2012年及一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃

1、2012年及一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃2012年是公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入穩(wěn)步實(shí)施的關(guān)鍵年，為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨產(chǎn)量巨大、國(guó)際產(chǎn)品多、質(zhì)量要求高、人力 資源規(guī)模與素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)等實(shí)際情況，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的支持作用，培訓(xùn)工作要以公司 “十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以“四化”人才培養(yǎng)為核心，以打造高端人才隊(duì)伍、建設(shè)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提升全員能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?線，使職工培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。2012年公司職工培訓(xùn)計(jì)劃2項(xiàng)目主要對(duì)策措施完善培訓(xùn)管理體系1.1強(qiáng)化公司職工培訓(xùn)系統(tǒng)專兼職人員能力培養(yǎng)，選拔培訓(xùn)系統(tǒng)骨干人員進(jìn) 修企業(yè)培訓(xùn)師；1.2 針對(duì)IRIS體系對(duì)人力資源培訓(xùn)管理模塊運(yùn)行

2、要求，進(jìn)一步完善公司職 工培訓(xùn)流程管理，提升培訓(xùn)管理水平；1.3為持續(xù)提升公司培訓(xùn)管理水平，適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，修訂公司 職工培訓(xùn)管理制度、崗位培訓(xùn)及考核辦法等公司現(xiàn)行培訓(xùn)管理制度， 進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，健全培訓(xùn)管理體系；1.4 針對(duì)公司新修訂的職工培訓(xùn)評(píng)估辦法職工一專多能和二工種培訓(xùn)考核辦法等管理制度，組織公司職工培訓(xùn)系統(tǒng)專兼職工作人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，逐步提升培訓(xùn)管理能力，適應(yīng)培訓(xùn)工作需要；1.5 依據(jù)公司新修訂的職工培訓(xùn)檔案管理辦法，對(duì)公司職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行清理，應(yīng)用電子培訓(xùn)檔案目錄管理系統(tǒng)，規(guī)范建立職工培訓(xùn)檔案目錄，提完成時(shí)間三季度四季度季度二季度四季度責(zé)任單位人力資源部人力

3、資源部人力資源部人力資源部人力資源部培訓(xùn)基地關(guān)聯(lián)單位相關(guān)單位項(xiàng)目主要對(duì)策措施操作人員崗位技能培訓(xùn)升培訓(xùn)檔案管理水平。2.1以二貨車間現(xiàn)有試制組為基礎(chǔ),從全公司技師、高級(jí)技師等操作人員中選擇高素質(zhì)人員，充分利用新車試制、公司培訓(xùn)基地等相關(guān)資源和平臺(tái)，持續(xù) 進(jìn)行理論和技能的提升培訓(xùn)，打造一支40人左右、國(guó)際化高水準(zhǔn)的新型鐵路貨車試制團(tuán)隊(duì)。2.2針對(duì)公司產(chǎn)量激增而造成操作人員頻繁變動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)做好各項(xiàng) 培訓(xùn)工作，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要；2.3圍繞聯(lián)合廠房、制動(dòng)配件基地、集箱公司等公司重大建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)做 好操作、維修人員培訓(xùn)，促進(jìn)新項(xiàng)目充分發(fā)揮應(yīng)有效益；2.4 圍繞新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料、新工藝等公

4、司“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣， 組織各培訓(xùn)主體單位做好相關(guān)人員培訓(xùn)；2.5 針對(duì)集箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目，培訓(xùn)壓力容器焊工， 取得操作資質(zhì)滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求；2.6針對(duì)公司AARK型車軸生產(chǎn)，組織冷工藝部等七個(gè)部室，以及鍛工車間、 轉(zhuǎn)向架車間相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)；2.7以公司非特業(yè)操作人員操作證有效期普遍到期為契機(jī)，組織全公司 非特業(yè)操作人員，按照公司操作人員崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位達(dá)標(biāo)專項(xiàng)培訓(xùn) 考核并換發(fā)新版證書，將非特業(yè)操作人員整體崗位操作能力推向新高度； 2.8充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式組織焊接、鉚工、 電工等20人進(jìn)行高技能培訓(xùn)，逐步壯大公司高技能人才隊(duì)伍；2.9 緊密圍

