fā)展?jié)摿χ竼T工個人學習意識和創(chuàng)新思維能力人際溝通、協(xié)調(diào)能力指積極地與其它同事包括跨部門進行有效聯(lián)系的能力，及傾聽并清楚了解他人觀點，有說服力地表達自身觀點的能力。執(zhí)行力指是否能準確、及時的執(zhí)行領導交給的工作對公司文化的認同指對公司經(jīng)營理念的認同度， 及對公司規(guī)章制度的了解、 把握和 嚴格遵守的情況。團隊合作指是否具有積極地與其它同事包括跨部門進行合作的精神自我管理指了解自己的長短，并能聽從別人的建議或指導， 謀求改善，不斷學習，促使自我發(fā)展總分綜合評鑒等級：91-100 分優(yōu)秀（）80-90 分良好（）60-79 分符合標準（）50-59 分尚需改進（）40-49 分不可接受（）注：此表為試用員工所屬中心同事填寫。試用期員工轉(zhuǎn)正面談表評估人：_日期：_7 / 7