5、繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，以及關(guān)鍵復(fù)雜操作崗位儲(chǔ)備需要，廣泛組織公司各單位開展職工一專多能培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)焊工、鉚工、鉚焊工、數(shù)控、機(jī)加等緊缺工種操作人員和設(shè)備維修人員，滿足生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)需要；2.10 針對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)任務(wù)變化和方式改變，而 產(chǎn)生的分流人員，組織轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；2.11為開拓公司高技能人才視野，促進(jìn)高技能人才繼續(xù)進(jìn)步，不斷提高公司 設(shè)備維修水平，組織 30名設(shè)備維修鉗工技師、高級(jí)技師開辦研修班；完成時(shí)間責(zé)任單位關(guān)聯(lián)單位四季度人力資源部二貨培訓(xùn)基地四季度人力資源部培訓(xùn)基地相關(guān)單位四季度人力資源部二貨、轉(zhuǎn)向架專業(yè)主管系制動(dòng)機(jī)集箱公司

6、統(tǒng)全年人力資源部技術(shù)中心、冷 熱工藝培訓(xùn)主體單位相關(guān)單位四季度人力資源部集箱公司相關(guān)單位全年人力資源部相關(guān)單位全年人力資源部各相關(guān)單位全年人力資源部相關(guān)單位三季度人力資源部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)單位三季度人力資源部培訓(xùn)基地相關(guān)單位三季度人力資源部相關(guān)單位2.12 為加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)班組管理建設(shè)，組織約500余名班組長(zhǎng)開展強(qiáng)化班組三、技管人員崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)；2.13按質(zhì)量體系要求，組織需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車鉤）、熱處理（車軸、車鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過(guò)程， 及35個(gè)公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量規(guī)范、操作

7、技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并進(jìn)行年度考核；2.14 為全面落實(shí)鐵道部，關(guān)于強(qiáng)化鐵路機(jī)車車輛造修企業(yè)質(zhì)量管理文件精神，根據(jù)公司鐵路車輛產(chǎn)品“八防”工序管理辦法，組織各相關(guān)單位開展“八防”工序操作人員年度培訓(xùn)考核；2.15 強(qiáng)化操作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新增、修訂或變更的工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等及時(shí)組織培訓(xùn)到位；2.16 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)特種作業(yè)規(guī)定，組織公司從事特種作業(yè)人員參加地 方政府主管部門組織的培訓(xùn)和復(fù)審，確保特種作業(yè)安全生產(chǎn)；2.17 組織公司能工巧匠為促進(jìn)公司發(fā)展，總結(jié)絕技訣竅、先進(jìn)操作法，組 織驗(yàn)證評(píng)審并加以表彰；2.18 針對(duì)公司新命名表彰的“馬吉民電氣故障快速排除法”，組織技術(shù)力量

8、進(jìn)一步修改完善，編輯成冊(cè)并予以推廣；2.19以公司青年工人技術(shù)促進(jìn)會(huì)為載體，會(huì)同公司團(tuán)委組織青工技術(shù)培訓(xùn)。3.1加強(qiáng)職業(yè)化管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷適應(yīng)公司兩省四地經(jīng)營(yíng)格局3.1.1選派中層管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，促進(jìn)中層管理人員能力的全 面提升；3.1.2 在中層管理人員中開展項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步適應(yīng)公司兩省四 地、協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)格局；3.1.3 組織質(zhì)量工程師、 QC診斷師、人力資源管理師、項(xiàng)目管理師、卓越績(jī) 效模式評(píng)審員、三體系外審員等職業(yè)資格培訓(xùn)，提升管理水平；3.1.4針對(duì)IRIS體系的建立，組織IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)；3.1.5滿足公司SAP系統(tǒng)建設(shè)不斷深入的要求，組織SAP管理模塊培

9、訓(xùn)；3.2拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善3.2.1組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行散體力學(xué)理論與應(yīng)用軟件、TOP-DOW技術(shù)整車三維完成時(shí)間責(zé)任單位關(guān)聯(lián)單位三季度人力資源部相關(guān)單位三季度人力資源部相關(guān)單位相關(guān)單位四季度冷、熱工藝部、生產(chǎn)單位四季度人力資源部安技部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)主 部室三季度人力資源部電修車間四季度團(tuán)委人力資源部相關(guān)單位二季度人力資源部相關(guān)單位二季度人力資源部規(guī)劃部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)單位一季度人力資源部質(zhì)辦相關(guān)單位四季度人力資源部企管部相關(guān)單位四季度人力資源部 技術(shù)中心相關(guān)單位管設(shè)計(jì)、多體系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、Hyperworks 軟件等項(xiàng)目培訓(xùn)；6完成時(shí)間責(zé)任

10、單位關(guān)聯(lián)單位三季度人力資源部冷、熱工藝 部、設(shè)備部培訓(xùn)基地相關(guān)單位四季度人力資源部、設(shè)備部相關(guān)單位二季度人力資源部相關(guān)單位四季度人力資源部培訓(xùn)基地相關(guān)單位一季度人力資源部相關(guān)單位 相關(guān)單位三季度生產(chǎn)部相關(guān)單位三季度財(cái)務(wù)部相關(guān)單位三季度質(zhì)檢部相關(guān)單位四季度綜合技術(shù)部相關(guān)單位四季度檢測(cè)中心相關(guān)單位四季度黨委工作部相關(guān)單位四季度黨委工作部相關(guān)單位三季度市場(chǎng)營(yíng)銷部、國(guó)際貿(mào)易部二季度人力資源部相關(guān)單位四季度人力資源部相關(guān)單位二季度人力資源部組織探傷人員、理化檢驗(yàn)人員進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 組織支部書記履職能力培訓(xùn)；組織商業(yè)秘密保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；組織市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易崗位人員進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、技巧、國(guó)際商務(wù)知組織物資

11、部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部等崗位人員進(jìn)行供應(yīng)鏈相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。 繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，組織中層管理人員依據(jù)本崗位需求，進(jìn)行 10學(xué)分的專項(xiàng)培訓(xùn)；開發(fā)并推廣數(shù)字化內(nèi)部培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，減少培訓(xùn)與生322組織工藝人員進(jìn)行國(guó)際焊接工程師、能源管理師、熱加工知識(shí)培訓(xùn)、PROX E繪圖、特種設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3.2.3針對(duì)公司重大、關(guān)鍵、復(fù)雜設(shè)備的管理要求，組織公司相關(guān)單位設(shè)備 管理分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)；3.2.4組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行商務(wù)英語(yǔ)及外貿(mào)知識(shí)培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)一支專 業(yè)知識(shí)過(guò)硬、商務(wù)能力良好的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；3.2.5 以公司職工培訓(xùn)基地為依托，以國(guó)家職業(yè)技能鑒

12、定為平臺(tái)，加強(qiáng)新入職大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期間技能培訓(xùn)，為其職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；3.3全面開展基礎(chǔ)崗位能力培訓(xùn)，充分發(fā)揮技管人員崗位職能3.3.1組織各單位技管人員進(jìn)行公司八防工序、公司級(jí)工序控制點(diǎn)、特殊生 產(chǎn)過(guò)程管控能力培訓(xùn)；3.3.2組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工裝管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)；3.3.3組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度培訓(xùn)；3.3.4 組織質(zhì)量檢查人員進(jìn)行新型出口車檢驗(yàn)規(guī)程、出口車相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、貨車 落成標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)培訓(xùn)；3.3.5組織技管人員進(jìn)行專利布局、風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體 系建設(shè)培訓(xùn)；3.3.6 :3.3.7 :3.3.8 :3.3.9 :識(shí)培訓(xùn)；.11不少于

13、3.3.12產(chǎn)的沖突。項(xiàng)目主要對(duì)策措施完成時(shí)間責(zé)任單位關(guān)聯(lián)單位四、計(jì)戈y編 制、方針 目標(biāo)宣貫4.1 組織公司各單位分解落實(shí)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定本系統(tǒng)、單位2012年度職工培訓(xùn)計(jì)劃；4.2 組織各單位對(duì)職工進(jìn)行公司和本單位年度方針目標(biāo)、質(zhì)量及安全環(huán)保方針目標(biāo)宣貫，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)、安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作、 服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高。一季度各單位五、 質(zhì)里、女 全、環(huán)境 管理體系 人員培訓(xùn)5.1組織安全、環(huán)保系統(tǒng)專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；5.2組織開展環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例及相關(guān)安全、 環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)；5.3針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織三體系覆蓋各單位進(jìn)行員工年度教育

14、，重 點(diǎn)組織質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全、重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素教育，促進(jìn)公 司安全文明優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)上升到新水平。四季度 四季度三季度安技部人力資源部 安技部人力資源部安技部、質(zhì)管辦 體系覆蓋單位相關(guān)單位 相關(guān)單位六、新職工培 訓(xùn)6.1組織合同期內(nèi)新職工開展師帶徒培訓(xùn)；6.2組織公司新接收的退伍軍人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)；6.3組織公司新接收的大中專畢業(yè)生入公司前及見習(xí)期間師帶徒培訓(xùn)；6.4根據(jù)公司生產(chǎn)擴(kuò)能需要，組織公司新錄用生產(chǎn)操作人員開展崗位培訓(xùn)， 幫助他們盡快適應(yīng)崗位工作需要。四季度人力資源部相關(guān)單位七、委外及售 后服務(wù)培訓(xùn)7.1為提高公司數(shù)控設(shè)備管用養(yǎng)修水平，組織相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，到中國(guó)北 車大連數(shù)控

15、技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)修；7.2 按國(guó)家、省、部、北車集團(tuán)及地方政府要求，組織理化檢驗(yàn)和計(jì)量檢定、無(wú)損探傷人員外出接受規(guī)范化培訓(xùn)；7.3 組織焊接工程技術(shù)人員和焊接操作骨干，到哈爾濱焊接技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)修，國(guó)際焊接工程師、國(guó)際焊接技師和國(guó)際焊接技士；7.4繼續(xù)同售后服務(wù)部等單位共同對(duì)用戶做好售后服務(wù)培訓(xùn)。四季度人力資源部人力資源部檢測(cè)中心人力資源部售后服務(wù)部人力資源部相關(guān)單位 相關(guān)單位 相關(guān)單位 相關(guān)單位八、崗位練兵 技術(shù)表演賽8.1結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以提高職工操作技能為目標(biāo)，組織各單位廣泛開展崗位 練兵與技術(shù)表演賽活動(dòng)；8.2會(huì)同公司工會(huì)、團(tuán)委組織實(shí)施公司第六屆職業(yè)技能競(jìng)賽暨第三屆青年職業(yè) 技能競(jìng)賽；8.

16、3選派公司技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，參加省市、中國(guó)北車等上級(jí)主管部門組織的技 術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，并做好賽前強(qiáng)化訓(xùn)練。四季度四季度全年各單位人力資源部培訓(xùn)基地人力資源部培訓(xùn)基地相關(guān)單位相關(guān)單位17項(xiàng)目員工崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃編制、方針 目標(biāo)宣貫三新職工培訓(xùn)四、委外培訓(xùn)2012年一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃主要對(duì)策措施1.1操作人員培訓(xùn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)適應(yīng)新崗位任職需要； 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及技術(shù)工人儲(chǔ)備要求，組織職工一專多能培訓(xùn)滿足實(shí)際需要； 圍繞公司產(chǎn)品升級(jí)換代、新產(chǎn)品試制以及新工藝、新材料、新設(shè)備搞好相關(guān)人員培訓(xùn); 充分發(fā)揮公司能工巧匠傳幫帶作用，以名師帶徒形式培訓(xùn)高技能人才，組織第二批名

17、.31.1.4師帶徒結(jié)業(yè)考試；組織簽訂第三批名師帶徒合同，逐步壯大公司高技能人才隊(duì)伍；1.1.5針對(duì)新增或變更的工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，及時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；1.1.6組織公司各單位開展非特業(yè)操作人員崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)；1.1.7組織冷工藝部等七個(gè)部室以及鍛工公司、轉(zhuǎn)向架車間，編制生產(chǎn) 度培訓(xùn)計(jì)劃；1.1.8組織開辦公司焊接指導(dǎo)教師、國(guó)際焊接技士預(yù)科培訓(xùn)班。1.2技管人員培訓(xùn)1.2.1組織各單位技管人員進(jìn)行公司八防工序、公司級(jí)工序控制點(diǎn)、特殊生產(chǎn)過(guò)程管控能力 培訓(xùn)；1.2.2 繼續(xù)以時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課堂為依托，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理課程，不斷完善中高級(jí)管理人員培訓(xùn)管理方式，滿足不同崗

18、位管理人員個(gè)性化的培訓(xùn)需求，全面提升中高級(jí)管理人員綜 合管理能力；1.2.3 組織相關(guān)質(zhì)檢人員進(jìn)行新型出口車檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)。2.1組織公司各單位根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃分解、制定年本單位、系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃;2.2組織各單位對(duì)職工進(jìn)行公司和本單位年度方針目標(biāo)、質(zhì)量及安全環(huán)保方針目標(biāo)宣貫，提 高全體職工質(zhì)量意識(shí)、安全環(huán)保意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工作、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。3.1繼續(xù)組織師帶徒培訓(xùn)合同期內(nèi)新職工培訓(xùn)；3.2組織公司新接收的大中專畢業(yè)生見習(xí)期間師帶徒培訓(xùn)；3.3組織新錄用操作人員開展崗位培訓(xùn)。按國(guó)家、省市、部、北車集團(tuán)及地方政府要求，組織職工外出培訓(xùn);責(zé)任單位人力資源部 人力資源部人力資源部人力資源部

19、培訓(xùn)基地關(guān)聯(lián)單位AAR K型車軸專項(xiàng)年冷、熱工藝部技術(shù)中心設(shè)備 部檢測(cè)中心人力資源部 人力資源部人力資源部人力資源部培訓(xùn)基地人力資源部質(zhì)檢部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部相關(guān)單位各單位相關(guān)單位相關(guān)單位項(xiàng)目主要對(duì)策措施責(zé)任單位關(guān)聯(lián)單位五、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作5.1 針對(duì)公司培訓(xùn)管理實(shí)際，修訂職工培訓(xùn)管理制度、崗位培訓(xùn)及考核辦法等公司現(xiàn) 行培訓(xùn)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，健全培訓(xùn)管理體系；5.2 應(yīng)用中國(guó)北車集團(tuán)公司 “員工素質(zhì)與培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)”做好年員工素質(zhì)與培訓(xùn)管理信息統(tǒng)計(jì)快報(bào)和年報(bào)工作，按時(shí)上報(bào)北車公司；5.3 按照中國(guó)北車要求，及時(shí)進(jìn)行2011年度各項(xiàng)工作總結(jié)并上報(bào)；5.4 指導(dǎo)

20、培訓(xùn)基地，編制中國(guó)北車齊齊哈爾機(jī)電高技能培訓(xùn)基地2012年培養(yǎng)能力計(jì)劃并上報(bào)中國(guó)北車；5.5 進(jìn)行公司培訓(xùn)管理體系運(yùn)行情況自檢評(píng)價(jià)，撰寫自檢評(píng)價(jià)報(bào)告并上報(bào)中國(guó)北車；5.6 依據(jù)公司新修訂的職工培訓(xùn)檔案管理辦法，對(duì)公司職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行清理。人力資源部相關(guān)單位2012年公司職工培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃表序 號(hào)培訓(xùn) 形式項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì) 人數(shù)預(yù)計(jì) 學(xué)時(shí)完成時(shí)間責(zé)任單位備注1.IRIS標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)技管人員10024一季度質(zhì)辦外聘教師2.IRIS體系內(nèi)審員內(nèi)審員6024一季度質(zhì)辦外聘教師3.安全、環(huán)保系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)工作人員5040四季度安技部4.環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案 例及相關(guān)安全、環(huán)保知識(shí)

21、培訓(xùn)體系覆蓋單位相關(guān)人員2508四季度安技部5.Hyperworks軟件培訓(xùn)研發(fā)人員502一季度技術(shù)中心6.崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)能力計(jì)量、理化檢驗(yàn)人員8010四季度檢測(cè)中心7.探傷系統(tǒng)人員探傷工13720四季度檢測(cè)中心8.SAP ERP相關(guān)模塊操作培訓(xùn)相關(guān)工作人員7090四季度企管部9.專利布局、風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理技管人員6016一季度綜合技術(shù)部外請(qǐng)教師10.企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)技管人員4016四季度綜合技術(shù)部外請(qǐng)教師11.培訓(xùn) 班保衛(wèi)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班保衛(wèi)干部2414二季度保衛(wèi)部12.門衛(wèi)經(jīng)警崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)5220三季度保衛(wèi)部13.新員工入廠崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工512四季度保衛(wèi)部14.Pro/E制圖技術(shù)

22、人員5080三季度人力基地15.CAD制圖技術(shù)人員5050三季度團(tuán)委16.焊工指導(dǎo)教師/國(guó)際焊接技士預(yù)科班焊工5160二季度人力資源部17.機(jī)械維修鉗工技師、高級(jí)技師研修班設(shè)備維修鉗工3024三季度人力資源部18.EN15085焊接質(zhì)量體系培訓(xùn)體系相關(guān)技管人員1015三季度起重機(jī)分廠19.“八防”工序培訓(xùn)操作人員1015三季度起重機(jī)分廠20.“工序控制點(diǎn)”培訓(xùn)班操作人員615三季度起重機(jī)分廠21.三體系培訓(xùn)班體系相關(guān)人員3020三季度起重機(jī)分廠22.“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)班班組長(zhǎng)1320三季度起重機(jī)分廠23.工序控制點(diǎn)培訓(xùn)操作人員12890三季度鑄鋼分廠24.120閥工序控制點(diǎn)培訓(xùn)操作人員118二季度

23、制動(dòng)機(jī)序 號(hào)培訓(xùn) 形式項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì) 人數(shù)預(yù)計(jì) 學(xué)時(shí)完成時(shí)間責(zé)任單位備注25.制動(dòng)缸工序控制點(diǎn)培訓(xùn)操作人員68二季度制動(dòng)機(jī)26.機(jī)車乘務(wù)員駕駛證年鑒培訓(xùn)操作人員2620四季度運(yùn)輸27.調(diào)車作業(yè)人員崗位安全培訓(xùn)操作人員3020四季度運(yùn)輸28.空壓機(jī)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)操作人員2045二季度動(dòng)力29.管道維修工技術(shù)培訓(xùn)班操作人員2048三季度動(dòng)力30.公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員4910三季度二鋼31.八防、特殊工序、質(zhì)量控制點(diǎn)崗位培訓(xùn)操作人員2016三季度鍛工32.質(zhì)量安全環(huán)境職業(yè)健康班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)4040三季度鍛工33.工序控制點(diǎn)及“八防”工序培訓(xùn)操作人員208二季度沖壓34.工序控制點(diǎn)、

24、特殊過(guò)程培訓(xùn)操作人員4010三季度貨車35.風(fēng)手制動(dòng)組裝培訓(xùn)操作人員1514三季度二貨36.安全生產(chǎn)責(zé)任制技管及操作人員1002三季度轉(zhuǎn)向架37.起重作業(yè)安全知識(shí)操作人員802二季度轉(zhuǎn)向架38.班組長(zhǎng)如何開展班組安全工作班組長(zhǎng)351二季度轉(zhuǎn)向架39.工序控制點(diǎn)及八防培訓(xùn)操作人員5020三季度轉(zhuǎn)向架40.操作人員焊工技能培訓(xùn)操作人員18090四季度大齊41.職能人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)技管人員6520三季度大齊42.研討Fe-weld結(jié)構(gòu)應(yīng)力法理論及軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心43.公司和單位管理制度全體員工1108四季度檢測(cè)中心44.熱加工相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)人員308三季度熱工藝部45.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：

25、工藝及相關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)宣貫技術(shù)人員202三季度熱工藝部46.質(zhì)量管理手冊(cè)相關(guān)培訓(xùn)技術(shù)人員402二季度熱工藝部47.環(huán)境管理體系培訓(xùn)技術(shù)人員402二季度熱工藝部48.職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)技術(shù)人員402三季度熱工藝部49.內(nèi)控手冊(cè)宣貫及評(píng)價(jià)培訓(xùn)審計(jì)人員30四季度審計(jì)部50.營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷人員204二季度市場(chǎng)營(yíng)銷部51.營(yíng)銷技巧營(yíng)銷人員156三季度市場(chǎng)營(yíng)銷部序培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)完成時(shí)間責(zé)任單位備注號(hào)形式人數(shù)學(xué)時(shí)52.新型出口車檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)質(zhì)檢人員306一季度質(zhì)檢部53.出口車相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)檢人員306二季度質(zhì)檢部54.貨車洛成標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)檢人員2010三季度質(zhì)檢部55.質(zhì)量管理制度宣貫質(zhì)

26、檢人員502三季度質(zhì)檢部56.IRIS體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件培訓(xùn)質(zhì)檢人員204三季度質(zhì)檢部57.技管人員車輛技術(shù)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)質(zhì)檢人員204二季度質(zhì)檢部58.新車型新部件構(gòu)造原理運(yùn)用基本要求的培訓(xùn)質(zhì)檢人員204二季度質(zhì)檢部59.車軸生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)技術(shù)骨干304二季度鍛工60.彈簧生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)技術(shù)骨干304二季度鍛工61.制動(dòng)梁生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)技術(shù)骨干204三季度鍛工62.鉤尾框生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)骨干培訓(xùn)技術(shù)骨干204三季度鍛工63.管理制度和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)及職能員7020四季度鍛工64.組合沖使用規(guī)范培訓(xùn)操作人員502一季度沖壓65.新產(chǎn)品、新工藝宣貫生產(chǎn)班組長(zhǎng)19四季度沖壓66.

27、操作工人識(shí)圖能力培訓(xùn)操作人員502四季度沖壓67.工藝員沖裁基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)人員122一季度沖壓68.環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班組長(zhǎng)及管理人員372一季度沖壓69.SAP基礎(chǔ)操作SAP操作人員304一季度沖壓70.車間管理制度培訓(xùn)車間員工5006二季度沖壓71.計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)班長(zhǎng)及管理人員302一季度沖壓72.現(xiàn)場(chǎng)及物流管理培訓(xùn)相關(guān)操作及管理人員353二季度沖壓73.安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)班組長(zhǎng)及職能員804一季度沖壓74.維修人員液壓原理培訓(xùn)維修人員271三季度沖壓75.天車司機(jī)司索人員安全技術(shù)培訓(xùn)天車司機(jī)司索人員162一季度貨車76.班組安全管理、隱患排查、典型事故案例教育、

28、 職業(yè)病防治班組長(zhǎng)1302二季度貨車77.重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素相關(guān)人員6002三季度貨車序 號(hào)培訓(xùn) 形式項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì) 人數(shù)預(yù)計(jì) 學(xué)時(shí)完成時(shí)間責(zé)任單位備注78.車間班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)672二季度二貨79.新車型設(shè)計(jì)介紹、工藝培訓(xùn)操作人員34080四季度大齊80.新技術(shù)、新設(shè)備介紹維修人員1320四季度大齊81.質(zhì)量基礎(chǔ)管理、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)操作人員40010二季度大齊82.“八防”工序和關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)操作人員8020四季度大齊83.委外二體系審核員質(zhì)管人員10四季度質(zhì)辦84.QC診斷師質(zhì)管人員5四季度質(zhì)辦85.過(guò)程審核質(zhì)管人員5四季度質(zhì)辦86.IRIS體系質(zhì)管人員4四季度質(zhì)辦87.質(zhì)量工程師

29、質(zhì)管人員3二季度質(zhì)辦88.高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理人質(zhì)管人員1四季度質(zhì)辦89.質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)管人員3四季度質(zhì)辦90.供應(yīng)商管理質(zhì)管人員2四季度質(zhì)辦91.環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系外審員培訓(xùn)管理人員2四季度安技部92.液壓電控系統(tǒng)在工程機(jī)械中應(yīng)用研發(fā)人員2四季度技術(shù)中心93.TOP-DOW技術(shù)整車三維設(shè)計(jì)研發(fā)人員14四季度技術(shù)中心94.CAN總線技術(shù)培訓(xùn)研發(fā)人員3四季度技術(shù)中心95.多體系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研發(fā)人員15四季度技術(shù)中心96.P ROE復(fù)雜曲面建模研發(fā)人員7二季度技術(shù)中心97.流固耦合分析理論與軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心98.散體力學(xué)理論與軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心99.響應(yīng)分析理論及

30、軟件應(yīng)用研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心100.貨車疲勞試驗(yàn)臺(tái)人員培訓(xùn)研發(fā)人員8四季度技術(shù)中心101.測(cè)量不確定度培訓(xùn)研發(fā)人員12四季度技術(shù)中心102.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)培訓(xùn)研發(fā)人員2二季度技術(shù)中心103.模態(tài)分析系統(tǒng)研發(fā)人員6二季度技術(shù)中心104.項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)管理人員4二季度規(guī)劃部序 號(hào)培訓(xùn) 形式項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì) 人數(shù)預(yù)計(jì) 學(xué)時(shí)完成時(shí)間責(zé)任單位備注105.績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)管理人員3二季度規(guī)劃部106.戰(zhàn)略管理培訓(xùn)相關(guān)管理人員2二季度規(guī)劃部107.企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理培訓(xùn)相關(guān)管理人員2二季度規(guī)劃部108.公司測(cè)量體系技管人員4四季度檢測(cè)中心109.國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可技管人員4四季度檢測(cè)中心110.探傷系

31、統(tǒng)人員探傷人員30四季度檢測(cè)中心111.理化人員理化檢驗(yàn)人員15四季度檢測(cè)中心112.計(jì)量人員計(jì)量檢定人員15四季度檢測(cè)中心113.國(guó)際焊接工程師（IWE）培訓(xùn)技術(shù)人員3二季度冷工藝部114.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理人員2下半年企管部115.管理創(chuàng)新成果相關(guān)管理人員2下半年企管部116.GB/ T1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則相關(guān)管理人員1四季度企管部117.精益管理相關(guān)管理人員2上半年企管部118.科學(xué)選用替代油品降低用油成本相關(guān)技管人員2四季度設(shè)備部119.特種設(shè)備管理培訓(xùn)相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部120.設(shè)備備件管控培訓(xùn)相關(guān)技管人員4四季度設(shè)備部121.能源管理師崗位培訓(xùn)相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部12

32、2.能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部123.壓力容器檢驗(yàn)員培訓(xùn)換證相關(guān)技管人員2四季度設(shè)備部124.安全閥效驗(yàn)培訓(xùn)換證相關(guān)技管人員2四季度設(shè)備部125.氣瓶檢驗(yàn)員培訓(xùn)換證相關(guān)技管人員3四季度設(shè)備部126.MT- n級(jí)無(wú)損檢測(cè)培訓(xùn)換證相關(guān)技管人員1四季度設(shè)備部127.特種設(shè)備安全管理上崗證相關(guān)技管人員4四季度設(shè)備部128.北車審計(jì)工作組審計(jì)人員13四季度審計(jì)部129.建筑工程審計(jì)培訓(xùn)審計(jì)人員7四季度審計(jì)部130.北車相關(guān)審計(jì)培訓(xùn)審計(jì)人員13四季度審計(jì)部131.工程造價(jià)繼續(xù)教育審計(jì)人員6四季度審計(jì)部序 號(hào)培訓(xùn) 形式項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象預(yù)計(jì) 人數(shù)預(yù)計(jì) 學(xué)時(shí)完成時(shí)間責(zé)任單位備注132.人機(jī)界面及PLC高級(jí)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)維修及技術(shù)人員5三季度鑄鋼分廠133.探傷工培訓(xùn)探傷操作人員2四季度鑄鋼分廠134.國(guó)際焊接技士培訓(xùn)焊工2四季度起重機(jī)分廠135.國(guó)際焊接技師培訓(xùn)焊工1四季度起重機(jī)分廠136.數(shù)控銃床操作培訓(xùn)操作人員1四季度起重機(jī)分廠137.數(shù)控火焰切割操作培訓(xùn)操作人員2四季度起重機(jī)分廠138.焊接機(jī)械手理論培訓(xùn)班